染雾工程施工技术管理制度 篇一
工程施工技术管理制度的基本内容和要求
工程施工技术管理制度是为了保证工程施工质量和安全，规范施工过程而制定的一系列规章制度。它是施工单位和工程管理部门之间相互协作、相互配合的重要工具，也是施工人员进行工作的准则和指南。下面我们将介绍工程施工技术管理制度的基本内容和要求。
首先，工程施工技术管理制度应包括以下几个方面的内容。
1.施工组织设计：施工组织设计是施工单位在工程施工前制定的一项重要计划，主要包括施工组织方案、施工流程图、工期计划等。施工组织设计的目的是合理安排施工过程，确保施工工序的顺利进行。
2.施工方案：施工方案是根据设计图纸和工程要求，制定的具体施工措施和方法。施工方案应明确施工工序、施工方法、施工材料、施工设备等内容，确保施工过程中的安全和质量。
3.安全管理：工程施工技术管理制度应包括安全管理的要求。施工单位应制定安全生产责任制，明确安全生产的各项措施和要求，并加强对施工人员的安全培训和监督。
4.质量管理：质量管理是工程施工技术管理制度的重要内容。施工单位应制定质量控制计划，明确各个施工工序的质量要求，并加强对施工人员的技术培训和指导。
其次，工程施工技术管理制度的要求如下。
1.制度的完善性：工程施工技术管理制度应包括施工组织设计、施工方案、安全管理、质量管理等方面的内容，确保施工过程的顺利进行。
2.制度的可操作性：工程施工技术管理制度应具有可操作性，即施工人员能够根据制度的要求进行操作，并能够取得预期的效果。
3.制度的监督和检查：工程施工技术管理制度应建立相应的监督和检查机制，确保制度的执行和落实。
工程施工技术管理制度的实施对于保证工程施工质量和安全至关重要。只有通过制度的规范和执行，才能够确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障施工人员的安全。因此，施工单位和工程管理部门应加强对工程施工技术管理制度的宣传和培训，提高施工人员的意识和能力，确保制度的执行和落实。同时，还应不断总结和改进制度，以适应施工工作的需要和发展。只有这样，才能够更好地推动工程施工技术管理的发展，提高施工单位的整体竞争力。
工程施工技术管理制度 篇二
工程施工技术管理制度的重要性与挑战
工程施工技术管理制度是保障工程施工质量和安全的重要手段之一，它的重要性不可忽视。然而，在实际应用中，工程施工技术管理制度面临着一些挑战。下面我们将分析工程施工技术管理制度的重要性和挑战。
首先，工程施工技术管理制度的重要性体现在以下几个方面。
1.提高施工质量：工程施工技术管理制度能够规范施工过程，使施工人员按照预定的标准和要求进行工作，从而提高施工质量。
2.保障施工安全：工程施工技术管理制度能够规范施工过程中的安全要求和措施，提高施工人员的安全意识，保障施工安全。
3.提高施工效率：工程施工技术管理制度能够合理安排施工过程，优化施工流程，提高施工效率。
其次，工程施工技术管理制度面临着一些挑战。
1.制度执行不到位：工程施工技术管理制度的执行需要施工人员的共同配合和努力，但实际中存在着制度执行不到位的情况，这可能会导致工程质量和安全问题。
2.制度更新不及时：随着科技的发展和工程施工工艺的创新，工程施工技术管理制度需要不断更新和完善。然而，实际中存在着制度更新不及时的问题，这可能会导致工程施工技术管理制度的滞后性。
3.制度执行监督不到位：工程施工技术管理制度的执行需要有相应的监督和检查机制。然而，实际中存在着制度执行监督不到位的情况，这可能会导致制度的执行和落实不到位。
为了克服这些挑战，我们需要采取以下措施。
1.加强宣传和培训：通过加强对工程施工技术管理制度的宣传和培训，提高施工人员的意识和能力，增强执行制度的自觉性。
2.建立监督和检查机制：建立相应的监督和检查机制，确保工程施工技术管理制度的执行和落实。
3.定期更新和改进制度：定期对工程施工技术管理制度进行更新和改进，以适应施工工作的需要和发展。
工程施工技术管理制度的实施对于保证工程施工质量和安全至关重要。只有通过规范和执行制度，才能够提高工程质量，保障施工安全。同时，还需要克服制度执行不到位、制度更新不及时、制度执行监督不到位等挑战，通过加强宣传和培训、建立监督和检查机制、定期更新和改进制度等措施，推动工程施工技术管理制度的发展，提高施工单位的整体竞争力。
工程施工技术管理制度 篇三
