染雾企业预算管理制度 篇一
企业预算管理制度是指企业为了实现有效的财务控制和经营目标，制定并执行的一套规范和程序。预算管理制度的建立和执行对企业的经营决策、资源配置和业绩评价起着重要的作用。在这篇文章中，将介绍企业预算管理制度的重要性以及如何建立和执行这一制度。
企业预算管理制度的重要性不言而喻。首先，预算管理制度可以帮助企业实现财务控制。通过制定预算，企业可以合理分配资源，控制成本，避免财务风险。其次，预算管理制度可以帮助企业实现经营目标。通过制定预算目标和指标，企业可以明确自己的目标，激励员工努力工作，提高绩效。此外，预算管理制度还可以帮助企业实现业绩评价。通过对预算执行情况的监控和评估，企业可以及时发现问题，采取措施加以解决，提高经营业绩。
那么，如何建立和执行企业预算管理制度呢？首先，企业需要明确预算管理的目标和原则。预算管理的目标应该与企业的经营目标相一致，原则应该包括合理性、可操作性、透明度等。其次，企业需要制定预算编制的程序和方法。预算编制应该根据企业的实际情况和发展战略，结合市场环境和内外部因素进行综合分析，确保预算的科学性和准确性。再次，企业需要建立预算执行的机制和监控体系。预算执行应该有明确的责任人和分工，同时需要建立相应的报告和反馈机制，及时了解预算执行情况，并采取相应措施解决问题。
总之，企业预算管理制度对于企业的经营决策和绩效评价至关重要。通过建立和执行预算管理制度，企业可以实现财务控制、经营目标的实现和业绩评价的提升。因此，企业应该高度重视预算管理制度的建立和执行，并不断完善和优化这一制度，以促进企业的可持续发展。
企业预算管理制度 篇二
企业预算管理制度是一套用于规范企业财务管理和经营决策的制度和程序。在这篇文章中，将重点介绍企业预算管理制度的具体内容和应用。
首先，企业预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算控制三个方面。预算编制是指根据企业的经营目标和发展战略，结合市场环境和内外部因素进行综合分析，制定预算目标和指标的过程。预算执行是指按照预算计划和指标，分配和利用企业资源，完成各项预算任务的过程。预算控制是指通过对预算执行情况的监控和评估，及时发现问题，采取措施加以解决，确保预算的实施和达成预期目标。
其次，企业预算管理制度的应用需要遵循一些基本原则。首先，预算管理应该与企业的经营目标相一致，确保预算的科学性和准确性。其次，预算编制应该有明确的程序和方法，结合企业的实际情况和发展战略进行综合分析。再次，预算执行需要有明确的责任人和分工，建立相应的报告和反馈机制，及时了解预算执行情况，并采取相应措施解决问题。最后，预算控制需要及时监控和评估预算执行情况，发现问题并采取相应措施解决，确保预算的实施和达成预期目标。
总之，企业预算管理制度是企业财务管理和经营决策的基础和保障。通过建立和执行预算管理制度，企业可以实现财务控制、经营目标的实现和业绩评价的提升。因此，企业应该高度重视预算管理制度的建立和执行，并不断完善和优化这一制度，以促进企业的可持续发展。
企业预算管理制度 篇三
企业预算管理制度
企业通过全面预算来监控
第一章 总则
第一条 为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。
第二条 本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际，按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。
第三条 全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。
企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度，不断完善公司绩效管理体系。公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的作用。
第四条 全面预算以生产经营业务活动为出发点汇总编制，不以会计科目为出发编制，完成明确目标、落实责任、集成管理信息的功能。
第五条 全面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要作到凡涉及资金活动的`企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或岗位、个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。
第二章 全面预算管理原则和基本流程
第六条 全面预算管理原则
(一)建立全局观念，做好综合平衡;
(二)先进、经济、合理;
(三)量入为出;
(四)轻重缓急，精打细算。
第七条 全面预算基本管理流程
(一)确定目标
1、明确公司战略规划和年度经营计划;
2、组织制定预算目标、编制方法和程序
3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。
4、明确各级责任单位预算项目及目标要求
(二)预算编制、上报、审核、批准
1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。
2、公司汇总的总预算报董事会批准。
(三)预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。
(四)预算调整
(五)预算考评
第三章 全面预算组织体系
第八条 全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会及其执行机构、预算责任网络。各分、子公司应按照本制度规定，结合公司经营管理实际，制定本公司全面预算管理组织体系，并明确相应权责。
(一)预算管理委员会
1、预算管理委员会组成
预算管理委员会是实施全面预算管理的决策和管理机构。该委员会由董事长的直接领导，主任由董事长兼任，副主任由总会计师(财务副总经理)、各副总经理兼任，总会计师(财务副总经理)为执行副主任，委员包括各部门负责人。各分、子公司生产车间负责人也应为本公司预算管理委员会委员。
2、预算管理委员会职责
(1)拟定预算目标
(2)制定预算编制政策、程序、方法
(3)制定并组织落实全面预算管理的制度、办法及具体措施
(4)审议、平衡预算方案。
(5)审议批准预算调整方案(分、子公司影响总部总体目标的预算调整方案应报总部预算管理委员会批准)
(6)组织分解、下达预算指标
(7)协调解决预算编制和执行中的问题
(8)组织考核预算执行情况
(9)督促完成预算目标。
(二)预算管理委员会执行机构
预算管理委员会执行机构为财务部，负责日常预算事务的处理，其职责为：
1、拟定有关预算管理的制度、规定;
2、拟定预算编制的方针、程序、方法;
3、会同有关部门制定下级预算基础表格
4、指导各部门(车间)等责任单位编制预算
5、汇总编制总预算、
6、审核各责任单位调整预算方案、汇总编制调整预算方案
7、监督预算执行
8、审核、分析预算执行报告，对预算执行结果进行评价
9、提出总预算的预算执行报告
10、提出预算工作改进的意见与建议。
(三)预算责任网络
预算责任网络，是按照可控原则和相关原则将预算分解到各部门(车间)、岗位等责任单位，由各责任单位对单位涉及的预算进行编制、执行、分析、控制和报告，对本单位的预算执行结果负责，并接受上级的监督、考核，形成预算责任网络。
各责任单位的预算管理职责：
1、编制预算
2、执行预算，提出预算执行分析报告，控制预算实施
3、申请调整预算
4、指导或制定下一级预算表格
5、指导下级预算编制
6、接受上级预算指导、监督、考核
(四)各分、子公司的预算管理责任
1、建立本单位预算管理制度、规定、程序，完善配套的保障制度及措施
2、建立本单位预算管理组织机构体系并明确其职责和管理流程，组织本单位全面预算工作
3、按照上级公司的要求和本公司管理实际，拟定本单位预算政策，包括预算编审下达的程序、编制和控制方法等
4、编制和执行预算，提出上报预算分析报告，控制预算实施，组织本公司预算考核
