染雾烟草系统财务管理体制分析 篇一
烟草行业在中国具有重要的地位，其财务管理体制对于行业的健康发展具有重要影响。本文将从财务管理体制的组成和作用、存在的问题以及改进方向等方面对烟草系统的财务管理体制进行分析。
首先，烟草系统的财务管理体制由多个部分组成，包括预算管理、会计核算、内部控制等。预算管理是财务管理体制中的重要组成部分，它通过对烟草系统的财务收支进行规划和控制，确保各项财务活动按照预期目标进行。会计核算则是财务管理体制的核心，它通过对烟草系统的财务数据进行记录和整理，提供财务信息的可靠性和准确性，为管理决策提供支持。内部控制是财务管理体制的重要保障，它通过建立健全的内部控制制度和流程，确保烟草系统的财务资源得到合理利用和保护。
然而，烟草系统的财务管理体制存在一些问题。首先，预算管理方面存在预算编制不科学、预算执行不严格的情况。这导致了财务资源的浪费和效益的降低。其次，会计核算方面存在财务数据不准确、不及时的问题。这使得财务信息的可靠性受到质疑，给管理决策带来不确定性。此外，内部控制方面存在控制制度不健全、流程不规范的情况。这给财务资源的管理和运用带来风险和隐患。
针对以上问题，烟草系统的财务管理体制可以进行一些改进。首先，在预算管理方面，应加强预算编制的科学性和预算执行的严格性。可以采用先进的预算管理工具和方法，确保预算的合理性和执行的有效性。其次，在会计核算方面，应加强财务数据的准确性和及时性。可以引入先进的财务管理信息系统，提高财务数据的采集和处理效率。最后，在内部控制方面，应加强内部控制制度和流程的建设和完善。可以制定和执行严格的内部控制规定，并加强内部控制的监督和检查。
综上所述，烟草系统的财务管理体制是保障行业健康发展的重要因素。通过改进财务管理体制，加强预算管理、会计核算和内部控制，可以提高烟草系统的财务管理水平，促进行业的可持续发展。
烟草系统财务管理体制分析 篇二
烟草系统在中国经济中扮演着重要的角色，其财务管理体制的科学与否对于行业的发展至关重要。本文将从烟草系统财务管理体制的现状、存在的问题以及改进方向等方面进行分析。
烟草系统的财务管理体制在中国的烟草行业中起到了重要的作用。它包括了预算管理、会计核算以及内部控制等部分。预算管理是烟草系统财务管理体制的重要组成部分，通过合理预算规划和控制，确保烟草系统的财务活动按照预期目标进行。会计核算是财务管理体制的核心，它通过记录和整理烟草系统的财务数据，提供可靠和准确的财务信息，为管理决策提供支持。内部控制是财务管理体制的重要保障，通过建立健全的内部控制制度和流程，确保烟草系统的财务资源得到合理利用和保护。
然而，烟草系统的财务管理体制存在一些问题。首先，预算管理方面存在预算编制不科学、预算执行不严格的情况。这导致了财务资源的浪费和效益的降低。其次，会计核算方面存在财务数据不准确、不及时的问题。这使得财务信息的可靠性受到质疑，给管理决策带来不确定性。此外，内部控制方面存在控制制度不健全、流程不规范的情况。这给财务资源的管理和运用带来风险和隐患。
为了解决以上问题，烟草系统的财务管理体制可以进行一些改进。首先，在预算管理方面，应加强预算编制的科学性和预算执行的严格性。可以采用先进的预算管理工具和方法，确保预算的合理性和执行的有效性。其次，在会计核算方面，应加强财务数据的准确性和及时性。可以引入先进的财务管理信息系统，提高财务数据的采集和处理效率。最后，在内部控制方面，应加强内部控制制度和流程的建设和完善。可以制定和执行严格的内部控制规定，并加强内部控制的监督和检查。
综上所述，烟草系统的财务管理体制在行业的发展中具有重要作用。通过改进财务管理体制，加强预算管理、会计核算和内部控制，可以提高烟草系统的财务管理水平，促进行业的可持续发展。
烟草系统财务管理体制分析 篇三
烟草系统财务管理体制分析
