染雾建筑企业市场经营员岗位职责要求 篇一
在建筑企业中，市场经营员扮演着重要的角色。他们负责市场调研、销售推广、客户关系管理等工作，是企业与外界联系的桥梁。为了更好地完成工作，建筑企业对市场经营员的岗位职责提出了一些要求。
首先，市场经营员需要具备扎实的市场调研能力。他们需要了解市场竞争情况、行业发展趋势、客户需求等信息，以便为企业制定合理的市场营销策略。市场经营员应该善于收集、整理和分析市场数据，通过市场调研报告向企业提供有价值的决策依据。
其次，市场经营员需要具备良好的销售推广能力。他们需要与客户进行沟通和洽谈，了解客户的需求并向其推荐适合的产品或服务。市场经营员应该具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够有效地与客户建立良好的合作关系，并最终促成销售交易。
此外，市场经营员还需要具备一定的客户关系管理能力。他们需要与现有客户保持良好的关系，及时解决客户遇到的问题和困难，提供优质的售后服务。同时，市场经营员还需要开发新客户，扩大企业的市场份额。他们应该具备开拓市场的能力，能够找到潜在客户并与其建立联系。
最后，市场经营员需要具备团队合作精神和应变能力。在建筑企业中，市场经营员通常需要与其他部门的同事密切合作，共同完成项目目标。他们应该具备良好的团队合作能力，能够有效地与团队成员协调工作，共同解决问题。同时，市场经营员还需要具备应变能力，能够灵活应对市场变化和客户需求的变化，及时调整市场营销策略。
总的来说，建筑企业对市场经营员的要求较高。他们需要具备扎实的市场调研能力、销售推广能力、客户关系管理能力，同时还需要具备团队合作精神和应变能力。只有具备这些能力和素质，市场经营员才能更好地完成自己的工作，为企业带来更多的商机和利润。
建筑企业市场经营员岗位职责要求 篇二
在建筑企业中，市场经营员是一个重要的岗位。他们负责市场调研、销售推广和客户关系管理等工作，是企业与外界联系的桥梁。为了更好地完成工作，建筑企业对市场经营员的岗位职责提出了一些要求。
首先，市场经营员需要具备扎实的市场调研能力。他们需要了解市场竞争情况、行业发展趋势、客户需求等信息，以便为企业制定合理的市场营销策略。市场经营员应该能够收集、整理和分析市场数据，通过市场调研报告向企业提供有价值的决策依据。
其次，市场经营员需要具备良好的销售推广能力。他们需要与客户进行沟通和洽谈，了解客户的需求并向其推荐适合的产品或服务。市场经营员应该具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够与客户建立良好的合作关系，并最终促成销售交易。
此外，市场经营员还需要具备一定的客户关系管理能力。他们需要与现有客户保持良好的关系，及时解决客户遇到的问题和困难，提供优质的售后服务。同时，市场经营员还需要开发新客户，扩大企业的市场份额。他们应该具备开拓市场的能力，能够找到潜在客户并与其建立联系。
最后，市场经营员需要具备团队合作精神和应变能力。在建筑企业中，市场经营员通常需要与其他部门的同事密切合作，共同完成项目目标。他们应该具备良好的团队合作能力，能够与团队成员协调工作，共同解决问题。同时，市场经营员还需要具备应变能力，能够灵活应对市场变化和客户需求的变化，及时调整市场营销策略。
综上所述，建筑企业对市场经营员的要求较高。他们需要具备扎实的市场调研能力、销售推广能力、客户关系管理能力，同时还需要具备团队合作精神和应变能力。只有具备这些能力和素质，市场经营员才能更好地完成自己的工作，为企业带来更多的商机和利润。
建筑企业市场经营员岗位职责要求 篇三
建筑测量员岗位职责
1、建筑测量员岗位职责
1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。
2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。
3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。
4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。
5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。
2、建筑工程公司工程测量员岗位职责
工程测量是对整个工程平面位置和高程进行测设的工作，对整个工程起着宏观控制的作用，它贯穿于整个工程施工过程，是工程施工中很重要的工作，要做好工程测量工作，测量人员要履行以下岗位职责:
一、坚持实事求是，认真负责，一丝不苟的工作作风。
二、学习各种计量测量技术、规章制度、标准、规定。
三、测量前了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。
四、会同建设单位、监理单位对红线桩测量控制点进行实地校测(标高和坐标)，进行导线测量。
五、按照规定时间把测量仪器送到权威检测部门进行检验、校正。
六、紧密配合施工，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
七、在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线，验线工作，并要在审查测量放线方案和检查测量放线工作等方面加强工作，避免错误和返工。
八、验线工作要主动，验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
九、做好对水准仪进行校核，准确地测设标高。
十、做好建筑物的沉降和位移观测工作，记录整理观测结果(形成书面数据和曲线图表)。
十一、做好测量结果的整理;测量图的绘制;测量资料的汇总、整理、递交、保管等工作，确保各个数据资料准确无误。
十二、做好测量仪器的保养、维护、维修、保管工作，建立仪器台账。
3、建筑工地的测量员的岗位职责
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
4、建筑测量员的岗位职责
1、测量员对工程施工测量负有直接责任。
2、严格执行国家颁布的各种施工规范、质量检验评定标准及iso9000相应程序文件和作业指导书。
3、测量前必须认真熟悉施工图纸，明确各部位的测量要求，并校验测量仪器，待测量仪器符合要求后方可施测。
4、准确布设用于施工的平面控制网和高程控制网，加密控制点，以满足施工要求。
5、严格执行施工测量技术交底，认真进行各工序的施工测量及复测，及时恢复被破坏的桩，保证施工进度和测量质量。
6、认真保管测量仪器，并定期对测量仪器进行效验和送检，确保仪器精密。
5、建筑工程项目测量员岗位职责
(1)贯彻执行国家、地方和行业主管部门关于建设工程测量工作的法律、法规及企业规章制度。
(2)参与图纸会审和设计交底工作，并提出发现的疑难问题。
(3)开工前应结合本工程特点，编制具体的测量方案，经项目技术负责人审核后，报甲方及监理批准后再行实施。
(4)确保所用测量仪器都已经过有资质的检测单位校验，并持有合格证和鉴定证书。
(5)测量放样前应首先做好内业工作，经核对无误后再进行现场工作，计算资料必须齐全完整。
(6)对所有的测量都必须做到有放必复，对测量标志做好护桩，并进行定期复测。
(7)对控制桩应妥善保护并引出攀线标志，以便校核。
(8)本工程引用的临时水准标志须经复核后，引至不影响旖工的地点。
