染雾货运车辆管理制度 篇一
货运车辆管理制度的重要性及实施措施
货运车辆管理制度是为了加强对货运车辆的管理，确保货运行业的安全、高效运行而制定的一系列规章制度。这一制度的实施对于保障货运车辆的安全、提升运输效率以及维护道路交通秩序具有重要意义。本文将从货运车辆管理制度的重要性和实施措施两方面进行讨论。
首先，货运车辆管理制度的实施对于保障货运车辆的安全至关重要。货运车辆在运输过程中面临着众多的安全风险，如超载、超速、疲劳驾驶等。这些违规行为不仅会给货运车辆带来安全隐患，还会对其他道路用户的生命财产安全造成威胁。货运车辆管理制度的实施可以通过严格的检查和处罚机制，推动货运车辆的合规运行，减少安全事故的发生。
其次，货运车辆管理制度的实施可以提升货运行业的运输效率。在现代物流中，货运车辆是物流运输的重要环节之一。如果货运车辆管理不善，将会导致车辆运行效率低下，延误货物的配送时间，对整个物流系统造成不良影响。货运车辆管理制度的实施可以通过优化运输路线、减少非必要停车等方式，提高货车的运输效率，为物流行业的发展提供有力支持。
在实施货运车辆管理制度时，应采取一系列的措施来确保制度的有效执行。首先，需要建立健全的监管体系，明确责任分工，确保监管工作的全面覆盖。其次，应加强对货运车辆的技术监管，包括对车辆的检测、维修和保养等。同时，还应加强对驾驶员的管理，确保他们具备相关资质和技能，杜绝违规驾驶行为的发生。此外，还应加强对货运车辆的日常巡查和定期检查，及时发现并处理违规行为。
综上所述，货运车辆管理制度的实施对于保障货运车辆的安全、提升运输效率以及维护道路交通秩序具有重要意义。在实施过程中，需要建立健全的监管体系，并采取一系列的措施来确保制度的有效执行。只有这样，才能够真正发挥货运车辆管理制度的作用，为货运行业的健康发展提供有力保障。
货运车辆管理制度 篇二
货运车辆管理制度的现状及存在问题分析
货运车辆管理制度作为货运行业的重要规章制度，对于保障货运车辆的安全、提升运输效率具有重要意义。然而，在实际实施过程中，我们也不难发现存在一些问题。本文将从货运车辆管理制度的现状和存在问题两方面进行分析。
首先，货运车辆管理制度在现状上存在一些不足之处。目前，货运车辆管理制度的法律法规尚不完善，对于一些具体细节的规定还不够明确，导致了执行上的困难。此外，由于货运车辆管理涉及多个部门的协同配合，部门之间的信息共享和沟通不畅，也影响了制度的实施效果。此外，一些地方在执行货运车辆管理制度时存在执法不严、监管不力等问题，导致违规行为得不到有效遏制。
其次，货运车辆管理制度在实施过程中还存在一些问题。首先，一些货运企业对于货运车辆管理的重要性认识不足，缺乏主动性和自觉性。他们往往只关注经济利益，忽视了对货运车辆的安全管理。此外，一些驾驶员存在安全意识淡薄的问题，疲劳驾驶、超速行驶等违规行为时有发生。另外，货运车辆管理制度的执行效果也受到一些地方的腐败问题的影响，一些执法人员存在收取“保护费”等行为，导致制度的实施效果大打折扣。
针对上述问题，我们应采取一系列的措施来加强货运车辆管理制度的实施。首先，应加强对货运车辆管理制度的宣传和培训，提高货运企业和驾驶员的法律法规意识，增强他们的安全管理意识。其次，应加强对货运车辆的技术监管和驾驶员的监管，提高违规行为的查处率。同时，还应加强对货运车辆的定期检查和日常巡查，确保车辆的合规运营。此外，还需要加强对执法人员的监督和管理，严厉打击腐败行为，确保制度的执行效果。
综上所述，货运车辆管理制度在现状上存在一些不足之处，并且在实施过程中也存在一些问题。为了解决这些问题，我们应采取一系列的措施来加强货运车辆管理制度的实施，确保货运车辆的安全，提升运输效率，为货运行业的健康发展提供有力保障。
货运车辆管理制度 篇三
1 .目的
为规范公司各类货运车辆的统一管理，使货运车辆按公司要求有计划、有秩序的装卸货物，确保成品、原辅材料质量和数量满足公司管理要求，特制定本管理制度，货车车辆调度计划。
