染雾某公司财务管理制度之固定资产管理办法 篇一
随着科技的不断发展和企业规模的扩大，固定资产对于企业的重要性也逐渐凸显出来。固定资产不仅是企业生产经营的重要工具，还是企业价值的重要组成部分。因此，建立一套科学合理的固定资产管理办法对于企业的财务管理来说至关重要。下面将详细介绍某公司财务管理制度之固定资产管理办法。
首先，在固定资产的购置环节，该公司制定了严格的规定。购置固定资产需要经过多个层面的审批，包括部门经理的初步审批、财务总监的审批和董事会的最终审批。这样的层层审批流程能够确保资金的合理使用，减少不必要的浪费。此外，该公司还设立了专门的采购部门，负责固定资产的采购工作。采购部门与供应商建立了长期合作关系，能够获取更有竞争力的价格和更好的售后服务，从而降低固定资产的采购成本和维护成本。
其次，在固定资产的使用和维护方面，该公司也有一套完善的管理办法。首先，该公司制定了固定资产使用的规定，明确了各个部门的使用权限和责任。只有经过培训并获得授权的员工才能使用固定资产，这样可以防止未经授权的人员滥用固定资产。其次，该公司建立了定期维护和保养的制度。每个固定资产都有一个责任人，负责定期检查和保养资产，确保其正常运转和延长使用寿命。此外，该公司还设置了维修基金，用于维修和更换老化的固定资产，保证其始终处于良好的工作状态。
最后，在固定资产的报废和处置方面，该公司也有明确的规定。当固定资产达到其使用寿命或者无法修复时，需要进行报废处理。该公司规定了报废资产的程序和责任人，并要求进行公告和备案，确保报废程序的透明和合法性。此外，该公司还建立了固定资产处置的程序，确保处置的公正和合理。处置的资产可以通过拍卖、转让或者报废等方式进行，该公司会根据不同的情况选择最合适的方式，并通过公开透明的程序进行。
通过以上的管理办法，该公司能够高效地管理固定资产，确保其正常运转和有效利用。这不仅能够提高固定资产的使用效率和降低运营成本，还能够保护企业的财产安全和资产价值。对于该公司来说，固定资产管理办法的建立不仅是一种管理手段，更是一种价值观的体现，是其可持续发展的重要保障。
某公司财务管理制度之固定资产管理办法 篇二
固定资产作为企业的重要资本之一，其管理对于企业的财务稳定和盈利能力有着重要影响。因此，建立一套科学合理的固定资产管理办法对于公司的财务管理来说至关重要。下面将详细介绍某公司财务管理制度之固定资产管理办法。
首先，在固定资产的购置环节，该公司制定了严格的采购流程。采购固定资产需要经过多个层面的审批，包括部门经理的初步审批、财务总监的审批和董事会的最终审批。在审批过程中，需要考虑资金的合理使用与公司的实际需求，确保采购的固定资产与公司的战略目标相一致。此外，该公司还建立了专门的采购部门，负责固定资产的采购工作。采购部门与供应商建立了长期合作关系，能够获取更有竞争力的价格和更好的售后服务，从而降低固定资产的采购成本和维护成本。
其次，在固定资产的使用和维护方面，该公司采取了一系列措施。首先，该公司制定了固定资产使用的规定，明确了各个部门的使用权限和责任。只有经过培训并获得授权的员工才能使用固定资产，这样可以防止未经授权的人员滥用固定资产。其次，该公司建立了定期维护和保养的制度。每个固定资产都有一个责任人，负责定期检查和保养资产，确保其正常运转和延长使用寿命。此外，该公司还设置了维修基金，用于维修和更换老化的固定资产，保证其始终处于良好的工作状态。
最后，在固定资产的报废和处置方面，该公司也有明确的规定。当固定资产达到其使用寿命或者无法修复时，需要进行报废处理。该公司规定了报废资产的程序和责任人，并要求进行公告和备案，确保报废程序的透明和合法性。此外，该公司还建立了固定资产处置的程序，确保处置的公正和合理。处置的资产可以通过拍卖、转让或者报废等方式进行，该公司会根据不同的情况选择最合适的方式，并通过公开透明的程序进行。
通过以上的管理办法，该公司能够高效地管理固定资产，确保其正常运转和有效利用。这不仅能够提高固定资产的使用效率和降低运营成本，还能够保护企业的财产安全和资产价值。对于该公司来说，固定资产管理办法的建立不仅是一种管理手段，更是一种价值观的体现，是其可持续发展的重要保障。
某公司财务管理制度之固定资产管理办法 篇三
第一章 总 则 第一条 为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于总公司和各专业公司（不包括有独立人事管理权的专业公司，下同），其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章 固定资产及其分类 第三条 固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营设备的物品，单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