(9)测量放样过程中若发现实际情况与设计图不符，应向技术部门提出，不得擅自更改。
建筑企业市场经营员岗位职责要求 篇四
建筑企业预算部预算员岗位职责
1、熟悉施工图纸，理解和掌握施工组织设计（施工方案）中涉及到“预结算”的有关内容。
2、参与相关合同或协议的洽谈，熟悉和理解合同（或协议）中“涉及经济（预结算）”的有关条款。
3、正确、及时编制施工图预算，按施工进度要求，及时提供工程量和工料分析，以利项目经理安排生产计划和材料计划的需要。
4、在施工过程中及时收集整理设计变更和向甲方办理各种现场签证，及时并正确编制竣工结算。
5、正确编制各专业分包单位的工程结算。
6、正确编制项目部当月完成的产值预算及下月计划完成的产值。
7、做好当月完成的产值和实际成本的对比情况分析，为项目经理和公司在成本控制和管理方面当好参谋。
8、做好点杂工的审核申报工作，每月月底做好各班组的人工工日审核和汇总上报工作。
9、及时完成公司预算科和项目经理交办的其他任务。
建筑企业市场经营员岗位职责要求 篇五
建筑企业岗位职责
总经理的岗位职责
一、认真贯彻、执行董事会和公司各项工作决议，落实各项经济指标。根据公司部署，制定公司发展规划与本年度应完成的各项工作指标；
二、直接对公司董事会负责，受其领导并接受其考核、评定；
三、主持公司全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 四、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖励进行直接评定和考核；
八、建立系统。完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
九、接受员工所提出的各种合理化意见和建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责
一、在总经理领导下开展工作，抓好分管的行政内务、人力资源等各项工作。
二、协调总经理做好人员的招聘、录用、辞退及劳动争议的处理工作。
三、负责人员的考核，并提出奖惩建议。
四、责分管业务工作内与体系相关的其他工作，对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负相应领导责任
五、负责对管理人员的思想教育工作，及时查处违规违纪行为。
六、牵头负责公司各项管理制度的修订、执行监督工作。
七、协助总经理管理好企业资质方面的相关工作。
八、负责公司年度总结
及有关文件的起草，以及领导发言材料的整理工作。
九、维护好公司对外
十、抓好后勤管理和综合治理工作，加强对治安保卫、食堂卫生等工作的领导。
十一、完成总经理交办的其他任务。
办公室主任岗位职责
一、负责制定经理部工作、生活管理制度，负责保障生活后勤的日常事务管理工作。
二、负责对外事务联系、接待、洽谈，协调项目经理部与地方政府及相关单位、当地居民之间的关系，加强对外联络，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象，保证工程施工正常进行。
三、负责进行人力资源管理，组织进行人员生产知识和技能培训，做好思想教育工作。
四、负责办公车辆的管理，保证车辆安排合理妥当，保证项目部人员外出办理事务不受耽误。
五、负责制定办公区域节能降耗指标和措施，并对实施情况进行监督。 六、负责联系业主、地方征拆办及相关部门处理好征拆工作。
七、解决施工现场施工过程中遇到的与地方政府和当地居民发生的矛盾和纠纷。
八、保证项目部实现环境和职业健康目标。 九、完成领导交办的其他任务。
技术负责人岗位职责
一、在公司总经理的领导下，组织解决工作中出现的重大技术问题。 二、贯彻执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范和有关工程技术管理规定；对本项目的技术管理工作负责；监督项目技术负责人确实危险部位和辨识危险源，对风险和危险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证，制定清除和控制措施。
三、主持项目工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
四、协助各部门、项目部根据工程的技术要求合理调配技术人力资源；组织专业技术人技术学习，努力提高施工人员的技术水平，培养一专多能的复合型人才。
五、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计，负责指导各部门、项目部的工作质量和档案资料的检查。
六、深入施工现场，监督管理施工人员，主持管理项目的计量、试验和测量工作；负责搞好工程质量，复核工程量，提高工程量正确性。
七、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
八、掌握施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理；工程竣工时提供详细的工作量及主材、设备等基础资料；协助预（决）算员搞好工程决算。
九、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作；参与工程预结算工作、推广“四新”技术，开展技术革新，完成工程的技术效益计划；工程完工后做好相关的资料收集、保管和归档工作；负责工程竣工后的质量回访工作，及时处理质保期内可能发生的各种问题。
十、完成领导交办的其它任务。
项目经理岗位职责
一、项目经理是施工企业人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 二、项目经理应该由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责。
三、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
四、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理各部门和机构的职责权限。
五、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
六、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
七、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支制订项目有关人员的收入分配方案。
八、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 九、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。十、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。十一、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
施工员岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法规，法令和本公司的规章制度，并协助有关部门搞好安全技术教育。
