染雾集团公司管理规章制度 篇一
随着经济的发展和公司规模的扩大，集团公司越来越重视管理规章制度的制定和执行。管理规章制度是集团公司内部行为准则的重要组成部分，它对于维护公司的正常运转、增强公司的竞争力具有重要意义。
首先，集团公司管理规章制度的制定可以规范员工的行为准则。员工是集团公司最重要的资源，他们的工作态度和行为举止直接影响到公司的形象和发展。通过制定管理规章制度，可以规范员工的工作行为，明确工作责任和权益，减少员工之间的不确定性和冲突，提高工作效率和质量。
其次，集团公司管理规章制度的制定可以保障公司的合法权益。在市场经济的环境下，竞争是无处不在的。为了保护公司的合法权益，集团公司需要制定一系列的规章制度，明确公司的经营范围、经营方式、经营策略等。这些规章制度可以帮助公司遵循市场规则，规范公司的经营行为，提高公司的竞争力和盈利能力。
此外，集团公司管理规章制度的制定可以加强公司内部的沟通和协作。在一个庞大的集团公司中，各个部门和岗位之间的协作是非常重要的。通过制定管理规章制度，可以明确各个部门和岗位的职责和权限，避免重复工作和责任不明确的情况发生。同时，规章制度也可以规范公司内部的沟通方式和流程，提高信息传递的效率和准确性。
最后，集团公司管理规章制度的制定可以提高公司的风险管理能力。在商业活动中，风险是无法避免的。通过制定管理规章制度，可以明确公司对各种风险的应对策略和措施，规范公司的风险管理行为，减少公司遭受损失的可能性。同时，规章制度也可以规范员工的行为，防止员工因为个人行为导致公司面临法律和道德风险。
综上所述，集团公司管理规章制度的制定对于公司的发展和运营具有重要意义。它不仅可以规范员工行为、保障公司合法权益，还可以加强公司内部的沟通和协作，提高公司的风险管理能力。因此，集团公司应该高度重视管理规章制度的制定和执行，不断完善和优化规章制度，为公司的可持续发展提供有力的支持。
集团公司管理规章制度 篇二
随着经济全球化和市场竞争的加剧，集团公司管理规章制度的制定和执行成为公司管理的重要环节。管理规章制度是集团公司内部行为准则的核心，它对于公司的持续发展和健康运营具有重要意义。
首先，集团公司管理规章制度的制定可以规范公司内部的行为准则。一个集团公司内部存在着各种各样的行为规范和准则，通过制定管理规章制度可以将这些准则进行统一、明确和规范化。这样可以避免员工对公司行为准则的理解和执行存在差异，减少员工之间的不确定性和冲突，提高工作效率和质量。
其次，集团公司管理规章制度的制定可以推动公司的战略目标的实现。一个集团公司通常由多个子公司组成，每个子公司都有自己的经营范围和经营策略。通过制定管理规章制度，可以明确公司的战略目标和发展方向，统一各个子公司的经营策略和行为准则，实现资源的优化配置和协同发展，提高公司整体的竞争力和市场份额。
此外，集团公司管理规章制度的制定可以规范公司内部的组织结构和流程。在一个庞大的集团公司中，部门和岗位之间的沟通和协作是非常重要的。通过制定管理规章制度，可以明确各个部门和岗位的职责和权限，规范公司内部的组织结构和流程，提高信息传递的效率和准确性，减少重复工作和责任不明确的情况发生。
最后，集团公司管理规章制度的制定可以加强公司的风险管理能力。在商业活动中，风险是无法避免的。通过制定管理规章制度，可以明确公司对各种风险的应对策略和措施，规范公司的风险管理行为，减少公司遭受损失的可能性。同时，规章制度也可以规范员工的行为，防止员工因为个人行为导致公司面临法律和道德风险。
综上所述，集团公司管理规章制度的制定对于公司的发展和运营具有重要意义。它可以规范公司内部的行为准则，推动公司的战略目标的实现，规范公司的组织结构和流程，加强公司的风险管理能力。因此，集团公司应该高度重视管理规章制度的制定和执行，不断完善和优化规章制度，为公司的可持续发展提供有力的支持。
集团公司管理规章制度 篇三
（一）公司人事管理工作
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；
4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；
5、负责员工工资的管理工作；
6、负责正式员工劳动合同的签订；
7、负责保存员工相关个人档案资料；
8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；
9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；
10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）
公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；
2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；
4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；
5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；
6、负责公司文件的管理工作；
7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；
8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；
9、负责公司外围环境卫生的管理；
10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；
11、负责员工食堂工作的管理；
12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；
13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；
14、负责公司大事纪工作；
15、负责信访接待工作；
16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；
17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
集团公司管理规章制度 篇四
一、目的：
为加强本公司贵重物品(电视机、照相机、DVD、投影仪、电脑(含笔记本电脑)等)的使用和管理，使贵重物品能够运行正常，确保各项工作的顺利开展。
二、职责：
