染雾仓库管理制度 篇一
在现代企业中，仓库管理制度是非常重要的一环。一个高效的仓库管理制度可以有效地提高企业的生产效率和客户满意度。下面将介绍一些关键要素，帮助企业建立和优化仓库管理制度。
首先，一个好的仓库管理制度应该有清晰的组织结构和职责分工。在仓库管理中，应该设立仓库经理或主管，负责全面的仓库管理工作。同时，还需要设立仓库管理员，负责具体的仓库操作和物品存储。明确每个人的职责和权限，可以确保仓库管理的高效运作。
其次，仓库管理制度应该包括严格的入库和出库流程。入库时，应该有详细的验收和记录程序，确保所接收的物品的数量、质量和规格与订单一致。出库时，同样需要严格的审核和记录程序，确保所出库的物品与订单一致，避免误发或漏发情况的发生。同时，还需要建立合理的仓库存储区域和货架标识，便于物品的分类和查找。
第三，仓库管理制度应该注重库存管理和盘点。企业应该建立科学的库存管理方法，包括合理的库存量设定、及时的补货和库存周转计算等。定期进行盘点是确保库存准确性和防止盗窃的重要手段。盘点时，应该采用严格的程序，确保每一项存货都得到准确记录，并及时处理盘点差异。
最后，仓库管理制度应该注重安全和环保。仓库是一个储存大量货物的地方，安全是非常重要的。企业应该建立健全的安全管理制度，包括防火、防盗和应急救援等方面。此外，还应该注重环保，合理使用储存设备和包装材料，减少能源消耗和废弃物的产生。
综上所述，一个高效的仓库管理制度是企业提高生产效率和客户满意度的关键。通过建立清晰的组织结构和职责分工、严格的入库和出库流程、科学的库存管理和盘点、以及注重安全和环保，企业可以建立起一个高效、安全和可持续发展的仓库管理系统。
仓库管理制度 篇二
一个规范的仓库管理制度对企业的运营和物流效率至关重要。下面将介绍一些关键要素，帮助企业建立和完善仓库管理制度。
首先，仓库管理制度应该有明确的组织架构和职责分工。在仓库管理中，应该设立仓库经理或主管，负责全面的仓库管理工作。同时，还需要设立仓库管理员，负责具体的仓库操作和物品存储。明确每个人的职责和权限，可以确保仓库管理的高效运作。
其次，仓库管理制度应该包括严格的入库和出库流程。在入库过程中，应该有详细的验收和记录程序，以确保所接收的物品的数量、质量和规格与订单一致。在出库过程中，同样需要严格的审核和记录程序，以确保所出库的物品与订单一致，避免误发或漏发情况的发生。此外，还需要建立合理的仓库存储区域和货架标识，以便物品的分类和查找。
第三，仓库管理制度应该注重库存管理和盘点。企业应该建立科学的库存管理方法，包括合理的库存量设定、及时的补货和库存周转计算等。定期进行盘点是确保库存准确性和防止盗窃的重要手段。盘点时，应该采用严格的程序，确保每一项存货都得到准确记录，并及时处理盘点差异。
最后，仓库管理制度应该注重安全和环保。仓库是一个储存大量货物的地方，安全是非常重要的。企业应该建立健全的安全管理制度，包括防火、防盗和应急救援等方面。此外，还应该注重环保，合理使用储存设备和包装材料，减少能源消耗和废弃物的产生。
综上所述，一个规范的仓库管理制度对企业的运营和物流效率至关重要。通过建立明确的组织架构和职责分工、严格的入库和出库流程、科学的库存管理和盘点、以及注重安全和环保，企业可以建立起一个高效、安全和可持续发展的仓库管理系统。
仓库管理制度 篇三
仓库管理制度
为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
一、 仓库日常管理
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。
6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。
三、出库管理
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应
2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。
四、 报表及其他管理
1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。
5、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。
