企业新员工培训的基本流程(优质3篇)

企业新员工培训的基本流程 篇一

在一个企业中，新员工培训是非常重要的环节。它不仅能帮助新员工尽快适应工作环境，还能提高员工的工作效率和绩效。下面将介绍企业新员工培训的基本流程。

第一步：规划培训内容

在新员工入职之前，企业需要对培训内容进行规划。这包括确定培训的目标、内容和方式。目标是明确培训的目的和期望结果，内容是确定需要培训的知识和技能，方式是选择合适的培训方法和工具。

第二步：编制培训计划

根据培训内容，企业需要制定详细的培训计划。这包括确定培训时间、地点、人员和资源等。培训计划要合理安排培训的顺序和时间，确保培训的连贯性和有效性。

第三步：开展入职培训

在新员工正式入职之前，企业需要进行入职培训。入职培训是帮助新员工了解企业文化、组织架构、工作流程等基本信息的过程。入职培训可以通过面对面的讲解、演示、实操等方式进行。

第四步：技能培训

在完成入职培训之后，企业需要进行技能培训。技能培训是为了帮助新员工掌握工作所需的具体技能和知识。这包括产品知识、操作技能、沟通技巧等。技能培训可以通过课堂培训、实践操作、模拟演练等方式进行。

第五步：岗位培训

在完成技能培训之后，企业需要进行岗位培训。岗位培训是为了帮助新员工适应具体的工作岗位和职责。这包括了解工作流程、熟悉工作规范、掌握工作工具和软件等。岗位培训可以通过带教、实操练习、岗位轮换等方式进行。

第六步：评估和反馈

在培训结束后，企业需要对新员工进行评估和反馈。评估是为了了解培训效果和员工的学习情况，反馈是为了帮助员工改进和提升。评估和反馈可以通过问卷调查、考试、面试等方式进行。

第七步：跟踪和支持

新员工培训并不意味着结束，企业需要跟踪和支持员工的工作。这包括定期进行培训复习、提供工作指导、解决员工问题等。跟踪和支持可以通过定期会议、一对一辅导、团队建设活动等方式进行。

以上就是企业新员工培训的基本流程。通过规划培训内容、编制培训计划、开展入职培训、技能培训、岗位培训、评估和反馈以及跟踪和支持等步骤，企业可以帮助新员工尽快适应工作环境，提高员工的工作效率和绩效。

企业新员工培训的基本流程 篇二

在一个企业中，新员工培训是非常重要的环节。它不仅能帮助新员工尽快适应工作环境，还能提高员工的工作效率和绩效。下面将介绍企业新员工培训的基本流程。

第一步：规划培训内容

企业在招聘新员工之前，需要先规划好培训的内容。这包括明确培训的目标、内容和方式。目标是明确培训的目的和期望结果，内容是确定需要培训的知识和技能，方式是选择合适的培训方法和工具。

第二步：编制培训计划

根据培训内容，企业需要制定详细的培训计划。这包括确定培训时间、地点、人员和资源等。培训计划要合理安排培训的顺序和时间，确保培训的连贯性和有效性。

第三步：开展入职培训

在新员工正式入职之前，企业需要进行入职培训。入职培训是帮助新员工了解企业文化、组织架构、工作流程等基本信息的过程。入职培训可以通过面对面的讲解、演示、实操等方式进行。

第四步：技能培训

在完成入职培训之后，企业需要进行技能培训。技能培训是为了帮助新员工掌握工作所需的具体技能和知识。这包括产品知识、操作技能、沟通技巧等。技能培训可以通过课堂培训、实践操作、模拟演练等方式进行。

第五步：岗位培训

在完成技能培训之后，企业需要进行岗位培训。岗位培训是为了帮助新员工适应具体的工作岗位和职责。这包括了解工作流程、熟悉工作规范、掌握工作工具和软件等。岗位培训可以通过带教、实操练习、岗位轮换等方式进行。

第六步：评估和反馈

在培训结束后，企业需要对新员工进行评估和反馈。评估是为了了解培训效果和员工的学习情况，反馈是为了帮助员工改进和提升。评估和反馈可以通过问卷调查、考试、面试等方式进行。

