染雾公司领导干部离任交接规章制度 篇一
公司领导干部离任交接规章制度
近年来，随着企业的发展，公司领导干部的交替和离任成为常态。为了保证领导层的平稳过渡和公司的正常运营，制定一套完善的离任交接规章制度势在必行。
一、离任交接的目的与意义
离任交接是指公司领导干部在离开岗位之前，将工作经验、业务知识、人际关系等相关事项进行传承和交接的过程。离任交接的目的在于保证公司各项工作的连续性和稳定性，避免因领导层变动而产生的混乱和不确定性。同时，离任交接也是对即将离职领导干部的一种肯定和表彰，对其贡献的肯定和感谢。
二、离任交接的程序与内容
1. 提前通知：即将离任的领导干部应提前通知公司相关部门，并与接任人员进行沟通和协商，确定离任交接的时间和方式。
2. 交接材料准备：即将离任的领导干部应准备相关的工作材料，包括工作报告、工作计划、项目资料等，以便接任人员了解和继续开展工作。
3. 交接会议：在离任交接的过程中，公司可以组织交接会议，由即将离任的领导干部向接任人员详细介绍工作情况、业务特点和注意事项，并解答接任人员的疑问。
4. 交接过程记录：在离任交接过程中，公司应安排专人进行记录，将交接内容进行整理和总结，以备后续参考和借鉴。
5. 接任人员培训：为了帮助接任人员快速适应新岗位和工作环境，公司可以安排相应的培训和指导，提供必要的支持和资源。
6. 交接验收：在离任交接完成后，公司应进行交接验收，由接任人员负责确认交接的内容和完成情况，并提出意见和建议。
三、离任交接的要求与原则
1. 保密原则：离任交接过程中涉及的相关信息应按照公司的保密规定进行保密，禁止将机密或敏感信息外泄。
2. 充分沟通：离任人员与接任人员应进行充分的沟通和协商，确保信息的传递和理解的准确性。
3. 互相支持：离任人员应积极配合接任人员的工作，提供必要的支持和帮助，确保工作的顺利进行。
4. 文档整理：离任人员在交接过程中应将相关的文件和资料整理清楚，并交由公司相关部门进行保存和归档。
5. 交接报告：离任人员应撰写交接报告，详细记录交接的内容和进展情况，并提交公司相关部门备查。
离任交接是公司领导干部变动时必不可少的一环，它对公司的发展和稳定具有重要意义。通过制定一套完善的离任交接规章制度，可以确保领导层的平稳过渡，减少工作中的不确定性和风险，提高公司的运营效率和绩效。因此，公司应高度重视离任交接工作，加强制度建设和培训，确保规章制度的有效实施。只有在离任交接规章制度的指导下，我们才能更好地完成交接工作，为公司的持续发展和长远目标奠定基础。
公司领导干部离任交接规章制度 篇二
公司领导干部离任交接规章制度
随着公司领导干部离任交接的频繁发生，制定一套规章制度来规范离任交接过程显得尤为重要。本文将从交接流程、交接内容、交接原则等方面进行探讨。
一、交接流程
1. 提前通知：即将离任的领导干部应提前通知公司相关部门，并与接任人员进行沟通和协商，确定离任交接的时间和方式。
2. 交接材料准备：即将离任的领导干部应准备相关的工作材料，包括工作报告、工作计划、项目资料等，以便接任人员了解和继续开展工作。
3. 交接会议：在离任交接的过程中，公司可以组织交接会议，由即将离任的领导干部向接任人员详细介绍工作情况、业务特点和注意事项，并解答接任人员的疑问。
4. 交接过程记录：在离任交接过程中，公司应安排专人进行记录，将交接内容进行整理和总结，以备后续参考和借鉴。
5. 接任人员培训：为了帮助接任人员快速适应新岗位和工作环境，公司可以安排相应的培训和指导，提供必要的支持和资源。
6. 交接验收：在离任交接完成后，公司应进行交接验收，由接任人员负责确认交接的内容和完成情况，并提出意见和建议。
二、交接内容
1. 工作经验：即将离任的领导干部应向接任人员介绍自己在该岗位上的工作经验和心得体会，包括工作方法、工作重点、工作难点等。
2. 业务知识：即将离任的领导干部应向接任人员传授相关的业务知识和技能，包括行业特点、市场情况、竞争对手等，以便接任人员能够快速上手。
3. 人际关系：即将离任的领导干部应向接任人员介绍公司内外部的人际关系，并提供必要的人脉资源，帮助接任人员扩展人际网络。
