染雾车间工作管理制度 篇一
车间工作管理制度的重要性及实施方法
车间工作管理制度是企业为了规范车间工作流程、提高生产效率和质量而制定的一套管理规范。它涵盖了车间内各个环节的工作安排、人员配备、任务分配、工作流程、质量控制等方面的要求，旨在提高工作效率、降低成本、优化生产流程，并确保产品质量和安全。
首先，车间工作管理制度的实施对于企业来说具有重要意义。它能够帮助企业建立完善的工作流程，明确工作目标和任务，提高工作效率和质量。通过规范化的管理，车间员工能够清楚地了解自己的工作职责和要求，减少工作失误和浪费。此外，车间工作管理制度还能够加强对员工的监督和管理，提高员工的工作积极性和责任感。
其次，实施车间工作管理制度需要注意以下几个方面。首先，要建立一套完善的制度体系，包括明确的工作流程、规范的操作规程和标准、合理的人员配备和任务分配等。这些制度应该符合企业的实际情况和需求，并且能够随时进行调整和优化。其次，要进行员工的培训和教育，使其能够熟悉并遵守制度规定，提高工作技能和专业水平。此外，还要加强对员工的监督和考核，及时发现和纠正工作中的问题，并对表现优秀的员工给予奖励和激励。最后，要建立健全的反馈机制，通过定期的评估和总结，及时了解和解决工作中存在的问题和难题，不断完善和优化车间工作管理制度。
总之，车间工作管理制度对于企业的发展和生产效率有着重要的影响。通过规范化的管理，能够提高工作效率、降低成本、优化生产流程，并确保产品质量和安全。实施车间工作管理制度需要建立完善的制度体系、加强员工培训和教育、加强员工监督和考核，并建立健全的反馈机制。只有这样，才能够真正发挥车间工作管理制度的作用，推动企业的可持续发展。
车间工作管理制度 篇二
如何建立有效的车间工作管理制度
车间工作管理制度是企业为了规范车间工作流程、提高生产效率和质量而制定的一套管理规范。建立有效的车间工作管理制度可以帮助企业提高工作效率、降低成本、优化生产流程，并确保产品质量和安全。本文将介绍如何建立有效的车间工作管理制度。
首先，建立有效的车间工作管理制度需要明确工作目标和任务。企业应该明确车间的工作目标，确定具体的任务和指标，并制定相应的工作计划和流程。这样可以使车间员工清楚地了解自己的工作职责和要求，提高工作的针对性和效率。
其次，建立有效的车间工作管理制度需要规范工作流程和操作规程。企业应该制定一套规范的工作流程和操作规程，明确各个环节的工作要求和标准，并确保员工能够正确地执行。此外，还应该建立相应的质量控制机制，对关键环节和关键岗位进行监督和检查，确保产品质量和安全。
再次，建立有效的车间工作管理制度需要合理的人员配备和任务分配。企业应该根据工作量和工作难度合理安排人员，确保每个岗位都有足够的人力资源。同时，还应该根据员工的能力和特长合理分配任务，提高工作效率和质量。
最后，建立有效的车间工作管理制度需要加强员工培训和教育。企业应该定期对车间员工进行培训和教育，提高其工作技能和专业水平。培训内容可以包括工作流程和操作规程的培训、质量控制知识的培训等。通过培训和教育，可以提高员工的工作积极性和责任感，进一步提高工作效率和质量。
总之，建立有效的车间工作管理制度对于企业的发展和生产效率至关重要。要建立有效的车间工作管理制度，需要明确工作目标和任务，规范工作流程和操作规程，合理安排人员和任务，并加强员工培训和教育。只有这样，才能够真正发挥车间工作管理制度的作用，推动企业的可持续发展。
车间工作管理制度 篇三
一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。
十、每月底评选1――2名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。
十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。
车间工作管理制度 篇四
第一条生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
车间工作管理制度 篇五
目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生
产程序，特制定本制度。
一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。
二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。
三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。
四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。
五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。
六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。
车间工作管理制度 篇六
一、车间制度管理
1、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班）上时按要求穿戴好工作服；
2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录。
5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的`产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。
6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。
7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间；
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行
10、所有车间人员不得旷工，禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚；
11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排，对不服从安排将上报公司处理；
12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚，
二、车间人员考核
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
