染雾调度管理制度 篇一
调度管理制度的重要性及实施方式
在任何一个组织或企业中，调度管理制度都起着至关重要的作用。它是为了保证资源的合理利用，提高工作效率和生产效益而制定的一套管理规范。调度管理制度的实施对于组织的正常运营和发展具有重大意义。
首先，调度管理制度能够确保资源的合理分配和利用。在一个组织中，有限的资源需要被合理分配和利用，以避免资源的浪费和不必要的损失。通过调度管理制度，可以对各项资源进行合理的调配，确保每一项资源都能够得到充分利用，从而达到最佳的效益。
其次，调度管理制度能够提高工作效率和生产效益。通过合理的调度安排，能够使各项工作有条不紊地进行，避免出现资源闲置和工作滞后的情况。同时，调度管理制度还可以确保各项工作按照时间和顺序进行，从而提高工作效率和生产效益。
再次，调度管理制度能够保证组织内部的协调和沟通。在一个组织中，各个部门和岗位之间需要进行有效的协调和沟通，以确保工作的顺利进行。通过调度管理制度，可以明确各个部门和岗位的职责和任务，并且制定相应的沟通和协调机制，从而保证组织内部的协作和沟通效果。
最后，调度管理制度能够提高组织的应变能力和灵活性。在一个不断变化的市场环境中，组织需要具备一定的应变能力和灵活性，才能够适应市场的变化和需求的变化。通过调度管理制度，可以对组织的各项资源进行灵活调配和调整，以适应市场的变化，从而提高组织的应变能力和灵活性。
综上所述，调度管理制度在组织和企业中具有重要的作用。它能够确保资源的合理分配和利用，提高工作效率和生产效益，保证组织内部的协调和沟通，提高组织的应变能力和灵活性。因此，在实施调度管理制度时，组织和企业应该高度重视，并制定相应的实施方案和措施，以确保制度的有效实施和落地。
调度管理制度 篇二
调度管理制度的关键要素和实施步骤
调度管理制度是为了保证资源的合理利用和提高工作效率而制定的一套管理规范。要想有效实施调度管理制度，需要关注以下几个关键要素和实施步骤。
首先，调度管理制度的关键要素之一是明确的调度目标和指标。在制定调度管理制度时，需要明确制度的目标和达到目标所需要的关键指标。这些目标和指标可以包括资源利用率、工作效率、生产效益等方面，通过明确目标和指标可以为调度管理制度的实施提供明确的方向和参考。
其次，调度管理制度的关键要素之二是合理的调度安排和计划。调度安排和计划是调度管理制度实施的具体方法和措施。在制定调度安排和计划时，需要充分考虑各项资源的供需关系和工作的顺序和时间要求，以确保调度安排和计划的合理性和可行性。
再次，调度管理制度的关键要素之三是有效的沟通和协调机制。在一个组织中，各个部门和岗位之间需要进行有效的沟通和协调，以确保调度管理制度的顺利实施。为此，需要建立起相应的沟通和协调机制，明确各个部门和岗位的职责和任务，并且确保信息的流通和共享。
最后，调度管理制度的实施步骤包括制定制度、培训与宣传、落实执行和监督评估。在制定调度管理制度时，需要明确制度的内容、范围和实施步骤，并且通过培训和宣传确保相关人员对制度的理解和认同。随后，需要将制度落实到实际工作中，并且进行监督和评估，以确保调度管理制度的有效实施和落地。
综上所述，调度管理制度的关键要素包括明确的调度目标和指标、合理的调度安排和计划、有效的沟通和协调机制。而实施调度管理制度的步骤包括制定制度、培训与宣传、落实执行和监督评估。通过关注这些关键要素和实施步骤，可以有效实施调度管理制度，提高资源利用率和工作效率，从而为组织的发展和进步提供有力的支持。
调度管理制度 篇三
调度工作是 三、调度室工作制度
1、调度领导值班制度
调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。
（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关 （9）坚持灵、准、快的要求：
①、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。
②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。
③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。
④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
（10）坚持文明上岗，树立良好形象：
①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。
②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。
③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。
④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。
⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。
⑥、严格执行保密制度。
3、矿领导下井跟班工作制度
⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。
⑵、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。>
⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。
⑷、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。
⑸、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘开工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。
⑹、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。
⑺、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项 （4）升井后到安全信息站填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。
参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。
（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。
（3）各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。
（4）分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。
（5）参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。
6、矿调度早碰头会议制度
参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。
（2）会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。
（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署
（4）各单位参会人员要认真领会