第七步：跟踪和支持

新员工培训并不意味着结束，企业需要跟踪和支持员工的工作。这包括定期进行培训复习、提供工作指导、解决员工问题等。跟踪和支持可以通过定期会议、一对一辅导、团队建设活动等方式进行。

以上就是企业新员工培训的基本流程。通过规划培训内容、编制培训计划、开展入职培训、技能培训、岗位培训、评估和反馈以及跟踪和支持等步骤，企业可以帮助新员工尽快适应工作环境，提高员工的工作效率和绩效。

企业新员工培训的基本流程 篇三

企业新员工培训的基本流程

职前培训又称入店培训，是新员工进店后的基础培训。它主要是使新员工了解连锁店的规章制度和职业道德规范、礼貌，以适应工作岗位要求。
　　职前培训应从三方面着手：
　　口教育员工增强工作自觉性；
　　口教育员工熟悉商品知识；
　　口教育员工学会礼貌待客。
　　针对连锁店的特点，除文化教育外，职前培训还应该包括以下基本内容：
　　1．道德规范教育。员工培训除了要学习国家有关的法律制度外，还要把商业道德、服务规范、服务纪律作为培训的重要内容，做到自觉维护企业形象，遵守企业宗旨。
　　2．专业技能培训。包括商品的购进与销售、配送中心的操作技术、工艺流程等专业知识，以及经营管理等基本专业知识。同时需要让员工了解业务活动过程中诸如“为何要标价”、“为什么要招呼顾客”、“与顾客的关系应该如何”、“连锁店应该为顾客提供怎样的服务”等方面的知识和道理，以帮助员工树立正确的工作观念，具备一定的人际交往能力。其中尤其突出的是要树立员工的服务意识，让消费者感觉到商品的附加价值。一般的服务内容大致可分销售前、销售时、销售后三阶段：
　　(1)销售前，包括营业现场准备、维护商品陈列状态、保持场内清洁、必须掌握的商品知识等。
　　(2)销售时，接待顾客的基本技巧、向消费者微笑问好、回答提出的问题、介绍商品等。
　　(3)销售后，建立各种保障制度，解除消费者的后顾之忧；举办各种讲座、优惠销售等活动，建立良好的公众关系；迅速、合理、有效地处理顾客的不满和问题，都属于售后服务培训的内容。
　　●在职培训
　　员工的在职培训，就其内容和目的而言，有三种情况：
　　１。改善人际关系的培训
　　此类培训主要是使员工对下述人员关系有一个比较全面的认识，包括：员工与员工之间的关系、感情、交往；员工自身的心理状况和社会关系；员工对部门、企业整体的认同感或疏离感，以及整个集团内部各部门之间的关系等。
　　２。新知识、新观念与新技术的培训
　　连锁企业要发展、跟上时代的步伐就必须随时注意环境的变迁，随时向员工灌输新知识、新技术和新观念，否则员工必然落伍。
　　３。晋级前的培训
　　晋级是企业人事管理的必然过程。由于编制的扩充、人员退休、免职等各种原因，需要相应补充各类人员。为让即将晋级的员工在晋级之前先有心理方面和能力方面的准备．并且获得相关的知识、技能和资料等，企业有必要对有培养前途的员工提前实施培训。
　　●职务培训
　　职务培训主要是对管理人员的培训。管理人员是连锁企业发展、生存的中坚力量。对这些人的培训尤为重要。除注重培养管理人员的技术才干、人事才干、综合协调全局的才干以外，还需注意以下几点：
　　1。熟悉开展工作的环境。对于管理人员，应要求他们对于公司的经营性质、管理制度、所分配部门的工作性质有充分了解，只有如此才能有效地开展工作。
　　2．注重团队生活能力的培养。管理人员在团队中生活，向具有经验的老手或行家学习工作经验有助于自身的快速进步。在安排工作时，最好从基层干起，使其确切了解基层人员的状况，为将来的主管工作积累最实用的经验。 　　3．提出工作报告。在初期的培训工作中应要求被训练人员定期提出工作报告，以了解该人员学习的进度和深度，随时作出相应调整。
　　4．随时进行工作考核。除定期的工作报告外，主管应以随机测验的方式做不定期的考核。这种方式可使主管更深入了解被培训人员的工作绩效和培训成果。
　　5．合理的工作分配。在管理人员对某一工作熟悉之后，最好能安排调动其他的工作，特别是一些能力较强、有潜力的新进人员尤不可使其长期做同一种工作，以免浪费精力，造成士气低落和离职它就的危险。适当调动工作，使其能在最短时间掌握较多的工作经验。

