染雾生产会议发言稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX公司生产部的XX，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我们生产部的工作情况。
首先，我想说的是，过去一年是我们生产部取得了令人骄傲成绩的一年。通过全体员工的共同努力，我们成功完成了生产目标，并实现了销售额的大幅增长。这离不开公司领导的正确指导和支持，也离不开各位同事的辛勤付出和团队精神的展现。在此，我代表生产部向大家表示衷心的感谢！
回顾过去一年，我们生产部在技术创新方面取得了长足进步。我们引入了先进的生产设备和工艺，提高了生产效率和产品质量。与此同时，我们也加强了员工的培训和技能提升，提高了整个生产团队的专业素质。这些努力使我们生产出的产品在市场上获得了良好的口碑和竞争力。
此外，我们还注重生产过程中的环保和安全工作。我们制定了一系列的环保措施，减少了废物的产生和排放，保护了环境。同时，我们也加强了生产现场的安全管理，确保了员工的安全和健康。这些措施的实施，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
展望未来，我们生产部将继续努力。我们将继续引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。同时，我们还将加强与其他部门的协作，提高整个供应链的效率和稳定性。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的业绩。
最后，我要再次感谢公司领导的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出。让我们携手共进，共同打造一个更加繁荣的明天！
谢谢大家！
生产会议发言稿 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX公司生产部的XX，今天我非常荣幸能够站在这里向大家汇报我们生产部的工作情况。
首先，我要感谢公司领导对我们生产部工作的关心和支持。在过去一年里，我们生产部面临了各种各样的挑战，但是在领导的正确指导下，我们顺利完成了生产任务，并取得了一定的成绩。
回顾过去一年，我们生产部在技术创新方面取得了一些进展。我们引进了一些先进的生产设备，提高了生产效率和产品质量。同时，我们也加强了员工的培训和技能提升，提高了整个生产团队的素质和竞争力。这些努力使我们的产品在市场上获得了一定的认可和竞争优势。
然而，我们也要清醒地认识到，目前我们仍面临着一些问题和挑战。首先，生产过程中的安全问题仍然存在，我们需要加强现场的安全管理，确保员工的安全和健康。其次，我们的生产效率还有提升的空间，我们需要进一步优化生产流程，提高生产效率，降低成本。最后，我们的产品质量还有待提高，我们需要加强质量控制，提高产品的稳定性和可靠性。
展望未来，我们生产部将继续努力。我们将加强技术创新，引进更先进的设备和工艺，提高生产效率和产品质量。同时，我们还将加强员工培训，提高整个生产团队的素质和竞争力。我们相信，通过全体员工的共同努力，我们一定能够克服各种困难和挑战，实现更好的发展。
最后，我要再次感谢公司领导的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出。让我们团结一心，共同努力，打造一个更加繁荣的明天！
谢谢大家！
生产会议发言稿 篇三
?同志们：大家好!
? 沐浴着改革的和煦春风和构建和谐社会的坚实步伐。今天，我们迎来了工作会议的隆重召开，我倍感荣幸;这是一次胜利的大会、一次成功的大会。此次会议的主要思想是要认真贯彻落实上级对我们的工作要求，全面部署安排今年的各项工作任务，对此我认为十分重要，而且非常及时。
? 刚才就去年所取得的工作成绩和存在的不足以及今年的工作安排均作了很全面的讲话，我完全赞成和支持，这对于今后工作有条不絮的进一步推进，具有十分重要的现实指导意义。
? 我认为，讲得非常的好，非常的深刻。希望在座的各位同志，认真领会，吃透会议的精神。回去后，要把讲话精神认真传达，并结合本单位实际工作开展情况进一步贯彻落实。要真抓实干、再接再厉，推动工作的全面开展，努力开创?工作的新局面。?下面我就工作补充讲四点意见：