2 .范围
本管理制度适用于为公司运输原辅材料和产品的所有货运车辆。
3 .职责
3.1供应链管理部负责所有货运车辆的协调管理及调度工作
3.2装卸车施工队负责产品和原辅材料的装卸车工作
4 .管理要求
4.1
4.2车辆调度原则
（1）发货调度员详细核算当日发货数量（吨位、体积等），估算需用车辆数量，负责货运的车辆原则上由公司自备货车承担，若公司自备货车不能满足需求时，统一由供应链管理部联系外来车辆，外来车辆原则上必须固定，编制外来车辆清单，合理安排每月送货趟次，月装货趟次及同区域送货路程远、近的调度均匀，费用依据“货运车辆费用标准”执行；
（2）发货调度员安排货运任务时，应优先安排公司自备货车装运，若经查处有营私舞弊现象，处罚当事人100元/次，情节严重的调离其工作岗位。
（3）发货调度员安排货运任务时，原则上货运车辆必须满车，货物个体为重物的必须过磅，达到该辆货车的限载吨位，泡货或箱装的货物必须合理堆垛，应遵循承压力大的产品装底层，承压力小的产品装上层。原则上达到国家公路限高标准。若遇到特殊情况不足一车时，派车单上必须说明具体原因，经供应链部经理确认签字后方可放行。
（4）司机必须无条件服从调度安排，不服从安排的调度员有权进行处罚或停运。
4.3车辆装车规范及安全防护要求
（1）持有“派车单”的货车才能执行货运，未安排装货车辆严禁进入装车现场，违反一次罚款50元；
（2）装车期间，现场作业一律听从调度员的工作安排，司机不得顶撞现场工作人员，违反一次罚款100元，情节严重者予以停运；
（3）装车期间司机必须义务提供对产成品捆扎、苫盖等防护设施，司机有义务举报野蛮装卸，可采用拍照或摄像的方式予以记录，一经
查实奖励司机100元；
（4）现场装车，司机必须准确核对数量；装车完成后，由库管员与司机共同进行货物点验、承运司机确认无误后，到库管员处办理“产成品出库单”，持单在门卫处办理出厂手续；
（5）货物装箱完毕后司机必须视货物的形状特点，将货物与车箱体捆扎牢固后加盖苫布或塑料布等，确保防雨、防潮、防晒及运输途中的产品质量和安全。
（6）日常货运车辆必须保持车况良好，车厢内干净无杂物，严禁配载危险物品及污染品，否则造成后果自负；
（7）货运车辆因故当日不能回公司装车，司机应提前向调度员说明情况；运送货物中出现突发情况不能及时到达现场，应及时通知调度员协调处理；货运车辆返公司后，由库管员在“派车单”上签字确认。
（8）回程带货
8.1各货运车车主或司机必须坚决服从发货调度员的安排，若回程需要带货或从客户处带回货架，任何车辆不得借故推诿或拒带，不服从安排的调度员有权进行处罚或停运，情节严重的报公司主管部门处理。
8.2调度员必须合理安排，回程货物的带回各车辆原则上必须轮流，趟次均匀，特殊情况可以临时调度。
8.3带回程货物的付费标准，严格按公司规定的标准执行。上/吨。
4.4回单交接
（1）货运车司机与客户交接完成品数量无误后，请客户收货员在“产成品出库单”收货人处签字；
（2）“产成品出库单”回单，由司机及时上缴调度员处；
（3）对未签字回单及回单丢失的，由承运司机自行联系客户进行补签（调度员协助）。如未补签造成与公司账务纠纷的，由当事人承担相应的损失；
（4）当月回单回收不全，财务部有权暂停支付当月运费。
5 .外租货运车辆付费标准（包含过道费等所有
费用）
货运车辆付费的国家一般标准：0.35元-0.50元/吨公里，油价上下浮动超过10%时，货运价格作适当调整，工作计划《货车车辆调度计划》。趟次过道费票据可交公司财务部，开运输发票时可除掉过道费开票。元/趟次；
5.10其他地区及5吨以下车辆，由发货调度员根据市场现行基本价格，与外来车主协商，定价后经供应链部经理确认签字。
6 .附件
6.1车辆派车单
6.2外来车辆清单
6.3飞跃物流出车状况月报表
货运车辆管理制度 篇四
一、车辆机务管理部
岗位职责：
1、制定本企业有关服务车辆技术管理的规章、制度，并组织实施。
