染雾员工认同的使命 篇一
在一个组织中，员工的认同感是至关重要的。当员工们能够真正认同组织的使命和价值观，他们会更加投入工作，积极主动地为组织的发展做出贡献。而一个组织的成功与否也很大程度上取决于员工的认同程度。因此，建立员工认同的使命是每个企业领导者都需要面对的一个重要问题。
首先，员工认同的使命可以帮助组织形成共同的价值观和目标。当组织明确传达自己的使命和愿景时，员工们会更容易理解和接受这些目标，并将其内化为自己的信念和价值观。这种内化过程可以帮助员工更好地明确自己的工作目标，并将个人的努力与组织的整体发展相结合。这样一来，员工们会更加有动力去实现组织的使命，同时也会感受到自己的工作对组织的重要性。
其次，员工认同的使命可以增强员工的归属感和团队合作意识。当员工们认同组织的使命时，他们会更愿意与其他同事合作，共同实现组织的目标。这种团队合作意识可以促进信息的共享和沟通，提高工作效率和质量。同时，员工们也会更加关注整个团队的利益，而不是只关注个人的利益。这种团队合作意识和归属感可以构建一个积极向上的工作环境，促进员工的个人成长和组织的整体发展。
最后，员工认同的使命可以增强员工的工作满意度和忠诚度。当员工们认同组织的使命时，他们会更加满意自己的工作，并对组织产生忠诚感。这种满意度和忠诚度可以减少员工的流失率，提高员工的留任率。同时，员工们也会更加愿意为组织付出额外的努力，提高工作质量和效率。这种工作满意度和忠诚度可以帮助组织建立稳定的人才队伍，为组织的长期发展奠定基础。
总之，建立员工认同的使命对于一个组织的发展至关重要。通过明确传达组织的使命和愿景，可以帮助员工形成共同的价值观和目标，增强员工的归属感和团队合作意识，提高员工的工作满意度和忠诚度。只有在员工认同的基础上，组织才能够有效地实现自己的目标，取得持续的成功。
员工认同的使命 篇二
在一个组织中，员工的认同感是非常重要的。当员工们能够真正认同组织的使命和价值观，他们会更加投入工作，积极主动地为组织的发展做出贡献。而一个组织的成功与否也很大程度上取决于员工的认同程度。因此，建立员工认同的使命对于组织的长期发展至关重要。
首先，员工认同的使命可以帮助组织塑造积极的企业文化。当员工们认同组织的使命和价值观时，他们会在工作中体现这些价值观，并将其传递给其他员工。这种积极的企业文化可以促进员工之间的合作和信任，提高工作效率和质量。同时，积极的企业文化也可以吸引更多的优秀人才加入组织，为组织的发展提供源源不断的动力。
其次，员工认同的使命可以增强组织的竞争力。当员工们真正认同组织的使命时，他们会更加努力地为组织的成功而奋斗。这种努力可以帮助组织在市场竞争中脱颖而出，取得持续的竞争优势。同时，员工们也会更加关注客户的需求，提供更优质的产品和服务。这种客户导向的工作方式可以帮助组织建立良好的声誉，赢得客户的信任和支持。
最后，员工认同的使命可以增强员工的自信心和职业发展。当员工们认同组织的使命时，他们会更加坚定自己的职业目标，并为之努力奋斗。这种自信心可以帮助员工克服困难和挑战，不断提升自己的能力和素质。同时，员工们也会更加关注自己的职业发展，积极主动地寻找学习和成长的机会。这种自信心和职业发展可以帮助员工实现个人价值，同时也为组织的发展提供了有力的支持。
总之，建立员工认同的使命对于组织的长期发展至关重要。通过塑造积极的企业文化，增强组织的竞争力，帮助员工实现自信心和职业发展，可以为组织的成功打下坚实的基础。只有在员工认同的基础上，组织才能够有效地实现自己的目标，取得持续的竞争优势。
员工认同的使命 篇三
“如果你们50年前创造出的是另一种公司使命，那你们今天会怎样？”比尔•霍金斯听到本刊记者的这个问题笑了：“噢，那我们今天可能就不是美敦力了。”
现实当中，不是任何一家公司的使命都能够得到员工的认同，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也都无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查，最近的一次在2004年年底刚刚完成。帮助美敦力进行这次调查的咨询顾问对调查的数据非常惊讶：一是全球31000名员工中，对这项非强迫性调查的回复率高达85%。二是对于调查中的问题“你是否了解和赞同公司使命”，有高达95%的员工对“我清楚地了解美敦力的使命”这一说法表示同意；93%的员工相信他们的工作能够帮助公司达成这一使命。这几个高百分比，让见多识广的咨询顾问都觉得不可思议！
这么高的员工认同率不是仅靠培训和教育能够得到的。更为基础的原因，在于使命本身——它不是一味要员工奉献，同样注重给员工回馈。