二、在项目经理的领导下，积极配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。
三、认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
四、按设计要求和施工规范编制施工方案和施工进度计划表，根据工程进度和不同工种的实际情况，对各班组进行书面技术交底。
五、坚持现场指挥，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程。
六．根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协助施工。
七、推广新材料、新工艺、新技术，努力提高操作水平。 八、督促班组长做好施工现场平面、场容的管理、九、做好不合格产品的核查、整该工作。督促有关班组进行返工或补救。十、负责填写隐蔽工程施工记录，做好各种技术管理资料的收集。十一、绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
一、贯彻执行《安全生产法》、自治区安全生产管理相关安全技术劳动保护法规。对项目的安全生产负检查、监督的责任。
二、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 三、经常深入施工现场，掌握安全施工情况调查研究施工现场中不安全的问题、并提出改进意见和措施。
四、建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全会议，并作会议记录；参加审查新建、改建、扩建、大修工程项目的设计、工程验收和试运转工作组织安全活动和定期安全检查。参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况监督进行检查。
五、与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术训练、考级及发证工作。
六、进行工伤事故统计。分析报告，参加工伤事故调查和处理。参与安全质量标准化的考核、评级管理工作及其它安全管理工作，会同有关部门研究和制定治理尘毒、噪声等生产性有害因素的规划及其具体实施方案，改善职工的劳动条件。
七、对违反《安全生产法》、自治区安全生产管理相关条例和有关安全技术劳动保护法法规行为，经说服劝阻无效时，有权暂停生产、并报告领导处理。
八、对生活区内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座。乱接乱拉电线，禁止煮烧食品；夏季降温安装电扇，必须按有关规定实施；按规定的标准发放和合理使用个人防护用品等劳动防护工作。
技术员岗位职责
一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市、下达的各项有关规定。
二、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。 四、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。
五、配合质检员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。 六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
七、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。
八、工程竣工前将所以内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
九、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符合安全卫生条件的要坚决予以纠正。
十、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制栋号卫生。环保安全等方面地技术保障措施。
材料员岗位职责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单。2日内及时采购回所需的材料，不影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后。交项目经理审批复核，再交于项目会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，配合好各施工班组及保管员的工作。 八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业，一丝不苟。
会计岗位职责
一、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
二、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。
三、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资料。
四、根据《会计法》及公司的相关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。
五、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。
六、掌握各工程的概算、预算、实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金。
七、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。
八、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。
出纳岗位职责
一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不做支现金，不认白条压现金。
二、建立健全现金出纳各种制定，严格审核现金收付凭证。
三、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
四、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。
五、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。
六执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。
七、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。
文秘岗位职责
一、根据工作需要，经过领导审批，负责全公司各种文字材料打字工作，打字及时准确，热情服务。
二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作。
三、负责公司计算机的日常维护和故障排除工作。
四、负责对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询。
五、负责公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。
六、及时做好公司内上报材料和上级机关下发文件材料的交换工作。
