染雾公司目标管理制度 篇一
公司目标管理制度的重要性及实施方法
引言：
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的目标管理制度对于公司的成功至关重要。公司目标管理制度可以帮助组织明确目标、提高团队合作、激励员工、监控进展并实现业绩增长。本文将探讨公司目标管理制度的重要性，并提供一些实施方法。
重要性：
1. 明确目标：公司目标管理制度可以帮助组织明确和传达目标，确保每个员工都了解并为实现公司目标做出贡献。明确的目标有助于员工明确职责和优先事项，从而提高工作效率和生产力。
2. 提高团队合作：公司目标管理制度可以促进团队合作和协作。当员工明确知道他们的工作如何与整个组织的目标相联系时，他们更有动力与其他团队成员分享信息、资源和最佳实践。这种合作可以提高创新能力和问题解决能力，进一步增加公司的竞争力。
3. 激励员工：公司目标管理制度可以为员工设定明确的目标和绩效指标，并与奖励机制相结合。这种激励措施可以提高员工的工作动力和满意度，并促使他们更加努力地工作。激励措施还可以帮助公司留住人才和吸引优秀的候选人。
4. 监控进展：公司目标管理制度可以帮助组织监控和评估目标的实现情况。通过设定关键绩效指标和定期报告，公司可以及时发现并解决问题，确保目标的顺利实现。这种监控机制可以提供及时的反馈和改进机会，有助于公司实现持续的业绩增长。
实施方法：
1. 设定明确的目标：公司应该设定明确、可衡量和可追踪的目标。这些目标应该与公司的战略目标相一致，并与每个员工的个人目标相链接。目标应该具体、可量化，并设定截止日期。
2. 沟通和培训：公司应该定期与员工沟通目标，并提供必要的培训和支持。员工应该了解目标的重要性、实现方法和相关期望。沟通和培训可以帮助员工理解目标管理制度，并能够积极参与其中。
3. 奖励与激励：公司应该设立奖励机制，以激励员工为实现目标做出贡献。奖励可以是物质奖励（如奖金、提升）或非物质奖励（如表彰、奖状）。奖励应该与目标的完成程度相匹配，并及时给予，以增强员工的工作动力。
4. 监控和评估：公司应该设定关键绩效指标，并定期监控和评估目标的实现情况。定期报告和评估会议可以帮助公司了解目标的进展情况，并及时采取措施解决问题。公司可以利用技术工具来跟踪和分析数据，以支持目标管理制度的有效实施。
结论：
公司目标管理制度对于组织的成功具有重要意义。通过明确目标、提高团队合作、激励员工和监控进展，公司可以实现持续的业绩增长。为了有效实施公司目标管理制度，公司应该设定明确的目标、进行沟通和培训、设立奖励与激励机制，并定期监控和评估目标的实现情况。只有这样，公司才能实现战略目标并获得竞争优势。
公司目标管理制度 篇二
公司目标管理制度的影响和实施挑战
引言：
公司目标管理制度是组织实现战略目标和持续增长的关键工具。然而，实施公司目标管理制度并不容易，因为它涉及到多个方面，如文化变革、沟通、激励和技术支持。本文将探讨公司目标管理制度的影响和实施挑战，并提供一些应对策略。
影响：
1. 文化变革：公司目标管理制度需要组织文化的变革。它要求员工从以个人为中心的思维方式转变为以组织目标为中心的思维方式。这种文化变革通常需要时间和努力，因为它涉及到改变员工的行为和态度。
2. 沟通：公司目标管理制度需要有效的沟通来确保员工了解目标并能够为其做出贡献。沟通应该是双向的，员工应该有机会提供反馈和建议。缺乏沟通可能导致员工不了解目标、不知道如何实现目标或不愿意为目标努力。
3. 激励：公司目标管理制度需要适当的激励机制来激励员工为实现目标做出贡献。激励应该与目标的完成程度相关，并根据员工的个人差异进行定制。缺乏激励可能导致员工缺乏动力和满意度，从而影响目标的实现。
4. 技术支持：公司目标管理制度通常需要技术支持来跟踪和分析数据，并提供报告和分析工具。缺乏技术支持可能导致数据收集和分析的困难，从而影响目标的监控和评估。
实施挑战：
1. 变革管理：公司目标管理制度涉及到组织文化的变革，这可能面临员工的抵制和反对。为了有效实施公司目标管理制度，公司需要进行变革管理，包括明确目标、培训和支持员工，并积极解决员工的疑虑和问题。
2. 沟通和参与：公司目标管理制度需要有效的沟通和员工的参与。公司应该定期与员工沟通目标，提供机会让员工提供反馈和建议。公司还可以建立员工参与的机制，如目标制定的团队会议或员工满意度调查。
3. 激励与奖励：公司目标管理制度需要适当的激励与奖励机制。公司应该根据员工的个人差异和贡献程度进行激励和奖励，并及时给予。此外，公司还可以建立绩效评估和奖励制度，以鼓励员工为目标的实现努力。
4. 技术支持和培训：公司目标管理制度需要技术支持和培训。公司应该提供必要的技术工具和培训，以帮助员工跟踪和分析数据，并进行报告和分析。此外，公司还应该定期评估技术工具的有效性，并及时解决技术问题。
结论：
公司目标管理制度对于组织的成功至关重要。然而，实施公司目标管理制度可能面临文化变革、沟通、激励和技术支持等挑战。为了克服这些挑战，公司应该进行变革管理、加强沟通和员工参与、设立适当的激励与奖励机制，并提供必要的技术支持和培训。只有这样，公司才能有效实施目标管理制度，并实现持续的业绩增长。
公司目标管理制度 篇三
一、总则
1、某公司的目标是发展成为“领域领先的服务商”；
2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围
凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则
1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；
3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的
1、使改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升，调岗的依据。
3、获得确定工资，奖金的依据。
4、获得潜能开发和培训教育的依据。
5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间
1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。
