染雾项目部管理制度 篇一
项目部管理制度是指为了保证项目的顺利进行和高效运作，规范项目部的各项管理工作所制定的一系列规章制度。项目部管理制度的完善和落实不仅有助于提高项目的管理水平和工作效率，还能够确保项目的质量和进度的达成。本文将从项目部组织架构、人员管理、任务分配和绩效考核等方面，对项目部管理制度进行探讨。
首先，项目部的组织架构是项目管理的基础。一个科学合理的组织架构可以保证项目部各项工作有序进行。在项目部管理制度中，应明确项目部的职责和权限，明确各个岗位的职责和工作内容，确保项目部人员之间的协作和配合。同时，项目部的组织架构还应根据项目的实际情况进行调整和优化，以适应项目的需求和变化。
其次，人员管理是项目部管理制度中的重要环节。项目部应建立健全的人员管理制度，包括人员招聘、培训和考核等方面。在人员招聘方面，项目部应根据项目的需要，招聘具有相关专业知识和经验的人才，确保项目的顺利进行。在人员培训方面，项目部应定期组织培训，提高员工的专业素质和工作能力。在绩效考核方面，项目部应建立科学合理的考核机制，激励员工的工作积极性和创造性。
再次，任务分配是项目部管理制度中的关键环节。项目部应根据项目的需求和人员的能力，合理分配任务。在任务分配过程中，项目部应充分考虑到员工的专业技能和经验，避免出现任务过重或者负责不明确的情况。同时，项目部应建立任务分配的跟踪和监控机制，确保任务的完成质量和进度。
最后，绩效考核是项目部管理制度中的重要环节。项目部应建立科学合理的绩效考核制度，对项目部的各项工作进行评估和考核。在绩效考核过程中，项目部应充分考虑到项目的质量、进度和成本等方面的要求，以及员工的工作表现和贡献，依据明确的指标和标准进行评估和考核。同时，项目部应根据绩效考核结果，采取相应的激励和奖惩措施，激励员工的积极性和创造性。
综上所述，项目部管理制度的完善和落实对于项目的成功实施和高效运作至关重要。项目部应从组织架构、人员管理、任务分配和绩效考核等方面进行规范和改进，以提高项目的管理水平和工作效率。只有建立科学合理的项目部管理制度，才能够确保项目的质量和进度的达成。
项目部管理制度 篇二
项目部管理制度对于项目的顺利进行和高效运作起着重要的作用。一个科学合理的项目部管理制度能够规范项目部的各项管理工作，提高项目的管理水平和工作效率，确保项目的质量和进度的达成。本文将从项目部的目标导向、沟通协作、风险管理和知识管理等方面，对项目部管理制度进行探讨。
首先，项目部的目标导向是项目管理的核心。项目部应明确项目的目标和目标达成的路径，确保项目的目标能够被全体项目成员所认同和理解。在项目部管理制度中，应明确项目的目标和目标达成的指标，明确各个岗位的目标和工作内容，确保项目部人员之间的协作和配合。同时，项目部应建立目标达成的跟踪和监控机制，及时调整和优化项目的目标和工作计划。
其次，沟通协作是项目部管理制度中的重要环节。项目部应建立健全的沟通协作机制，包括内部沟通和外部沟通。在内部沟通方面，项目部应建立有效的沟通渠道，确保项目部各个岗位之间的沟通畅通和信息传递的准确性。在外部沟通方面，项目部应与项目的相关方进行及时有效的沟通，包括项目业主、合作伙伴和供应商等。同时，项目部还应加强团队合作和协作意识的培养，提高项目部人员之间的沟通和协作能力。
再次，风险管理是项目部管理制度中的关键环节。项目部应建立科学合理的风险管理机制，对项目的各个环节和阶段进行风险评估和管理。在项目部管理制度中，应明确风险管理的责任和流程，明确风险的识别、评估、控制和应对的方法和措施。同时，项目部还应建立风险管理的跟踪和监控机制，及时调整和优化风险管理的措施和策略。
最后，知识管理是项目部管理制度中的重要环节。项目部应建立科学合理的知识管理机制，对项目的知识进行收集、整理和传递。在项目部管理制度中，应明确知识管理的责任和流程，明确知识的获取、整理、存储和传递的方法和措施。同时，项目部还应加强知识的分享和交流，提高项目部人员的知识水平和专业素质。
综上所述，项目部管理制度的完善和落实对于项目的成功实施和高效运作至关重要。项目部应从目标导向、沟通协作、风险管理和知识管理等方面进行规范和改进，以提高项目的管理水平和工作效率。只有建立科学合理的项目部管理制度，才能够确保项目的质量和进度的达成。
项目部管理制度 篇三
为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、 工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制。工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。
二、 工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。
三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。
四、 主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备作。
五、 确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。其中承包人应有法人章委托确认的工程图章使用证明。
六、 应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。
七、 对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》。
八、 工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验，否则不得进行施工。
九、 所有隐蔽工程，工程项目部专业人员必须参与验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其配合比、水灰比的正确性，钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程项目部现场工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上工作外，还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。
十、 主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方能拆模。
十一、工程项目部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使用
十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，每月25日前工程项目部内业人员应与成本部内业人员办理交接存档原件，并办理登记备案手续，备案表存经理室和办公室各一份。
十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程项目部主持组织进行各种检测、检验和试验，凡是使用功能方面必须达到100%的试验项目要求100%进行试验。各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。
十四、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。工程项目部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在开发项目之内，还应负责质量管理工作。
十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后，根据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高低压电线线路等。
十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理。大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修。
十七、单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与成本部核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料的，于结算前与开发部交接完毕。
十八、协助办理工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并和开发部共同与物业公司办理资料、实物质量交接手续。该交接手续应存办公室一份。
十九、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，工程项目部应督促施工单位在工程开工前提出总使用计划，并在使用前二十天报详细计划，该计划由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司采购部采购。如有大型设备、大宗材料等采购项目，还应留有外出考察的时间。
