染雾设备设施的管理制度 篇一
设备设施的管理制度在现代化的企业管理中起着至关重要的作用。一个良好的设备设施管理制度可以提高生产力，降低成本，保障员工的安全和健康，提高企业的竞争力。本文将从设备设施的规划、采购、维护和更新等方面介绍设备设施的管理制度。
首先，设备设施的规划是设备设施管理的关键环节。企业应根据生产需求和发展战略，制定设备设施的规划方案。规划方案应考虑到设备的功能、性能、质量、可靠性等因素，并进行合理的布局和配置。规划方案还应考虑到设备的维护和更新需求，确保设备设施的持续运作和提高企业的生产效率。
其次，设备设施的采购是设备设施管理的重要环节。在进行设备采购时，企业应根据设备的功能需求和性能指标，选择合适的设备供应商。采购过程中要进行充分的市场调研，比较不同供应商的产品质量、价格和售后服务等方面，确保选择到符合企业需求的设备。此外，企业还应与供应商签订明确的合同，约定设备交付时间、质量标准、保修期限等条款，确保设备的质量和交付时间。
第三，设备设施的维护是设备设施管理的重要环节。企业应建立健全的设备维护制度，明确维护人员的职责和维护工作的流程。定期进行设备的巡检和保养，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行。此外，企业还应建立设备维修记录和故障分析，分析设备故障的原因，采取措施预防类似故障的再次发生。
最后，设备设施的更新是设备设施管理的必要环节。随着科技的进步和市场的变化，企业需要及时更新设备以适应新的生产需求。企业应建立设备更新的计划和预算，定期评估设备的使用寿命和性能，确保设备的更新与企业发展的需要相匹配。设备更新时，企业应进行合理的设备选型，选择符合企业需求和技术水平的设备。
综上所述，设备设施的管理制度对企业的发展至关重要。通过合理规划、科学采购、有效维护和及时更新，企业可以提高设备设施的利用率和生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。因此，企业应高度重视设备设施管理制度的建立和执行，不断优化和改进，以适应市场的变化和企业的发展。
设备设施的管理制度 篇二
设备设施的管理制度对于企业的正常运营和发展非常重要。一个完善的设备设施管理制度可以提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命，降低设备维修成本，提高企业的生产效率和竞争力。本文将从设备设施的分类、保管、维修和更新等方面介绍设备设施的管理制度。
首先，设备设施应根据其性质和用途进行分类和编码。设备设施的分类可以根据其功能、用途和特点进行划分，使得设备设施管理更加科学和规范。设备设施的编码可以根据其分类和序列号进行编制，方便对设备设施进行标识和管理。分类和编码可以帮助企业建立设备设施档案，及时了解设备设施的数量、种类和状况，为设备设施的管理和使用提供依据。
其次，设备设施的保管是设备设施管理的重要环节。企业应建立设备设施的保管制度，明确设备设施的保管人员和责任。保管人员应对设备设施进行定期巡检和保养，确保设备设施的正常运行和安全使用。此外，企业还应建立设备设施的存放地点和方式，确保设备设施的安全和防盗。
第三，设备设施的维修是设备设施管理的重要环节。企业应建立设备设施的维修制度，明确设备维修人员的职责和维修工作的流程。维修人员应及时响应设备故障报修，进行设备的维修和检修，确保设备的正常运行。此外，企业还应建立设备维修记录和故障分析，分析设备故障的原因，采取措施预防类似故障的再次发生。
最后，设备设施的更新是设备设施管理的必要环节。企业应建立设备设施的更新计划，定期评估设备的使用寿命和性能，及时更新设备以适应新的生产需求。设备更新时，企业应进行合理的设备选型，选择符合企业需求和技术水平的设备。此外，企业还应制定设备设施的报废和淘汰制度，对老化、损坏或不再使用的设备进行处理。
综上所述，设备设施的管理制度对于企业的正常运营和发展至关重要。通过设备设施的分类、保管、维修和更新等方面的管理，企业可以提高设备的使用效率和维修质量，延长设备的使用寿命，降低维修成本，提高企业的生产效率和竞争力。因此，企业应重视设备设施管理制度的建立和执行，不断优化和改进，以适应市场的变化和企业的发展。
设备设施的管理制度 篇三
一、设备技术状况的管理
对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率，专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
二、设备润滑管理
（一）对设备润滑管理工作的要求：
1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责润滑工作。
2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。
3、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。
4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
6、认真做好废油的回收管理工作。
（二）润滑“五定”图表的制订、执行和修改。
1、厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。
2、设备润滑“五定”图表的内容是：
定点：规定润滑部位、名称及加油点数；
定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；
定时：规定加、换油时间；
定量：规定每次加油、换油数量；
定人：规定每个加、换油点的负责人。
3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。
4、润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。
5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
（三）润滑油脂的`分析化验管理。
设备运转过程中，由于受到机件本身外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。
（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。
1、厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。
2、油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施。油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。
三、设备缺陷的处理
1、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日记中详细记录。
2、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。