施工技术管理制度是技术管理工作经验、教训的总结。严格地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证;技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过程;我公司始终贯彻“维诚、维信、优质、高效”的宗旨,为发挥我们的技术优势,认真执行国家和上级制定的技术规范、规程,按创全优工程的要求,科学地组织各项技术工作,建立正常的技术工作秩序,提高技术管理水平,不断革新原有技术和采用新技术,达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程成本的上的。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
熟悉图纸是为了了解和掌握它的内容和要求,以便正确地指导施工。审查图纸的目的,在于发现并更正图纸中的差错,对不明确的设计内容进行协商更正。管理图纸则是为了施工时更好地应用及竣工后妥善归档备查。
二、技术交底制度
技术交底是在正式施工以前,对参与施工的有关人员讲解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等,以便有关人员(管理人员、技术人员和工人)详细地了解工程,心中有数,掌握工程的重点和关键,防止发生指导错误和操作错误。
三、施工组织设计制度
每项工程开工之前,施工单位必须编制建设工程施工组织设计。工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的,必须报经原批准部门同意。
四、材料检验与施工试验制度
材料检验与施工试验是对施工用原材料、构件、成品与半成品以及设备的质量、性能进行试验、检验,对有关设备进行调整和试运转,以便正确、合理地使用,保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度
质量检查和验收制度规定,必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量,根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项、分总工程的竣工工程进行验收,从而逐环节地保证工程质量。
六、工程技术档案制度
工程技术档案,是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关的技术文件,这些资料都需要妥善保管,以备工程交工、维护管理、改建扩建使用,并对历史资料进行保存和管理。
七、技术责任制度
技术责任制度规定了各级技术领导、技术管理机构、技术干部及工人的技术分工和配合要求。建立这项制度有利于加强技术领导,明确职责,从而保证配合有利,功过分明,充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。
八、技术复核及审批制度
该制度规定对重要的或影响全工程的技术对象进行复核,避免发发重大差错影响工程质量和使用。复核的内容视工程的情况而定,一般包括建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道、电气等。审批内容为合理化、技术措施、技术革新方案,对其它工程内容也按质量标准规定进行有计划的复查和检查。
工程施工技术管理制度 篇四
1适用范围
本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。
2目的
规定施工技术文件产生、发布、使用、修改、保管的控制要求,旨在规范技术文件的产生及实施过程。
3技术文件分类
3.1项目管理实施规划/施工组织设计
项目管理实施规划/施工组织设计,是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。
3.2施工措施,是指导工程某一个分部或某-个工序施工的文件,必要时进行编制。其内容应突出施工重点,更具有操作性。
3.3施工作业指导书
是以可操作性为主要特征的技术性文件。
3.4工艺手册
是某些施工技术经过一定时间的应用、验证后,总结形成的典型施工/加工方法的技术文件。
4职责和权限
4.1工程管理部
负责对公司施工技术文件的全面管理和控制,并保证其适用性和正确性。
4.2实施单位
4.2.1工程项目部/生产单位、队及施工人员,必须依据批准/指定的施工技术文件