3、公司于每年1月1日—15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。
4、考核时间若逢节假日，依次顺延。
5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构
公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容
1、工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值，并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2、行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。
3、公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。
4、对行为考核内容评分一律为1—5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。
5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标：
A、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。
B、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。
C、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。
D、激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。
E、建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。
F、业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合。
八、考核形式
1、各类考核形式有：
A、自我评定与总结；
B、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性；
C、直接上级评核。
2、各类考核办法有：
A、查询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
B、书面报告：部门，员工提供总结报告；
C、重大事件。
D、所有考核办法最终反映在考核表上。
九、考核程序
1、行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。
2、被考核者提交书面自我总结与评定。
3、直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。
4、行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定。
5、考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。
6、全体员工的绩效考核最后均须考评委员会主任签字，否则为无效考核。
7、考核结果存入行政部员工档案。
8、目标管理结果跟进：
A、个人工作表现与相似岗位人员比较；
B、需要改善的方面；
C、工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
D、对公司发展的建议；
E、目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。
十、试用考核。
1、新进员工试用期至少1—3个月，最长不超过6个月，特殊情况由总经理批准；
2、试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用；
3、对试用优秀者，可推荐提前转正；
4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案；
5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。
十一、考核结果及效力
1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。
2、考核结果具有的效力：
A、决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；
B、员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资；
C、决定对员工的奖励与惩罚；
D、决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。
3、考核评定结果分为A优秀（90—100分）、B合格（70—89分）、C较差（69分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分×100%×绩效工资总额；
4、绩效工资总额由行政部统一控制。
5、员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：
A、月度考核结果相应的分值，A优秀：2分；B合格：1分；C较差：0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
B、累计分数≥等于18分者，年度为A；
C、累计分数<18分，≥12分者，年度为B；
D、累计分数<12分者，年度为“C”；
E、年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；
F、月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：
a、请假（不包括公假）合计天数超过人事规定的请假天数者；
b、有旷工记录者；
c、本年度受警告以上处分未抵消者。
十二、分公司考核管理
1、分公司总经理考核由投资管理部会执行；
