染雾公司经营目标责任书 篇一
尊敬的全体员工：
我们公司一直以来都致力于实现稳定的经营目标，并为此制定了一系列的责任书。这些责任书不仅仅是对公司高层的承诺，更是对每一位员工的期望和要求。在这篇文章中，我将向大家介绍我们公司的经营目标，并阐述每个员工在实现这些目标中的责任和作用。
首先，我们公司的经营目标是实现持续的增长和利润。这是我们作为一个企业的根本目标，也是为了回报股东、提供更好的服务以及为员工创造更多机会的基础。为了实现这一目标，每位员工都有责任：
1. 提供优质的产品和服务：我们的产品和服务是我们公司的核心竞争力。每位员工都应该以客户为中心，不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求，增加客户的忠诚度。
2. 提高工作效率和生产力：我们需要不断寻求提高工作效率和生产力的方法。每位员工都应该积极参与到过程改进和创新中，提出建设性的意见和建议，优化工作流程，提高生产效率。
3. 关注成本控制和资源利用：每位员工都应该有节约意识，合理使用公司的资源，控制成本。我们需要精打细算，避免浪费，确保我们的利润最大化。
4. 提升个人能力和职业素养：每位员工都应该不断提升自己的专业知识和技能，提高自己的职业素养。我们鼓励员工参加培训和学习，不断自我提升，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是我们公司经营目标的一部分，每个员工都应该认真对待自己的责任，并积极努力地实现这些目标。只有每个员工都能够履行自己的责任，我们才能够实现公司的经营目标，共同创造更美好的未来。
谢谢大家！
公司经营目标责任书 篇二
尊敬的全体员工：
作为公司的领导，我非常重视公司的经营目标，并为此制定了一系列的责任书。这些责任书不仅仅是对公司高层的承诺，更是对每一位员工的期望和要求。在这篇文章中，我将向大家介绍我们公司的经营目标，并阐述每个员工在实现这些目标中的责任和作用。
我们公司的经营目标是实现持续的增长和利润。为了实现这一目标，我要求每位员工：
1. 充分发挥自己的专业能力和技术优势，为公司的发展贡献力量。每个部门和岗位都有自己的特长和优势，我们需要充分利用这些优势，发挥每个员工的潜力，为公司的发展做出贡献。
2. 具备团队合作精神，积极与其他部门和团队合作。我们公司是一个大家庭，只有团队合作才能够实现我们的目标。每个员工都应该积极与其他部门和团队沟通合作，共同推动公司的发展。
3. 关注市场变化和客户需求，积极寻求创新和改进。市场是我们的生存环境，只有不断适应市场变化，满足客户需求，我们才能够在竞争中立于不败之地。每个员工都应该具备创新精神，积极提出改进意见，并参与到创新项目中。
4. 建立良好的职业道德和行为规范。作为公司的员工，我们需要遵守公司的职业道德和行为规范，树立良好的形象。我们鼓励员工诚实守信，勇于担当，为公司树立良好的企业形象。
以上是我们公司经营目标的一部分，每个员工都应该认真对待自己的责任，并积极努力地实现这些目标。只有每个员工都能够履行自己的责任，我们才能够实现公司的经营目标，共同创造更美好的未来。
谢谢大家！
公司经营目标责任书 篇三
公司经营目标责任书
甲方：
乙方：
经营管理团队由以下人员共同组成：
总经理，副总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。
在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。
总经理对公司董事会承诺：
本人统领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和主要管理目标。
一、 经营目标
××××年实现经营税前利润500万元人民币。
二、主要管理目标
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，××××年度应重点完成的主要管理目标如下：
1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的.考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人已制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励;反之，将受到相应的扣罚。
1、××××～××××年度
公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的70%(高管层)和80%(中层管理人员-部门经理等)先行支取。
××××～××××年度完成不低于500万元的税前利润，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
××××～××××年度完成税前利润不低于500万元-800万元人民币，公司经营管理团队可得全年利润20%的计奖提成比例奖励。
××××～××××年度完成税前利润1000万元(含1000万元)以上，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度30%的计提提成比例奖励。
四、奖励兑现
1、经营目标完成结果，以××××年12月31日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。
2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末组织专项小组进行评审确认后，并出据报告。
3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。
4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交董事会备案;管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董事会审批后予以执行。
五、解释与调整
本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况下的最高指标。最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董事会根据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。
××××有限公司 ××××有限公司
董事长： 总经理：
年 月 日 年 月 日
