染雾大发化纤有限公司创星级管理活动成果 篇一
大发化纤有限公司一直以来致力于提升管理水平和员工绩效，为了进一步激发员工的创新潜力和团队合作精神，公司近期举办了一场名为“创星级管理活动”的活动。通过该活动的开展，公司取得了一系列优秀的成果，使得公司整体的管理水平得到了进一步提升。
首先，通过“创星级管理活动”，公司成功激发了员工的创新潜力。活动中，公司鼓励员工提出创新的管理理念和方法，并给予一定的奖励和支持。这样的活动形式有效地激发了员工的积极性和创造力，使得公司在管理方面出现了一些新的思路和方法。例如，一位员工提出了一种新的生产流程优化方案，通过对生产线的改进，使得生产效率得到了显著提升。这样的创新不仅提高了公司的生产效益，也为其他员工提供了一个学习的机会，促进了管理水平的整体提升。
其次，通过“创星级管理活动”，公司培养了员工之间的团队合作精神。活动中，公司组织了一系列的团队合作项目，要求员工共同合作完成任务。这样的活动形式有效地促进了员工之间的互动和交流，增进了团队之间的凝聚力和合作能力。例如，在一个团队合作项目中，员工们需要共同完成一项复杂的生产任务，需要充分发挥个人的专业技能和团队的协作能力。通过这样的活动，员工们互相学习和帮助，共同克服了困难，最终成功完成了任务。这样的团队合作精神不仅提高了公司整体的生产效率，也加强了员工之间的沟通和合作，促进了公司的发展。
最后，通过“创星级管理活动”，公司加强了员工的培训和学习机会。活动中，公司组织了一系列的培训课程和学习活动，要求员工在活动中学习新的管理知识和技能。这样的活动形式使得员工们有机会不断提升自己的专业水平和管理能力，从而更好地适应公司的发展需求。例如，在一个培训课程中，员工们学习了一种新的管理模式，通过对实际案例的分析和讨论，员工们深入理解了该模式的应用和实施。通过这样的培训和学习，员工们积累了更多的管理知识和经验，为公司的发展提供了强有力的支持。
综上所述，大发化纤有限公司通过“创星级管理活动”取得了一系列优秀的成果。通过该活动，公司成功激发了员工的创新潜力，培养了员工之间的团队合作精神，并加强了员工的培训和学习机会。这些成果不仅提升了公司的管理水平和员工的绩效，也为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。大发化纤有限公司将继续秉承创新和团队合作的精神，积极推进管理水平的提升，为公司的发展做出更大的贡献。
大发化纤有限公司创星级管理活动成果 篇二
大发化纤有限公司一直以来注重员工的培养和发展，为了进一步提升员工的管理能力和团队合作精神，公司近期举办了一场名为“创星级管理活动”的活动。通过该活动的开展，公司取得了一系列优秀的成果，为公司的发展注入了新的活力。
首先，通过“创星级管理活动”，公司成功培养了一批优秀的管理人才。活动中，公司组织了一系列的管理培训课程和学习活动，要求员工在活动中学习新的管理知识和技能。这样的活动形式使得员工们有机会不断提升自己的专业水平和管理能力，从而更好地适应公司的发展需求。在活动中，一些员工通过学习和实践，获得了良好的管理成绩，得到了公司的认可和重视。他们不仅在工作中展现出了出色的管理能力，也为其他员工树立了榜样，促进了公司整体的发展。
其次，通过“创星级管理活动”，公司加强了团队之间的沟通和合作。活动中，公司组织了一系列的团队合作项目，要求员工共同合作完成任务。这样的活动形式有效地促进了员工之间的互动和交流，增进了团队之间的凝聚力和合作能力。在活动中，员工们通过共同合作完成了一系列的任务，充分发挥了个人的专业技能和团队的协作能力。通过这样的团队合作，员工们不仅提高了工作效率，也加强了彼此之间的信任和理解，为公司的发展打下了坚实的基础。
最后，通过“创星级管理活动”，公司激发了员工的创新潜力。活动中，公司鼓励员工提出创新的管理理念和方法，并给予一定的奖励和支持。这样的活动形式有效地激发了员工的积极性和创造力，使得公司在管理方面出现了一些新的思路和方法。在活动中，员工们提出了许多创新的管理理念和方法，通过实践验证后，取得了良好的效果。这些创新不仅提高了公司的管理水平，也为公司的发展带来了新的机遇和挑战。
综上所述，通过“创星级管理活动”，大发化纤有限公司取得了一系列优秀的成果。通过该活动，公司培养了一批优秀的管理人才，加强了团队之间的沟通和合作，激发了员工的创新潜力。这些成果不仅提升了公司的管理水平和员工的绩效，也为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。大发化纤有限公司将继续秉承培养人才和创新的理念，不断提升管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
