染雾建筑施工生产经理岗位职责 篇一
建筑施工生产经理是负责建筑施工项目的管理者，他们的主要职责是监督和管理施工过程中的各个环节，确保项目按时完成，质量合格，并且符合相关法规和标准。在这个职位上，建筑施工生产经理需要具备一定的技术和管理能力，以确保项目的顺利进行。
首先，建筑施工生产经理需要负责项目的计划和组织。他们需要与设计师、工程师和其他相关人员合作，制定项目的时间表和工作安排。他们需要根据项目的要求和预算，确定所需的资源和人力，并制定详细的施工计划。同时，他们还需要与供应商和承包商进行沟通和协调，确保项目所需的材料和设备及时到位。
其次，建筑施工生产经理需要监督施工现场的工作。他们需要确保施工过程中的安全和质量控制。他们需要检查施工现场的安全设施和操作规程，确保施工人员遵守相关的安全规定。他们还需要监督施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合要求。在施工过程中，建筑施工生产经理还需要解决施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
此外，建筑施工生产经理还需要管理和指导施工团队。他们需要招聘和培训合适的施工人员，并对他们进行管理和指导。他们需要将工作任务分配给施工人员，并监督他们的工作进展。他们还需要定期与施工人员进行沟通和协调，解决他们在工作中遇到的问题，并提供必要的支持和帮助。
最后，建筑施工生产经理还需要与相关部门和机构进行沟通和协调。他们需要与项目的业主、监理单位和政府部门进行沟通，了解他们的要求和要求，并确保项目的顺利进行。他们还需要与财务部门和采购部门进行合作，确保项目的资金和材料供应充足。
总之，建筑施工生产经理是建筑施工项目的管理者，他们需要负责项目的计划和组织，监督施工现场的工作，管理和指导施工团队，并与相关部门和机构进行沟通和协调。他们的工作是确保项目按时完成，质量合格，并且符合相关法规和标准的关键。因此，建筑施工生产经理需要具备一定的技术和管理能力，并且具有良好的沟通和协调能力。
建筑施工生产经理岗位职责 篇二
建筑施工生产经理是负责建筑施工项目的管理者，他们的主要职责是监督和管理施工过程中的各个环节，确保项目按时完成，质量合格，并且符合相关法规和标准。在这个职位上，建筑施工生产经理需要具备一定的技术和管理能力，以确保项目的顺利进行。
首先，建筑施工生产经理需要负责项目的计划和组织。他们需要与设计师、工程师和其他相关人员合作，制定项目的时间表和工作安排。他们需要根据项目的要求和预算，确定所需的资源和人力，并制定详细的施工计划。同时，他们还需要与供应商和承包商进行沟通和协调，确保项目所需的材料和设备及时到位。
其次，建筑施工生产经理需要监督施工现场的工作。他们需要确保施工过程中的安全和质量控制。他们需要检查施工现场的安全设施和操作规程，确保施工人员遵守相关的安全规定。他们还需要监督施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合要求。在施工过程中，建筑施工生产经理还需要解决施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
此外，建筑施工生产经理还需要管理和指导施工团队。他们需要招聘和培训合适的施工人员，并对他们进行管理和指导。他们需要将工作任务分配给施工人员，并监督他们的工作进展。他们还需要定期与施工人员进行沟通和协调，解决他们在工作中遇到的问题，并提供必要的支持和帮助。
最后，建筑施工生产经理还需要与相关部门和机构进行沟通和协调。他们需要与项目的业主、监理单位和政府部门进行沟通，了解他们的要求和要求，并确保项目的顺利进行。他们还需要与财务部门和采购部门进行合作，确保项目的资金和材料供应充足。
总之，建筑施工生产经理是建筑施工项目的管理者，他们需要负责项目的计划和组织，监督施工现场的工作，管理和指导施工团队，并与相关部门和机构进行沟通和协调。他们的工作是确保项目按时完成，质量合格，并且符合相关法规和标准的关键。因此，建筑施工生产经理需要具备一定的技术和管理能力，并且具有良好的沟通和协调能力。
建筑施工生产经理岗位职责 篇三
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
建筑施工生产经理岗位职责 篇四
1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
3、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施；
4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；
5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；
6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议
建筑施工生产经理岗位职责 篇五
1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。
建筑施工生产经理岗位职责 篇六
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的`全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