2、实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施；
3、其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。
十三、年度考核
1、有下列情况者不得参加年度考核。
A、试用人员；
B、复职未满3个月或停薪留职者；
C、当年被记过以上处分者。
2、员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标；
3、考核纬度：历史（每月）考核记录占50%，民主测评占25%；直属上级测评占25%（附《年度考核表》）；
4、员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整：
A、连续9个月超过10个月考核结果为A，可申请加薪；
B、连续6个月或累计9个月考核结果为C，予以降职、降薪或解聘；
5、年度优秀评选：
A、公司每月进行一次优秀员工评选，本部和各分公司总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励；
B、公司每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。
6、年度考核效力：
A、全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪；
B、公司全体人员年度考核总分在50分以下的，予以解雇；
C、总监/副总监岗位年度考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年年度考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇；
D、全公司普通员工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。
7、考核奖惩另见公司《公司奖惩条例》
十四、考核申诉
对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。
十五、附则
本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自2005年3月1日起生效
公司目标管理制度 篇四
一、值班制度。村干部实行轮流值班制，必须保证村委会办公室在上班时间有人办公，每周要有集中办公时间，并将值班情况公布于众，自觉接受群众监督。值班人员在值班时要认真履行职责，负责处理各项事务性工作，不得擅离职守，不得在值班场地打牌、赌博，做与工作无关的事情。村干部全部外出时，需在公示栏内说明去向。
二、参加会议制度。村干部参加乡党委、政府组织召开的会议、学习，以通知时间为准，按时点名，自觉参加，做到不迟到，不早退，未经许可不得中途离开，不无故缺席，请假由会议主持人批准。
三、请销假制度。村干部因集体事情或个人事务外出3天以内的，以书面形式报包村领导及乡党委委员、组织员批准，3天以上者，外出前必须以书面形式报包村领导、乡党委组织员及党委书记请假批准，经批准后方能外出，并按请假时限按时归队销假。
四、综合目标考核制度。对乡党委、政府安排下达的各项工作任务，各村要千方百计想办法，不折不扣地完成各项工作任务。乡党委、政府对村两委实行党建经济综合目标管理责任制，按照年目标考核办法规定，视工作完成情况进行考核打分。
五、村民议事制度。村民会议和村民代表会议是村民自治活动中最体现民主的主要组织形式，各村必须建立健全村民会议和村民代表会议制度、村级财务管理制度、村务（党务）公开制度，制订议事规则。同时，要有专门的记录本，分别对党支部生活、村民会议、村民代表会议和村务工作作好完整的记录。
六、干部任期承诺制度。对村委会主任实行任期承诺制。任期中不能实现承诺的，劝其自动辞职。对本人既不愿申请辞职，又不履行职责的，依法予以罢免。村党支部委员会成员届中辞、免职的，乡党委按有关程序办理。村民委员会成员届中自愿辞职的，应由本人向村民委员会提出辞职申请，经村民代表大会讨论并办好工作移交后方能离任。对既不写辞职申请，也不请假，在一个月以上不履行职责的村委会干部，经村民会议讨论决定，按自动辞职处理。对严重违反国家法律、法规而受到处罚和不称职的村民委员会成员，按规定依法进行调整。
七、离任审计制度。对村干部实行离任审计制度。每年年底对村财务进行年度审计，由乡村级财务管理办公室及乡财政所和村民理财监督小组对离任村干部进行审计，审计结果在党员大会、村民会议和村务公开栏予以公布。对审计出的问题，及时予以纠正；对贪污挪用公款的，依法追究责任，触及刑法的，移交司法机关处理。
公司目标管理制度 篇五
为了充分保障基层党支部党建工作目标管理工作落实到位，促使党建工作目标管理工作朝着规范化、程序化、制度化、科学化方向健康发展，起到“基础工作扎实、党员队伍过硬、思想工作有效、联系群众密切、保障监督有力”的作用，制定如下考核办法。
一、考核内容
（一）党的组织生活制度贯彻执行情况（30分）
1、是否按每季度至少召开一次支部党员大会的要求，召开支部党员大会并做好会议记录（5分）；
2、是否按一般每月召开一次支部委员会议的要求，召开支部委员会会议并做好会议记录（5分）；
3、是否原则上按每月召开一次党小组会议的要求，召开党小组会议并做好会议记录（5分）；
4、是否按每半年至少对支部党员进行一次党课的要求进行落实（5分）；
5、是否按照制度的要求召开组织生活会及民主生活会（5分）；
6、是否开展每年一度的民主评议党员工作（5分）。
（二）党组织和党员学习培训教育制度贯彻执行情况（15分）
1、村支部是否认真制订年度或季度学习计划以及设定学习内容，是否采取灵活方式，予以保证学习效果，达到学习的目的（5分）；
2、是否按每季度最少组织一次党员政治理论学习的要求组织党员进行集中学习（2.5分）；
3、党员除参加各级党组织的集中组织学习之外，个人自学每月至少要有一篇以上读书摘记、学习心得或笔记（2.5分）；
4、是否组织党员进行学习理论知识心得体会交流，相互学习，互相借鉴，以达到共同提高的目的（2.5分）；
5、是否采取墙报或学习情况简报等灵活方式进行党员的学习交流（2.5分）。
（三）党费收缴管理贯彻执行情况（5分）
