染雾烟草综合办公室主任竞聘书 篇一
亲爱的各位评委：
大家好！我非常荣幸能有机会参与烟草综合办公室主任的竞聘，我是一名有丰富管理经验和领导才能的候选人。在这封竞聘书中，我将向您展示我为什么是最适合这个职位的人选。
首先，我有着广泛的管理经验。我曾在一家大型企业担任部门经理职位，负责组织和协调部门的日常运营，确保各项工作顺利进行。在我的领导下，部门取得了显著的成绩，不仅实现了销售目标，还提高了员工的工作效率和团队合作能力。我相信这些经验将使我能够有效地管理烟草综合办公室，并取得卓越的成绩。
其次，我具备出色的领导才能。作为一名领导者，我始终坚持以身作则，以积极的态度和激励的方式激发团队成员的潜能。我善于倾听和理解员工的需求，鼓励他们提出新的想法和解决方案。通过建立积极的工作氛围和提供必要的培训和支持，我帮助团队成员不断提升技能并实现个人和组织目标。
此外，我具备出色的沟通和协调能力。作为一名主任，我将需要与各个部门和外部机构进行高效的沟通和协调。我能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听他人的观点。我还能够处理复杂的问题和紧急情况，采取适当的行动并做出明智的决策。我相信这些能力将使我能够有效地与各方合作，确保烟草综合办公室的顺利运行。
最后，我对烟草综合办公室的职责和使命有着深刻的理解和热情。我了解烟草行业的挑战和机遇，明白烟草综合办公室在支持和推动行业发展中的重要作用。我将全力以赴，致力于提高烟草行业的形象和竞争力，促进行业的可持续发展。
在结束之前，我希望能获得您的信任和支持，成为烟草综合办公室的主任。我相信我的管理经验、领导才能和沟通能力将使我能够胜任这个职位，并为烟草行业的发展做出积极的贡献。谢谢您的关注和评审。
烟草综合办公室主任竞聘书 篇二
尊敬的评委们：
大家好！我非常荣幸能有机会竞聘烟草综合办公室主任这个职位。在这封竞聘书中，我将向您展示我为什么是最适合这个职位的人选。
首先，我拥有丰富的烟草行业经验。我在过去的十年里一直在烟草行业工作，对行业有着深入的了解和熟悉。我对烟草产品的生产和销售流程、市场需求和消费者行为有着清晰的认识。这使我能够更好地理解和把握烟草综合办公室的工作重点和挑战，并提出切实可行的解决方案。
其次，我具备良好的团队管理和协调能力。我曾在一家烟草公司担任部门经理，负责领导一个多功能团队。在我的领导下，团队成员的工作效率和合作能力得到了显著提升。我能够有效地分配任务和资源，制定明确的工作目标，并激励团队成员共同努力实现目标。我相信这些经验将使我能够有效地管理烟草综合办公室的团队，提高工作效率和绩效。
此外，我具备出色的沟通和协商能力。作为一名主任，我需要与各个部门和外部机构进行沟通和协商，以确保各项工作的顺利进行。我能够清晰地表达自己的观点和意见，并能够倾听他人的想法和建议。我相信通过有效的沟通和协商，可以建立良好的合作关系，促进烟草综合办公室的工作。
最后，我对烟草行业的未来发展充满信心和热情。我相信烟草综合办公室在行业发展中扮演着重要的角色，可以通过制定和推动相关政策，促进行业的可持续发展。我将全力以赴，致力于提高烟草行业的形象和竞争力，推动行业向更加健康和可持续的方向发展。
在结束之前，我希望能获得您的信任和支持，成为烟草综合办公室的主任。我相信我的烟草行业经验、团队管理和沟通能力将使我能够胜任这个职位，并为烟草行业的发展做出积极的贡献。感谢您的关注和评审。
烟草综合办公室主任竞聘书 篇三
各位领导、各位同事：
大家好！
随着烟草行业人事制度改革的不断深入，市局推出了在县级局（营销部）实行股级岗位竞争上岗，一般岗位双向选择的改革新举措。我个人认为，此举对充分调动广大烟草干部职工的积极性，创造公开、平等、竞争、择优的和谐发展环境，紧随整个社会经济形势的发展，实现烟草行业的时代飞跃，有着重大的战略意义。对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过几天来的分析思考，我决定竞争综合办公室主任这个岗位。
首先，谈谈我对这个岗位的认识。
综合办公室的工作事关全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是为局领导当好参谋，及时准确的提供决策所需的数字和资料；二是为全局事务当好总管，千头万绪，无一遗落；三是为一线员工当好后勤，尽心竭力，搞好服务。总之，这是个助手的岗位，既要有全局的胸怀，又要有服从的意识。摆好自己的位置是相当重要的。
