染雾建筑工程部岗位职责 篇一
建筑工程部是一个关键的部门，负责管理和协调建筑项目的各个方面。这个部门的岗位职责是多样的，涵盖了从项目规划到施工的全过程。以下是一些常见的建筑工程部岗位职责。
1. 项目规划和管理：建筑工程部负责制定项目规划，并确保项目按照规定的时间表和预算进行。他们需要协调各个相关部门，确保项目的顺利进行。
2. 设计和工程管理：建筑工程部需要与设计师和工程师紧密合作，确保设计方案符合客户需求，并符合相关的法规和标准。他们还需要监督施工过程，确保工程质量和安全。
3. 供应链管理：建筑工程部需要与供应商和承包商合作，确保项目所需的材料和设备按时供应，并符合质量要求。他们还需要管理合同和谈判价格，以确保项目的成本控制。
4. 人力资源管理：建筑工程部需要招聘和管理项目团队的成员。他们需要评估员工的技能和经验，安排培训和发展计划，并协调员工的工作安排，以确保项目的顺利进行。
5. 质量控制和安全管理：建筑工程部需要制定和执行质量控制和安全管理计划。他们需要进行现场检查和评估，确保工程符合质量标准和安全规定。
6. 成本和预算管理：建筑工程部需要制定和监控项目的预算。他们需要跟踪项目的成本，并采取必要的措施来控制成本，以确保项目的经济效益。
7. 与客户沟通和关系管理：建筑工程部需要与客户保持紧密联系，了解他们的需求和要求。他们需要解答客户的问题，解决问题，并确保客户满意。
总之，建筑工程部是一个关键的部门，负责管理和协调建筑项目的各个方面。他们的岗位职责涵盖了项目规划、设计和工程管理、供应链管理、人力资源管理、质量控制和安全管理、成本和预算管理以及与客户沟通和关系管理等多个方面。他们的工作对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
建筑工程部岗位职责 篇二
建筑工程部是一个关键的部门，负责管理和协调建筑项目的各个方面。在这个部门中，有不同的岗位职责，每个岗位都承担着重要的任务。以下是一些常见的建筑工程部岗位职责。
1. 项目经理：项目经理是建筑工程部的核心职位。他们负责整个项目的管理和协调。项目经理需要制定项目计划，并与设计师、工程师和承包商合作，确保项目按计划进行。他们还需要与客户沟通，解答问题，并解决项目中的各种挑战。
2. 设计师：设计师负责制定项目的设计方案。他们需要与客户沟通，了解他们的需求和要求，并将其转化为可行的设计方案。设计师还需要与工程师和承包商合作，确保设计方案符合相关的法规和标准。
3. 工程师：工程师负责项目的工程管理。他们需要与设计师合作，确保设计方案的可行性，并提供技术指导。工程师还需要与承包商合作，监督施工过程，确保工程质量和安全。
4. 采购专员：采购专员负责项目所需的材料和设备的采购。他们需要与供应商合作，寻找最合适的供应商，并协商合同和价格。采购专员还需要跟踪供应链，确保材料和设备按时供应。
5. 施工管理员：施工管理员负责管理和监督施工过程。他们需要与承包商合作，确保工程按计划进行，并符合质量标准和安全规定。施工管理员还需要解决施工中的问题，并与项目经理沟通，报告工程进展。
6. 质量控制员：质量控制员负责制定和执行质量控制计划。他们需要进行现场检查和评估，确保工程符合质量标准。质量控制员还需要与设计师和工程师合作，解决质量问题，并提供改进建议。
7. 安全专员：安全专员负责制定和执行安全管理计划。他们需要进行现场检查和评估，确保工程符合安全规定。安全专员还需要与承包商和员工合作，提供安全培训，并解决安全问题。
这些岗位职责涵盖了建筑工程部的各个方面，每个岗位都扮演着关键的角色。他们的合作和努力是建筑项目成功的关键因素。
建筑工程部岗位职责 篇三
1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
2、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。
5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。
6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
7、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。
9、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
10、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。
11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。
13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。
14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。
建筑工程部岗位职责 篇四
工程部科员 海力控股集团有限公司 海力控股集团有限公司,海力 岗位职责:
1、 协助部门负责人核查工程,并定期检查工程进度计划的执行情况;
2、 按照文明施工的各项规定,检查落实文明施工的各项措施,保证施工顺利进行;
3、 做好施工监控工作,及时发现并解决施工过程中出现的各种质量问题;
4、 负责实施施工安全检查工作,并协助工程部长对安全事故和安全隐患进行妥善处理;
5、 负责协调各专业管理技术人员的工作;
6、 领导交办的其他工作。
建筑工程部岗位职责 篇五
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，
一、项目工程施工准备工作。
1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的`验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制
度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告：
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
建筑工程部岗位职责 篇六
1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等；
2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；
3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施；
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