　　●不脱产教育培训
　　ojt是英文onthejobtraining的缩写。意指“岗位中培训” 就是在工作现场，由上级通过工作中对部下实施指导、帮助和教育等方式进行的培训。
　　ojt包括两个方面，一方面是按照制度进行的“ojt”，即与业务活动、员工承担的目标任务相联系的指导教育，以及与个人能力开发培养计划相连系的指导教育；另一方面是非制度规定的ojt，主要是指激励、组织和指挥过程中所包含的指导教育内容。和全面质量管理教育类似，不脱产教育培训工作持续进行，其管理过程包括pdca循环，即“计划一实施一评价一处理” 管理循环。一个循环的结束意味着新一轮循环的开始。
　　一。p(计划)阶段
　　在计划阶段，包括如下步骤：
1．在期初，对全体人员说明目标和方针；
　　2．让每位部下提出各自的目标任务及自我开发目标；
　　3。根据部下提出目标．研究个别指导培训的内容，制定个别培训教育计划；
　　4．在上述基础上，上下级之间进行会谈和协商，确定每个人的目标。
　　计划环节的主要操作工具包括：
　　1．自我申报表。包括三方面的内容：
　　(1)过去一年本人(部下)所取得的主要成绩；
　　(2)对目前工作能力及环境的分析；
　　(3)今后一年的目标(主要工作任务、目标及自我开发目标)。
　　2．个别指导计划书。个别指导计划书是上级根据部下的 “自我申报”和“个别指导手册”，以及被指导者的不足之处填写指导项目和内容，如“商品手册和目录方面的知识”、“商品的品种规格”、“商品的价格带”等等。
　　二。d(实施)阶段
　　在实施阶段，包括以下几个步骤：
　　1．按实现目标的要求，通过日常工作进行具体的指导教育；
　　2．在指导过程中，上司必须把指导内容记录下来；
　　3．每位部下，每隔一个时期(比如一个月)，对自己的工作状况和工作完成情况进行一次检查；
　　4．上下级之间经常地(定期或不定期)就目标完成情况协商和交换意见。
　　实施环节使用的工具除了“自我申报表”外，还包括“ojt 卡”。
　　“ojt卡”记录的是上级对部下日常工作的指导及观察内容，它按每一位部下分别设立，一般每周填写一次，填写的内容包括两方面，优点和缺点，长处和短处，强项与弱项，以及从正反两个方面反映每个部下的实际能力与实际情况的项目。
　　三。c(评价)环节
　　评价环节对实施结果作出评价，考察培训结果如何，其步骤包括以下几个方面：
　　1．期末由部下对自己期初制定的目标任务和自我开发目标进行评价，进一步确定下一期的.目标任务和自我开发目标； 　　2．由上司对整个指导教育期进行总结，并整理有关人事考核的材料；
　　3．进行人事考核。
　　四。a(处理)环节
　　在处理环节，肯定成绩，并将行之有效的教育培训工作成果巩固下来；把遗留的问题转入下一个循环之中。其步骤包括：
　　1．根据人事考核的结果，以及部下提出的新的目标任务和自我开发目标，制定个别教育培训方式；
　　2．在此基础上进行上下级新一轮协商和交流，并确定下一期目标和计划。