? 一、对于?工作，我们要从思想上高度统一。以“科学发展观”和“三个代表”为指导思想，以“构建和谐社会”为行动准绳，认真领会并分析会议的文件核心精神。不能单纯地认为开会就是走走过场，回去后把文件丢在一边，这种思想是消极的、不对的，必须提高认识，特别是党员干部要起到先锋带头作用，充分领会?工作的重要性和必要性。
? 虽然工作已经开创了良好的局面，取得了可喜的成绩。但是，在座的各位同志，不能居功自傲，沾沾自喜。我们的工作做得再好，那是人民当家作主，你我说的都不算，人民说了才算数!必须用具有中国特色的社会主义理论来指导各项工作的开展,从纵深两个角度看待工作的发展。我认为最重要的一点就是要提高认识!各级组织要加强关于?工作的宣传力度，把各项规章制度和各种优惠政策普及到家家户户，
? 只有这样，工作才能扎实推进，才能得到进一步发展。
?二、对于工作，我们要从行动上高度一致。据我了解下来，目前仍有个别同志、个别部门，认为开会就是搞搞形式，传传文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的，要不然在座的各位同志如何能了解当前的各种形势和上级的各项要求?我看干脆打个电话得了，既节约了人财物力，又高效实际。但是这样能有确实有效吗?讲空话、套话，打官腔是干不了实际工作的。我们是人民公仆，老百姓就是我们的衣食父母，我们不把工作真抓实干，落实到实处，那对得起老百姓吗?所以，各级领导要把?工作，列入具体的议事日程要具体部署,认真执行，切不可敷衍了事。各级领导要为?工作，创造相对充裕的物质条件和相对宽松的舆论环境，扎实推动?工作的落实。
? 三、对于工作，我们要从工作上高度协调。这次会议结束后，各级领导要明确责任，指派具体的责任人，同各部门签订责任状，纳入年终绩效考核，实行挂黄牌责任制，对于未完成的单位和个人要予以通报批评和改正。所以在座的各位同志要发扬吃苦耐劳、永不退缩的革命精神，要统一组织、统一领导、统一规划、统一协调，以四个“高度协调”为指南。把各个方面,各个环节
有机地结合起来。责任落实，分工明确，以高质量、高标准完成上级下达给我们的各项指标任务。但是，有人向我反应，有些单位和个人遇事相互推倭、互相扯皮，加大了老百姓办事成本，给老百姓心里留下了不好的印象。这种官僚作风，必须扼杀在萌芽之初，必须要追究到具体单位和个人。凡是被投诉的单位和个人，责成马上改正，逾期不改者，调离本单位，我看只有这样做，才能一些人懒政思想得以行之有效的改正。?
四、最后，希望参会的各位同志们，要有高度的责任心和使命感。对于大家的实际工作难度，我们是非常能理解的，话好说，但具体落实到实处就不是一天两天能办到的了。所我们准备投入了大量的人财物力,保证同志们干得放心、干得踏实，任劳任怨、无怨无悔。你们承担的工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要同心同德,迎难而上，在各?
自的岗位上努力工作，作出成绩，抛头颅、洒热血，为祖国的社会主义现代化建设贡献力量!以上四点，仅供在座的各位同志参考，如有不妥之处，敬请原谅并指正。
总之，大家要一鼓作气、排开万难;振奋精神、奋发图强;开拓进取、与时俱进;努力开创?工作的新局面。?
同志们，作责任重大，使命光荣。我们将继续以不断深化改革，努力工作，再接再厉，再创辉煌，以一个共产党员的高标准、高质量的工作热情来回报整个社会。?
谢谢各位!
生产会议发言稿 篇四
尊敬的各位领导、各企业代表同志们：
? 大家好!
? 非常感谢县委县政府为我们创造这次汇报工作、反映情况和交流经验的机会，下面我代表新疆鑫旺矿业股份有限公司向会议汇报。
? 充满机遇和挑战的20xx年已经画上了圆满的句号，自此我们新疆鑫旺矿业股份有限公司也走过20xx年的发展历程。回顾过去，在县委县政府的支持关怀下，在社会各界的鼎力帮助下，鑫旺公司实现了由小到大、从弱到强的发展壮大。在全体鑫旺人汗水的浇灌下，今天的鑫旺公司已经发展成一个年营业收入过亿元的多金属矿山。在此，我代表鑫旺公司向给予我们支持和关怀的县委县政府及各行各业的同仁表示衷心的感谢。
? 一、公司基本情况?
