染雾公司管理制度范本 篇一
公司管理制度范本
在现代企业管理中，建立科学、规范的公司管理制度是确保企业健康发展的重要保障。本篇将介绍一份公司管理制度范本，旨在帮助企业建立完善的管理制度，提高组织效能和员工工作质量。
一、公司组织架构
1. 公司组织结构
公司组织结构应当合理、清晰，包括各部门的职责、权限、协作关系等内容。一般可采用功能型、事业部型或矩阵型等组织形式，具体根据公司实际情况决定。
2. 职位设定与描述
公司应设立明确的职位，并编制职位描述，包括职责、资格要求、工作目标等内容。职位描述应定期更新，以适应公司业务发展的需要。
二、人力资源管理
1. 招聘与录用
公司招聘应公开、公正、公平，遵循择优录用原则。招聘程序包括发布招聘需求、筛选简历、面试、背景调查等环节。
2. 员工培训与发展
公司应制定员工培训计划，根据员工的职位需求和发展需求，安排相关培训课程。员工培训可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，以提升员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理
公司应建立科学的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖惩机制等。绩效评估应客观公正，以实现员工工作目标和公司整体目标的一致性。
三、财务管理
1. 预算管理
公司应制定年度预算和季度预算，明确各部门的经费使用权限和预算限额。预算执行过程中，应进行定期监督和检查，确保预算的合理性和准确性。
2. 资产管理
公司应建立健全的资产管理制度，包括资产采购、领用、归还、报废等环节。资产清查应定期进行，确保资产的安全和完好。
四、工作流程管理
1. 内部沟通与协作
公司应建立有效的内部沟通渠道，包括团队会议、部门会议、内部通知等形式。同时，应鼓励员工之间的合作和协作，提高团队的凝聚力和工作效率。
2. 项目管理
公司应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、计划编制、执行跟踪等环节。项目管理应注重项目的目标、进度和质量，确保项目能够按时、按质量完成。
通过建立以上公司管理制度范本，可以规范企业的运营和管理，提高组织效能和员工工作质量。同时，公司管理制度范本也应根据企业的实际情况进行调整和完善，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
公司管理制度范本 篇二
公司管理制度范本
在企业管理中，建立科学、规范的公司管理制度对于提高企业运营效率和员工工作质量至关重要。本篇将介绍另一份公司管理制度范本，旨在帮助企业打造高效的管理体系和良好的工作环境。
一、公司规章制度
1. 公司章程
公司章程是公司的基本法律文件，应明确公司的组织形式、股东权益、公司治理等内容。公司章程应根据公司实际情况制定，并定期进行修订和更新。
2. 员工行为准则
公司应制定员工行为准则，明确员工的工作职责、行为规范和工作纪律。员工行为准则应公开、透明，员工应在入职时签署相关协议。
二、人力资源管理
1. 招聘与录用
公司应制定招聘与录用程序，确保招聘过程的公平、公正。招聘程序包括发布招聘需求、筛选简历、面试、背景调查等环节。
2. 员工培训与发展
公司应制定员工培训计划，根据员工的职位需求和发展需求，安排相关培训课程。员工培训可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，以提升员工的专业技能和综合素质。
3. 薪酬与福利管理
公司应建立科学的薪酬与福利管理制度，包括薪酬结构、绩效考核、福利待遇等。薪酬与福利制度应公平、合理，能够激励员工的工作积极性和创造力。
三、财务管理
1. 预算管理
公司应制定年度预算和季度预算，明确各部门的经费使用权限和预算限额。预算执行过程中，应进行定期监督和检查，确保预算的合理性和准确性。
2. 财务报告与审计
公司应按照相关法律法规和会计准则，编制和公布财务报告。同时，应定期进行内部审计和外部审计，确保财务报告的真实性和准确性。
四、工作流程管理
1. 内部沟通与协作
公司应建立畅通的内部沟通渠道，包括团队会议、部门会议、内部通知等形式。同时，应鼓励员工之间的合作和协作，提高团队的凝聚力和工作效率。
2. 知识管理
公司应建立知识管理制度，包括知识共享平台、知识产权保护等。公司应鼓励员工的学习和创新，提高员工的知识水平和创造力。
通过建立以上公司管理制度范本，可以提高企业的管理效能和员工工作质量。同时，公司管理制度范本也应根据企业的实际情况进行调整和完善，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
公司管理制度范本 篇三
第一章 总 则
1.为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
2. 本规定所指行政人事管理包括：档案管理、保密原则、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
3.本制度适用滑县锦程汽车销售服务有限公司全体员工。
第二章 行为规范管理
1.员工在公司内一律穿工作服（副总级以上及试用期员工除外），女员工不得披头散发，男员工不得留长发，要做到仪表整洁、干净。
2.员工上班必须佩带工作卡。
