染雾电气设备管理制度 篇一
第一篇内容
电气设备管理制度是企业安全生产管理的重要组成部分，它对于保障生产设备的正常运行和员工的人身安全至关重要。本文将从制度的建立、实施和监督三个方面，探讨电气设备管理制度的重要性及其实施方法。
首先，建立电气设备管理制度是确保企业生产设备安全运行的基础。电气设备是企业生产过程中不可或缺的一部分，它们的正常运行直接关系到企业的生产效率和质量。通过建立电气设备管理制度，可以明确设备的使用要求、操作规程和安全注意事项，保障设备的正常使用和维护。同时，制度的建立还可以规范设备的检修和维修流程，确保设备的可靠性和安全性。只有建立科学合理的管理制度，才能有效地预防设备故障和事故的发生。
其次，实施电气设备管理制度需要全员参与和落实。电气设备管理制度不仅仅是设备维护人员的责任，而是全体员工共同参与的过程。所有员工都应该遵守制度规定的操作规程和安全要求，确保设备的正常使用和维护。此外，企业还应该加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。只有全员参与，才能真正做到安全生产。
最后，监督是电气设备管理制度的重要环节。企业应该建立健全的监督机制，对电气设备的使用和维护情况进行监督和检查。可以通过定期巡视、设备巡检和隐患排查等手段，及时发现和解决问题，确保设备的安全运行。同时，还可以通过设备维修记录和事故分析等方式，总结经验教训，不断完善管理制度。
综上所述，电气设备管理制度对于企业的安全生产至关重要。通过建立、实施和监督，可以保障设备的正常运行和员工的安全。企业应该重视电气设备管理制度的建立，加强员工的安全培训和教育，确保设备的可靠性和安全性，实现安全生产的目标。
电气设备管理制度 篇二
第二篇内容
电气设备管理制度是企业安全生产的基石，它对于保障企业的安全生产和员工的安全至关重要。本文将从制度的内容、实施和评估三个方面，探讨电气设备管理制度的重要性及其应用。
首先，电气设备管理制度应该包括设备的购置、安装、使用、检修和报废等全过程的规定。制度应该明确设备的选型和采购要求，确保设备的质量和性能符合要求。同时，制度还应该规定设备的安装和验收标准，确保设备的安全可靠。此外，制度还应该明确设备的使用要求和操作规程，包括设备的开启和关闭程序、设备的操作要点和安全注意事项等。最后，制度还应该规定设备的检修和维修流程，确保设备的可靠性和安全性。只有制度内容全面完善，才能有效地管理电气设备。
其次，电气设备管理制度的实施需要全员参与和落实。制度的实施不仅仅是设备维护人员的责任，而是全体员工共同参与的过程。所有员工都应该遵守制度规定的操作要求和安全注意事项，确保设备的正常使用和维护。此外，企业还应该加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。只有全员参与，才能真正做到安全生产。
最后，评估是电气设备管理制度的重要环节。企业应该定期对电气设备管理制度进行评估和改进。可以通过设备维修记录和事故分析等方式，总结经验教训，不断完善管理制度。同时，还可以通过设备巡检和隐患排查等手段，及时发现和解决问题，确保设备的安全运行。只有不断评估和改进，才能提高管理水平，确保安全生产。
综上所述，电气设备管理制度是企业安全生产的基石。通过制度的建立、实施和评估，可以保障设备的正常运行和员工的安全。企业应该重视电气设备管理制度的建立，加强员工的安全培训和教育，不断改进管理制度，确保安全生产的目标的实现。
电气设备管理制度 篇三
一、认真执行煤矿“三大规程”和上级有关安全生产的方针、政策、指令、规定和要求。做好电气设备的安装、检修工作，对所分管的电气设备的合理安全运行负责。
二、认真做好电气设备的检修、安装工作，严格按规程施工，保证质量，保证台台设备符合完好标准。
三、自觉管好、维护好分管设备和供电线路，做到设备安装使用二台成片、三台成线，电缆吊挂符合电缆管理规定。
四、承包范围内的电气设备完好率达到90%以上，小型电气合格率达95%以上，消灭失爆。
五、井下供电做到“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”、“三坚持”。
六、加强采掘电气设备管理，做到安装拆除，有记载，维护、运行有记录，供电线路、设备有图表，三大保护有资料、记录，合理准确。
七、定期检查、校验、测定有关技术数据，严格遵守各项规章制度，杜绝“三违”。
八、重大检修、安装工程必须有专项设计和施工安全技术措施，并经审批、传达后方可工作。
九、按时完成生产任务，坚持增产节约、降低材料、电力消耗，认真做好拆除、回收、修旧利废工作。
十、杜绝“三违”。积极参加安全学习和业务技术培训，提高自我保安能力和业务水平，消灭重大电气事故和人身伤亡事故。
电气设备管理制度 篇四
一、一般规定
1、站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备管理负责人。
2、凡是设备在运行备用中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。
3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。
4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。
5、记录簿应保持整洁，并存档，以备查考。
二、缺陷分级管理权限
1、运行任务
（1）巡视检查及时发现设备缺陷，并作好记录和报告有关人员。
（2）及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。
（3）凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应通知检修人员及早消除。
（4）参加设备缺陷消除后的验收。
2、检修班任务
（1）负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并作出记录。
（2）了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。
（3）在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小修或临时予以消除。
3、站领导的任务
（1）领导督促各班认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。
（2）定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。
（3）分析造成缺陷的原因，总结经验教训，不断提高业务水平。
（4）拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修计划使其实现。
电气设备管理制度 篇五
1、设备缺陷分为一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。
（1）一般缺陷，指对安全经济运行影响不大的设备缺陷。
（2）重大缺陷，指已威胁安全经济运行或将发展为影响安全经济运行但不会立即造成事故和设备损坏的缺陷。
（3）危急缺陷：指随时可能发生设备事故或人身事故的缺陷。
2、设备缺陷的发现：
（1）及时发现设备缺陷是供电营业所员工极其重要的工作内容。通常通过以下方法寻找和发现设备的缺陷。
①工作人员巡视检查设备，学习规程，通报及上报批示对照设备检查。
②结合安全检查，分析设备的检修、试验、校验和技术资料。
③上级部门检查中指出的缺陷和修试中发现的缺陷。
3、各供电营业所都要建立缺陷记录本，内容包括发现的时间、缺陷内容，处理意见和处理结果，并注明一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。
4、处理缺陷应由所长统一安排，明确负责人员，对全体工作人员进行安全交底和技术交底。
电气设备管理制度 篇六
第一条运行中的设备发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称为设备缺陷，缺陷可分三大类：
（1）一类缺陷：性质严重、情况危急、必须立即处理，否则，即将发生人身伤亡、大面积停电、原设备损坏、通讯中断。
（2）二类缺陷：性质严重、情况严重，虽尚可继续运行，但已影响设备出力，不能满足系统正常运行的需要，或短期内将可能发生事故，威胁安全运行，应当列入月的`计划，作缺陷消除处理。
（3）三类缺陷；性质一般，情况轻微，对按去那运行影响不大，尚能坚持运行者。
第二条有关人员发现设备缺陷后，无论消除与否均应由发现人员作好记录，并向有关领导汇报。严重缺陷设备单位负责人应及时组织消除或采取其它措施防止造成事故，需其他部门处理者，应及时上报并督促尽快办理，对一般缺陷可列入计划进行处理。
第三条设备所在单位领导应经常检查设备缺陷消除情况，对未消除者应尽快处理。
第四条检修人员消除缺陷后，应及时向有关人员交底，经有关人员验收合格后作好记录，注明缺陷已消除。