新疆鑫旺矿业股份有限公司于20xx年11月27日由新疆鑫旺矿业有限公司进行股份制改制成立。公司前身新疆鑫旺矿业有限公司成立于20xx年4月28日，至今已经走过了近十二个年头。目前，公司在职员工445人，其中民族员工210人，转移就业人员225人。下设六个职能部门、一个选矿分厂、两个采矿项目部，拥有完善的探矿、掘进、采矿、选矿等生产体系。日均处理矿石能力800吨左右，主要产品包括铜、铅、锌等有色金属。经过大量的地质勘探，现已累计探明矿石储量约1100万吨，预计矿山服务年限将超过30年。20xx年，经过全体员工的共同努力，计划提矿33万吨，实际完成提升矿石34.412万吨，完成计划的104%。计划掘进2083m，实际进掘3453.87m，完成计划的166%。全年计划处理矿石量33万吨，实际处理33.67万吨。销售精矿总量(湿重)24568.32吨，全年营业收入达到1.7亿元，上缴各项税费3400万元，实现利润xx万元。????
? 绿色矿山建设通过了矿业联合会的初步评审，进入到实质性的检查验收阶段。在党群组织建设、反恐维稳、企地共建及扶贫援助等其他工作也取得了较好的成绩，实现了总体推进全面发展。?
二、面临的难题?
回顾过去，鑫旺公司得到了政府及相关部门的大力支持，各项工作均取得了较好的成绩。但是在发展的过程中，我们也遇到了一些需要政府给予协调解决的难题。
一是在土地征用上，我们始终坚持以实际需要为基础，尽量减少对耕地的占用。但是涉及征地的农牧民强行要求公司扩大征用面积获得更多的土地补偿款，公司每年在土地征用补偿款和耕地占用税上要多支付大笔资金。
二是20xx年国家为鼓励节约利用矿山资源对资源税进行了改革，实行对在建筑物、铁路及水体下通过充填开采的方式采出的矿产减征50%资源税的政策。鑫旺公司的主矿体正处在巴斯布滚勒河河道下方，希望政府给予协调解决，使我们享受到优惠政策，减轻企业的负担。?
三、下一步工作重点?
20xx年是落实“十三五”规划的关键一年，也是建设平安美丽幸福哈巴河的起步之年。面对的新的任务，新的形势，我们决心在县委县政府的正确领导下，认真落实县经济工作会议精神，紧紧围绕经济发展这个中心，牢牢抓住生产建设和环境建设两个重点，不断提高企业的综合实力和市场竞争力，为建设平安美丽幸福的哈巴河再做新的贡献。为实现这一目标，我们将重点做好以下几项工作：?
1、扎实推进“三期技改”项目，加快深部开采的步伐，为企业持续稳定发展提供可靠的保障。三期技改项目计划总投资约4.93亿元，工期2年，主要用于千米主井工程、副井工程、选矿厂、供电、供暖等设备设施的建设。三期技改完成后，预计日处理矿石量将达到4000吨左右，生产能力与现在相比扩大四倍以上，年销售收入有望突破7亿元，销售利润2亿元。目前，三期技改项目完成了土地征用、场地平整及机构、人员的整合工作。20xx年我们将继续落实三期技改的配套项目，老选矿厂的改进、新选厂、办公生活综合区及相关辅助设施的建设。
? 2、以绿色矿山建设为基础，积极投入到打造美丽哈巴河的行动中去。20xx年，我们将进一步加强环境建设，加大在“三废”治理和环境美化、绿化上的投入。在工作落实上，做到环保设施与生产建设项目同时设计、同时施工、同时验收、同时投入运行。不断采取新技术、新工艺，提高对生产、生活废水的净化能力，彻底消除生产、生活废水对环境的威胁，力争实现废水的完全再利用。在废料治理上，我们正在探讨利用尾矿进行采空区充填技术，如果此项技术取得成功，将彻底解决尾矿存放及环境无污染问题。加大矿山美化、绿化工作的力度，继续开展矿区道路、场地硬化和绿化活动，矿区内所有道路实现硬化，绿化面积力争达到90%以上。
? 3、筑牢维稳防线，全力打造平安矿区。和谐稳定是企业发展的前提保证，按照政府工作会议提出的“聚焦总目标、打好组合拳、做到三不出”的安排部署，进一步加强企业反恐维稳长效机制的建设，保证与公安机关、政府社区沟通渠道的畅通，做到企业与社区联动，提高自身反恐维稳应急处置的能力和效率。加强企业内部的管控，自上而下建立完善的信息收集反馈渠道，对重点人员的思想、行为进行有效的监控。加强社会主义法制教育，增强员工的法制意识和法制观念，提高员工明辨是非的能力和同“三股势力”做斗争的勇气和信心。加强应急管理，做好突发事件应急预案的学习活动，建立能够随时投入战斗的处突应急队伍，扎实开展突发事件应急演练，始终保持反恐维稳的高压态势，坚决实现“三不出”的工作目标。?
