染雾集团招聘录用管理制度 篇一
随着集团业务的不断扩大，为了确保招聘过程的公平、公正，提高招聘录用的效率和质量，集团制定了招聘录用管理制度。本制度的实施旨在规范招聘录用流程，确保招聘工作的科学化、规范化和制度化，为集团的发展提供有力的人力资源支持。
一、招聘需求确定
集团各部门根据业务发展的需要，提出招聘需求计划，并提交给人力资源部门进行审核。人力资源部门根据企业发展战略和业务计划，对招聘需求进行评估和筛选，确保招聘需求的合理性和可行性。
二、招聘渠道广泛
人力资源部门会根据具体岗位的要求和招聘需求，选择合适的招聘渠道进行发布招聘信息，包括但不限于内部推荐、校园招聘、招聘网站、人才市场等。同时，还会与相关学校、机构和中介合作，积极开展招聘宣传和推广活动。
三、简历筛选与面试
收到应聘者的简历后，人力资源部门会进行初步筛选，将符合条件的候选人进一步推荐给招聘岗位负责人进行面试。面试环节主要包括个人能力和素质评估、专业知识测试、心理测评等。招聘岗位负责人根据招聘条件和要求，综合评估候选人的综合素质和适应能力，选择合适的人才。
四、录用决策与发放录用通知书
面试结束后，招聘岗位负责人会对面试表现进行评估，并提交给人力资源部门做出最终的录用决策。人力资源部门会根据录用决策，向被录用人发送录用通知书，并告知入职时间、薪酬待遇、福利政策等相关信息。
五、入职手续办理
被录用人员在收到录用通知书后，需按要求办理相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等。同时，人力资源部门会组织新员工的入职培训，以帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求。
六、试用期管理
录用的员工将进入试用期，试用期为期六个月。在试用期内，人力资源部门会对员工的工作表现进行评估和跟踪，及时提供必要的培训和指导。试用期满后，根据员工的工作表现和岗位要求，人力资源部门会做出是否正式录用的决策。
通过以上的招聘录用管理制度，集团能够有效地进行招聘录用工作，确保招聘过程的公平、公正。同时，也能够提高招聘录用的效率和质量，为集团的发展提供有力的人力资源支持。
集团招聘录用管理制度 篇二
为了更好地管理集团的招聘录用工作，提高招聘质量和效率，集团制定了招聘录用管理制度。本制度的实施旨在规范招聘录用的流程和方法，确保招聘过程的公正、公平，为集团的发展提供稳定的人力资源支持。
一、招聘需求确定
集团各部门根据业务发展的需要，提出招聘需求计划，并提交给人力资源部门进行审核。人力资源部门会对招聘需求的合理性和可行性进行评估和筛选，确保招聘计划与企业发展战略相匹配。
二、招聘渠道广泛
为了吸引更多优秀的人才，集团会通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于内部推荐、校园招聘、招聘网站、人才市场等。同时，还会积极与相关学校、机构和中介合作，加强招聘宣传和推广活动。
三、简历筛选与面试
人力资源部门会对收到的简历进行初步筛选，将符合条件的候选人推荐给招聘岗位负责人进行面试。面试环节主要包括个人能力和素质评估、专业知识测试、心理测评等。通过面试，招聘岗位负责人能够综合评估候选人的综合素质和适应能力，选择最合适的人才。
四、录用决策与发放录用通知书
面试结束后，招聘岗位负责人会对面试表现进行评估，并与人力资源部门共同做出最终的录用决策。人力资源部门会向被录用人发送录用通知书，并告知相关的入职事宜。录用通知书包括入职时间、薪酬待遇、福利政策等信息。
五、入职手续办理
被录用人员在收到录用通知书后，需按要求办理相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等。同时，人力资源部门会组织新员工的入职培训，以帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求。
六、试用期管理
录用的员工将进入试用期，试用期为期六个月。在试用期内，人力资源部门会对员工的工作表现进行评估和跟踪，及时提供必要的培训和指导。试用期满后，根据员工的工作表现和岗位要求，人力资源部门会做出是否正式录用的决策。
通过以上的招聘录用管理制度，集团能够更加科学、规范地进行招聘录用工作，确保招聘过程的公正、公平。同时，也能够提高招聘质量和效率，为集团的发展提供可靠的人力资源保障。
集团招聘录用管理制度 篇三
第一章 总则
第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章 招聘原则
第四条：员工招聘实行下列原则：
（一）编制控制，按计划用人；
（二）内部竞聘与外部招聘相结合；
（三）全面考核，择优录用。
第三章 权责划分
第五条：权责划分：
（一）行政人事部：
1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；
2、负责招聘计划的制定；
3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；
4、负责招聘简历的筛选及面试的组织；
5、负责应聘人员的招聘考核评价工作；
6、负责实习员工的转正考核评价工作；
7、负责录取人员的手续办理及分配工作。
（二）用人单位：
1、参与面试；
2、参与应聘人员的考核评价工作；
3、负责实习员工的工作安排及考评；
4、参与员工转正的评审工作。
第四章 招聘计划制定
第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。
第五章 招聘录用程序
第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。
第八条：岗位招聘录用程序：
（一）行政管理及后勤服务岗位招聘录用考核总分为100分（面试30分，考试40分，单位实习评价意见30分），考核得分为60分（含）以上择优录用，60分以下不予录用。主要按以下流程进行考核录用：
1、面试：由行政人事部与用人单位共同完成，主要根据应聘者的基本条件及对应聘岗位的认识、本人具备基本工作技能等进行评分。（**集团招聘录用评分表附后）。
3、单位实习评价意见：按照以下内容作出评分：
（1）遵章守纪，服从公司安排；
（2）岗位职责掌握情况；
（3）根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（**集团招聘录用评分表附后）。
1、面试：由行政人事部完成，按照驾驶员招聘条件进行评分，驾驶员年龄、证件、视力、辨色力、听力、肢体、其它病史任一项不符合标准不予通过面试；其他技术类岗位按行政后勤人员相关规定进行面试评分。
2、技能考核：由行政人事部与用人单位共同完成，驾驶员主要围绕场地实际操作进行评分；其他技术类岗位（维修工、平面设计、工程技术等）主要围绕相关专业技术进行评分，分值按行政后勤人员岗位执行。
3、理论考试：由行政人事部完成；其他技术类岗位不进行理论考试。
4、单位实习评价意见：按照以下内容作出评分：
（1）工作技能掌握情况；
（2）运营业务掌握情况；
（3） 公司规章制度掌握情况。
除驾驶员外，其他技术类岗位分值按行政后勤人员岗位执行。
第六章 招聘管理规定
第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7-15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。
第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序
第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。
第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。
第十三条：鄂市地区各级人员及**、锡市地区四职等以上（含）行政人员由集团行政人事部统一组织招聘，**、锡市地区三职等以下（含）行政人员、一线后勤服务人员由当地公司自行负责招聘，其他各用人单位除行政人事部委托外，不得私自开展招聘工作（包括一线员工）。如有自行招聘现象发生，扣除单位负责人考核分5-10分，所招聘人员予以辞退。
第十四条：集团员工招聘录用审批手续及其它未规定事项按《**集团组织管理制度》相关规定执行。
第十五条：本制度从颁布之日起执行，以前相关规定同时废止。
附件：**集团行政后勤服务人员报名登记表
**集团驾驶员报名登记表
**集团行政后勤服务人员招聘录用评分表
**集团驾驶员招聘录用评分表
**集团驾驶员实操考试表
**集团驾驶员上岗考核录用表