其次，谈谈我竞争这个岗位的一些自身优势。
第一，轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。
我从２００２年起担任办公室主任至今，经过两年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。两年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实基础。
第二，吃苦耐劳，有默默无闻的奉献精神。
我曾经在部队服过十三年兵役，长期的军旅生涯养成了我“特别能吃苦，特别能奉献”的品质。1997年转业到地方，就加入了烟草人的行列，我先后任过司机、车队队
长、办公室主任等职。无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，作到了克尽职守，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切办法按质按量的完成。我告诫自己，作为一个经过部队多年培养的共产党员，做事要上不愧党，下不欺民，这是我竞争这个岗位的思想基础。
第三，为人真诚，有较好的群众基础。
担任办公室主任以来，我的工作一变而为上传下达，沟通领导和群众，对外接待，对内处理繁琐的日常事务。俗话说百人百姓，这样的工作有一个特点就是费力不讨好，容易受到群众的误解或引起不满情绪。二年多来的工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个密诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断。对工作粗细适度，小事糊涂，大事不糊涂。我觉得掌握好了这几条原则，关键是抱定一个“诚”字，是会得到职工群众的信认和拥护的。这是我竞争这个岗位的人格基础。
最后，谈谈如果竞争上岗获得成功的话，我相应的工作思路：
一、完善现有的制度，加大执行力度，以制度促管理。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将“高标准、严要求”作为新的综合办公室的行为指南。奖惩要兑现，测算要准确，纪律要严格，办事要透明。在从严管理的同时，我将坚持“以人为本”，并注重硬件设施的改善，努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。
二、压缩经费开支，加强后勤管理，改善职工生活。
２００４年度，我局的经费开支管理严格，运作科学，在全市名列前矛，２００５年继续保持着这个势头。把经费控制在低水平的范围之内，就能节省有限的资金，用于发展生产经营和改善职工生活。综合办公室作为具体的执行者，无疑在这里起着举足轻重的作用。我的想法在是汽车、招待费这两项开支中找寻新的节约空间.从汽车的油耗、检修到招待的记录、审批、签字，都要制订严格的手续，杜绝一切浪费。
当然在节约的前提下，该花的钱一定要花到位。当前和以后相当长的一段时间，我将会对职工食堂下大力气进行改进，利用一切条件作尽可能的资金和管理的倾斜，给紧张奋战在一线的职工创造一个既丰富又俭省的就餐环境。此外，随着办公楼的落成，办公硬件条件的改善，“职工之家”和“图书阅览室”也将结束空有其名的历史，成为广大烟草群众业余放松思想和陶冶情操的乐园。
三、加强安全管理，坚决杜绝责任事故。
安全工作，应当是综合办公室工作的重中之重。在我们烟草局的历史上，曾经有过沉痛的教训。一着不慎，就会给工作带来巨大的损失，一次事故，就会使职工一年辛勤工作的成果付诸东流。所以，我会把安全工作当成第一件大事来抓，制度要加强，硬件要先进，领导轮流值班带岗制度、专人专管值班制度、
烟草综合办公室主任竞聘书 篇四
门卫及巡视人员全天在岗制度都要重新强调和充实，以防盗窃、纵火等恶性事故的发生。另外，对司机和车辆加强管理，严禁酒后驾车，严禁非驾驶人员驾车，严禁无手续出车，对车辆要进行严格的定期保养维护，杜绝交通事故。
以上是我对综合办公室工作的一些初步设想，如果大家投给我成功的一票，我将依靠领导并团结所有的同志，努力把这些设想变为现实。如果我的竞争失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在坐的每一个人。
我的演讲完了，谢谢大家。
