染雾服装管理制度 篇一
近年来，服装管理制度在各个企事业单位中得到了越来越多的关注。穿着得体的员工不仅能给人以良好的印象，还能提升企业形象和员工的自信心。因此，建立一套科学合理的服装管理制度对于企业来说是非常重要的。
首先，服装管理制度要与企业文化相契合。每个企业都有自己独特的企业文化，而服装管理制度应该与企业文化相一致。比如，一些传统行业更加注重正式、庄重的形象，员工在工作时应该穿着正装，以展现出企业的专业性和稳重性；而一些年轻化的企业则更加注重时尚、活力的形象，员工在工作时可以穿着休闲、时尚的服装，以展现出企业的活力和创新性。因此，企业在制定服装管理制度时应该充分考虑到企业文化的特点，以保证员工的着装与企业形象相符。
其次，服装管理制度要考虑员工的工作环境和工作性质。不同的工作环境和工作性质对员工的着装要求也不同。比如，在一些客户面前接触较多的岗位上，员工应该穿着正装，以给客户留下良好的印象；而在一些需要长时间站立或者需要大量体力劳动的岗位上，员工可以穿着舒适、宽松的工作服，以保证工作效率和员工的身体健康。因此，企业在制定服装管理制度时应该考虑到员工的工作环境和工作性质，以保证员工的着装既符合工作要求，又能保证其工作的舒适性和健康性。
最后，服装管理制度要注重员工的个人权益。虽然企业有权对员工的着装进行规定，但是也应该尊重员工的个人权益。比如，企业可以要求员工穿着统一的工作服，但是在员工私人时间内，应该允许员工自由选择自己的着装。另外，企业还应该允许员工根据个人的宗教信仰或文化习惯选择适合自己的服装风格，以保证员工的宗教信仰和文化习惯的自由表达。因此，企业在制定服装管理制度时应该充分尊重员工的个人权益，以保证员工的着装既符合企业要求，又能保证员工的个人自由。
综上所述，建立一套科学合理的服装管理制度对于企业来说是非常重要的。企业在制定服装管理制度时应该与企业文化相契合，考虑员工的工作环境和工作性质，注重员工的个人权益，以保证员工的着装既符合企业要求，又能保证员工的舒适性和个人自由。只有这样，企业才能通过服装管理制度提升形象，增强员工的自信心，进一步推动企业的发展。
服装管理制度 篇二
服装管理制度是企事业单位管理中的一项重要内容。通过制定合理的服装管理制度，不仅可以提升企业形象，还能增强员工的自信心，促进工作效率的提升。因此，企业应该重视服装管理制度的建立和执行。
首先，服装管理制度可以提升企业形象。员工的着装直接影响到企业的形象。穿着得体、整洁的员工会给人以良好的印象，反之则会给人以不良的印象。通过制定合理的服装管理制度，企业可以规范员工的着装要求，促使员工在工作中穿着得体。比如，可以规定员工在工作时穿着统一的工作服，或者要求员工穿着正装等。这样的统一着装规定可以使企业在外界树立起专业、严谨的形象，为企业赢得更多的信任和认可。
其次，服装管理制度可以增强员工的自信心。穿着得体的员工往往会感到更加自信和自豪。通过制定合理的服装管理制度，企业可以让员工在工作中穿着得体，提升员工的形象和自信心。这对于员工的工作积极性和工作效率的提升有着积极的影响。当员工感到自信时，他们会更加专注于工作，更加积极主动地完成任务，从而提升工作效率和工作质量。
最后，服装管理制度可以促进企业的发展。通过合理的服装管理制度，企业可以在外界树立起良好的形象，吸引更多的客户和合作伙伴。同时，员工穿着得体也能给客户留下好的印象，提升客户满意度和忠诚度。这样的积极效应将进一步推动企业的发展。此外，通过规范员工的着装要求，企业还可以提高工作效率和工作质量，降低人为因素导致的错误率，进一步提升企业的竞争力和市场份额。
综上所述，服装管理制度在企事业单位中的重要性不容忽视。通过制定合理的服装管理制度，企业可以提升形象，增强员工的自信心，促进工作效率的提升，进而推动企业的发展。因此，企业应该重视服装管理制度的建立和执行，为企业的发展注入新的活力。
服装管理制度 篇三
1、工作时间保持愉快精神，和气待人。
2、不允许在店内抽烟与喝酒。
3、保持店面卫生整洁，保持天天打扫卫生，整理货品。每日下班前需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。