3.保持办公环境整洁。每天上午及下午上班以后各部门组织开例会，然后打扫各部门所负责的区域卫生。每天抽出时间整理办公桌和抽屉，保持办公环境的舒适和整洁。
4.工作环境有序。在办公区内，禁止大声喧哗，在工作时间内严禁串岗，严禁谈论与工作无关的事宜，禁止上网聊天、玩游戏，严禁浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸。工作期间不准化妆、吃零食，严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等。
5.严禁员工在工作时间接待除客户意外的私人朋友，严禁工作时间接打私人电话影响工作及影响信息的畅通。
第三章 人事管理
《一》考勤管理
1.企业员工一律实行上班打卡登记方式。凡企业员工上下班均需亲自打卡，任何人不许代理他人或让他人代理打卡，违反此规定者均按打卡管理规定执行。行政人事部凭信息打卡作为考勤的基本依据。
2.所有员工须到公司打卡报到后，方能外出办理业务。特殊情况不能打卡时，必须由部门领导签字许可后，及时提交行政人事部。否则，按迟到或旷工处理。
4.工作时间开始十分钟以后到岗者，计为迟到。提前十分钟下班者按早退处理。无故提前十分钟（含十分钟）以上下班者按旷工处理。
5.员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月关键绩效指标考核工资。
6.员工旷工一日者，扣发三日工资，从当月工资中扣除。无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退，不发工资。
《二》 休假的规定
1.正常情况下员工每月工休两天，每月休假不得超过四天（特殊情况除外）。
《三》请假规定
1.员工请假需提前一天写请假条，由部门总监签字后，交行政人事部备案。如遇突发事件或紧急情况未事先请假者，应利用电话及时向部门主管报告，并于当日由部门领导或其代理人按公司规定办理请假手续，否则亦视同旷工处理。
2.员工请假四天以内（含四天）由部门总监签字同意后，报行政人事部备案。
特殊原因需请假超过四天者，报总经理批准。
3.请假批准后，请假单一律送行政人事部保存。部门总监级以上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行政人事部备案。
第四章 档案管理
《一》（归档范围）
1.公司所有公文等具有参考价值的文件材料。
2.档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
《二》 档案的借阅与索取
1.总经理、副总经理及各部门总监可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
2.公司其他人员需借阅档案时，要经各部门总监签字批准后到行政部档案管理处办理借阅手续；
《三》 档案的销毁
1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
2.若按规定需要销毁时，由部门总监审批在专人监督下销毁。
第五章 《一》会议管理
1. 每月末为公司例会中的最高级会议，就一定时期工作事项做出研究和决策。会议由集团总经理主持，参加人员为总监及各部门经理等领导成员。（可根据实际情况召开一至两次）
2. 公司不定期召开专题会议。
3. 公司各部门每天早上开晨会，针对前一天工作进行总结及分析并对当天工作进行安排。
4. 公司办公例会由公司行政人事部组织。行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员。
《二》 会议纪律
1.与会人员不得迟到、早退或缺席。特殊情况不能按时到会，应提前向行政人事部请假。
2.与会人员不得中途退席，特殊情况经会议主持者同意方可离开。
3.与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。
4.迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进行。
5.与会人员应坐姿端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。
6.会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，并关闭手机（或将手机处于静音、振动状态）；会议期间不会客。
7.与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。最后离开会场者负责关灯、锁门。
8.与会人员不可无故打断他人的发言。
第六章 保密制度
《1》公司机密涉及企业及员工的根本利益，全体员工都有保密义务，特别在对外交往和合作中要注意不能泄漏。
《2》公司机密包括下列事项：
1.公司尚未付诸实施的经营方向、经营规划、发展项目及经营决策。
2.公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。
3.公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。
4.公司内部制度资料及计算机内的所有资料。
5. 严禁将公司任何文件进行抄录、复制、传递出公司（包括利用网络传输）。
