染雾建筑公司制度 篇一
建筑公司制度的重要性及其实施方法
建筑公司是一个复杂的组织，为了保证其正常运营和发展，建立一套完善的制度是必不可少的。良好的公司制度可以规范员工的行为，提高工作效率，确保项目的顺利进行。本文将讨论建筑公司制度的重要性及其实施方法。
首先，建筑公司制度的重要性不可忽视。一个良好的制度可以为员工提供明确的工作规范和管理流程，减少误解和冲突的发生。制度可以规范员工的行为，确保其遵守公司的价值观和道德准则，提高员工的职业操守和工作态度。此外，制度还可以规范各个部门的职责和权限，确保公司的各项工作有序进行，减少资源的浪费和冲突的产生。
其次，建筑公司制度的实施方法需要注意以下几点。首先，要制定一套完善的制度体系，涵盖公司的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等。制度应该具有可操作性和可执行性，能够被员工理解和接受。其次，要将制度与公司的文化价值相结合，使员工能够理解制度的意义和价值，增强他们的归属感和认同感。再次，要进行培训和宣传，确保员工了解和遵守制度。培训可以通过组织内部的培训课程和外部的专业培训机构来进行，宣传可以通过公司内部的通知、会议和企业文化活动来实施。最后，要建立有效的制度执行机制，监督员工的行为和制度的执行情况。可以通过设立监督机构、建立制度执行考核机制等方式来保证制度的执行效果。
总之，建筑公司制度的建立和实施是保证公司正常运营和发展的重要手段。良好的制度可以规范员工的行为，提高工作效率，确保项目的顺利进行。在制度的制定和实施过程中，需要注意制度的完善性、可操作性和可执行性，与公司的文化价值相结合，进行培训和宣传，建立有效的制度执行机制。只有这样，建筑公司才能够实现长期稳定的发展。
建筑公司制度 篇二
建筑公司制度对项目管理的重要性
项目管理是建筑公司的核心业务之一，而建筑公司制度对项目管理的重要性不可忽视。建立一套完善的项目管理制度可以提高项目的效率和质量，确保项目的成功交付。本文将讨论建筑公司制度对项目管理的重要性，并探讨如何建立有效的项目管理制度。
首先，建筑公司制度对项目管理的重要性在于规范项目的执行流程和管理方式。一个良好的项目管理制度可以确保项目按照既定的计划和目标进行，减少资源的浪费和冲突的发生。制度可以规定项目的各个阶段和关键节点，明确每个阶段的工作内容和交付物，确保项目的进度和质量。此外，制度还可以规范项目团队的角色和职责，明确各个成员的工作职责和权限，避免职责的不清晰和冲突的发生。
其次，建筑公司制度对项目管理的重要性在于提高项目的风险控制能力。一个完善的项目管理制度可以规范项目的风险管理流程，确保项目的风险得到及时识别和控制。制度可以规定项目的风险评估和分析方法，明确风险的识别和评估标准。此外，制度还可以规定风险的应对措施和责任分配，确保项目团队对风险有清晰的认识和应对方案，减少风险对项目的影响。
最后，建筑公司制度对项目管理的重要性在于提高项目团队的协作能力。一个良好的项目管理制度可以规范项目团队的协作方式和沟通流程，促进团队成员之间的合作和互动。制度可以规定项目团队的会议和报告制度，明确沟通的方式和频率。此外，制度还可以规定团队的决策流程和冲突解决机制，确保团队的决策高效和冲突得到妥善解决。
总之，建筑公司制度对项目管理的重要性不可忽视。一个良好的项目管理制度可以规范项目的执行流程和管理方式，提高项目的效率和质量，确保项目的成功交付。在建立项目管理制度时，需要考虑项目的执行流程和管理方式，规范项目团队的角色和职责，提高项目的风险控制能力，提升团队的协作能力。只有这样，建筑公司才能够实现项目的顺利进行和长期稳定的发展。
建筑公司制度 篇三
1、分公司每季度一次、工程处每月一次安全大检查总分不合格的项目部罚款1000-3000元，限期整改；
2、对上次检查出的隐患未按"三定"（定措施，定人员、定时间）要求及时整改或整改不彻底每项罚责任人50元
3、对不执行施工组织设计中的安全措施，或擅自修改安全措施者，造成安全隐患罚责任人100元；
4、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进行验收而使用，罚责任人50元；
5、进入施工现场不戴安全帽，不系帽带，赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，违者每人罚款20元，在高处悬空作业不栓安全带者每人罚款50元；
6、乙炔瓶和氧气瓶应有防晒设施和明显的防火标志，应安装有出厂合格证的保险装置，乙炔与氧气瓶存放点要保持不小于5m的安全距离，凡违章者罚责任人50元；
7、塔吊、井字架、施工电梯等大型设备，应装各种限位器，吊钩保险齐全，灵敏可靠，凡不全或失灵，符着设置不符合规定的有关责任人罚款50元；
8、起重机械作业违反"十不吊"规定冒险作业，对违章指挥、司机等责任人罚款100元；
9、对挪动安全设施，如跳板、安全网、盖板、防护栏杆、外架等不及时复原的违章者罚款50元；
10、各种施工机械传动部位应按规定设防护罩，机械保持清洁润滑，螺丝紧固，凡无罩、不卫生、润滑差、螺丝松动、每台机械罚责任人20元；
11、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；
12、开关箱应符合"一机一闸一箱一漏"的原则，熔丝入槽，不得用其它金属代替熔丝，按规定设漏电保护器，胶开关外壳不得有破损，对违章者罚款50元；动力电必须按要求进行接零保护，地下室、楼梯、电梯部位必须用安全电压，电线、电缆架设，绝缘高度都要符合要求，不符合要求的罚责任人50元；
13、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包
括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处罚50元。
建筑公司制度 篇四
1 .认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。
2 .严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库管理的`各项规章制度和物资的进出库手续。
3 .所有进出库物资手续均按《库存物资收、发料制度》实行。认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。
4 .对其所管物资，要实行四定位、五五化和五十摆放等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号人座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。
5 .应根据《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维护保养。
