车间现场管理(实用4篇)

车间现场管理 篇一

车间现场管理是指对生产车间内的各项工作进行有效的组织和协调，以提高生产效率和产品质量的管理方法。在现代制造业中，车间现场管理是非常重要的一环，它直接关系到企业的生产能力和竞争力。本文将介绍车间现场管理的重要性、目标和常用的管理方法。

车间现场管理的重要性不言而喻。一个良好的车间现场管理可以提高生产效率，减少生产时间，降低生产成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。车间现场管理可以帮助企业实现生产计划，合理安排生产资源，提高生产效率和生产能力。同时，车间现场管理还可以帮助企业提高生产安全性，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和身体健康。

车间现场管理的目标是提高生产效率和产品质量。为了实现这一目标，车间现场管理需要采取一系列的管理方法和措施。首先，需要合理安排生产计划，根据市场需求和产品特点，确定生产数量和生产时间。其次，需要合理安排生产资源，包括人力资源、设备资源和物料资源等。再次，需要建立有效的生产管理制度和流程，明确各个环节的责任和要求。最后，需要加强对生产过程的监控和控制，及时发现和解决问题，确保生产的顺利进行。

车间现场管理有许多常用的管理方法。其中，5S管理是比较常见的一种方法。5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤。通过5S管理，可以改善工作环境，提高工作效率，减少浪费，提高产品质量。另外，精益生产也是一种常用的车间现场管理方法。精益生产是一种以价值为导向的生产方式，通过消除浪费，提高生产效率和产品质量。此外，还有流程改进、质量管理、绩效指标等一系列的管理方法，都可以应用于车间现场管理。

总之，车间现场管理对于企业的生产效率和产品质量具有重要的影响。通过合理的车间现场管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。因此，企业应该重视车间现场管理，采取适当的管理方法和措施，实现良好的车间现场管理。

车间现场管理 篇二

车间现场管理是企业生产过程中非常重要的一环，它直接关系到生产效率和产品质量。本文将介绍车间现场管理的要素和重点，以及如何进行有效的车间现场管理。

车间现场管理的要素主要包括人员管理、设备管理和物料管理。首先，人员管理是车间现场管理的基础。要合理安排人员的工作任务，明确各个岗位的职责和要求。同时，要加强对人员的培训和管理，提高员工的专业技能和工作素质。其次，设备管理也非常重要。要定期维护设备，确保设备的正常运行。同时，要加强对设备的管理和监控，及时发现和解决问题，确保生产的顺利进行。最后，物料管理也是车间现场管理的重要环节。要合理安排物料的供应和使用，确保物料的及时到位和准确使用。

车间现场管理的重点主要包括生产计划管理、质量管理和安全管理。首先，生产计划管理是车间现场管理的核心。要合理安排生产计划，根据市场需求和产品特点，确定生产数量和生产时间。其次，质量管理也非常重要。要建立完善的质量管理体系，包括质量检验、质量控制和质量改进等方面。要加强对产品质量的监控和控制，及时发现和解决问题，确保产品的质量符合标准和要求。最后，安全管理也是车间现场管理的重要内容。要建立健全的安全管理制度和流程，加强对生产过程的安全监控和控制，确保员工的生命安全和身体健康。

要进行有效的车间现场管理，需要采取一些措施。首先，要加强对车间现场管理的重视，提高管理的水平和能力。其次，要建立和完善相关的管理制度和流程，明确各个环节的责任和要求。再次，要加强与员工的沟通和协调，充分发挥员工的主观能动性。最后，要不断学习和总结经验，改进和完善车间现场管理。

总之，车间现场管理是企业生产过程中非常重要的一环。通过合理的车间现场管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。因此，企业应该重视车间现场管理，加强相关的管理措施，实现良好的车间现场管理。

车间现场管理 篇三

　　一5S现场管理 1.什么是5S现场管理

　　“5S”活动起源于日本， 主要内容：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。

　　2.“5S”的基本内容

　　1)整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉;

　　2)整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示;

　　3)清扫(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生：

　　4)清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果;

　　5)素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。

　　3.5S管理的方法要求

　　(1)整理

　　所在的工作场所(范围)全面检查;

　　制定“需要”和“不需要”的判别基准;

　　清除不需要物品;

　　调查需要物品的使用频度，决定日常用量;