3、未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。
4、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。
四、设备运行动态管理
设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各相关人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。
（一）建立健全系统的设备巡检标准。
各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、旬、月检查点。
（二）建立健全巡检保证体系。
生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选。专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。
（三）信息传递与反馈
生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。
专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。
设备设施的管理制度 篇四
第一条为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度。
第二条设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步，进行设备更新与改造，坚持专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合的原则。
第三条设备管理有主管生产副厂长负责，生技部是设备管理的主要部门，并配置专职设备管理员（工程师），其主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好。对车间或班组的设备管理工作进行业务指导工作。生产技术部设备管理工程师还必备我厂主要设备资料。内容应包括：制造厂家原始图纸、合格证书、安装使用说明书等完整资料
第四条设备管理的主要经济性、安全性、技术监督完成等考核指标，列入厂长任期责任目标。
第五条生技部必须做好设备更新与改造的规划、选型、购置及安装调试等管理工作，购置重要生产设备应当进行技术、经济论证，并按照有关规定上报审批。购置设备，应当由设备专责人员提出有关设备的可靠性和有利于维修的要求。
第六条选购进口设备时，应当备有维修技术资料和必要的维修配件。
第七条生产设备应当建立健全的操作、使用、维护规程。
第八条设备的操作和维修人员必须严格遵守设备的操作和维修规程。
第九条按照国家的有关规定，加强对动力、起重、运输、仪表、仪器、压力容器等设备的维护，检查检测和预防性试验。
第十条设备的检修工作应严格遵守检修规程，执行检修技术标准，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。
第十一条根据设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备检修计划，检安公司必须严格执行检修计划。
第十二条物质部门应按照备品配件储备定额要求，合理储备备品、配件。
第十三条检修公司各班组应当在保证设备检修质量的前提下，做好设备的修复利用，节约检修成本。
第十四条设备的主管部门应当编制设备改造和更新的中长期和年度计划，并组织实施。
第十五条属于下列情况之一的设备，应当报废更新。
1、经过预测，继续大修后，均不能恢复设备健康，不能保证安全经济运行的。
2、设备老化，技术性能落后，无备品备件来源的。
3、属于国家淘汰产品停止生产的。
第十六条设备改造验收后新增的价值，应当办理固定资产增值手续。
第十七条设备报废，必须遵守国家有关规定，并办理报废手续。报废设备所取得收益，必须用于设备的改造与更新
第十八条生产技术部应建立健全的设备验收交接、设备档案管理和考核制度。组织制定设备检修工时、资金、材料消耗及储备定额。
第十九条设备发生事故必须如实上报，发生设备事故，必须查明原因，并按照事故性质进行严肃出理。
第二十条检修每台设备时，应指定管理负责人，管理负责人一般应具有中专以上文化水平，并由具有一定的实际工作经验者担任。
第二十一条根据设备管理工作的需要，可以不定期开展各种不同类型的竞赛活动，对作出显著成绩的设备专责人和集体给予一定的奖励。
第二十二条对由于设备管理不善，设备发生严重事故而影响安全生产的，根据情节对分管负责的有关人员追究责任。对玩忽职守，违章指挥，违反设备操作、使用、维护、检修规程，造成事故和直接经济损失的职工，根据情节轻重，分别追究经济和行政责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
设备设施的管理制度 篇五
1、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。
2、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。
3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。
4、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。
5、严格实行借用、归还、验收制度，借用须办理借用手续，用后归还时由管理人员验收，并作好记录。如有丢失、损坏，由审批和借用人员负全责。
6、电教人员必须加强业务学习，不断提高管理水平，经常检查所负责的电教设备，并作好保养。力争小修不出校，使设备性能处于良好状态。
7、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。
8、凡属正常报损设备，必须严格履行手续，经专业人员鉴定，并填报固定资产报损表，由校长室审批，总务处、电教组销帐后，统一由总务处处理。
9、加强对设备存放处的安全防范，每天下班前必须检查电源、消防、防盗、防火状况。
10、定期向校长室汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要请示补充必要设备。
设备设施的管理制度 篇六
为加强学校摄像设备的管理，确保设备安全、高效运作，特拟定此管理制度。
一、摄像设备由学校办公室蒋思强负责管理和使用。
二、摄像设备不能私用，设备不得随意挪用和外借；因工作需要带出学校的必须经由学校校长批准，时刻注意设备的安全。
三、拍摄过程中必须时刻注意周围环境，保护设备。持机时做到不与他人追跑打闹，不将机器借与他人使用玩耍，不将摄像机至于地上及不安全不干净的地方。
四、拍摄结束后及时关机，及时回校，不能将设备寄放在外。回校后及时申报设备损耗情况，及时进行维护和电池充电。
五、摄像制作必须遵守学校的规章制度，严禁制作非法或不健康的节目。节目内容积极向上，符合学校的宣传要求和全校师生的真正要求。
六、摄像制作必须按照学校要求，力求节俭，不得随意制作光盘，对制作的光盘和像片要进行造册登记，统一存放。
