染雾项目部办公室主任竞聘书 篇一
尊敬的招聘委员会：
您好！我是XXX，非常荣幸有机会参与项目部办公室主任的竞聘。在此，我想借此机会向您展示我的能力和经验，以证明我是最适合这个职位的人选。
首先，我有着丰富的工作经验和出色的领导能力。我在项目管理领域工作了十年以上，曾担任过项目经理和项目部办公室主任等职位。在我担任项目部办公室主任期间，我成功地管理了多个项目，确保了项目的顺利进行和高质量的交付。我善于组织和协调各个部门之间的合作，能够有效地解决项目中出现的问题和挑战。我的领导风格以激励团队成员为核心，注重每个人的成长和发展，使团队成员更加积极主动地参与项目工作。
其次，我具备良好的沟通能力和团队合作精神。作为项目部办公室主任，与项目经理、技术团队和其他部门之间的沟通是非常重要的。我能够清晰地传达项目目标和需求，并与团队成员合作制定详细的工作计划和时间表。我善于倾听他人的意见和建议，并能够与他们建立良好的工作关系。我相信通过有效的沟通和团队合作，可以促进项目的成功实施。
最后，我拥有良好的组织能力和解决问题的能力。作为项目部办公室主任，我将负责协调各项工作，确保项目的进展顺利。我擅长制定详细的工作计划和时间表，并能够合理分配资源，确保项目按时完成。当面临问题和挑战时，我能够冷静思考和分析，并提出有效的解决方案。我相信通过我的努力和管理，项目部办公室将成为项目成功的重要支持力量。
在结束之前，我再次强调我对这个职位的热情和承诺。如果我有幸成为项目部办公室主任，我将全力以赴，发挥自己的潜力和能力，为项目的成功实施做出贡献。
谢谢您抽出时间阅读我的竞聘书，期待能有机会与您进一步交流。
项目部办公室主任竞聘书 篇二
尊敬的招聘委员会：
我是XXX，非常荣幸有机会参与项目部办公室主任的竞聘。在此，我想向您展示我作为项目部办公室主任的愿景和承诺。
作为项目部办公室主任，我将致力于提高项目管理的效率和质量。我将建立高效的工作流程和标准化的管理制度，确保项目的各项工作有序进行。我将注重项目管理的规范化和标准化，建立项目管理的最佳实践，提高项目管理的水平和能力。
我将重视团队建设和人才培养。项目部办公室是一个重要的团队，我将努力打造一个团结、和谐的工作氛围。我将鼓励团队成员之间的合作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力。我将注重团队成员的培养和发展，提供他们所需要的培训和学习机会，使他们能够不断提升自己的能力和素质。
我将积极推动创新和改进。作为项目部办公室主任，我将鼓励团队成员提出新的想法和建议，促进项目管理的创新。我将注重学习和借鉴其他行业和组织的成功经验，不断改进和优化项目管理的方法和流程。我相信通过持续的创新和改进，可以提高项目部办公室的绩效和价值。
最后，我将注重项目部与其他部门的协调和合作。项目的成功离不开各个部门之间的紧密合作。我将与其他部门建立良好的工作关系，加强沟通和协调，促进各个部门之间的合作。我将积极参与项目决策和计划，提供专业的建议和支持，确保项目的顺利进行。
感谢您阅读我的竞聘书，我相信我具备成为项目部办公室主任的能力和潜力。如果有幸获得这个机会，我将全力以赴，为项目的成功实施做出贡献。期待能有机会与您进一步交流。
谢谢！
项目部办公室主任竞聘书 篇三
尊敬的各位领导、各位来宾大家好：
今天，在这里我以平常人的心态，
在这里，我也感谢领导对我的信任，使我有机会能够站在这里，接受各位领导的选择。 我之所以参加这次竞聘，首先是对*事业的热爱，希望在今后的工作中，能为公司、建设项目的发展做出比较大的贡献；其次，为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。
第一，本人现年*岁，正是年富力强的时候，具有充沛的体力和精力 第四，参加过众多复杂工程的建设工作，并通过在*协调部三年多的工作锻炼，使我具有人缘熟悉地缘熟悉的优势，便于在今后的工作中融会贯通。2001年2月指挥部领导决定调我任生产协调部主任，负责市场开发和钻井、井下、录测井、油建公司等十几个单位驻外队伍的协调管理工作。在新的工作岗位上，我脚踏实地、兢兢业业加强组织协调，积极开拓外部市场，树立吐哈品牌整体形象。2001年区块的外部市场实现收入1.8亿元，较好地完成了任务，2001年我被指挥部评为优秀处级干部。2002年油田市场的市场开发工作又上新台阶，总收入2.5亿元。2003年市场份额进一步扩大，在物探，测井重组的情况下仍完成产值3亿元。
第五，具有较强的理解能力和沟通能力。十几年的工程施工和市场中的模爬滚打，造就了我坚忍不拔、永不言败的意志。2003年3月指挥部又调我到任党委书记，纪委书记，副厂长。在新的工作岗位上，我积极主动，接受挑战，我与新任厂长一起认真研究积极工作，较快地扭转了被动局面，使顺酐生产和销售工作走向主动。截止到5月十五号生产顺酐5200吨，销售5700吨，实现销售收入400xxxx元。
第
六、本人廉洁自律，不贪不占，在长期工作中把形象放在首位，视企业为家，企业存亡等同于自身存亡。
人最宝贵的是生命，生命对于每个人只有一次，在这个竞争的年代，我们应勇敢面对竞争，溶入时代迎接挑战，这样才无愧我们宝贵的生命，或许我只是这次竞争中的一个过客，但正如英国物理学家史蒂芬、霍金所言，充满希望的旅途胜过终点的到达！
如果我竞聘成功，成为{***，作为枢纽部门的管理者，在为上情下达，下情上报的窗口协调部门，本人深知此岗位所起到的关键、要害作用；也深知责任重大。但我有信心、有能力在新的岗位上不断创新、开拓进取。
我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为项目部主要党政领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。
“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。
“三个转变”就是进行换位思考，实现由中级管理向高层管理干部的转变，实现由事务开拓型工作向综合管理协调型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。
以“三个服从”要求自己，以“三个一
点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我处实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当核心领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人协调交往中凝聚合力。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。
“六个做到”是：
一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入基层，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。
二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为办公室主任，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和×××的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。使办公室成为一个作风过硬，素质优良，纪律严明的窗口部门。
二、倡“和”求“统”。办公室主任要善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同意见，与下属倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好整体功能。在具体工作中，要唱好“将相和”，同志间要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通气，自觉做到“内图同心协力，外谋合作支持”。努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，及时集中，大胆决策，真正做到能够提得起，放得下，撒得开，统得拢。
三、寓“管”于“帮”。作为科室的负责人对属下的进步和成长应时刻关心，尽力帮其向上发展。要想方设法，并用行动使其感到科室领导有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚，在帮助同志上进的过程中，人人都能树立起集体荣誉感，对每项具体的工作大家都能积极地提出想法和建议，形成一种不怕辛苦困难、团结奋斗的科室工作氛围，使个体的自觉工作精神，像盐撒在血里一样，溶化于科室总体工作里，使管理意图溶于同志们的自觉行动之中。
四、不拘泥于局部利益，服从于集团公司、西部管道建设项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。
五、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让**项目部领导放心，让全体职工放心。
六、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我将毫无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。因为竞争意味着风险。
最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好！公司的未来更加灿烂辉煌！
谢谢大家！