6. 因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必须得到部门总监的批准到行政部办理手续方可查看。
7. 属于公司机密计划的原始载体，其保存和销毁必须由公司总经理委派不同部门职位的两人共同执行。
8. 对外交往与合作中，需要提供公司机密事项必须获得总经理批准。
9.公司员工发现公司的机密已泄露，应立即报告公司上层领导并及时处理。
10. 严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所讨论公司机密。
11. 违反上述规定要追究部门领导的责任，情节严重的，公司保留诉讼法律的权利。
第七章 办公及劳保用品的管理
《一》 办公及劳保用品的购发
1.公司所需办公用品由行政人事部统一购置，各部门按实际需要领用。办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗。
2.负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库物品一定要由领取人签字，特殊用品需由其部门总监签字后方可办理出库。
3.行政人事部指定专人制定每半月办公用品计划及预算，经领导审批后负责将办公用品购回并办理入库。有计划地分发给各部门并办理好出库手续及记录。
4.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经部门领导签字由行政部批准方可领回。
5.劳保用品的购发，由行政人事部统一购买，并根据实际需要每月定期发放。
《二》 安全生产管理
1.下班前，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。
2.资料柜、办公桌不得放密级以上文件、资料和现款、印章、贵重物品。
第八章 后勤保障管理
《一》 食堂管理
1.食堂工作人员要做好个人的卫生工作，做到勤
2.食堂人员要在规定的开餐时间内保证员工就餐，员工不得提前去食堂就餐。
3.食堂工作人员要以热情、礼貌地接待员工就餐，做到少打、勤打，不浪费。
4.严格各项卫生制度，节约水、电，节约成本，做到营养合理，饭熟菜香、味美可口、不多做，不少做。
5.做到餐具干净、无污渍，对环境及餐具按时消毒。
6.计划采购。严禁采购腐烂变质的食物，做到少采购、勤采购。
7.做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；禁止无关人员进入厨房；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生。
第九章 奖惩制度
《一》本公司员工的奖励分为下列四种：
1.嘉奖：每次加发当月三天基本工资，同当月工资一并发放。
2.记功：每次加发当月十天基本工资，同当月工资一并发放。
3.记大功：每次加发一个月基本工资，同当月工资一并发入。
4.奖金：一次性给予一定数额的奖金。
《二》 有下列事迹者，得予嘉奖：
1.连续三个月绩效考核为优的员工。
2.连续三个月未休假、迟到者。
《三》有下列事迹者，得予记功：
1.对于工作流程、维修技术或管理制度，提出具体建议方案，经采行确具成效者。
2.年终考核中节约费用开支或对废料利用成绩显著的部门或个人。
3.遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。
4.发现有损害公司利益举报而被查实者。
5.遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少重大损失者。
6.年终考核，全年完成销售任务的销售员。
《四》有下列事迹之一者，行记大功或颁发奖金：
1.年终考核全年绩效考核均为优秀者。
2.研究发明，对公司确有重大贡献，并使成本降低，利润增加者。
3.年终考核，全年被评为优秀的部门。
4.一年内记功三次者。
《五》 有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，处以警告
1.在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书报杂志或从事规定以外的工作者。
2.在工作时间内撤离工作岗位者。
3.因过失导致发生工作错误情节轻微者。
4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。
5.违规驾车未造成严重后果者。
6.初次不服从主管人员合理指挥者。
7.浪费公物，情节轻微者。
8.检查或监督人员未认真执行职务者。
9.出入公司不遵守规定或携带物品出入公司而拒绝保安或管制人员查询检查者。
10.在食堂就餐不排队、不守纪律、无理取闹者。
11.未经行政人事部同意，私自调换房间者。
12.品行不正，不文明礼貌，辱骂他人者。
13.进入公司不佩戴工作卡、不穿工作服经查获者。
14.受指定受训人员无故不参加组织培训者。
15.在工作时间，躺卧睡觉者。
《六》被警告超过三次者、公司将根据实际情况做出相应的处罚。
第十章 附 则
1. 本制度如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款需要增加或删减的，行政人事部将会补发相应的制度及规定
2. 本制度解释权归行政人事部 。
3. 本制度自发布之日起生效。
行政部宣
2013年10月01日