4、积极承担社会责任，扎实做好企地和谐共建工作，增进民族情感?促进民族团结。从解决牧民实际困难入手，进一步加大援助的力度，采取以结对共建的方式，为牧民的生活解决实际困难。首先与喀拉布拉克、喀拉翁格尔村建立一对一共建关系，重点加强村庄的基础设施的建设援助，改善农牧民的生活环境。二是通过支部开展党员与农牧民结对“认亲”活动建立党员与农牧民家庭的一对一帮扶关系，帮助农牧民解决生活上困难。从而形成从公司集体到党员个人多层次的和谐共建机制，为改善农牧民的生活条件贡献我们的力量。
? 同志们!?昨天的成绩就是今天的起点，面对下一步工作，我们决心在县委县政府的带领下，发扬鑫旺人“顽强拼搏、勇于创新”优良传统，继续发扬成绩、努力克服不足，积极投入到建设平安美丽幸福哈巴河的行动中去，为实现20xx年各项工作目标而努力奋斗。
生产会议发言稿 篇五
同志们：
今天局党委在这里召开全局系统信息化工作会议，主要目的是全面推进交通信息化建设。刚才强局长就如何推进交通信息化做了一个很好的讲话，我完全同意。几位处长也结合各自工作，做了发言，讲得都很好。下面，我也就如何全面推进西安市交通信息化建设，谈一些自己的思考，如果有什么地方说得不够准确、不够全面，希望大家给予谅解。
一、广州之行的感受、感想
这次通过对广州市交委信息化建设实地的参观、考察与座谈，可以用两个字来形容——“震撼”，而且是发自内心的一种“震撼”。广州市交委的信息化建设举全委之力，经过了十年，尤其是近三年的全力推进，可以说不但走在了我国大城市的前列，而且走在了全世界同类城市的前列，对广州市交通带来的深刻变化和变革，是很难用语言来表述清楚的，我在这里举几个事例。
第一个例子，广州的信息化建设平台的搭建、系统的建设、运营以及管理的延续、提升，不但满足了交通行业市场监管的需求，也为交通企业在监管、服务，尤其是经济效益的提高方面创造了非常了不起的成绩。它的服务功能提升到了城市交通管理这一更高层面。广州市年初机构改革时形成了大交委，把城市道路的交通工程，包括交通信号、交通设施的组织管理交给了广州市交委。当然，这是一个全面复杂的系统工程，广州市整合了过去参与城市交通管理的各个方面的资源，如公安交管系统、治安系统、城管系统、市政系统等多部门在道路交通方面的视频信号、线圈信号等2万多路信号，传输到广州市交委的智能交通平台，然后由这个平台根据每条道路的车流、人流信息和现有的道路条件，开发出道路模拟仿真系统，对道路堵塞的原因进行仿真计算机模拟处理，最后优化出交通调度运行方案。
第二个例子，广州市的公交调度指挥系统，达到了类似于机场调度的模式，就是调度员与车辆是对应的，在同一大平台上，一个调度员可以实时调度大约60辆公交汽车的运行。这种做法给公交公司带来的效益是什么?就是减少了原来约名传统条件下从事管理、调度指挥的工作人员。对出租企业，对其他从事道路交通运输企业，在实时管理方面，在降低成本方面，作用也是巨大的。广州的交通信息化公司，由于对企业提供了良好的服务，普遍得到企业认可，交通信息公司自身也取得了良好的收益，都是运营企业根据约定和合同，自觉的去交费，因为信息化给企业带来的效益太明显了。
第三个例子，现在我们行业管理感到困难的问题，如监管难、取证难。在他们这个平台上，一目了然，近年来，西安交通运输业快速发展，出租汽车达到一万多辆，公交车达到七千多辆，汽车修理厂发展到几千家，业务监管范围不断扩大，而相关的处室和部门的人员又没有任何增加，所以大家普遍感到人手不够，忙不过来。在这种情况下，就更需要信息化来完善我们的监管手段，提升监管水平，同时提高服务水平。