1、行政部信息管理员负责公司内贵重物品设备的申购、安装、维护和管理，确保贵重物品的正常运行。
2、各贵重物品使用人负责该物品的日常维护保养工作。
3、行政部负责监督贵重物品维护保养实施情况。
三、管理规定
1、本公司对电视机、照相机、DVD、投影机、笔记本电脑、解码仪、诊断仪等贵重仪器设备，应指定专人保管，责任落实到人。
2、公司所有贵重物品设备统一由信息管理员负责安装维护，任何人不得私自拆装硬件和软件，如果自行拆装发生问题造成经济损失由拆装人负担。
3、各部门贵重物品由指定专人负责使用和保管。使用和保管者应保持设备的清洁。如果发现设备有不正常运行的现象，应及时与信息管理员取得联系。
4、在设备操作使用过程中，如发现异常应立即停止工作并报告信息管理员，待问题解决后方可使用，不可擅自处理。
5、管理员如发现设备损坏不能维修，需要购买或外部维修，应及时提出申请，按相应审批权限审批后方可购买。
6、未经公司负责领导批准，任何人不得将上述物品转借给他人或带回自己家中使用。
7、贵重物品要设专柜保管，专人使用。
8、存放贵重物品的专柜和房间应离人落锁，钥匙不准转借给他人使用。
9、贵重物品的存放应远离火源和化学物品。
10、贵重物品存放应做好防火、防盗工作，落实防范措施。
11、如果是笔记本电脑，则不得安装游戏程序及与工作无关的软件，任何人不得使用计算机打游戏和浏览与工作无关的网页。
12、贵重物品保管使用流程：管理物品汇总记录表→保管人员登记表→使用人填写领用登记表(贵重物品领用登记表)→部门负责人签字→保管人员签字→领用设备→归还时间→保管人填写设备情况。
13、若有违反将处予50分以上处罚直至开除。如无故损坏，则责任人必须照价赔偿相关损失。
四、本规定从颁布之日起正式执行，其它相关未尽事宜可参照集团公司相关规定执行。
集团公司管理规章制度 篇五
第一条：为更好的控制办公消耗
成本,规范集团总部办公用品的发放、领用和管理工作，特制定本规定。
第二条：耐用办公用品的领用：
1、耐用办公用品包括：电话、计算器、订书机、文件栏、文件夹、笔筒、打孔机、剪刀、戒纸刀、直尺、起钉器。
2、耐用办公用品已于员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的必须以旧换新。
第三条：易耗办公用品的领用：
1、易耗办公用品分为两部分：部门所需用品和个人所需用品。
2、部门所需用品包括：传真纸、复(写)印纸、打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。
3、个人所需用品包括：签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、笔记本、双面胶、透明胶、胶水、钉书针、回形针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。
4、部门常用易耗办公用品月用量标准见附表。此标准为暂定数，可依据每月平均用量进行合理调整。
5、每月22日前，由各部门将次月《易耗办公用品需求计划表》填好(常用易耗办公用品不得超过每月用量标准)，经部门经理初核，中心总监或副总复核，人力资源中心总监批准后交采购部统一采购。
6、发放时间：每月1-2号(如遇假期，顺延)。其余时间一般不予办理办公用品的领用手续。
7、领用方法：由各部门文员按发放日期统一到办公用品仓申领，填写《领料单》，经部门经理签字后交仓管员按《易耗办公用品需求计划表》发放，若部门领用超出需求计划的，须经人力资源中心总监批准后方可发放。
集团公司管理规章制度 篇六
第一条 协助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化，并对分管的工作承担责任。
第二条 根据董事会和经营层的要求，协助总监编制、调整公司组织机构，科学合理设置部门和岗位，分配部门及岗位的职能、职责。
第三条 协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度，建立、完善人事管理制度体系，并组织全员学习和贯彻执行。
第四条 负责组织公司岗位职责的编制，不断修订、完善部门和员工岗位职责；贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。
第五条 负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行，拟定公司劳动合同，并组织全体员工签订劳动合同，保障公司和员工的合法权益。
第六条 协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配，做好人员招聘管理的日常工作。
第七条 负责优秀人才（知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才）的招聘渠道开发与维护。
第八条 负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。
第九条 负责执行公司培训管理制度，根据公司业务需要，拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。
第十条 负责培训团队（教师团队、院校、机关、协会、会议等资源）和培训机构的组织、联络、建立和维护工作，提升员工培训质量和水平，促进人力资源持续发展。
第十一条 负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作，向总监和公司领导提出考核意见。
第十二条 协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度，负责员工薪酬与福利的日常管理事务。
第十三条 负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。
第十四条 负责公司企业文化的`宣传、建设，组织员工宣誓，让每位员工将企业文化“牢记在心中，落实在行动上”。
第十五条 负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。
第十六条 严格执行公司廉政制度，清正廉洁，杜绝腐败。
第十七条 严格执行公司保密制度，严守公司机密。
第十八条 负责组织、编制公司每周/月工作计划 ，负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况，并按时提交考核意见，供总经理参考。
第十九条 完成上级领导临时交办的任务。