进行施工管理和施工操作。
4.2.2各级工程技术人员,按相应的分工职责,负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。
4.3相关部门
各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据,对工程项目进行管理、监督、检查及服务。
5施工技术文件的产生与实施管理
5.1施工技术文件流程。(详见图1)
5.2施工技术文件的编、审、批
5.2.1项目管理实施规划/施工组织设计由项目经理组织、项目总工编制、机关主要生产职能部门会签、工程管理部审核、主管副总经理批准。
5.2.2施工措施由施工队专责技术员编制、项目总工审核、项
目经理批准。
5.2.3施工作业指导书根据项目管理实施规划/施工组织设计的技术资料清单、设备和材料供应要求组织编制。
一般作业指导书由技术员编制、项目总工审核、分公司主任工程师批准。重要和特殊的作业指导书由项目总工编写,工程管理部审核,总工或者各专业副总批准。涉及有重大安全风险的作业指导书应有安全责任人员审查会签。
带电跨越施工作业指导书必须有项目总工和带电跨越架搭设单位共同编写,工程管理部、安全监察部主任审核,公司总工程师批准。
5.2.4工艺手册的编制与选用
工艺手册中的工艺和施工方法属成熟的工艺方法,由工程管理部组织编制,供工程中选用。选用者应对所选用的工艺手册进行确认签字,并报批准,确保其选用的符合性。
5.3出版、颁发及使用
5.3.1工程管理部负责公司技术文件的出版、颁发和使用管理,并对出版文件备份及归挡。
5.3.2各施工单位批准的技术文件,由批准单位负责出版及报送公司有关职能部门备案。
5.3.3项目工程技术文件必须报工程管理部备案。
5.4.验证
5.4.1施工技术文件编制应充分发扬技术民主,充分吸取有关专业人员和施工人员的意见,必要时应召集有关会议听取意见和建议。
5.4.2施工作业指导书开始使用时,应进行可行性验证,确认可行后正式使用。
5.5修改
施工技术文件一经批准出版后,任何单位/部门和个人,不得擅自修改。若有重大设计修改时,应提出修改报告,由原编审批人员修改文件。
5.6保管
5.6.1施工作业指导书/工艺手册是本企业知识产权的一部分,领用单位和个人应在控制范围内登记、领用并负责保管。
5.6.2领用人责任
a)遵守公司有关技术保密规定,除在指定工程中使用外,不得私自向外部提供本企业出版的施工技术资料。
b)工艺手册是典型施工技术标准,可以长期和反复使用,领用人应妥善保管。需要重新印制或再版发行时,应按重新领用手续登记。
6标识
6.1文件编号
施工技术文件的编号由项目部资料员依据公司程序文件的要求和档案管理的规定确认。
6.1责任署名
施工技术文件应有审批页,由批准、审核、编写者签名以示责任标识。
6.2单位署名及出版日期
按公司文件统一规定格式在封面正下方标识。
7记录及其管理
《技术文件审批表》由编制单位(部门)负责保管,保存期与技术文件同步。
施工技术文件审批表
工程名称
文件名称
编制单位编写人
送审时间报审签发人
批准批准意见:
批准人:时间:
审核审核意见:
审核人:时间:
会
签会签部门会签代表会签意见
(注明:意见栏书写不够时,请附上文稿与该表一并归档。)
工程施工技术管理制度 篇五
1、认真贯彻执行xx市城建档案归档制度,建立工程施工技术档案。
2、配备专职工程档案资料员,负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。
3、工程施工档案资料,随工程进度同步收集与整理,并做到齐全与完善,按类别装订存放保管。
4、任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。
5、所有投入使用的材料或半成品、成品的'构件均必须有检验合格证明,并存入工程档案备查。
6、所有资料的交接、借出均须办理手续和进行登记签证。
7、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作,以免纸张变色和发霉。
工程施工技术管理制度 篇六
1.施工技术管理
a、施工技术管理的主要任务:正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程;依靠技术进步,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,确保按质如期完成工程管理和施工管理任务,确保安全施工、文明施工,不断提高经济效益和社会效益,使技术与经济达到辩证统一。