第四条 固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。第三章 固定资产的计价 第五条 固定资产计价的原则和方法：
（一）购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金；
（二）自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价；
（三）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
（四）投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。
（五）接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价；无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算；
（六）盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价； 公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。 公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
第四章 固定资产析旧 第六条 公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。 第七条 公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法（下称直线法）。
净残值率按3％计算。当月增加的固定资产当月不提折旧，当月减少的固定资产当月照提折旧。
第八条 直线法的折旧额按下列公式计算：
（一）固定资产年折旧额=（固定资产原值-净残值）/预计使用年限
（二）固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值
（三）固定资产月折旧额-（固定资产值×固定资产年折旧率）/12第五章 固定资产购置、报废与管理 第九条 总公司各部门和各专业公司的年度预算应包括固定资产购置计划和预算。购置固定资产时应填写《固定资产购置申请表）（样式附后），报总公司财务本部和办公室，并按下列程序核准： 1）预算内购置固定资产5，000元（不含）以下由财务本部和办公室共同审批；5，000元一30，000元（不含）由主管副总经理或助理总经理审批，三万元以上的由总公司总经理审批。
2）凡预算外购置固定资产一律由总公司总经理批准。 第十条 亏损企业扭亏期间不得购置固定资产，特殊情况必须购置的，一律按程序报总公司总经理批准后方可购置。
第十一条 经批准购置的固定资产，由办公室负责购置或经办公室指定规格、型号后由申请部门自行购置。 第十二条 总公司各部门和各专业公司报废固定资产应向总公司办公室报送《固定资产报废申请表》（调样式附后），经总公司办公室组织有关部门和人员鉴定并签
第十三条 原则上维修费用小于净值的固定资产不予报废。 第十四条 总公司办公室统一负责固定资产的实物管理，应对所有固定资产进行分类，设置固定资产卡片并详细登记，年内会同财务本部进行固定资产盘点。
第十五条 总公司财务本部负责固定资产的价值管理，应根据固定资产实物的增减（购置、报废、盘盈、盘亏、毁损等）及时按有关规定进行帐务处理。 第十六条 固定资产的日常维护、保养以及修理由各位用部门负责。
各部门对固定资产的维护和管理应建立岗位责任制度，落实到人。第六章 财产清查 第十七条 总公司办公室和财务本部对固定资产进行定期或不定期的清查（至少年终清查一次），固定资产清查主要是通过对固定资产实物盘点进行帐物核对，以便真实地反映其实有数量和分布情况。
如有盘盈盘亏还应查明原因。 第十八条 固定资产清查的程序：固定资产全面清查时，由办公室和财务本部组成清查小组，编制“固定资产盘点表”，经查核后确定出固定资产盘盈盘亏数额，根据“固定资产盘点表”填制“固定资产盘盈表”和“固定资产盘亏表”，经有关人员签字或盖章后，财务本部据以进行有关的帐务处理。
第十九条 财产清查中发现盘盈的帐外固定资产，应按重置完全价值作为原值，按新旧程度估计确定折旧额，并按重置完全价值减去累计折旧额后作为净值。 第二十条 固定资产有偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理费后的净收入与其帐面净值（固定资产原值减累计折旧）的差额以及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损失，计人营业外收入或营业外支出。
毁损、报废损失较大的，可分期摊销，摊销期限不得超过2年。第七章 附 则第二十一条 本规定由财务本部负责解释和修订。