2、按行业规定安装GPS装置，对车辆运行轨迹进行监控并做好记录。
3、负责落实车辆定期进行一级综合检测、二级维护制度，掌握车辆技术状态，填写车辆技术档案。对不符合技术要求的车辆，有权停止运营。
4、负责督促客户及时落实车辆的日趟检，发现故障及时登记并督促复检工作，确保营运车辆技术状况良好。
二、安全管理部
岗位职责：
1、制定本单位的安全工作计划、安全责任状和各项安全培训计划。
2、做好客户以及驾驶员的安全宣传教育工作，要求内容丰富，讲究实效。至少每季度向客户与驾驶员发放一次安全宣传单和发送一次安全宣传短信。
3、组织开展各阶段及重大节假日安全检查工作，查找事故隐患，及时整改。督促并考核落实好安全责任制及各项安全规章制度的执行情况。
4、做好安全管理各项基础台帐工作，留下安全管理痕迹。
5、协助处理各项安全事故，并参与制订事故预防措施，防止事故再发生；
三、业务部
岗位职责：
1、负责客户的各项业务办理工作，按照规定的程序与权限，受理各项业务。
2、制订公司各项年度业务计划和预算并组织日常各项业务的实施，保证各项业务得到持续的改进和优化。
3、负责业务流程体系和操作标准的建立、优化、维护和推进。
4、负责与客户沟通、内部协调等相关执行活动，规划与开发公司服务业务。
5、开展市场情报调研与分析工作，并提出合理建议，为公司决策提供信息和数据支持，
四、调度部
岗位职责：
1、根据客户订单，确定运输计划，全面负责车辆与货物运送的协调管理；
2、监督发货和配送相关工作，追踪货物在途情况，统计分析相关数据，对重要信息及时上报；
3、负责承运商的选择、管理与关系维护，运作质量管理及考核；
4、监督运输索赔及运输异常事件处理；
5、运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护；
6、控制物流运输成本、平衡成本与服务水平；
7、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确。
五、财务部
岗位职责：
1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理。
2、依法缴纳国家税收，并接受主管财政机关的检查监督。
3、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题按规定及时处理。
4、执行收费公示制度 ，做到公开透明，合情合法收费，不得强买强卖，并当场开据票据。
六、行政后勤部：
岗位职责：
1、负责公司内物资的综合管理、调配，做好后勤保障工作，为公司整体运转提供条件。
2、负责公司文件资料的打印、接收、发放、登记；
3、接受客户投诉，及时、高效地处理好客户投诉事件，提升服务质量。
4.做好公司档案管理工作。
注：各企业应根据本企业实际情况进行修改补充
货运车辆管理制度 篇五
为规范货运车辆管理程序，确保货运车辆运行调配合理、适用经济，特制定本制度。
一、公司的所有货运车辆由经营部王主任统一租赁、管理与调配，为公司负责。
二、公司租赁的货运车辆与驾驶员、证件必须齐全有效。各项证书符合道路运输管理部门的'认可。
三、货运车辆车主具备与公司长期合作的理念，保证电话畅通，随叫随到，不耽误公司正常货物运行。
四、公司使用车辆长途运输，由车主根据货量自行调配车辆。去临沂市场购买化工料与运送物流零担货物时，由采购提货员向经营部王主任申请配车，特别情况根据李厂长在材料申请计划表备注栏写明“需要到货日期”，采购、押运员根据采购计划表明的到货日期向王主任可单独申请派车。王主任根据配车申请与公司接发零担货的综合情况，具体安排车辆。
五、货物运输途中车主对货物及时安全送到目的地或运回公司，途中若有丢失或损坏由车主承担。
六、采购、押运员将货物运回公司后，及时按入库程序通知企管部或仓管员验收入库。验收人员都不在班情况下，由押运员、车主司机存放于公司安全地方，验收人员上班后点数检斤入库。
七、费用报销：