4、收银结算收款时注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8、任何因主观原因引起的.货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。”
9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响工作情绪及客人选购商品。
服装管理制度 篇四
1、公司新进员工须经筛选或考试，并经审查核定才得雇用，应一律先经试用（一个月），试用期间，经考核，不合格者不予雇用，试用人员在试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。
2、订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者，厂方将按其情节经重做出处理。
3、未满十六岁者不符合政府用工标准。
4、新进员工经核准雇用后，应于接到通知后，按指定日期及地点亲自处理报到手续，并缴验下列资料：
4—1、人事资料卡。
4—2、学习经历证件、居民身份证的复印件。
5、员工有下列情形之一者，本公司得以民法有关规定诉讼赔偿：
5—1、侵占或亏欠款（物）者。
5—2、不法毁损公物者。
5—3、擅自越权处理事务，致工厂发生损害者。
5—4、对本工厂负责人、代理人及共同工作员工（含家属）有不法行为发生损害者。
6、因营运需要及符合原则下，调动员工工作时不得拒绝。
7、本公司有下列事情之一者得经预告，终止劳动契约。
7—1、歇业或转让时。
7—2、亏损或业务紧缩时。
7—3、业务性质变更有减少员要之必要，又无适当工作可供安置时。
7—4、从业人员对于所担任工作确不胜任时。
8、员工欲终止契约时，依本规定预告本工厂，并办理离职手续。
服装管理制度 篇五
1、适用范围
公司全体保安员。
2、服装费用管理
2.1保安员服装由公司按照有关规定统一配置，服装所有权归属公司，保安员办理入职手续时交纳保证金500元（有本市有效担保人的可在三个月内交齐）。
2.2保安员服装使用年限一般为2年。
2.3保安员在公司服务满2年的，公司承担服装费用，并为其配备新服装。
2.4保安员在本公司服务未满2年离职或除名的.，公司不完全承担其服装费用。
2.5服装折旧费用计算
a、在公司服务3个月以内（含3个月），扣除服装总费用30%；
b、在公司服务3—6个月（含6个月），扣除服装总费用25%；
c、在公司服务6—9个月（含9个月），扣除服装总费用20%；
e、在公司服务9—12个月（含12个月），扣除服装总费用15%；
f、在公司服务12—24个月（含24个月），扣除服装总费用10%。
2、6服装折旧费用计算说明
a、保安入职后配备新购服装的，以其正式入职时间起算。
b、保安入职后配备非新购服装的，以此套服装使用时间起算。
c、特殊情况下协议解聘的，经核实，公司领导批准后不按以上条款执行。
3、保管使用相关要求
3.1在服务期间，保安员自己所配备服装，应保持干净、整洁、完好。
3.2服装非正常损毁、丢失，由保安员自行承担制服更新费用。
服装管理制度 篇六
第一条 为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部《月份工作总结(计划)》完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价,合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督,提高管理干部素质,激发管理干部的潜能和工作热情,并通过此给予管理干部相应肯定和激励,特制定本考核暂行管理办法。
第二条 考核的目的
1、通过对管理干部员工《月份工作总结(计划)》完成数量、质量、效率的评价,给予其相应的激励;
2、通过对管理干部员工的表现、能力的评价,以合理配置人力资源;
3、通过对管理干部员工综合素质的评价,以规划其培训的方向和职业生涯;
