染雾公司办公会议管理制度 篇一
随着公司规模的不断扩大，办公会议成为了公司内部重要的工作交流和决策平台。为了提高会议效率和规范会议流程，公司制定了一套完善的办公会议管理制度。
一、会议召开的目的和原则
公司办公会议的召开目的是为了促进信息交流、决策和问题解决。会议应该遵循以下原则：
1.明确会议目的和议题，确保会议的重要性和必要性。
2.确定参会人员，确保与会人员的合理性和必要性。
3.确保会议时间的合理安排，避免浪费时间。
4.提前准备会议资料，确保与会人员能够充分了解议题。
5.会议应及时记录，确保会议内容的准确性和完整性。
二、会议的召开流程
1.会议召集人应提前确定会议的时间、地点和议题，并通知相关人员。
2.会议召集人应提前准备会议资料，并将资料发送给与会人员。
3.会议应按时召开，与会人员应按时到达会议现场。
4.会议召集人应主持会议，确保会议的秩序和效率。
5.会议应按照议程逐一讨论议题，并记录会议结果和决策。
三、参会人员的责任和义务
1.与会人员应按时参加会议，并做好会前准备。
2.与会人员应积极参与会议讨论，并发表自己的意见和建议。
3.与会人员应尊重他人意见，保持良好的沟通和合作氛围。
4.与会人员应按照会议纪要执行决策，并及时完成相关工作。
四、会议的记录和归档
1.会议记录员应全程记录会议的内容和决策，并及时整理成会议纪要。
2.会议纪要应包括会议的时间、地点、与会人员、议题和决策结果。
3.会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，并归档保存。
五、会议效果的评估和改进
1.公司应定期评估会议效果，收集与会人员的反馈意见。
2.根据评估结果，公司应及时改进会议管理制度，提高会议效率和质量。
通过制定和执行公司办公会议管理制度，我们能够有效提高会议的效率和质量，促进工作交流和决策的顺利进行。同时，也能够提升员工的参与度和工作满意度，推动公司的发展和进步。
公司办公会议管理制度 篇二
随着公司规模的不断扩大，公司办公会议成为了重要的工作交流和决策平台。为了提高会议效率和规范会议流程，公司制定了一套完善的办公会议管理制度。
一、会议召开的目的和原则
公司办公会议的召开目的是为了促进信息交流、决策和问题解决。会议应该遵循以下原则：
1.会议应明确目的和议题，确保会议的重要性和必要性。
2.会议应确定参会人员，确保与会人员的合理性和必要性。
3.会议应合理安排时间，避免浪费时间和资源。
4.会议应提前准备资料，确保与会人员能够充分了解议题。
5.会议应及时记录，确保会议内容的准确性和完整性。
二、会议的召开流程
1.会议召集人应提前确定会议的时间、地点和议题，并通知相关人员。
2.会议召集人应提前准备会议资料，并将资料发送给与会人员。
3.会议应按时召开，与会人员应按时到达会议现场。
4.会议召集人应主持会议，确保会议的秩序和效率。
5.会议应按照议程逐一讨论议题，并记录会议结果和决策。
三、参会人员的责任和义务
1.与会人员应按时参加会议，并做好会前准备。
2.与会人员应积极参与会议讨论，并发表自己的意见和建议。
3.与会人员应尊重他人意见，保持良好的沟通和合作氛围。
4.与会人员应按照会议纪要执行决策，并及时完成相关工作。
四、会议的记录和归档
1.会议记录员应全程记录会议的内容和决策，并及时整理成会议纪要。
2.会议纪要应包括会议的时间、地点、与会人员、议题和决策结果。
3.会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，并归档保存。
五、会议效果的评估和改进
1.公司应定期评估会议效果，收集与会人员的反馈意见。
2.根据评估结果，公司应及时改进会议管理制度，提高会议效率和质量。
通过制定和执行公司办公会议管理制度，我们能够有效提高会议的效率和质量，促进工作交流和决策的顺利进行。同时，也能够提升员工的参与度和工作满意度，推动公司的发展和进步。
公司办公会议管理制度 篇三
1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学习中央和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
公司办公会议管理制度 篇四
一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。
二、校长办公会议研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配；职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。
三、校长办公会议参加人员：校长、副校长、校长办公室主任，必要时通知其他有关人员参加。
四、校长办公会议原则上每周举行一次，并列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。
五、校长办公会议由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集和主持。
六、校长在会议前要提出会议的主要议题，需要提交校长办公会议讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟订解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会前两天交校长办公室，由校长办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。
七、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。讲究效率，一般情况下由校长最后做出决定并负责组织实施。
八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和与不同意见以及会议决定的机密事项。
九、校长因病、因公暂离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间做出的有关规定，在校长到职后应予报告。
十、要认真做好会议记录并妥善保管会议记录，建档备查。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
十一、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。校长办公室协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。
公司办公会议管理制度 篇五
1、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。
2、会议由校长主持，党支书记（副书记）、副校长和校长助理参加。
3、校长办公会议原则上每月举行一次，要明确时间，列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。
4、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员工做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。
5、会议要充分发扬民主，讲究效率，由校长最后作出决定，并负责组织实施。
6、校长因病因公暂离校时，委托一名副校长主持办公室会议，在此期间作出的有关决定，在校长回校后应予报告。
7、做好会议记录，建档备查。
8、与会人员必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄露讨论情况与不同意见。
公司办公会议管理制度 篇六
第一条站长办公会议是本站行政领导集体研究处理技术业务和行政事务的会议。
第二条参加站长办公会议的人员：站长、副站长、主任工程师、办公室主任。必要时，可根据研究事项吸收相关科室负责人参加。
第三条站长办公会议必须站领导过半数方能举行。会议由站长主持，站长不在时，会议由站长委托副站长主持。
第四条站长办公会议每月初举行，遇有急需研究解决的问题随时召开，但讨论事项须事先告示。
第五条站长办公会议实行站长负责制，发扬民主，集体讨论；讨论意见不一致时，站长可视情况做出决定或向上级机关请示。
第六条站长办公会议的主要议题：
（1）传达上级机关指示、要求和会议精神，并研究制定具体实施方案；
（2）讨论决定本站业务工作和队伍建设的目标及实施方案；
（3）根据上级机关意见，研究、决定、通报人事事宜；
（4）讨论决定全站的行政福利和奖惩事宜；
（5）审议、决定单笔资金10万元以上的项目支出；
（6）其他需要站长办公会议讨论研究的工作。
第七条有关部门需提请站长办公会议讨论决定的事项，应在听取分管领导意见后，向站办公室提出，由站办公室统一报经站长同意后提交站长办公会议讨论决定。
第八条站长办公会议做出的决定，必须坚决执行。
第九条站长办公会议形成的决定由各个部门和有关人员具体落实的，站办公室负责督办。
第十条站长办公会议记录和会议纪要的整理工作由站办公室负责，会议纪要报会议主持人签发。
