染雾建筑公司会议纪要 篇一
会议主题：提升项目管理效率
会议时间：2022年1月5日下午2点
会议地点：公司会议室
会议主持人：王总
会议记录人：张秘书
会议参与人员：王总、技术部经理、市场部经理、财务部经理、项目经理们
会议内容：
1. 会议开始，王总首先对大家的到来表示欢迎，并简要介绍会议主题。
2. 王总提出目前公司在项目管理方面存在的问题，即项目进度滞后、成本控制不力、沟通协调不畅等。
3. 技术部经理、市场部经理和财务部经理分别汇报了各自部门的情况和存在的问题，并提出了一些解决方案。
4. 王总对各部门的汇报逐一进行了点评，并对解决方案进行了讨论。
5. 会议讨论的重点集中在以下几个方面：
a. 项目进度滞后的原因是由于前期规划不足和项目资源调配不合理，需要加强前期准备工作，合理安排项目人员。
b. 成本控制不力的问题主要是由于材料采购和施工过程中的浪费，需要加强对材料的管理和施工过程的监督。
c. 沟通协调不畅主要是由于各部门之间的信息不对称和沟通渠道不畅通，需要加强内部沟通和信息共享。
6. 最后，王总总结了会议的讨论内容，并提出了改进项目管理的具体措施和时间节点。
7. 会议结束，王总再次感谢大家的参与和贡献，并希望大家能够共同努力，提升项目管理效率。
会议纪要由张秘书整理完成，将会议内容和讨论的具体措施整理成文件，并发送给各部门经理和项目经理们，以便大家能够深入理解和贯彻执行。
以上是本次建筑公司会议的纪要内容。
建筑公司会议纪要 篇二
会议主题：提高施工安全意识
会议时间：2022年1月10日上午10点
会议地点：施工现场办公室
会议主持人：李经理
会议记录人：刘秘书
会议参与人员：李经理、工程监理、安全主管、施工队长们
会议内容：
1. 会议开始，李经理首先对大家的到来表示欢迎，并简要介绍会议主题。
2. 李经理提出目前施工过程中存在的安全问题，即工人个人防护意识不强、施工现场管理不规范等。
3. 工程监理和安全主管分别汇报了目前安全状况和存在的问题，并提出了一些改进方案。
4. 李经理对工程监理和安全主管的汇报逐一进行了点评，并与大家一起讨论解决方案。
5. 会议讨论的重点集中在以下几个方面：
a. 工人个人防护意识不强的原因是由于培训不到位和管理不严格，需要加强安全培训和管理。
b. 施工现场管理不规范主要是由于安全标识不齐全和安全规章制度执行不到位，需要加强现场管理和监督。
6. 最后，李经理总结了会议的讨论内容，并提出了提高施工安全意识的具体措施和时间节点。
7. 会议结束，李经理再次感谢大家的参与和贡献，并希望大家能够共同努力，提高施工安全意识。
会议纪要由刘秘书整理完成，将会议内容和讨论的具体措施整理成文件，并发送给工程监理、安全主管和施工队长们，以便大家能够深入理解和贯彻执行。
以上是本次建筑公司会议的纪要内容。
建筑公司会议纪要 篇三
工程名称：
会议名称： 会议主持人：
会议时间： 地 点：
签到栏：后附会议签到表
建设单位：x县x管委会中心学校
监理单位：x建设项目管理有限公司
施工单位：x建筑安装有限责任公司
会议内容纪要：
检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：
进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：①人工挖孔桩技术难度较大;②六、七份雨水天气较多;③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。
安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析：①天气炎热：②现场管理人员松懈。
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：
一、施工现场负责人介绍工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态;提出几点有关进度方面的具体计划：
1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。
2、8月28日前完成三层主体结构。
3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。
二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：
(一)、存在问题：
1、脚手架搭设有不符合规范要求;
2、存在有没带安全帽和系安全绳现象;
3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌;
4、龙门架卷扬机没有专人开;
5、工地现场材料堆放比较混乱。
(二)、对施工现场的几点具体要求：
1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳;
2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌;
3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗;
4、继续加大对安全的`投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施;
5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划;
6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。
三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求：
(一)、安监站刘站长：
1、工地临时用电要规范，不能随地要架空;
2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作;
3、对检查发现的隐患，项目部要及时组织整改处理。
(二)、中心学校汪校长：
1、加强安全管理是首要;
2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付;
3、同步交错施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认;
4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障;
5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。检查工程量核定及工程款支付情况：按合同尽快落实建设资金;解决需要协调的有关事项;其它有关事宜：
8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。
建筑公司会议纪要 篇四
组织单位：xxxx建筑工程有限公司
会议时间：xxxx年xx月xx日上午xx：xx
会议地点：公司会议室
参加单位 参加人员
公司、各项目部部门 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。
主持人：xxx
记录人：xxx
xxxx年xx月xx日下午, xxx邀请上述项目工程技术人员,对xx安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。
会议内容
技术负责人xxx发言：
辞旧迎新，xx安置房x#栋工程平安顺利的度过了xxxx年，现迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：
一、因公司项目增多，现增加一个主施工员(xxx)、材料采购员(xxx)，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主
，xxx、xxx配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由xxx负责。
二、施工计划：
(详见附件)
三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。
四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。
施工员xxx发言：
一、 上述施工计划与班组沟通调整后执行;
二、 脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;
三、 班组人员请尽快上齐。
xxx发言：
进度计划与班组认同后执行。
xxx发言：
一、 设备的升节、保养及维修;
二、 脚手架需以垫层方式加固;
三、 完善临边防护。
xxx发言：
一、 材料采购需xxx、xxx配合;
二、 严格按采购制度执行。
备注：以上内容参会人员无疑议!