　　●脱产教育培训（oefjt)
　　oefjt的英文词是“off the job training”， 意思是“离开工作和工作现场，由企业内外的专家和教师，对企业内各类人员进行的集中教育培训”。
　　offjt分成两大类：一类是分层oefjt，它是指对不同阶层的职工进行脱产教育培训，以及对科长、班组长等的教育培训，还包括对新职工的岗前培训，对骨干员工的脱产培训等。另一类是分专业oefjt，这是指按不同专业对各类职工进行脱产教育培训，包括对不同员工进行全面质量教育培训，以及业务教育培训和销售技巧教育培训等。
　　offjt是在企业的培训中心、职业专科学校或社会上的各大专院校及教育培训机构中进行的，涉及大量人力、物力的“投入”，因人员暂时调离岗位会对经营管理过程产生一定程度的影响，对offjt过程必须进行有计划的安排和管理。
　　oefjt的管理过程大致可划分为三阶段：
　　一。oefjt的需求评估与计划拟订阶段
　　此阶段是oefjt的基础，其主要任务是，运用调查与预测的方法对企业教育培训的需求进行分析与评估，其内容包括：
　　1．企业组织整体分析；
　　２。工作分析；
　　３、员工个体分析；
　　４、培训需求调查和预测分析；
　　可供选择的培训需求调查与预测方法有；
　　１、自我考核
　　２、人事考核
　　３、人事档案
　　４、人员素质测评
　　二、oefjt的实施与控制阶段
　　这是oefjt工作的主要阶段，是实施教育培训的目标与计划，并根据目标与计划，对oefjt教育培训过程中出现的问题及时作出调整，保证整个过程顺利开展。在offjt的实施和调控阶段上有两方面的工作，一是教学工作，二是教务工作。如何做好教学与教务工作，按既定的oefjt计划与目标展开教育培训，是成败的关键。
　　其流程分以下几步骤：
　　1．教育培训方案的选择；
　　2．教育培训的实施；
　　3．确定教育培训的设施、课程设置、教育方法的运用等；
　　4．调控。
　　三、oefjt结果的评估和反馈阶段
　　这是oefjt工作的最后阶段。这一阶段的重点是建立教育培训效果评估指标及指标体系；对教育培训的成效进行检查和评价；把评估结果反馈给有关部门，作为下一轮目标与计划制定的依据之一，以完善oefjt的教育培训体系和内容。
　　此阶段的工作实际上有两个重点，一是回答各种培训计划是否具有成效；二是回答各种培训是否达到了预期目标。
　　通常采取四种标准对oefjt结束后的教育培训效果进行评估，回答上述两个问题：
　　1．反应标准。用于对表面效果的测评，诸如询问那些参加培训归来者对此次教学培训的效果如何、培训是否有用、是否真正学到了东西等。
　　2．学习标准。通常通过各种试卷或考试方式，直接测量受训者所学到或掌握的知识量。
　　3．行为标准。即对受训者工作行为、工作能力和工作态度进行考核，分析判断教育培训前后的变化程度。
　　4．结果标准。直接对接受教育培训之后的员工工作成绩，以及所在工作部门、班组的集体工作成绩进行测量、分析和判断，确定oefjt的效果。
　　其工作程序如下：
　　1．确定教育培训结果的评估标准和体系；
　　2．对教育培训对象进行测验与检查；
　　3．对教育培训过程进行评价；
　　4．对教育培训结果及教育培训后的实绩进行评价；
　　5．将评价结果反馈至offjt第一阶段的需求评估环节。

　　●oefjt教学方法
　　oefjt教学方法有多种，各种教育培训的方法各有其优缺点，为了提高教学培训的质量，往往需要将各种方法配合起来，灵活运用。
　　1．讲授法。就是教师通过课堂教学，系统地向受训者传授知识，期望这些受训苦能记住其中的重要观念及特定知识。这是教育培训中最普及的一种方法。
　　2．演示法。这是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明了某种事务或过程是如何完成的。
　　3．讨论法。就是通过受训者之间的谈话解决疑难问题，巩固和扩大学习的知识。 　　4．视听法。利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材进行教育培训，多用于新员工的教育培训。
　　5．单项工作训练。是指完整地传授给受训者单项工作的方法，达到受训者正确掌握该项操作的方法。
　　6．目标竞赛法。以—种业务状况作为模式，由个人或团体进行竞争以达到教育培训的目的。此方法多用于新员工的教育培训。
　　7．角色扮演法。设定一个最接近