染雾物流部岗位职责 篇一
物流部是一个企业中非常重要的部门，负责着货物的运输、仓储、配送等一系列物流活动。物流部的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 负责货物的运输安排。物流部需要根据客户的需求和订单量，合理安排货物的运输方案。这包括选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等，以及选择合适的运输工具，如卡车、船只、飞机等。同时，物流部还需要与物流供应商进行协商和谈判，确保货物能够按时安全地运输到目的地。
2. 负责仓储管理。物流部需要负责仓库的管理和运作。这包括仓库的布局规划、货物的入库和出库管理、货物的存储和保管、库存的盘点和管理等。物流部需要确保仓库的安全和整洁，并制定合理的仓储管理制度，以提高仓库的效率和准确性。
3. 负责配送管理。物流部需要负责货物的配送工作。这包括根据订单的要求，合理安排货物的配送路线和时间，并与配送员进行沟通和协调，确保货物能够按时送达客户手中。同时，物流部还需要对配送过程进行监控和跟踪，及时解决配送中的问题和异常情况。
4. 负责物流成本的控制。物流部需要负责物流成本的控制和管理。这包括对运输费用、仓储费用、配送费用等进行核算和控制，以降低企业的物流成本。物流部还需要与物流供应商进行谈判和合作，争取更优惠的价格和服务，以提高企业的竞争力。
5. 负责物流信息的管理和交流。物流部需要负责物流信息的管理和交流。这包括对货物的跟踪和追踪，及时更新物流信息系统，以提供准确的物流信息。同时，物流部还需要与其他部门进行物流信息的交流和沟通，确保信息的准确性和及时性。
综上所述，物流部的岗位职责非常重要，涉及到企业的供应链管理和客户服务等方面。物流部需要具备良好的组织和协调能力，以及对物流业务的熟悉和了解，以保证物流工作的顺利进行。物流部的工作不仅关系到企业的经营效益，也关系到客户的满意度和企业形象的塑造。因此，物流部的岗位职责需要高度重视和认真对待。
物流部岗位职责 篇二
随着经济的发展和全球化的进程，物流行业在现代社会中扮演着重要的角色。物流部作为一个企业中不可或缺的部门，拥有着重要的岗位职责。以下是物流部的主要岗位职责：
1. 运输管理：物流部负责货物的运输管理，包括选择合适的运输方式和运输工具、安排运输路线、协调运输计划等。物流部需要根据货物的特性和客户的需求，选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等。同时，物流部还需要与物流供应商进行协商和谈判，以获取最好的运输服务和价格。
2. 仓储管理：物流部负责仓储管理，包括仓库的布局规划、货物的入库和出库管理、库存的盘点和管理等。物流部需要合理安排货物的存储和保管，确保货物的安全和完整。同时，物流部还需要制定仓储管理制度，提高仓库的效率和准确性。
3. 配送管理：物流部负责货物的配送管理，包括根据订单的要求，安排货物的配送路线和时间，与配送员进行沟通和协调等。物流部需要确保货物能够按时送达客户手中，提高客户满意度。同时，物流部还需要对配送过程进行监控和跟踪，及时解决配送中的问题和异常情况。
4. 成本控制：物流部负责物流成本的控制和管理。物流成本包括运输费用、仓储费用、配送费用等。物流部需要核算和控制这些费用，降低企业的物流成本。物流部还需要与物流供应商进行谈判和合作，争取更优惠的价格和服务。
5. 信息管理：物流部负责物流信息的管理和交流。物流部需要对货物的跟踪和追踪，及时更新物流信息系统，提供准确的物流信息。同时，物流部还需要与其他部门进行物流信息的交流和沟通，确保信息的准确性和及时性。
综上所述，物流部的岗位职责是非常重要的。物流部需要具备良好的组织和协调能力，对物流业务有深入的了解和熟悉。物流部的工作不仅关系到企业的经营效益，也关系到客户的满意度和企业形象的塑造。因此，物流部的岗位职责需要高度重视和认真对待。
物流部岗位职责 篇三
物流中心职责
1、负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范；
2、及时、准确、无差错的给客户配送货物；
3、根据财务提供的单据完成货款结算工作；
4、负责配送周转桶的记录和回收；
5、负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；
6、负责车辆的清洁及保养；
7、完成营销总监交办的其他工作；
8、服从公司的安排或调整职责的其它工作。
物流中心主任
一、职位名称：
物流中心主任
二、工作关系：
1、直接上级：营销总监，对营销总监负责，接受计财部监督。
2、直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。
3、平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三、岗位职责：
1、应以身作则并教育下属人员树立安全行车、优质服务及节约运输成本的意识；
2、按要求填写《配送派车单》，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据；
3、统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物；
4、考核、考评所属人员的工作态度、服务质量、结款效率；
5、监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况；
6、定期安排物流车辆的维护和保养；
7、负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行维修；
8、审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批；
9、有计划安排物流车辆的年审和车辆保险的购置；
10、完成营销总监交办的其它临时性任务。
四、直接责任：
1、接受顾客吃请；
2、未按时完成配送和结款任务；
3、部门结款计划目标没有如期完成；
4、违反交通安全法的违章行驶；
5、泄露公司机密；
6、有违反公司规章制度的行为。
五、领导责任：
1、下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2、下属人员素质较低，情绪低下；
3、下属售后服务不力，造成顾客投诉；
4、下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款；
5、下属有挪用货款的行为；
6、车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；
7、车辆不洁，造成货物污染的行为；
8、下属私用车辆行为；
9、下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为；
10、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；
11、工作安排未能如期完成。
六、职权范围：
1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议；
2、对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教育、处罚权；
3、对物流配送工作安排有指挥权；
4、对紧急配送有临机处置权；
5、对车辆卫生、维护、保养有监督检查权；
6、对车辆维修有建议、申请权；
7、对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权；
