染雾基建项目管理制度 篇一
基建项目管理制度的重要性及应用
导言：
随着社会经济的发展和城市化进程的加速，基础设施建设成为现代化城市发展的重要保障。而基建项目的管理则直接关系到项目的顺利进行以及质量和效果的达成。因此，建立科学、规范的基建项目管理制度成为了当务之急。
一、基建项目管理制度的重要性
1. 提高项目管理效率：基建项目管理制度能够对项目进行全面的规划和管理，明确项目的目标和任务，提前制定详细的计划和实施方案，合理分配资源和人力，从而提高项目的管理效率。
2. 保障项目质量：基建项目管理制度能够制定严格的质量控制标准和流程，确保项目的设计、施工、监理等环节按照规范进行，从而保障项目的质量。
3. 提升项目安全性：基建项目管理制度能够制定安全管理规范和措施，加强对施工过程中的安全风险管控，预防和避免事故的发生，保障项目的安全性。
4. 优化资源利用：基建项目管理制度能够合理配置和利用资源，减少资源浪费，提高资源利用效率，降低项目的成本。
5. 加强沟通协作：基建项目管理制度能够明确项目的组织结构和职责分工，规范各方的沟通和协作流程，提高项目各方的协同效率。
二、基建项目管理制度的应用
1. 制定项目管理手册：为了确保基建项目管理制度的贯彻执行，可以制定项目管理手册，明确项目管理的流程、方法和要求，供项目管理人员参考和执行。
2. 建立项目管理团队：基建项目管理制度的实施需要有专门的项目管理团队进行监督和执行，团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地推进项目的管理工作。
3. 开展培训和交流：为了提高项目管理人员的管理水平和能力，可以定期开展项目管理培训和经验交流。通过培训和交流，项目管理人员可以学习到最新的管理理念和方法，提高自身的综合素质。
4. 定期评估和改进：基建项目管理制度应根据实践经验不断进行评估和改进。定期对项目管理制度进行评估，发现问题和不足，并及时进行改进，以提高管理制度的适应性和实用性。
结论：
基建项目管理制度的建立和应用对于提高项目管理效率、保障项目质量和安全、优化资源利用以及加强沟通协作具有重要意义。只有建立科学、规范的管理制度，才能够推动基建项目的顺利进行，实现项目目标的达成。
基建项目管理制度 篇二
基建项目管理制度的建立和完善
导言：
基建项目是现代化城市建设的重要组成部分，而基建项目管理制度的建立和完善则是保障基建项目顺利进行的关键。本文将探讨基建项目管理制度的建立和完善的重要性，并提出相应的建议。
一、基建项目管理制度的建立
1. 制定项目管理政策：在建立基建项目管理制度之前，需要制定相应的项目管理政策，明确项目管理的目标和原则，为项目管理制度的建立提供指导。
2. 设立项目管理机构：建立项目管理机构，明确项目管理的组织结构和职责分工，确保项目管理工作的有序进行。
3. 完善管理流程和方法：制定详细的项目管理流程和方法，明确项目各个环节的具体操作和要求，确保项目管理的科学性和规范性。
4. 制定资源管理规范：建立资源管理规范，合理配置和利用项目所需的各类资源，提高资源利用效率，降低项目的成本。
5. 建立项目管理信息系统：建立项目管理信息系统，实现对项目的全面监控和管理，提高项目管理的透明度和效率。
二、基建项目管理制度的完善
1. 定期评估和改进：建立定期评估项目管理制度的机制，发现问题和不足，并及时进行改进。通过评估和改进，不断提高管理制度的适应性和实用性。
2. 强化培训和学习：开展项目管理培训和学习，提高项目管理人员的管理水平和能力。通过培训和学习，不断更新管理理念和方法，提高管理人员的综合素质。
3. 加强信息共享和沟通协作：建立信息共享和沟通协作的机制，促进项目管理人员之间的交流和合作，提高项目各方的协同效率。
4. 引入新技术和手段：积极引入新技术和手段，提高项目管理的智能化和数字化水平，提高管理效率和质量。
结论：
基建项目管理制度的建立和完善对于推动基建项目的顺利进行具有重要意义。只有建立科学、规范的管理制度，并不断进行评估和改进，才能够有效提高项目管理的效率和质量，实现项目目标的达成。
基建项目管理制度 篇三
根据学校规模和学校长远规划，从实际出发，着眼发展，编制校园规划。学校基建应根据校园规划有计划进行实施。
1、学校成立基建领导小组，校长任组长，成员由教职工代表大会民主产生。
2、大型拆、扩建项目工程规划、设计均要听取各方面的意见与建议，充分论证。经基建领导小组集体研究，报行政会议批准确定后，由总务处负责实施。
大型工程均应采取公开招、投标的方式，确定施工单位。小型工程由学校基建领导小组邀请三家以上有资质的企业投标竟争，做到公开、公平、公正。
按有关部门的要求，做好施工前期准备，领取规划许可证和建设许可证，大型基建项目工程实行监理制，在施工招标前确定监理单位，委托全过程、全方位监理。小型工程学校指定专人负责对工程实行监理，以确保工程质量。
对于招标工程的暂定价，一律由学校采购小组实行市场询价采购。对于工程确需变更的部分，须经过学校基建领导小组进行充分论证、研究决定。工程变更和暂定价的联系单资料包含：
（1）会议记录，
（2）相应的证明材料，
（3）教师代表签字认定，
（4）监理人员的签字认定。
兴建、扩建项目施工，根据工程量大小，基建领导小组指派专人做为校方施工代表，按设计要求检查监督。严把质量关，并填表写好施工日志。隐蔽工程要有多人验收签字，定期召开工程例会，确保顺利施工。
基建项目竣工后，及时组织勘察、设计、规划、质监、消防、环保等有关部门进行竣工验收。
基建、扩建项目的财务工作，由总务处严格根据合同按工程进度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工验收合格后及时进行决算，由分管校长向基建领导小组汇报，必要时要进行工程审计。
竣工验收后将全部基建资料进行整理，建档并及时交学校档案室存档。
学校校舍维修由总务处负责。总务处要经常检查校舍使用状况，发现问题及时汇报，并提出维修项目和用工用料计划，经分管校长或校长同意后实施。