凡属公司货运车辆的租赁费由经营部王主任根据货物运输情况与车主协商定价，经分管厂长或总经理批准后执行，费用报销由车主本人凭货运发票，经押运员、收发货人员签字证明、经营部王主任审核，分管厂长复核，总经理签字批准后，财务部方可支付租赁费，否则财务部不予支付。
货运车辆管理制度 篇六
第一章总则
第一条为促进运输车队持续、稳步发展，充分调动驾驶员工作的积极性，加强驾驶员的管理，特制订本规定。
第二条本规定所称驾驶员，是指经公司聘用从事车辆驾驶工作的人员。其定员经总经理批准，由公司运输车队负责人具体负责驾驶员的日常管理工作。
第二章安全行车管理规定
第三条驾驶员必须遵守下列规定，如有违反，除依法应当承担的各项责任外，公司将另行进行经济处罚；
1、严格遵守《道路交通安全法》各项内容、依法驾驶、文明驾驶，由于驾驶习惯恶劣所产生的各种交通违法记录的，由本人承担所有处罚费用及责任；
2、驾驶车辆时，须携带驾驶证、行驶证、从业资格证、不准转借、涂改或伪造上述证件；
3、严禁将车辆交由他人驾驶，一旦发现将处于200元罚款；
4、严禁驾驶带病车辆，严禁超载、超速，疲劳驾使；
5、车未停稳不准开车门升车厢，车厢未到位不得运行；
6、驾驶车辆时必须严格遵章守纪，做到各行其道，礼貌行车，安全行车，不得长期占用超车道，信守职业道德；
7、车辆加油时，驾驶员不准吸烟和带明火进库，车辆加油时必须熄火，预防火灾事故的发生；
8、发生行车事故时，驾驶员须立即停车，设好标志，抢救伤员，保护现场，并及时向车队负责人及交管部门报告，听候处理，不得开车逃逸或伪造现场；
9、肇事驾驶员必须认真吸取教训，写出深刻检讨，服从车队的安排和处理；
10、驾驶员必须参加车队的一切安全教育活动，（如：安全宣传活动及会议等，）不得无故缺席；
11、严禁驾驶员用运营车辆搭乘亲属及客人；
12、不开英雄车，斗气车，不能满目追求产值相互追赶，违者，由其自行承担所有的责任，并给予经济制裁；
13、同向行驶的空车，不得强行超车；空车必须选择安全路线主动重车先行，如遇重车爬坡，前车动力不足时，在确保安全的情况下可以超车，重车必须主动让线；如发现故意占道恶意不让线的、以及强行超车的，经查证属实的，将给予经济制裁；
14、坚决杜绝酒后驾车，一旦发现将扣除当月工资并予以辞退；如因酒后驾车发生事故或交管部门予以查扣的由其个人承担所有责任；
15、不得搭乘于无关的人员（修理人员、本运输车队工作人员、除外）。
第三章驾驶员工作规范及要求
第十条驾驶员工作规范及要求：
一、车辆发车前：驾驶员在出车前认真实行六检一检转向器二检制动、手刹三检喇叭、灯光电路四检轮胎气压、螺丝紧固五检机油、燃油、水六检随车工具，保证良好车况（因油，水检查不到，造成的损失，由司机承担相应责任）
二、发车时：
1、驾驶员上车必须系好安全带，以减少不必要的违章，缓解潜在事故可能对您造成的伤害
2、车辆启动时，用怠速预热2至3分钟，严禁加大油门或轰空油门以降低机械磨损，延长车辆使用寿命；
3、车辆发动后应检查各种仪表、转向机构、制动器、灯光等是否灵敏可靠，并确认周围无障碍物后方可起步
三、车辆运行中：
1、严格执行安全行车规定，按规定速度和营运路线行驶，不得超速，疲劳驾车；
2、不得与人闲谈，吸烟，喝饮料、吃零食拨打移动电话；
3、严禁私带旅客、货物，严禁自己亲属、朋友搭乘运营车，违者，视同违约，按规定进行处罚直至辞退；
4、如遇车辆发生故障、路阻或出险时，应耐心、细致的处理善后工作，积极组织抢险和救护伤员，并及时与车队负责人报告，配合有关部门做好现场调查和处理。
四、车辆到站后：
1、办好过磅对接手续，检查车辆有无遗失物品；
2、完成行车任务后，应对车辆进行例检工作，完毕后将车停放在规定位置，保证下一趟该车辆的完好运行；
3、向车队负责人汇报车辆运行情况，交回过磅单据，做好其他交接工作：
4、如当天已完成行车任务，尽快对车辆各系统、部件进行检查，如发现有影响行车安全的故障，尽快排除，尽早通知负责人另行安排车辆顶班，严禁病车行驶。