烟草自20xx年取消县级公司法人资格，财务管理实行集中模式，县级分公司设2名报账员负责单据的审核传递。从近几年的运行来看此种模式仅仅是应付了财务核算的要求，而由于财务机构的撤销，2名报账员整日忙于单据的整理传递，使得县级的财务管理力度越来越低，财务管理变成了费用管理，只要费用能满足日常工作的需要，工资按时发放 就行了。不独立核算，就不操心资金问题，就不存在筹资管理，对资金成本、资金安全不重视；没有法人资格就资产的保值增值，资产是否安全完整也无需操心。应该说目前县级分公司财务管理工作只能算作粗放型管理，不利于县级公司的发展，更不符合市局（公司）提出的“卷烟上水平”的财务管理要求。
一、目前的财务管理模式下存在的问题
1、取消了县级烟草公司的法人资格，地（市）公司实行统一核算，由于某些权力的上划及核算上的“报帐制”，县级分公司主观能动性降低，发生工作责任难于落实或工作措施落实不到位等消极影响。
2、县级财务机构的撤销财务人员的上划后仅保留了2名报账员，作为具有“两烟”经营业务、专卖管理的县级分公司来说，2名报账员除了收集、整理、传递单据外已无暇顾及其他工作，根本无法发挥财务监管职能。
3、取消县级公司法人资格后，市公司虽然对县公司下了考核指标但都是从完成“两烟”经营任务的角度考虑，没有涉及财务管理的相关指标，也使得县级公司对财务管理工作不重视，操心财务工作的人越来越少。
4、取消县级法人资格后，财务大集中，市级财务统一管理。但由于全市范围较大，交通不便，使得市级财务管理的战线较长，点多面广，管理的触角无法延伸到最基层，无法真正做到管理到位。
5、财务管理
二、改革的必要性
万丈高楼平地起，要搞好财务管理工作，必须重视基层财务管理。上级公司很多财务管理工作的内容来自于基层，如费用预算，只有基层才真正了解每年各费用项目开支情况，只有基层才了解哪些费用是必须开支的。如资产管理，只有基层才知道哪些资产是必须添置的，哪些资产是需要维修的，只有基层才能管理好自己所占用的资产，上级公司仅凭几次检查，是不能达到目的。这几年我们没有很好地发挥基层财务主体的作用，因此就出现了一系列管理上的问题。如烟叶收购财务监控，只有县级公司才能控制烟叶收购中的违规违纪问题，只有县级公司才能规范基层站(点)财务管理工作。总之，只有基层财务工作规范了，资金才不会出问题，费用才不会失真，国有资产才不会流失，市级公司财务管理才能更好地发挥作用。目前的财务管理模式已不适应**烟草系统的发展，需要全方位更新财务管理观念，提升财务管理的层次，加强财务管理控制，因此财务管理模式改革势在必行。
三、改革的思路
管理模式的确定。目前烟草行业财务管理模式主要有两种：一是“统一管理、统一核算”的集中办公管理模式；二是“集中管理、分级核算”的分级授权管理模式。通过对这两种模式的分析研究结合**烟草实际，建议财务管理采用“统一管理、分级负责、分级核算”的管理模式辅以对县公司设置财务目标考核的方式加以管理。“集中管理”即市局公司作为独立的法人对全市资产、资金统一管理；“分级负责”即对县级公司占用的资产实行“委托管理”；“分级核算”即将县级公司在预算及县级领导签字范围内的费用支出、资本性支出、应付职工薪酬、生产投入及烟叶基础设施补贴由县级财务机构组织核算，县级公司对县级的国有资产安全完整、会计资料完整、资金的安全和财产物资的账实相符负责。财务目标考核主要包括：国有资产管理工作、烟叶生产投入、担烟费用、件烟费用、烟叶临时人员工资、烟叶物资款回笼等指标。
四、组织机构的设置
1、市级公司设立独立的会计机构（财务管理科），负责所属单位财务管理、预算管理、会计信息管理、国有资产价值管理、全市“两烟”购、销、存核算、“两烟”货款核算、资本性出核算、市局机关和钟山局各项费用核算等工作。
2、县级分公司设立独立的会计机构（财务股），负责本单位财务管理、预算管理、会计信息管理、国有资产价值管理；负责县局预算范围内费用核算、烟叶基础设施补贴核算、生产投入核算及资本性支出（不含在建工程）核算；县级会计机构、会计人员实行双重领导、归口管理、分级负责的管理体制（业务归口市局财务科管理，其余按属地原则县局管理）。
3、基层烟叶站不设独立的会计机构，设预算管理员1名，主要负责烟叶站预算管理、国有资产价值管理、日常费用报销、烟叶生产物资资金的监管。