　　制定废弃物处理方法;

　　每日自我检查。

　　根据使用频率决定放置地点

　　使用频率 放置地点

　　每天 不需移动即可取用的地方

　　一星期一次 使用地

　　三个月一次 办公室内固定地点

　　半年一次 办公室附近

　　一年一次 暂存于仓库

　　(2)整顿

　　落实前一步整理工作;

　　布置流程，确定置放场所;

　　规定放置方法;

　　划线定位;

　　标识场所物品(目视管理的重点)。

　　注意：

　　整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态;

　　要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确;

　　对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用;

　　另外,使用后要能容易恢复到原位,没有恢复或误放时能马上知道。

　　(3)清扫

　　建立清扫责任区(室内外);

　　执行例行扫除,清理脏污;

　　执行例行污染源,予以杜绝;

　　建立清扫基准,作为规范。

　　例如：资料文件的清扫、机器设备的清扫、公共区域的清扫等。

　　(4)清洁

　　将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

　　落实前3S工作;

　　制订目视管理的基准;

　　制订稽核方法;

　　制订奖罚制度，加强执行;

　　维持5S意识;

　　高阶主管经常带头巡查，带动重视。

　　(5)素养

　　培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准;营造团体精神。

　　持续推动前4S至习惯化;

　　制订共同遵守的有关规则.规定;

　　制订礼仪守则;

　　教育训练(新进人员加强);

　　推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等)。

　　5S现场管理法的推行步骤

　　二作业标准化 1.作业标准化的定义

　　所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

　　2.作业标准化的作用

　　标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。

　　推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。

　　标准化作业能将安全规章制度具体化。

　　标准化作业还有助于企业管理水平的.提高，从而提高企业经济效益。

　　3.标准的制定要求

　　目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。

　　显示原因和结果：比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。

　　准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心?这样模糊的词语是不宜出现的。

　　数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。

　　现实：标准必须是现实的，即可操作的。

　　修订：及时更新与修订标准。

　　4.作业标准化的注意事项

　　制订标准要科学合理;

　　切记不要搞形式主义;

　　不要一刀切，该制订的制订;

　　注意坚持经常。

　　三目视化管理 1.目视管理的定义

　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

　　2.目视管理的内容方法

　　红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图 、提醒板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、生产管理板 等等。

　　3.推行目视管理的基本要求

　　统一：目视管理要实行标准化;

　　简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然;

　　鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清;

　　实用：不摆花架子，少花钱、讲实效;

　　严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。

　　四生产现场员工管理 1.优秀的生产车间管理标准

　　积极推行企业文化

　　会制定和实施合理的管理制度

　　倡导者与实施安全生产

　　避免各种不必要的浪费

　　向上管理和向下负责

　　善于做好生产现场管理

　　使用现代管理工具的多面手

　　2.生产现场员工管理内容

　　严格执行制度

　　提高员工技能

　　关心员工

　　积极处理问题

　　上下信息传递

　　修正管理制度

　　设计科学操作流程

　　安全生产

　　实施员工绩效考核

　　五质量管理

　　生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。

　　当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一项非常繁杂的工作，主要可以使用PDCA循环法、鱼刺图法等。

　　六生产计划管理

　　生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，生产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生产的总体计划。现场生产管理者是生产计划制定的主要操作者之一。

　　1.生产计划制定的要求

　　客观阐述生产能力;

　　提供产品质量保证指标;

　　准确评估生产成本。

　　2.生产计划实施中对管理者的要求

　　优化操作流程;

　　解决瓶颈问题;

　　协调机料关系;

　　提高生产效率;

　　及时沟通信息。

　　七成本控制

　　生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。

　　1.成本控制的方法

　　制订成本标准：

　　计划指标分解法;

　　预算法 ;

　　定额法 。

　　监督成本的形成;

　　及时纠正偏差;

　　用管理控制生产成本。

　　2.影响成本控制的主要因素

　　产品质量事故;

　　设备故障事故;

　　产生流程瓶颈;

　　员工工作消极;

　　生产流程不顺;

　　员工技能偏低;

　　生产能力不足;

　　过多生产浪费等。

　　3.成本控制的有效方法

　　消灭浪费

　　注重员工培训

　　加强流程设计

　　多动因理论

车间现场管理 篇四