6 .在工作时间内必须要坚守岗位和两检查制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况;班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。
( l )对设备部全部购入的零配件和其他物资负有按规范建账验收，销账和监督库工保管、发放的责任，就本岗位工作直接对职能上级负责;
( 2 )对设备部库存物资按规范保管、存放、保养、发放、办理出人库手续和签证负责，对及时向计划统计员提供真实、准确的库存量负责;
( 3 )对购人物资严格按规范验收，保证数量、质量合格并及时办理人库手续;
( 4 )对物资的按规范发放及回收负有监督责任，及时汇总上报物资消耗状况;
( 5 )对规定应收回的废件和贵金属，有监督库工以旧换新及时回收的权力;
( 6 )对物资因保管不善造成的丢失、损坏，仓库管理员负有主要责任;
( 7 )有参与处理回收废旧件及时上缴资金的权力。
7 .库管员因事、病假离库时，应清领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。
8 .要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。
9 .要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、泄密等事故的发生。对人库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。
10 .积极完成领导交办的其他任务。
建筑公司制度 篇五
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据《建筑施工安全检查标准》JGJ 59―99，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度:
1.巡视检查:由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。
2.班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。
3.项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。
4.接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。
5.做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。
建筑公司制度 篇六
1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供给现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际本事和水平，决定其是否留退。
2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每一天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。
4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情景需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和职责由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。
8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500—2000项。
工地现场会议管理制度
1、为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参加人员必须是项目经理或项目执行经理或技术负责人或职责工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元人，缺席者罚款100元人。
2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元人。
3、甲方对施工单位的管理实行目标职责制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、礼貌施工），同时检查本周计划完成情景。配合协调情景、约定事项的执行情景、材料供应情景、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。
4、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须构成正式文本报甲方进行汇总整理。
5、若会议中有重要决议问题可单独构成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。
工期管理制度
1、施工单位进度严格按照合同工期执行：
1.1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。
1.2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分研究：
A、可能出现的各种规模的下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日因素。
B、建设单位分包工程的合理工期。
2、各施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成情景及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须由项目经理及职责工长签字并加盖项目章。
竣工日期的控制：
3、甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。
4、竣工日期：以合同约定为准。
5、按照合同，以及双方对工期控制节点的约定，乙方无正当理由使工期延误将处于1000—5000天的罚款。
现场施工临时用水用电管理制度
1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。
2、施工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。
3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。
4、水电线路的敷设应贴合施工现场安全管理规范。
5、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人给予签字认可。
6、按照合同约定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。否则造成一切经济损失自付。
对于违反以上管理制度中任意一条者，将酌情处以50—10000元的罚款。