大发化纤有限公司创星级管理活动成果 篇三
大发化纤有限公司创星级管理活动成果
大发化纤有限公司创星级管理，是根据慈溪市经贸局《关于开展企业管理创星级活动实施意见》开展的。为进一步落实科学发展观，推进经济增长方式转变，提高企业经营管理水平而开展的管理创星级活动，是推动企业管理上台阶的一种好形式。自该项活动在我公司开展以来，企业的经济效益及产品的研发、质量、消耗等各项指标有了明显的改善，市场竞争力大大增强。
一、开展循环经济工作，倡导保护生态环境。
我公司是解决白色污染，保护生态环境，充分利用再生资源的产业，利用回收的PET废饮用瓶为原料，通过一系列生产工艺，生产出高档的再生涤纶短纤维，产品品种多达100余种，主要用于毛绒玩具、枕芯、棉被、靠垫、沙发等填充物，目前又发展到新型的过滤材料和吸音材料领域，应用范围十分广泛。
二、推广三个体系认证，深化企业管理成果。
公司围绕管理出效益这一主题，贯穿三大体系认证这一主线，深化企业管理，夯实管理基础。继2003年企业导入质量/环境/职业健康三个体系后，今年又在扩大到三厂，使企业各项工作得到发展。
推行ISO9001质量体系保证了产品质量。公司以ISO9001质量认证为管理基础，学习欧美、日韩等先进再生料处理技术，不断改造和更新原料处理设备。自行设计和制造全自动原料处理生产线，大大提高了原料清洗效益和原料质量。并在国外建立稳定的原料基地，使产品质量从头就得到了保证。在纺丝工艺中，公司大胆创新，创造性使用多级过滤装置，确保产品质量达到或超过同行同类产品，深受用户欢迎。大发再生中空涤纶短纤维先后被评为“浙江省名牌产品”，“宁波市出口名牌”，“全国用户满意产品”。
推行ISO14001环境管理体系解决对环境二次污染。导入ISO14001环境管理体系，提高了全员环境意识。公司肩负社会责任，克服生产中对环境的二次污染，投资巨资对工厂噪声、烟尘、废物、污水进行综合性治理，全部指标达到国家环保排放要求。水资源达到了95%的循环使用，并通过了清洁生产验收，是浙江省首批清洁生产试点企业。
推行OHSMS18001职业健康与安全管理认证体系，使企业高度重视安全生产工作。通过推行OHSMS18001职业健康与安全管理认证体系，公司把“以人为本，科学发展观”落实到具体行动上，制定了“以人为本，科技兴企，敢为人先”的发展战略。全面规范和改进企业职业安全管理现状，以切实保障企业员工职业安全卫生权利的有效实现。今年以来，安全检查力度明显加大。每月一次的安全大检查，对各分厂查出的隐患限期整改，对新员工进行回报安全教育才能安排上岗。特种作业人员100%持证上岗。为对全体员工健康负责，公司坚持每年一度的全体员工体检，促进了职业健康工作。企业凝聚力大大加强，公司已连续两年获得市安全先进集体。
三、狠抓节能降耗工作，落实绩效考核措施。
节能降耗是今年的一项重点工作，政府与企业签订了节能降耗目标责任书。公司结合自己的实际，层层分解目标。针对能耗高的设备，实行技术攻关，修改和完善工艺，提高设备效率。例如三厂锅炉余热回收项目，利用现有两台导热油锅炉的烟道余热加装热交换器，充分利用能源，仅此一项每年及可节煤1477吨。除此之外，节电变频器也广泛使用，大大降低了用电量。激烈的市场竞争告诉我们，企业只有在不断创新、严格管理中求生存、求发展。今年以来，公司管理创新，实行“零缺陷”工作法，强化考核，把工作实绩与个人收入严格挂钩，不断完善绩效考核方案，加大考核力度，使公司各项工作朝着正规化、科学化方向迈进。现在公司在产量上不断刷新记录，成本在不断降低，各级管理在不断加强，企业品牌在不断提升，企业实力在不断壮大，市场竞争力也大大增强。
四、积极制定行业标准，实现全年安全生产。
公司总结多年企业经验，制定和完善了产品的企业标准，在行业里起到了领头羊的作用，多年来，公司以良好的产品品质获得了用户的广泛赞誉，由于公司在行业中的地位和技术水平的不断提升，今年承担了涤纶短纤维行业标准的起草工作，为行业进步起到了积极推进作用。
为落实安全第一，预防为主的方针，公司狠抓安全生产管理，强化员工安全培训。公司总经理担任安全领导小组，亲自布置和检查安全工作，在人力、财力方面确保安全工作正常开展。新员工入厂必须进行三级安全教育才能上岗，特种作业人员100%持证上岗，全员实行工伤保险等等措施，确保安全生产。在每次安全大检查中发现的问题，都要开具隐患整改通知书，落实责任人员，确定整改措施，明确整改时间。由于公司对安全生产
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