八、负责公司各类证照的年检工作和延期换证工作。
九、完成领导交办的其他工作。
质安科岗位职责
一、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。
三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量意见。
四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。五、主持工程预检、预验工作。
六、严格执行《工程技术质量检验管理办法》
七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
九、织安全教育活动和定期安全检查。
十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。
十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
建筑企业市场经营员岗位职责要求 篇六
建筑经营部岗位职责
建筑公司计划经营部经理职责
1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；
3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；
5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；
6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；
7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；
建筑公司材料采购部经理岗位职责
1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。
2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。
3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。 4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。
7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；
8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。
11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。
市场部部门职责
市场部主要负责公司的市场开发，营销策划，客户管理，招投标等工作。
1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施；
2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研； 3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；
4、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；
5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；
6、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的数据资料信息库；
7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作； 8、负责客户关系管理，建立健全客户档案； 9、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动；
10、完成领导交办的其他工作。
市场部岗位设定和具体职责
市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。
市场部经理
职责：
1、主导制定本部门管理制度，对本部门的各项工作进行统筹管理，对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动；
2、根据公司发展战略，编制年度市场开发和营销计划并组织实施； 3、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境，提出核心竞争力； 4、审核市场推广方案和营销策划方案，并按照方案组织实施； 5、负责与公司其他部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系；
6、组织部门例会并做汇总报告，及时向上级部门反映部门情况，及时向下属传达公司决定；
7、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；
8、根据公司财务规定，和财务部门配合编制市场部各项费用预算； 9、完成上级临时交办的工作。
岗位权限：
1、对公司经营战略制定的参与权； 2、对相关信息的知情权；
3、对本岗位工作的直接执行权；
4、对本部门员工有工作分配权、工作的督导权和日常管理权； 5、参与对本部门员工的考核权； 6、对本部门预算内资金的支配权；
7、对市场推广、营销活动、公关活动的方案申请权、修改权和执行权；
8、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的执行权； 9、向上级领导提出合理化建议权。
二、业务人员 职责：
1、完成市场部经理下达的市场拓展任务，负责管辖区内市场的开发、客户的拜访及维护，掌握管辖区域内市场信息及动态； 2、协助部门经理协调公司与各职能部门、外界媒体等协作关系，保证对外公关的顺畅；
3、制定阶段性市场计划，报市场部经理，协助市场部制定阶段性营销策略；
4、及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议；
5、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；
6、完成上级领导临时交办的工作。
岗位权限：
1、对本岗位工作的直接执行权； 2、对相关信息的知情权；
3、对客户的拜访维护权，对相关预算费用的申请权；
4、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的参与权； 5、对本职工作要求其他人员配合的申请权； 6、参与对本部门经理的考核权； 7、向上级领导提出合理化建议权； 8、越级申诉权。
三、
营销策划人员
职责：
1、搜集并研究市场方面信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策
变化及趋势等，分析公司竞争环境；
2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市 场方案；
3、组织、编制大型市场规划、设计方案、推广活动，公关活动； 4、编写方案设计报告、实施方案报告，独立完成广告策划、品牌推广方案；
5、指导制作各种宣传材料、文件等； 6、完成上级领导临时交办的工作。