第四个例子，广州市在其最繁华的道路之一——中山大道上建成了一条brt公交专用线，当初在建这个通道的时候，据说有很多人反对，事实证明当初修建brt的决策是完全正确的。brt建设前，在中山路上运营的公交车有1700辆，建设后，运营车辆减少到800辆，brt通道里运行的一共有30多条线路，日承担客运量由原来的40万人次提高到90万人次，超过了绝大多数城市一条地铁线的日客流量，公交车运行速度也由原来的每小时11公里提高到现在的每小时23公里。在brt通道里，投放多少车，车的间距是多少，哪个地方人多需要车，如何进行调度安排，都能通过智能调度系统进行实时监控。
第五个例子，亚运组委会的交通组织调度，由交委的信息公司承担，3700辆运动员、裁判员、官员用车，由信息公司统一调度，开幕式乘船入场，调度也由交通信息公司完成，必须做到分秒不差，亚委会评价，广州亚运会比北京奥运会强的就是交通调度智能化。
我上面举了五个例子，让大家共同分享一下这次广州之行的感受，只有身临其境，才会有这样的感受，才能体会到我们的不足。两市交通现状相比较，广州城市人口比西安多一倍，广州的公交车有9000辆，我们有7000辆，但是年客运量却比我们大了50%。我们真切感受了广州公交车运行速度快、乘座舒适;广州的出租车有17000辆，我们有11000辆，他们一天载客170万人次，我们80万人次，将近是我们的二倍。网上有评论说不爱西安的十大理由，我们占了俩，一是公交车成了“肉夹馍”，二是出租车拒载。在这样的情况下，我们给政府说，要增加公交车，完全是车辆不足这个因素吗?这两年“打车难”，社会各界反响很大，完全是因为出租车总量不够吗?诚然，总量不足是客观存在，但是我们的运行效率呢?广州为什么能比我们多运许多的人呢?目前我们的负面评价仍然很多，运营过程中的一些随机的事件，单单靠人能管得住吗?不靠信息化的手段，能克服这些顽疾吗?
最后，希望通过这次会议，为西安市交通信息化建设未来发展奠定一个良好的基础，在明年世园会之前，使这项工作迈上一个大的台阶，再用一年的时间，使西安交通信息化初步达到广州水平，为西安交通行业又好又快发展提供保障。
生产会议发言稿 篇六
尊敬的各位老师：
大家辛苦了。~~级新生从开学到现在已一个月，在班主任的大力协助下，我们首先顺利完成军训工作。正式上课时间已有四周。大家顾大局、识大体，听从指挥，服从安排。克服了很多困难，自觉工作、主动工作，经过初一全体师生的共同努力，管理与教学各项工作已步入正轨。特别感谢十八位班主任，学生情况复杂，工作千头万绪，不辞劳苦，牺牲了大量休息时间，既当保姆，又当老师，吃了很多苦、受了很多累，甚至受了很多委屈。立校规，抓管理;立班规，抓习惯;立学规，抓质量;起早贪黑，全方位服务，为初一各项工作开好头、起好步付出了大量心血和汗水。老师们的敬业精神令我钦佩，工作热情令我感动，工作成果有目共睹。
下面就当前管理与教学工作我强调几个方面的问题：
一是全体教师要打好学习习惯培养攻坚战、持久战;班主任要千方百计打好班级管理持久战。