b、技术交底制度
⑴工程项目开工前,由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。
⑵地盘在工程开工前,地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。
⑶各个分项工程施工前,地盘应做好相应的技术交底工作。
⑷技术交底须由专人负责记录,并作为文件资料存档保存。
2.施工技术资料管理
a、文件资料的管理
⑴施工图纸、技术文件、合同文件、与分包商签署的安全协议均由工程部保管。
⑵工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。
⑶往来函件须类别分明、编号统一,按工程项目与类别进行整理归档,列清目录。
⑷对于地盘的请求、报告,处理应及时,批复应明确。
⑸严格文件资料的借阅制度,各类资料的借阅必须征得部门经理同意,并办理借阅登记手续,预定归还日期。
b、设计图纸的管理
⑴房产发展项目设计施工图归口管理部门为工程部。
⑵工程部::接到地产部发来的施工图后,盖收文章,编号登记后,按规定的分类分发给地盘和有关部门,及时组织图纸会审。
⑶凡尚未进场施工单位(包括委托外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部分发;凡已进场的施工单位(包括委托外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部发到地盘,由地盘发给施工单位。
⑷工程部收到地产部确认后发来的设计变更、设计修改等技术文件后,经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到地盘,由地盘分发到各分包单位。
⑸施工图纸、设计修改等技术文件的签收,分发工作要及时到位,并注明收发时间。
⑹技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。
c、竣工资料的管理
⑴建设工程竣工资料的编制和报送,遵照广东省(市)建筑管理部门和广州市城建档案管理的有关规定。
⑵竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况,要求做到完整、准确、签证完备。
3.工程竣工验收程序
a、分包单位自验。
b、地盘组织各分包单位初验,请工程监理参加。
c、按照竣工档案规定,准备完整的竣工资料。
d、由工程部组织地盘、监理和相关的分包单位,申请政府有关部门分别对消防、卫生、环保等专业进行竣工验收,并写出竣工鉴定书。
e、对初验中存在的问题,由地盘督促施工单位抓紧认真进行处理整改。
f、监理、工程部、地盘、相关分包单位一起进行整改后的复验。
g、工程部、监理写出评估报告。
h、工程部提交验收申请报告。
i、工程部和地盘组织正式验收,监理、设计、质监、各分包施工单位参加,并写出验收评估意见,质监部门提出质量评定等级。
4.施工图纸、技术核定管理规定
对施工图纸、设计变更、技术核定的管理作如下规定,有关部门、地盘按此规定执行。
a、施工图纸、设计变更
⑴设计单位设计的施工图纸、设计变更,一律经由地产部签收(不直接发至工程部或地盘)。
⑵施工图纸、设计变更,必须符合广州市出图有关规定。
⑶地产部收到设计单位的施工图纸、设计变更,应先行审核,地产部盖章后,按规定转发工程部。
⑷工程部收到地产部转发的施工图纸、设计变更后,按业务职能分发(包括地盘),并督办。
⑸工程部收到施工图纸后,应组织有关工程人员熟悉图纸,会同地产部商定会审图纸的时间、地点、出席人员。
⑹图纸会审记录由工程部负责整理,并报送设计单位,交地产部盖章确定,作为施工图的有效文件之一。
b、技术核定及特殊情况
⑴工程部及其它部门(包括地盘)提出要求变更设计文件,可主送设计单位,抄送地产部。
⑵工程部及其它部门(包括地盘)提出的使用功能重大改变、增加费用的变更设计建议性文件,应报地产部,由地产部组织论证,确定是否接纳。
⑶地产部一般不应干预施工程序,但确定必须修改正在施工的工序、材料时,可先用口头形式指令地盘暂停或修改,并知会工程部后,尽快补发变更通知单。
⑷凡属结构修改的技术核定,不论任何部门提出,均须由设计单位确认。