岗位权限：
1、对本岗位工作的直接执行权； 2、对相关信息的知情权； 3、对市场推广、营销策划、公关活动的方案申请权、制定权和执行权；
4、对提升公司品牌形象的建议权和执行权；
5、对有损公司品牌形象行为或者方案的否决权； 6、对本职工作要求其他人员配合的申请权； 7、参与对本部门经理的考核权； 8、向上级领导提出合理化建议权； 9、越级申诉权。
四、客户管理人员
职责：
1、收集并保管客户资料，制定客户管理相关表格；
3.5生产经营部岗位职责 3.5.1生产经营部部长
3.5.1.1生产经营部部长岗位职责
3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。 3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。3.5.2生产经营部副部长
3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责
3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。
3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。 3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。3.5.3生产经营部土建技术人员
3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责
在部长的领导下做到：
3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.4生产经营部电气技术人员
3.5.4.1生产经营部电气技术人员岗位职责 在部长的领导下做到：
3.5.4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.4.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3.5.4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
3.5.4.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.5生产经营部水暖技术人员
3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责
在部长的领导下做到：
3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.6生产经营部计划员
3.5.6.1生产经营部计划员岗位职责
在部长的领导下做到：
3.5.6.1.1编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确，并进行统计分析。
3.5.6.1.3办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。
3.5.6.1.4及时向各级领导反映情况，提供信息。 3.5.7生产经营部安全员
3.5.7.1生产经营部安全员岗位职责
3.5.7.1.1贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。
3.5.7.1.2制定安全工作计划及保证措施，并组织实施。 3.5.7.1.3搞好劳动保护，维护员工的切身利益。
3.5.7.1.4负责安全监督检查工作，组织联合检查和专项监察，安全隐患及时整改，按规定处理各类安全事故。 3.5.8生产经营部综合统计员
3.5.8.1生产经营部综合统计员岗位职责
在部长的领导下做到:
3.5.8.1.1编制年度经营计划
3.5.8.1.2定期统计经营活动成果和综合分析
3.5.8.1.3建立各项基础业务统计数据系统,确保统计基数真实准确 3.5.8.1.4及时向领导提供信息
一、生产经营部部长工作标准
1、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。
2、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。
3、领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。 4、做好对工程分承包方的选择和评审工作。5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。
6、组织公司经济运行指标的测算和制定，编制年度经营计划，制定 经营效绩考核办法和组织考核兑现。
7、定期统计经营活动成果和综合分析，找出存在的问题，针对原因提出解决的办法和措施，为公司领导经营决策提供统计信息和依据。 8、组织内外部市场调查研究，提出公司经营发展思路和可实现战略目标，研究制定创新经营的相关政策和规定。
9、组织建立公司经营管理中各项基础业务统计数据信息系统，规范变动、更改管理程序，确保统计基数真实准确。
10、搞好部室业务建设，组织政治、业务学习，提高政治素质和业务素质。
二、生产经营部副部长工作标准 1、协助部长抓好部室整体工作。
2、制定工程技术质量管理有关规定、作业指导书、质量记录等。对重大质量问题委托技术鉴定，提出处理报告，对工程质量出现的不合格及时采取纠正措施，并负责追踪验证，保证工程质量和服务质量得到有效控制。
3、参加物业小区和房屋接管验收工作，对工程质量和基础设施提出意见，保证质量符合管理要求。 4、能够组织施工生产，及时指挥调度，召开生产调度会，平衡施工任务，处理施工中出现的问题，抓好安全管理工作，保证施工生产在安全稳定的环境中顺利进行。
5、做好二次供水运行的管理工作，定期进行检查、监督，确保二次供水工作满足规定要求。
6、做好电梯维修工程管理工作，制定相关规定并进行监督考核。确定工程立项、投资，审核工程预结算，对施工过程实施控制，确保工
程质量。对电梯设备进行定期或不定期的检查、抽查，保证电梯正常运行。
7、接待信访及市长公开电话投诉工作，做到热情接待、认真记录、妥善安排处理，及时反馈信息。
三、生产经营部土建技术人员工作标准
1、做好土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
2、认真制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。
3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
4、及时完成交办的各项工作任务。
四、生产经营部电气技术人员工作标准
1、电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 2、制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
4、完成交办的各项工作任务。
五、生产经营部水暖技术人员工作标准
1、做好水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
2、制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。
