染雾施工管理制度 篇一
施工管理是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到工程质量、工期进度以及安全问题。因此，建立合理的施工管理制度对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。本文将结合实际案例，介绍一个完善的施工管理制度的内容。
首先，施工管理制度需要包含项目组织架构及职责分工。项目组织架构要明确项目经理、工程师、监理工程师等岗位的设置，以及各个岗位的职责和权限。这样可以确保项目各方面工作有序进行，责任明确，减少管理层级带来的沟通成本。
其次，施工管理制度需要明确工程项目的施工流程。施工流程包括项目启动、设计交底、材料采购、施工组织、施工过程管理、质量检查等环节。每个环节都需要明确具体的工作内容和时间节点，以便各个参与方能够有序配合，避免工期延误和质量问题。
第三，施工管理制度需要建立健全的质量管理体系。这包括施工工序的质量验收标准、质量检查频次、质量记录和整改措施等。质量管理体系要求各个施工环节的质量问题能够及时发现、及时纠正，确保工程质量达到要求。
第四，施工管理制度需要规定安全生产的管理要求。安全生产是施工管理的重中之重，一旦发生事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响整个项目的进度和声誉。因此，施工管理制度要求建立完善的安全管理体系，包括施工期间的安全防护措施、安全培训和安全检查等。
第五，施工管理制度需要明确项目的变更管理规定。在工程项目中，由于各种原因可能需要对设计进行变更，这就需要有相应的变更管理制度。变更管理制度要明确变更的流程、变更的审批权限和变更后的实施措施，以确保变更的合理性和工程的稳定性。
综上所述，一个完善的施工管理制度需要包含项目组织架构及职责分工、施工流程、质量管理体系、安全管理要求和变更管理规定等内容。通过建立和执行这些制度，可以有效提高施工管理水平，确保工程项目的顺利进行。同时，施工管理制度也需要根据工程项目的特点和实际情况进行不断改进和完善，以适应不同项目的需求。
施工管理制度 篇二
施工管理制度是工程项目管理的重要组成部分，它对于保障工程质量、工期进度和安全生产具有重要意义。本文将从施工管理制度的建立、执行和改进三个方面进行探讨。
首先，施工管理制度的建立是一个系统工程。在建立施工管理制度时，需要充分考虑工程项目的特点和施工过程的各个环节，确保制度能够覆盖到每个细节。建立施工管理制度的过程中，需要与各个参与方充分沟通，了解他们的需求和意见，以确保制度的合理性和可操作性。
其次，施工管理制度的执行是关键。制定好的制度只有在执行过程中才能发挥作用。因此，在制度执行过程中，需要明确责任人，明确各个环节的具体操作步骤和时间要求，并建立相应的考核机制。同时，还需要进行定期的制度宣贯和培训，确保参与方能够充分理解和遵守制度。
第三，施工管理制度需要不断改进和完善。施工管理制度是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整和改进。在施工过程中，可能会出现一些问题和挑战，这时需要及时进行制度的修订和完善。同时，还需要根据项目的实际情况进行经验总结，以便在下一次工程项目中能够更好地应用。
综上所述，施工管理制度的建立、执行和改进是一个系统而复杂的过程。只有通过建立合理的制度、严格执行制度，并不断进行改进和完善，才能够有效提高施工管理水平，确保工程项目的顺利进行。因此，在工程项目管理中，施工管理制度的重要性不容忽视。
施工管理制度 篇三
为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。
1、新开工的工程项目。进入施工现场前，必须对入场作业人员进行安全技术逐级交底;组织作业人员进行安全学习和文明施工教育，落实各类人员安全生产责任制。
2、进入施工现场作业：
2.1机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求。
2.2作业人员必须正确佩带安全防护用品。
3、施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求。
4、不能实施封闭作业的施工现场：
4.1出、入口应设置醒目的施工安全警示标志。
4.2在沿线各交叉路口施工作业时，要加设临时安全警示标志，必要时可设专人监护。
4.3跨越公路、铁路施工时要设安全防护网。
4.4施工干扰路段必须设立安全警示标志。制订相应安全措施。
4.5交通堵塞或危险性大的施工作业，应设专人人员控制疏导交通和确保作业人员安全作业。
5、施工现场内的各危险部位，如：深坑、槽，排水系统沟、井口等;应及时设置安全防护，待危险消除后，方可拆除。对山坡上的浮石等危险物应及时清除，防止掉下伤人。
6、雨期施工。
6.1作业区域应有排水、挡水措施;防止沟槽等被水泡造成坍塌。
6.2对山坡地带要加强检查，防止发生山体滑坡、泥石流等灾害，造成事故。
7、
施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等，要设专人负责妥善处理。对各类架空线路，应保证电杆、线路安全，防止造成事故。
8、施工现场在居民区域或交通要道时，应制定相应的防扰民和保证交通措施。
9、人、机混合作业时，司机应注意瞭望，作业人员应注意避让车辆，确保施工安全。
10、加强文明施工管理，各施工队伍要确保本施工区域内做到人撤现场清，实现文明整洁又节约。
11、“安全生产，人人有责”。施工现场安全管理，按照“谁施工，谁负责”的原则，各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作;实现“三不伤害”。
12、考核。统一执行《安全生产奖惩规定》相关条款。
施工管理制度 篇四
(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
(8)做好安全防火工作。对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。
(9)特殊作业人员，一定要按特种工种作业的安全规定进行施工，特殊作业一定要向安全管理机构部门请示，待方案批准后才能施工。
施工管理制度 篇五
1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。
2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。
4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。()如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。
8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项、次。
施工管理制度 篇六
1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作，谁对产品质量负责的原则。
2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工，并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
5、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。
6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。
