染雾生产计划管理岗位职责 篇一
生产计划管理岗位职责是指负责制定和执行公司生产计划的岗位职责。生产计划管理是企业生产管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和生产成本。具体来说，生产计划管理岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 制定生产计划：生产计划管理岗位的首要职责是制定生产计划。根据市场需求、销售预测和企业实际情况，制定出合理的生产计划，包括生产任务的数量、时间安排和生产资源的分配等。制定生产计划需要充分考虑到企业的生产能力和资源限制，确保计划的可行性和有效性。
2. 协调生产资源：生产计划管理岗位还需要协调生产资源。生产过程中需要各种资源的支持，包括人力资源、物料资源和设备资源等。生产计划管理岗位需要与相关部门进行有效的沟通和协调，确保生产所需资源的及时供应和合理利用，以保证生产计划的顺利执行。
3. 监控生产进度：生产计划管理岗位需要监控生产进度。通过对生产过程的跟踪和监控，及时了解生产进展情况，发现问题并及时解决。如果发现生产进度偏差，需要及时采取措施进行调整，以确保生产计划的按时完成。
4. 分析生产数据：生产计划管理岗位需要分析生产数据。通过对生产数据的分析，可以了解生产效率和生产成本的情况，找出问题所在并提出改进措施。同时，还需要对生产计划的执行情况进行评估和总结，为制定下一阶段的生产计划提供参考依据。
5. 优化生产流程：生产计划管理岗位还需要优化生产流程。通过对生产流程的不断优化和改进，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。同时，还需要与相关部门进行紧密合作，推动生产流程的标准化和规范化，以提高生产计划的执行效果。
总之，生产计划管理岗位职责是一个综合性的工作，需要具备较强的组织协调能力、数据分析能力和问题解决能力。只有做好生产计划管理工作，企业才能实现生产效率的提升和生产成本的控制，从而保持竞争力和可持续发展。
生产计划管理岗位职责 篇二
生产计划管理岗位职责是指负责制定和执行公司生产计划的岗位职责。在现代企业中，生产计划管理岗位的重要性不言而喻。合理高效的生产计划管理，直接关系到企业的生产效率、产品质量和客户满意度。因此，生产计划管理岗位承担着重要的职责和使命。
首先，生产计划管理岗位的职责之一是制定生产计划。制定生产计划需要根据市场需求、销售预测和企业实际情况等因素进行综合考虑，确定生产任务的数量和时间安排，合理分配生产资源，确保生产计划的可行性和有效性。制定生产计划不仅要考虑到企业的生产能力和资源限制，还要充分考虑到客户需求的变化和竞争对手的动态，以保持企业的市场竞争力。
其次，生产计划管理岗位还需要协调生产资源。生产过程需要各种资源的支持，包括人力资源、物料资源和设备资源等。生产计划管理岗位需要与相关部门进行有效的沟通和协调，及时了解资源的供应情况，合理安排资源的使用，确保生产计划的顺利执行。同时，还需要对生产资源的使用效率进行监控和评估，提出改进意见，以提高资源利用效率和降低生产成本。
此外，生产计划管理岗位还需要监控生产进度。通过对生产过程的跟踪和监控，及时了解生产进展情况，发现问题并及时解决。如果发现生产进度偏差，需要及时采取措施进行调整，以确保生产计划的按时完成。同时，还需要与相关部门进行协调，解决生产过程中的协作问题，确保生产进度的顺利推进。
最后，生产计划管理岗位需要分析生产数据。通过对生产数据的统计和分析，可以了解生产效率和生产成本的情况，找出问题所在并提出改进措施。同时，还需要对生产计划的执行情况进行评估和总结，为制定下一阶段的生产计划提供参考依据。通过数据分析，可以及时发现生产过程中存在的问题，并采取措施进行改善，提高生产效率和产品质量。
综上所述，生产计划管理岗位职责是一项重要的工作，需要具备较强的组织协调能力、数据分析能力和问题解决能力。只有做好生产计划管理工作，企业才能提高生产效率、降低生产成本，从而在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
生产计划管理岗位职责 篇三
1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。
2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。
3、生产进度的控制督促。
4、生产计划及生产进度的适当调整。
5、生产原料进度的督促、原料的调配。
6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。
7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。
8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)
9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
10、协调物料计划与生产计划同步进行。
11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
生产计划管理岗位职责 篇四
1、根据生产订单及生产资源（人力、设备、物料），合理安排生产计划，如年度生产计划、月底生产计划、每周生产计划；
2、根据周生产计划，编制周计划生产完成率，及月计划完成率；
3、及时更新汇总订单预测趋势图；
4、及时追踪和调整生产计划实施情况，保证计划的有效性；
5、每日及时汇总生产计划执行状况，并分析差异及原因；
6、组织协调生产计划与订单中心、生产现场，保证计划的准确性、及时性和有效性；
7、协助生产区域主管完成订单评估；
8、负责每月物料盘点及相关报表；
9、更新月度KPI数据（生产物料缺货/生产计划完成率/投入产出率/DIE质量交货）；
10、与生产统计员一起及时更新汇总各产品产能；
11、完成上级安排其他任务。
生产计划管理岗位职责 篇五
工作职责
：
1、按照生产计划组织生产，科学、合理、有效地进行生产进度控制，以保证交货周期的有效性；
2、掌握生产进度、质量情况，对影响目标完成的因素及时采取措施；
3、督导配合执行工艺和质量控制计划，完成质量控制指标和物料控制指标；
4、参与生产效率提高的改进课题，不断提高人员效率、降低生产运营成本；
5、定期提供生产类数据的分析报告，以便公司进行运营的评估与改善；
6、参与合同评审，批准生产部作业计划，确保计划的合理性、科学性；
7、负责组织生产、安全检查、环保等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
8、与开发、质量、生产计划等部门良好沟通，使生产运营合理有效的实施；
9、TPM/6S管理，对生产线的
安全和车间的工艺卫生管理，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产。
职位要求
：
1、大专（含）以上学历，专业不限；
2、5年以上制造业同等岗位实际管理工作经验，良好的组织协调能力，抗压能力强；
3、精通生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；
4、精通生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理；
5、有化工领域生产制造、生产工艺管理经验者优先考虑。
生产计划管理岗位职责 篇六
1、建立、完善生产工厂的规章制度，规范生产流程和员工行为;
2、确保与业务部门的有效沟通，负责应急生产的妥善安排，外加工厂的跟进与协调;
3、处理各类质量问题，把关产品质量，并最终提出解决方案;
4、负责全程跟踪产品物料，掌控生产进度，确保产品按时出厂;
5、全面负责生产管理、交货进度、生产效率、原料的成本控制及相关数据分析;
6、负责员工的培训和培养及相关工作指导;
7、贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故;