凡事讲规矩，讲道理、讲要求、讲做法、讲案例、讲效果。初中以前没人给这些孩子们真正立过规矩。具备的是吃得习惯和玩的习惯，没把学习当回事的习惯，完成作业就是好学生的习惯，重视语、数、外其他学科无所谓的习惯。积习难改，恶习难除，习惯培养不能一蹴而就，习惯培养不能停留在号召和发动，(自学预习习惯、书写工整习惯，认真听课习惯、勤于思考、主动发言、合作研讨、独立完成作业、经常回顾复习等等)。课上与课下都要当大事来抓，全体老师标准要高、要求要严、不能得过且过，要坚持一贯，要树好学科标杆，在班内树好典型，让同学们看得见，有标可效仿。因此说学习就是一个持续培养习惯的过程、不断纠错的过程和稳步提升的.过程。
班主任管理班级要有章可依，建规立制，不能随随便便，由着班主任的性子来，从严、从细、从实、从稳开展工作。目前要继续围绕“培养习惯，打好基础”这个核心，落实好十大专题誓词要求，让规范入心入脑，强化指导。(通过观察进行指导、通过课堂进行指导、通过作业进行指导、通过家长进行指导)。牢记于心，外化于行。就是使全体学生把思想统一起来、把认识提高起来、把导向明确起来、把要求具体起来，各项在校活动紧张有序起来，把行动落实起来。让学生行动有准则，习惯有指南。以弥补由于班主任工作经验不足，忙乱无序的工作，减少无效劳动，增强工作针对性，缩小班级管理差距，以期共同提升管理水平，打造级部一盘棋。
班主任要大力加强班团队伍建设和指导，明确责任，(班里门不锁，窗户不关，灯没按时熄，卫生杂乱，纪律混乱，班主任在和不在差别巨大)，充分发挥他们的作用，努力实现学生有章可循的自主管理(到什么时候该干什么，怎么干?干到什么程度，及时提醒、自行运转)。
班主任要特别重视安全管理与管理安全，密切关注学生动向，时时精心、处处细心、事事当心，才能安心从教。抓好协作，齐抓共管，班主任要成为协作组老师中最有思想的人，最勤快的人、最有办法的人，最受欢迎的人。善于协作才能掌控全局，全面发展，捆绑评价才能落到实处;善于管理才能与学生打成一片，相知相伴，成为家长得力靠山;急为学生所急，忙为学生所需，患难与共，成为学生心目中最亮的名片。善于营造班级管理小气候，(快乐学习的文化味、互帮互助的人情味、和谐共处的幸福味)。打造凝聚力，塑造向心力，激发感召力，培养竞争力。
从目前观察和调查运行情况来看，多数班级落实的较好，在执行过程中给予强调和指导，个性工作充分展示个人能力和创新做法，有些班主任也结合自身和学生实际，动脑筋，想策略，适时利用多媒体展示个人指导学生行为和学习指导意见，提醒及时，纠偏就及时，天天有提醒，月月有目标，追赶有方向，久而久之必将大见成效。有的班主任重视程度不够，思想认识不到位，不仅没有抓好此项活动的落实，引申和指导，工作随意性太大，任性所为，手忙脚乱，不系统，不规矩，本事不大，脾气不小，弄得学生无所适从，学生不是唯你的马首是瞻，而是给你捉迷藏，口服心不服，忙而无序，低效劳动，学校的要求落实不了;任课老师的意见听不进去，协作不起来，学生的合理诉求得不到尊重和解决，学生的常规性错误得不到耐心指导而是横加指责，家长和你无法心平气和的交流，接受任务看待问题以我为中心，脱离大众化。无论以你多高明多么想干好工作都是难以实现的，处境和条件对你不利。包括咱的任课老师在内，我无意扩大问题的严重性，危言耸听，我们不希望看到任何一位同志由于认识上的固执偏见而导致行为异常，耽误工作，也影响个人，只是及时提个醒。我也时常告诫我自己，老师们不愿听的话少说，不说为好。请全体同志重新审视自己的工作，重新定位，从头谋划，降低起点，瞄准过程，与时俱进，顺势而动，稳步推进，师生同行。