1、是否严格按照党费收缴管理的有关规定指定专人（组织委员），按时（每月10日前）进行党费的收缴与管理（2.5分）；
2、是否定期向党员大会（或定期公开）报告党费收缴、管理和使用情况，接受广大党员的监督（2.5分）。
（四）发展党员工作的开展情况（10分）
1、是否按照发展党员的要求、程序发展党员（2.5分）；
2、是否对要求入党积极分子进行培养教育（2.5分）；
3、预备党员的接收，是否按照党章规定的程序进行办理（2.5分）；
4、是否按时对预备党员进行教育、考察和转正（2.5分）。
（五）党建日常工作贯彻执行情况（30分）
1、执行街道工委的决定、命令情况（10分）；
2、上报材料是否按照规定的时间和要求（10分）；
3、资料、会议记录、文件的整理和归档是否及时、规范（10分）。
（六）围绕中心任务或重点工作开展党建活动情况（10分）
1、特色活动（5分）；
2、创新性活动（5分）。
二、考核方式
1、镇党委采用“量化记分制”进行跟踪各村党支部日常的党务工作开展情况，督促各村党支部更好地完成各项党务工作，实现对各基层党支部的`阶段性评价。
2、每季度的最后一周为考核周，考核结果在全街进行通报、公示。
三、考核评定
1、考核内容的分值共计100分，考核结果分五个等级，分别为：90以上分为“优秀”，80以上为“良好”，70以上为“一般”，60分以上为“差”，60分以下为“较差”。
2、每季度考评结果未达到“良好”支部，支部书记要向镇党委作出书面检查，深入查找问题，拿出整改意见；连续两个季度未达到“良好”，将取消该支部年终基层先进支部评定资格，取消支部书记年终先进个人评定资格。
3、每季度考核排名第一且考核结果达到“优秀”的支部，将给予该支部及党务工作者一定的物质奖励。
4、考核结果存档，将作为支部书记提拔使用的重要参考依据。
公司目标管理制度 篇六
一、总则
为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年务必明确制定企业的纲领、经营决策和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益，有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作。
二、制订方针目标的依据
第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其他要求。
第二条：国内外市场的调查、分析、预测、情报资讯资料（包括国内外同行业先进技术平、管理水平等）。
第三条：本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第四条：工厂的实际潜力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程式
第五条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条：由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条：发至各部门徵求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第八条：部门分头组织可行性分析论证，构成各部方针目标计划。
第九条：经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议透过，由专人负责按系
统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行
第十条：方针目标展开必须要坚持以资料说话的原则，目标值尽可能定量化。其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条：工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条：分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的资料和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。
第十三条：各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第十四条：各车间、科室方针目标执行一般有分管职责人、部门方针、目标专案、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第十五条：班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、礼貌生产、班组管理、思想工作等资料、目标值、采取措施、职责人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。
第十六条：各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。
五、方针目标的实施
第十七条：各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"PDCA回圈每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施状况，并由主管厂长检查批示。
第十八条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段PDCA回圈"，"阶段PDCA回圈计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
第十九条：在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其用心性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。
第二十条：要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开状况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等状况登记在案，逐步到达方针目标管理标准化。