校产维修采用承包方式时要认真审核工程预算，集体研究确定，防止偏差。严把工程质量关、验收关。临时请小工要确定工作内容，派人检查工作情况，记清工日，定期核对、结算。
负责基建维修的管理人员要尽职尽责，秉公办事，不谋私利，不徇私情。
基建项目管理制度 篇四
一、学校重大基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制项目预算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。
二、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下项目由教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办公室会议集体研究通过。
三、学校所有基建、维修、装璜工程按规定进行招标，投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在10-50万元的工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在1-10万元的零星维修项目，由学校按规定进行组织招标。
四、鉴于实行收支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的现状，学校配合镇政府建管科进行竣工决算并审计。
五、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。
六、由学校直接负责的零星维修项目，其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。
基建项目管理制度 篇五
为了规范本项目水利基建财务管理行为，控制费用支出，节约基本建设资金，提高投资效益，确保基建资金专款专用；根据国家有关规定，并结合本项目水利基本建设实际情况，制定本制度。
一、资金预算管理
本项目属中央财政专项项目，因此，对本项目基本建设资金实行预算管理，并按省水利厅批准的用款计划执行。
二、资金使用管理
1、该项目资金设立专帐、专户管理；资金使用必须实行专款专用，必须符合概算，预算确定的范围和标准；必须完备手续，符合规定的程序。
2、资金的申请和拨付应根据项目概算、年度投资计划、施工计划支出预算，施工进度，支出预算等办理资金的申领和拨付。
3、资金的使用必须进行认真审查，包括的内容：
（1）支付凭证是否合法，手续是否完善，金额是否正确；
（2）是否符合合同约定；
（3）是否符合财务预算，用款计划；
（4）是否符合规定的程序；
（5）支付方式是否符合规定等。
三、工程预付款的管理
1、工程预付款的支付程序；由承包商申报，经监理工程师审核，项目部施工组人员审核后，呈项目法人审批，并提供合法的预付款收据。
2、工程预付款的支付方式是很行转账结算，严禁现金支付。
3、工程预付款由财务部门按合同，承包单位及标段进行管理，项目部及施式组要积极配合财务部门同承包商及时核对工程预付款的支付及扣回情况，防止多付少扣。
四、建设单位管理费的管理
1、实行预算控制，严格按省水利厅批准的用款计划数额内控制使用。
2、建立并规范审批手续，由项目法人一支笔审批。
3、遵守规定的内容和开支标准
五、工程价款结算形式与手续
根据本工程的特点，确定定期（每月）或阶段性进行结算。
1、由承包单位按合同约定将结算申报监理工程师审核，并附本次结算工程量的证明材料。
2、工程监理按照合同约定及工程完成情况进行审核，审核主要内容为本期工程量是否属实，单价是否为合同约定，若存在差异，要求承包商重报，若无问题，编制月进度支付凭证，签发计量支付凭证，报项目部现场管理机构。
3、项目部现场管理机构的有关人员，对监理审核上报结算进一步核定，重要为工程量计算是否正确，若无问题，签发工程款结算支付单，报项目法人审批。
4、财务部门付款时，必须重点审核累计结算款，预付工程款的扣回数，质量保证金累计数是否一致，本期支付数计算是否正确等，若没有问题，办理工程价款支付手续。
六、财务报告的编制要求
财务部门应定期编制财务报告，主要包括的有资金平衡表、基建投资表、待摊投资明细表以及附表。财务报告的编制要做到真实性、完整性、可靠性、编制依据一致性的要求；会计报表要逐级汇总上报。
基建项目管理制度 篇六
一、学校新建改建项目应严格按照国家有关法律法规办理。所有基建维修项目必须遵循满足使用功能、节约建设经费、兼顾美观，确保经费的原则和先预算审核，后组织施工的程序。
二、根据学校年度维修预算或教育、教学、师生生活等的紧急需要，总务处相关人员及时拟定基建维修项目、计划，做好工程预算，预算应详细、清楚，明确工料及施工方式，报校长审批。5000元以上项目，经学校研究决定后按相关规定办理。一般采用招标的办法，参与招标的单位可以由校内教职工推荐，但必须具备相关的施工资质。中标单位应与学校签订施工合同。
三、1000元以上的项目由总务处负责询价比价，询价一般不得少于三家并填写好询价记录，推出信誉好、质量优、价位低的单位，报分管校长审核、校长审批。
四、总务处应加强施工项目质量、进度等的监督管理，要有专人负责并做好督工记录，发现不符合合同要求的情况应立即通知施工单位。施工单位如因故变动施工方案（包括更换材料、改变设计方案等）应与校方协商，并有书面同意意见，否则视作违约，应追究其相应的违约责任。
五、总务处相关人员应会同校保卫干部加强对施工工地的安全管理，督促施工人员文明施工、安全施工、遵纪守法。
六、基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。总务处安排2人以上对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及总务主任在完工单上签字后交校领导审批。
七、施工项目完成后，总务处负责做好固定资产帐簿增减处理工作。
八、学校高档仪器设备的维修参照本制度执行。
