染雾公司周例会会议记录 篇一
时间：2021年9月10日
地点：公司会议室
主持人：张经理
参会人员：全体员工
会议内容：
1. 本周工作总结：
- 张经理汇报了上周的工作总结，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案。
- 各部门负责人也分别汇报了本周的工作进展和成果。
2. 本周工作亮点：
- 张经理表彰了几个在本周表现突出的员工，并对他们的工作进行了肯定和表扬。
- 同时，其他员工也纷纷对他们表示祝贺和鼓励。
3. 下周工作计划：
- 张经理提出了下周的工作计划，并对各部门提出了具体的任务要求和目标。
- 各部门负责人也纷纷提出了自己的工作计划，并就相关问题进行了讨论和协商。
4. 问题和建议：
- 在会议期间，员工们提出了一些工作中遇到的问题，并就解决方案进行了讨论。
- 同时，员工们也提出了一些建议，包括改进工作流程、加强团队协作等方面的建议。
5. 公司动态：
- 张经理通报了一些公司的最新动态，包括即将进行的项目、新产品的研发进展等。
- 员工们对这些动态表示了关注，并就相关问题进行了提问和讨论。
会议总结：
本次例会取得了圆满成功，全体员工对本周的工作进行了总结和评估，并制定了下周的工作计划。通过会议的讨论和交流，进一步提高了员工的工作积极性和团队合作意识。大家纷纷表示将按照计划认真执行，并努力完成各项任务和目标。
公司周例会会议记录 篇二
时间：2021年9月17日
地点：公司会议室
主持人：李总经理
参会人员：全体部门负责人
会议内容：
1. 上周工作总结：
- 李总经理对上周的工作进行了总结，并对各部门的工作成果进行了评估和肯定。
- 各部门负责人也分别汇报了本周的工作进展和存在的问题。
2. 问题和难点讨论：
- 各部门负责人就在工作中遇到的问题和难点进行了讨论，并就解决方案进行了研究和分析。
- 大家充分发表了自己的观点和建议，共同寻找解决问题的途径和方法。
3. 下周工作计划：
- 李总经理对下周的工作进行了安排，并对各部门提出了具体的任务要求和目标。
- 各部门负责人也纷纷提出了自己的工作计划，并就相关问题进行了讨论和协商。
4. 人员调整和培训计划：
- 针对部分员工的工作表现和能力问题，李总经理提出了人员调整和培训计划，并与负责人进行了沟通和协商。
- 各部门负责人也就自己部门的人员情况提出了建议和意见。
5. 经营策略和发展规划：
- 李总经理就公司的经营策略和发展规划进行了简要介绍，并就相关问题进行了讨论和交流。
- 各部门负责人纷纷提出了自己的建议和意见，共同为公司的发展出谋划策。
会议总结：
本次例会充分展示了各部门的工作成果和存在的问题，并为下周的工作计划和人员调整提供了重要参考。通过会议的讨论和交流，加强了各部门之间的沟通和协作，提高了工作效率和质量。大家纷纷表示将按照计划认真执行，并努力实现公司的发展目标。
公司周例会会议记录 篇三
会议时间：20xx年5月18日16：30
会议地点：嘉年华B座9楼会议室
会议主持：黄子懿
参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生会议记录：董剑
会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门工作总结、本周工作安排等问题
公司周例会会议记录 篇四
会议部门：研发中心——平台组
会议内容：研发中心——平台组周例会
记录人：xxx会议主持：xxx
会议地点：xxx
审查：会议
日期：20xx年xx月xx日
出席人员：xxx、xx、xxx
一、会议议题
研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报
吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。
余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论；MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入；产品货架软件产品以及产品信息的整理；课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试；上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单；上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能；产品货架V1.0软件Bug修改；配合吕灶树、王云、余文
周治：开发平台V2.0课程包移植功能；资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。
王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作；帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
xx
四、问题讨论
无
五、会议总结
此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!
公司周例会会议记录 篇五
会议时间:20xx年1月21日13:40至15:00
会议地点：会议室
主持人：叶嗣玲
参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬
张明放、徐春
缺席人员：唐二玲
记录人：王廷廷
会议内容：本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示。
现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
公司周例会会议记录 篇六
时间：20XX年xx月xx日
地点：公司会议室
出席人：公司各部门主任
主持人：xxx(公司副总经理)
记录：xxx(办公室主任)
一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。
二、发言：
技术部x总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部x主任：应该看到的`是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部x主任：这是在众多中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是，这就必须考虑到兼容问题。
三、各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。
散会。
主持人：(签名)
记录人：(签名)