4、通过对管理干部员工行为的考核监督,保障组织有效运行;
5、获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。
第三条 考核的原则
1、以公司核心价值和绩效为导向的原则;
2、定性与定量相结合的原则;
3、公平、公开、公正的原则;
第四条 考核范围:经理以上管理干部。
第五条 考核薪酬范围(绩效奖金):从总薪酬里分解出来,占总薪酬的40%。
第六条 考核方法:〔①附《月份工作总结(计划)》考核表;②《月份工作总结(计划)》考核表说明〕
采用:部门自评、人力资源行政部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法,考核权重如下。
《月份工作总结(计划)》考核权重
岗位 部门自评 人力资源行政部考评 主管副总级考评 总经办考评
副经理以上管理干部 10% 40% 30% 20%
第七条 考核参与者的职责
1、部门自评者:提出工作目标,定期检查目标完成情况;寻求完成目标的资源支持;审视自己的行为表现是符合公司文化和价值观;总结并作自我评价;接受上级制定的绩效改进计划并付诸实施;对认为不公正的`考核结果提出申诉。
2、主管副总级:与主管部门负责人共同设定岗位工作目标;定期检查目标完成情况;给予部门员工工作指导、帮助和支持;掌握、记录部门员工业绩和表现情况;评价部门员工的绩效并提出意见;与部门负责人进行考核沟通,并结合考核结果进行反馈面谈。
3、人力资源行政部门:制定管理干部月度考核制度,组织落实考核工作,监督、检查各部门的考核工作;提供考核培训与指导;收集、整理、分析、记录、兑现考核结果;接受员工考核申诉。
4、总经办:根据各部门工作内容,对各部门工作内各项目进行考评,对管理干部的《月份工作计划》工作进行修正;给予指导和资源支持;定期检查各部门目标完成情况;评价各部门的目标完成情况并提出意见;评价各部门负责人绩效并提出意见;与部门负责人进行考核沟通,并结合考核结果进行反馈及面谈;
第八条 考核周期
公司经理级以上管理干部采用月考核。
第九条 考核等级
月考核满分为120分,不另设等级。
第十条 考核要求
考核不是目的,只是手段,关键在于通过考核提高管理干部的工作能力及综合素质。管理干部务必以积极认真的心态面对、参与考核,努力使考核结果更趋客观、公正。管理干部均注意避免下列考核中出现的现象:
1、晕轮效应。因为被考核人某一方面很好或很差,导致对其他各方面也相应评价得很好或很差。
2、类己倾向。对与自己兴趣、性格等相同或相近评分较高,不同人员则较低。
3、平均主义。给每一个部门评分相同或相近,干好干坏一个样,分数出现居中趋势。
4、个人偏见。固执地认为某一特征人员好或不好。
第十条 管理干部月考核考核程序
1、所有管理干部于次月二日前依据本人实际绩效逐项对《月份工作总结(计划)》考核表自评打分完毕后完毕呈报主管副总级上司考评,并抄送人力资源行政部考评,呈报总经办考评。次月二日前未提交的视为放弃当月月考核奖金。
2、所有管理干部没有及时填写《月份工作总结(计划)》考核表的,使其月考核不能顺利进行的,管理干部当月没有月考核奖金。主管副总级上司没有及时考评的,扣除主管副总级上司当月工资 500元;由于相关考核管理人员没有及时审批的,扣除考核人员当月工资300元。
3、主管副总级次月四日前依据部门实际绩效逐项对《月份工作总结(计划)》考核表评比打分完毕递交人力资源行政部门考评,《月份工作总结(计划)》考核表必须在次月六日前报总经办考评,次月八日考评完毕,呈报总经理审批。
4、考核时间:总经办在次月10日依据《月份工作总结(计划)》将考核结果汇总审核签字,于次月二十日之前与工资一起发放月考核奖金。
第十一条 考核结果
月考核结果将作为计发月考核奖金的系数。
第十二条试用期管理干部。由所属副总级上司对其进行日常考核。试用期满,试用管理干部,应提交试用期工作总结,所属副总级上司应提交试用期考察报告,总经办进行核实,形成考核结论,作为公司正式聘任和薪酬定级的依据。
本制度由总经办制定,并监督执行。