4. 项目资料：即将离任的领导干部应将相关项目的资料进行整理和归档，并向接任人员提供必要的项目资料和参考文件，以便接任人员了解项目背景和进展情况。
三、交接原则
1. 保密原则：离任交接过程中涉及的相关信息应按照公司的保密规定进行保密，禁止将机密或敏感信息外泄。
2. 充分沟通：离任人员与接任人员应进行充分的沟通和协商，确保信息的传递和理解的准确性。
3. 互相支持：离任人员应积极配合接任人员的工作，提供必要的支持和帮助，确保工作的顺利进行。
4. 文档整理：离任人员在交接过程中应将相关的文件和资料整理清楚，并交由公司相关部门进行保存和归档。
5. 交接报告：离任人员应撰写交接报告，详细记录交接的内容和进展情况，并提交公司相关部门备查。
通过制定公司领导干部离任交接规章制度，可以确保领导层的平稳过渡，减少工作中的不确定性和风险，提高公司的运营效率和绩效。离任交接不仅是对即将离职领导干部的一种肯定和表彰，也是对公司发展和稳定的保障。因此，公司应高度重视离任交接工作，加强制度建设和培训，确保规章制度的有效实施。只有在离任交接规章制度的指导下，才能更好地完成交接工作，为公司的持续发展和长远目标奠定基础。
公司领导干部离任交接规章制度 篇三
为规范公司领导干部离任交接工作，明确离任交接各方职责、内容、程序方法，特制定本暂行规定。
第一条 离任交接对象
离任交接的主要对象为:因调任、提拔、转岗、免职、辞(离)职等岗位变动的所有人员。
一般管理岗位人员离任交接工作，由部门负责人确定，比照本规定执行。
第二条 离任交接内容
一
二 、 档案资料交接：人事档案、文书档案、财务档案、业务档案、工作档案。
三 、 资产交接：固定资产、公用财物、个人保管的公物。
四 、 社会关系交接：日常工作相关的政府机构、服务机构等社会关系，供应商、厂家等业务单位的清单及联系方式。五 、 离任审计结果交接。
六 、 其它需要办理的事项交接。
第三条 离任交接职责
一 、 离任者对移交工作的及时性、真实性、完整性负责。
二 、 离任者上级负责对离任者的工作交接进行审核。
三 、 接任者负责对接收的工作进行查对核实。
四 、 人事中心负责对交接工作全过程的组织监办和协调。
五 、 财务中心负责离任审计。
第四条 离任交接程序和方法
人事中心负责离任管理的组织工作，必要时可组成网工作组，制定成员分工和工作实施计划。人事中心负责向离任者、分管上级、接任者、财务中心等发送《离任交接工作通知书》，并组织监督做好离任交接工作。
一 、 离任审计。财务中心在接到《离任交接工作通知书》后，按《离任审计暂行规定》在一周内完成审计工作，出具审计报告。未经离任审计或离任审计中发现有重大问题的，不能进行离任交接。
二 、 财务交接。在规定时间内，财务签字权自然人从原任转为新任人员，凡发文后原任人员签字的财务帐单一律无效，财务收支等情况应在随后签署的《离任离任工作交接清单》中予以明确。
三 、 工作交接。
1、 交接时间：一般在规定时间一周内完成交接。
2、 交接仪式：交接工作由人事中心主持，离任者、接任者、直接上级及人事中心负责人在《离任工作交接清单》上签字生效。
3、 资料保存：《离任工作交接清单》归公司保管。
第五条 离任交接纪律
一 、 离任者须充分配合交接工作，不得借故拖延交接时间。未按期办理交接手续的，相关部门不予办理离任相关手续及工资、福利发放。
二 、 对正在办理、尚未完结的工作，离任者应详细说明情况，明确工作程序及重点，有责任继续给予工作支持，以保证后续工作开展的连续性。
三 、 交接的资产、资料损坏、丢失，致使无法正常使用的,由离任者负责赔偿。
四 、 工作交接后发现离任者隐瞒未报的待处理事项，若离任者仍在公司任职，由离任者负责处理。
五 、 因接任者对接收资产、资料未认真核对，公司利益受到损害或工作不能延续的，由接任者负责赔偿。
六 、 工作交接时需有离任者、接任者、人事中心三方到场，共同对照移交清单，经复核无误后三方签名认可。
第六条 本规定的解释权归人事中心，从下发之日起执行。
