染雾医院管理年活动倡议书 篇一
尊敬的各位医护人员：
大家好！我作为本院管理部的一员，非常荣幸地向大家发起一项医院管理年活动的倡议。作为医护人员，我们肩负着保护患者生命健康的重要使命，而医院管理则是我们工作的保障和支撑。为了提高医院管理水平和服务质量，我们希望通过这个活动，凝聚全院力量，共同打造一个高效、安全、温馨的医疗环境。
首先，我们要加强医院管理的标准化建设。标准化管理是提高医院运行效率的重要手段，也是确保患者安全的基础。我们将建立和完善各项管理规范和流程，明确责任分工，确保每一项工作都按照规定的标准进行。同时，加强对各类风险的评估和防范，提高医疗安全水平，保障患者权益。
其次，我们要推进信息化管理。随着科技的发展，信息化管理已经成为现代医院管理的重要趋势。我们将加强信息系统的建设和运用，实现医院内部各个部门的信息共享和交流。通过信息化管理，我们可以更好地掌握医院各项数据和指标，及时发现问题并进行调整，提高工作效率和质量。
第三，我们要注重人性化服务。医院作为一个特殊的公共场所，我们要给予患者和家属更多的关怀和温暖。我们将积极开展患者满意度调查，了解患者的需求和意见，及时改进服务质量。同时，我们要加强医患沟通，提高医护人员的沟通技巧和服务意识，让患者感受到我们的关心和专业。
最后，我们要加强团队建设和培训。医院管理需要全体员工的共同努力和配合，我们要加强团队协作，形成良好的工作氛围。同时，我们要注重员工培训和继续教育，提高员工的专业素质和管理能力。只有不断提升自身，才能更好地为患者服务。
通过这次医院管理年活动，我们希望能够凝聚全院力量，共同推动医院管理水平的提高。让我们共同努力，打造一个更加高效、安全、温馨的医疗环境，为患者提供更优质的医疗服务！
谢谢大家！
医院管理年活动倡议书 篇二
尊敬的全体医务工作者：
大家好！我代表医院管理部门向大家发起一项医院管理年活动的倡议。医院管理是医疗工作的保障和支撑，对医院的发展起着至关重要的作用。通过这个活动，我们希望能够凝聚全院力量，共同提升管理水平，为患者提供更好的医疗服务。
首先，我们要加强医院的内部管理。医院是一个大家庭，我们要建立和完善各项规章制度，明确各个岗位的职责和权限。同时，我们要加强对医疗资源的统筹和配置，提高资源利用效率。通过规范化管理，提高工作效率，为患者提供更快捷、便利的医疗服务。
其次，我们要加强与患者的沟通和交流。医患关系是医院管理的重要方面，只有与患者建立良好的沟通和信任，才能更好地为患者服务。我们要加强对患者权益的保护，积极听取患者的意见和建议，及时解决问题。通过加强医患沟通，让患者感受到我们的关心和专业。
第三，我们要推进医院的信息化建设。信息化管理已经成为现代医院管理的重要趋势，我们要加强信息系统的建设和运用。通过信息化管理，我们可以更好地掌握医院的运行情况，及时发现问题并进行调整。同时，我们要加强对医疗数据的保护，确保患者的隐私安全。
最后，我们要加强团队建设和人才培养。医院管理需要全体员工的共同努力和配合，我们要加强团队协作，形成良好的工作氛围。同时，我们要注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和管理能力。只有不断提升自身，才能更好地为患者服务。
通过这次医院管理年活动，我们希望能够凝聚全院力量，共同推动医院管理水平的提高。让我们共同努力，打造一个更加高效、温馨、安全的医疗环境，为患者提供更优质的医疗服务！
谢谢大家！
医院管理年活动倡议书 篇三
各科室：
卫生部发出了《关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动》的通知。这一活动的开展是进一步加强医院科学管理的契机，将把医院与医院管理推上新的历程，医院管理水平必定有提高、有创新、有发展端正办院方向，全面树立和落实科学发展观，切实转燮服务理念，真正做到“以病人为中心”加强科学管理，为人民群众提供优质、安全、满意的医疗服务，是使医院健康有序发展的必由之路。为此我们坚决支持，积极响应，并向各科室提出以下倡议：
一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以卫生部《关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》为依据。提高认识，加强领导，明确责任，联系实际，搞好发动，做到全员参与。医院管理年活动，院长作为直接责任人，将以身作则，走到前台亲自领导，亲自主持自我评价，亲自组织建章立制，亲自抓经验、抓先进、抓典型，聚精会神地把“管理年”活动不断引向深入，并且一定要抓出成效来。
二、端正办院方向，强化为人民服务的宗旨，围绕“质量、安全、服务、管理、费用”，加强内涵建设，使医疗服务贴近群众，贴近社会，不断地满足人民群众日益增长的多层次的医疗需求。
三、树立全局观念，重新梳理、着重把所握、认真处理好“内涵建设与外延发展”；“软件与硬件”；“基础质量与技术创新”；“社会效益与经济效益”；“长远发展与近期发展”；“医院管理与改革”；“医院内在发展规律与市场经济普遍规律”等各方面的关系，不断建立和完善医院管理的长效机制。
四、提高基础医疗质量，保证医疗安全，推进医院和医务人员依法执业，规范医疗服务和职业行为，落实和完善规章制度、人员岗位责任制
五、深化以病人为中心和人性化服务理念，增强服务意识，改善服务态度。要在优化服务流程，简化服务环节，提高服务效率，缩短病人各种不必要的等候时间，为病人创造清洁、舒适、温馨、人性化的就医环境，保护病人隐私，出台便民措施等方面下功夫。也要在自觉维护病人权利，充分尊重病人知情权和选择权，建立完善的医患沟通制度、病人投诉处理制度等方面赢得人民群众对我们的尊重和认同，构建和谐的医患关系。
六、充分注意经济发展水平和社会承受力，为百姓和病人着想，要因病施治、因病用药、因病做检查，做医院该做又做得到的，通过提供适宜技术，控制医疗成本，严格价格管理，努力排解看病贵看病难的问题。
七、结合开展保持*******员先进性教育活动，大力弘扬白求恩精神，切实加强职业道德、职业纪律、职业责任、职业技能教育，发扬优良传统和作风,增强职业责任感和使命感,严肃纪律，坚决纠正和防止医药购销中的不正之风，切实解决损害人民群众利益突出的问题。
八、通过管理年活动，继续积极探索适合我国国情的医院管理模式，培养和选就一批懂医院善管理的管理者，健全适应社会主义市场经济、适应现代医疗模式的医疗体系，使医院管理在法制化、科学化和规范化的建设轨道上谱写新篇章。
全国医院广大医务工作者和医院管理者们，让我们在各级卫生行政部门的领导下，在各级党委、政府和社会各界的支持下，通过医院管理年活动，为创建和谐医患关系乃至和谐医院、和谐社会再次做出独特的贡献！