8、对部门奖金有分配权；
9、本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。
配送司机（结款专员）
一、职位名称：
配送司机（结款专员）
二、工作关系：
1、直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。
2、平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三、岗位职责：
1、遵守交通安全法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车安全；
2、无条件服从领导安排，树立优质服务意识、提高服务质量，满足营销中心配送的要求；
3、爱护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生；
4、及时、准确、无差错的给客户配送货物；
5、根据财务提供的结款单据完成货款结算工作；
6、负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；
7、优化配送线路，节约配送成本；
8、完成领导交办的其它任务。
四、直接责任：
1、与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2、配送服务不力，造成顾客投诉行为；
3、不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为；
4、挪用货款的行为；
5、车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为；
6、车辆不洁，造成货物污染的行为；
7、私用车辆行为；
8、不服从领导安排，无故不出车行为；
9、不遵守交通安全法，有酒后驾车、超速及违章行为；
10、没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为；
11、泄露公司机密的行为；
12、有违反公司规章制度和行为准则的现象；
13、工作安排未能如期完成。
配送专员
一、职位名称：
配送专员
二、工作关系：
1、直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。
2、平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
三、岗位职责：
1、协助司机做好物流配送的搬运；
2、负责配送周转桶的记录和回收；
3、协助司机清结货款；
四、直接责任：
1、与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；
2、配送服务不力，造成顾客投诉行为；
3、没能有效进行配送周转桶的记录和回收行为；
4、泄露公司机密的行为；
5、有违反公司规章制度和行为准则的现象；
6、工作安排未能如期完成。
物流部岗位职责 篇四
1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。
2、每月目标设定、分解、带领部门员工落实达成。
3、上月目标达成情况总结。
4、企业核心文化理念的宣导。
5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续，并存入档。
6、监督部门对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。
7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。
8、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。
9、热情接待服务客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。
10、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素质、推销技巧。
12、做好客户管理及拜访和现场推销
13、审批200元以下财务支出，流水账单的审核对账。采购货物耗材、日用品等验货手续。
14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。
15、对宿舍进行合理安排及管理工作。
16、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中上级予最多的关爱。 日例常工作
1、提前5分钟上班，检查自身仪容仪表
2、迎接下属上班，确认当天员工出勤状况。
3、开晨会 （公布昨日营业数据，激励员工，）。
4、安排员工完成卫生区域工作
5合理安排员工进餐秩序
6做好早晚班员工工作交接。
月例常工作
1、上月的工作总结以及问题的分析解决。
2、协助总经理上传上月各类数据报表。
3、对员工上月综合绩效进行充分评估，并拟定本月学习培训计划。
4、每月目标分解到个人。
5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布，每季度汇总交副总经理归档。
物流部岗位职责 篇五
1.协助业务与客户洽谈，接收订单及安排订舱、运输、货物跟踪、报关、结算等相关事宜。
2.负责单证及相关文件的制作及时准确上传和系统数据的录入。
3.跟踪货物的发货动态，联系客户、订舱口、车队、仓库和保险公司等各方处理相关事宜
4.协调进出口运输客户与各方关系
5.配合财务做好核销对账工作
6.参与客户的开发，为客户提供最佳物流方案
7.配合各部门认真细致的完成各项工作
8.服从管理，完成上级分配的其他工作
物流部岗位职责 篇六
物流部分：
1、负责制定物流成本预算工作
2、审核批次物流运输报表
3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施
4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率
5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本
6、制定销售出货与客户退货运输计划
7、根据企业现状，合理调配车辆和人员
8、物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）
9、物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）
10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。
11、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作
12、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常
仓储部分：
1、负责制定仓储中心规划工作（包括：业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等）
2、仓储中心管理制度（包括：流程、组织架构、岗位职责、装卸行为规范等）
3、负责对本中心人员定期的绩效考核工作
4、团队建设：负责人员招聘、选拔、晋升、培训工作
5、负责组织定期和不定期的物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并根据盘点结果分析、汇总并呈报处理。
6、负责监督日常仓储中心“6S”管理工作，
7、负责仓储异常的提报、处理、审批、反馈等工作。
