染雾总经理办公会会议纪要 篇一
会议时间：2022年9月15日 下午2点
会议地点：公司总部会议室
参会人员：总经理、副总经理、各部门经理
会议纪要：
1. 会议开始时，总经理首先对近期的公司运营情况进行了汇报。他表示，尽管市场竞争加剧，但公司的销售额仍然保持了稳定增长。他强调了市场调研和产品创新的重要性，并希望各部门经理能够加大研发投入，推出更多具有竞争力的产品。
2. 随后，副总经理对人力资源情况进行了汇报。他指出，公司近期面临着员工流失的问题，特别是技术部门的员工离职率较高。他建议加强员工培训和福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
3. 会议讨论了市场推广策略。市场部经理分享了最新的市场调研结果，并提出了一系列推广活动的方案。各部门经理纷纷发表意见，提出了自己的建议。经过充分的讨论，会议一致决定加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场份额。
4. 会议还讨论了财务状况和预算安排。财务部经理报告了公司的财务状况，并提出了下一季度的预算计划。总经理要求各部门经理严格控制成本，确保公司财务的稳定和可持续发展。
5. 最后，总经理总结了会议内容，并强调了下一步工作的重点。他要求各部门经理要密切协作，加强沟通与合作，共同推动公司的发展和进步。
会议结束后，各部门经理纷纷行动起来，制定相应的计划和措施，以落实会议决策，并推动公司各项工作的顺利进行。
总经理办公会会议纪要 篇二
会议时间：2022年10月20日 上午10点
会议地点：公司总部会议室
参会人员：总经理、副总经理、各部门经理
会议纪要：
1. 会议开始时，总经理首先对上个季度的业绩进行了汇报。他表示，公司在激烈的市场竞争下取得了可喜的成绩，销售额和利润均有较大幅度的增长。他对全体员工的辛勤工作表示感谢，并鼓励大家继续努力，为公司的长远发展贡献力量。
2. 随后，副总经理对人才培养和团队建设进行了汇报。他指出，公司近期加大了对员工培训和技能提升的投入，并取得了显著的成效。他提出了进一步加强团队合作和沟通的建议，并呼吁各部门经理要在人才选拔和培养上下更大功夫。
3. 会议讨论了市场竞争策略。市场部经理分享了最新的市场调研结果，并提出了一系列针对竞争对手的对策。各部门经理纷纷发表意见，提出了自己的建议。经过充分的讨论，会议一致决定加强产品研发和创新，提高产品的品质和性能，以增强在市场中的竞争力。
4. 会议还讨论了财务状况和预算安排。财务部经理报告了公司的财务状况，并提出了下一年度的预算计划。总经理要求各部门经理要在预算执行上加强管理，确保公司的财务稳定和可持续发展。
5. 最后，总经理总结了会议内容，并强调了下一步工作的重点。他指出，公司面临的市场竞争仍然严峻，但我们有足够的信心和实力应对挑战。他要求各部门经理要提高执行力，加强协作与沟通，共同推动公司的发展和进步。
会议结束后，各部门经理纷纷行动起来，制定相应的计划和措施，以落实会议决策，并推动公司各项工作的顺利进行。大家纷纷表示，将以饱满的热情和高度的责任感，为公司的发展做出更大的贡献。
总经理办公会会议纪要 篇三
20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3—5月份岗位工资发放等事宜。张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的`汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3—5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
总经理办公会会议纪要 篇四
会议时间：x年xx月xx日15:30-16:00
会议地点：公司总经理办公室
主持人：
参会人员：
记录人：
会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制
会议内容：
一、例会：
时间：每周一上午9:30—10:00.
参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部。
参加人员：以上部门所有人员。
参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。
二、车辆管理办公室
成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。
工作内容：
1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。
游艇钥匙由梁加恒负责保管。
2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。
3、每月月初至月末的.时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。
三、所有部门钥匙管理
1、董事长办公室钥匙管理如下：
由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。
2、总经理办公室钥匙管理
由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
3、财务室钥匙管理
由一人负责及使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
4、办公室钥匙管理
由办公室人员管理。
其他部门不得留有和使用此钥匙
5、接待包间钥匙管理
由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
不在的情况下再由去办公室领取使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
6、库房钥匙管理
由管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
四、工作人员责任制及工作安排
1、xx月xx日递房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。
2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，和协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
3、xx月xx日开始做文化收集工作，由负责，协及办公室人员协助。
4、负责公司网站建设，及辅助办公室工作。
5、由负责工程进度的督促及人员的考核，配合工程方面的工作。
6、餐厅部门
需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。
接待菜品明细由负责登记，接待酒水由或负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。
7、对公司犬类管理，由督促管理。
20xx年xx月xx日
呈报：x董事长
主送：总经理
抄送：办公室、工程部、财务部、餐厅部留存
共印4份
总经理办公会会议纪要 篇五
5月31日下午，校卫队三个中队分别在椰园会议室、中心会议室和教学区办公室组织队员学习梁谋总经理对校卫队调研的会议纪要。
30日上午，梁谋总经理在集团三楼会议室主持召开校卫队调研会。会上，梁谋总经理首先对校卫队的工作表示肯定，并认真听取队员的心声，同时也指出校卫队工作中的不足，提出了近期的工作整改要求。
5月31日下午，校卫队三个中队分别组织专题会议学习梁总对校卫队调研的`会议纪要。三个会场，队员们畅所欲言，谈自己的看法和想法，并表示将竭尽全力做好校园的安全与稳定工作。会上，各中队长还对队员作业指挥手势进行规范，要求队员一定要充分理解梁总经理在调研会上的要求，从今天开始，在各个门岗值班作业时一定要以规范的手势指挥车辆通行，全面做好校园安全工作。
通过本次学习会，进一步总结了校卫队的工作，指出了校卫队今后的发展目标，也为今后更好地为师生服务奠定了良好的基础。
总经理办公会会议纪要 篇六
5月28日上午，总经理张在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：
一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立甘肃静建企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。
二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立甘肃静建党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。
三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。
四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。
五、会议审定并原则通过了《甘肃静建证件使用制度》、《甘肃静建物业管理制度》、《甘肃静建市场发展规划》、《甘肃静建外设分公司、办事处、项目工地印章使用协议书》、《甘肃静建建设工程项目合作补充协议》、《甘肃静建职工业务拓展奖励制度》。
六、会议讨论确定了机关各部室x4年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。
会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的'精力和更加主动的工作确保x4年各项任务圆满完成。
会议还研究了人事任免等事项。
参加会议人员：
列席人员：