尊重
在美敦力的公司使命陈述中，除了“减轻病痛、恢复健康、延长寿命”之外，还有一个非常重要的内容，就是尊重个人、尊重员工的多样性，包括：思想、经验、文化、性别、种族的多样性，也尊重员工的家人。
比尔•霍金斯介绍说：美敦力知道员工在选择加入美敦力之前往往还有很多其它的选择，所以要想吸引人才，美敦力就要保证自己提供的薪酬待遇在业内具有竞争力，以及有优厚的福利制度。事实上，作为医疗技术公司，美敦力在员工的健康方面进行了很多投入，如：为员工及其配偶免费进行预防性筛选检查，在全球总部设置现场儿童保育中心等。公司允许95%以上的常驻美国员工拥有公司股票，有专门的财政计划小组帮助员工管理财政。
美敦力公司大中华区总经理徐建球告诉本刊：在中国，因为消费和收入水平不同，员工的待遇不可能与美国总部一致，但是也有很多在中国市场环境里具有竞争力的福利制度，例如：由于美敦力的医疗设备在中国医保制度下不能报销，如果员工不幸患病需要使用美敦力的产品，公司会提供极大的折扣以减轻员工的负担；每个员工每年都享有几千元人民币的培训基金，员工除了参加公司内部的培训外，也可以自主决定使用这笔基金参加外部的各种培训课程，以提高自身能力等等。
除了待遇之外，员工对于企业使命的认同还来自于企业管理者的自律。台湾的叶祖尧教授在自己的管理专著《商道》一书中介绍说：在美敦力，企业管理人员在很多方面都与普通员工平起平坐，没有特殊待遇。公司高管没有专用飞机，总经理和董事长没有专门的停车位，如果上班来晚了，就要把车停得远一点。而且他们的薪金也不能比公司的最低薪金高出太多倍。在严格的自律下，美敦力的历任CEO都是美国知名的优秀管理者。“确认公司雇员的个人价值，建立优越的雇佣制度，使雇员获得对工作的满足感，使其职业有保障，并能够分享公司的成果”这一公司使命，在美敦力得到的是具体和实际的贯彻，因此而得到的结果，也是“两高”：极高的向心力，与极高的凝聚力。
公平
在公司发展顺利的时候为员工提供优厚薪酬，大部分企业都能够做到。而当公司面临着裁员等艰难抉择的时候，是否还能够保持一贯的文化与宗旨？
比尔•霍金斯给我们讲述了这样一件事：最近美敦力位于加州的心血管生产厂要关闭了，因为公司在爱尔兰有一个同样的生产厂，所以需要裁掉这个制造部门。那么怎样来告诉这些员工他们的工作要没了？“快刀斩乱麻”、“长痛不如短痛”是很多公司处理类似事情的指导原则，所以往往是等到最后一分钟再通知被裁掉的员工走人，以把对公司的影响降到最低。“而我们不是。我们提前6个月就召开员工大会告诉他们6个月后我们计划裁掉这个工厂，让他们提前做好准备。”同时美敦力也帮助员工们寻找新的工作机会。虽然不是一对一的单独面谈，但在大会上提前这么久告诉员工即将裁员的消息，也难免人心惶惶，难道美敦力不怕士气受到影响吗？“士气是会受到一定的影响，尤其是对那些工作很长时间的老员工来说。而且有些员工可能会先于我们的计划离开公司。但是美敦力以公平、直率而著称，我们宁可冒这些风险，也要保持对员工的诚实。”
事实证明，大部分员工喜欢公司这种公开而直率的做法，这比给他们突然袭击，让他们没时间决定、没余地选择要好得多。
无论是好事还是坏事，都一如既往、前后一致地尊重每一个人。美敦力“公平、诚信”的声誉，就来源于此。
高尚
物质待遇固然非常重要，但要想成为雇员心目中的最佳就职企业，需要为员工提供更多的东西。而这正是美敦力得天独厚的地方：从全球CEO到位于老挝的生产厂装配线上的女工，这里的每一位员工所从事的工作都在为患者减轻病痛、恢复健康和延长寿命。
“我们的工作造福了500万人，在全球每6秒钟就有一个美敦力产品植入患者体内。那些制造业或其它行业的工作也很值得骄傲，但很少有企业能像我们这样直接造福于患者！”一位美敦力员工这样表示。“当员工理解了美敦力产品对人类贡献有多大时，他们就明白自己送出去的是一份生命的礼物。这增强了他们对公司使命的认同感。”高级副总裁欧斯德博士的声音里饱含着感情。
美敦力与一般的制药公司不大相同，不是由医生给患者开些药那么简单。美敦力需要与医生密切配合，研究病情，研究如何植入设备，还需要定期观察病人的情况。他们经常通过各种渠道邀请患者及其家属来到美敦力，为员工讲述自己康复的故事(媒体一般不被邀请参加此类活动)。听着这些感人的故事，员工心中对于公司使命、对于自己工作使命的认同，自然会越来越提高。
《财富》杂志每年评选“美国100家最适于就职的企业”有8年时间了，美敦力已经入选了7次！这与美敦力为员工提供的有意义的工作、有竞争力的薪酬和优厚的福利都是分不开的。有了这三点，员工的使命与公司的
