染雾煤矿公司设备管理经验 篇一
煤矿公司设备管理是保障煤矿生产安全和提高生产效率的重要环节。在煤矿公司设备管理方面，有许多值得借鉴和学习的经验。本文将介绍一家煤矿公司在设备管理方面的成功经验。
首先，该煤矿公司建立了完善的设备管理制度。该制度明确了设备管理的责任和流程，包括设备的采购、验收、保养、维修和报废等各个环节。同时，制度还规定了设备管理人员的职责和要求，确保设备管理工作的有效进行。
其次，该煤矿公司注重设备的保养和维修工作。他们建立了一支专业的设备维修团队，定期对设备进行保养和维修，确保设备的正常运转。同时，他们还注重设备使用过程中的巡检和维护，及时发现并排除设备故障，避免因设备故障导致的生产事故。
此外，该煤矿公司还重视设备的更新和升级。他们定期评估和分析设备的使用情况，根据需要进行设备的更新和升级，以提高设备的性能和效率。他们还积极引进新技术和设备，不断提高设备的先进性和智能化水平。
另外，该煤矿公司重视设备管理人员的培训和素质提升。他们定期组织设备管理人员参加培训课程，提高他们的专业知识和技能。同时，他们还注重培养设备管理人员的责任意识和团队合作精神，使他们能够更好地履行设备管理工作。
最后，该煤矿公司注重设备管理工作的信息化建设。他们采用先进的设备管理软件，实现对设备管理工作的全面监控和管理。通过设备管理软件，他们可以随时了解设备的使用情况和维修记录，及时发现和解决问题，提高设备管理的效率和精确度。
总之，该煤矿公司在设备管理方面的经验值得借鉴。他们建立了完善的设备管理制度，注重设备的保养和维修工作，重视设备的更新和升级，培训设备管理人员，以及信息化建设。这些经验为其他煤矿公司提供了宝贵的借鉴和指导，有助于提高设备管理水平，确保煤矿生产的安全和效率。
煤矿公司设备管理经验 篇二
煤矿公司设备管理是煤矿生产安全和生产效率的关键环节。为了提高设备管理水平，一家煤矿公司不断探索和总结经验，形成了独特的设备管理模式。本文将介绍该煤矿公司在设备管理方面的经验。
首先，该煤矿公司注重设备管理的前期工作。在设备的采购阶段，他们会进行详细的市场调研和技术评估，选择性价比高的设备。同时，他们还会与设备供应商进行充分的沟通和合作，确保设备的质量和性能符合要求。通过前期工作的精心策划和组织，该煤矿公司能够选择到适合自己的设备，为设备管理奠定了坚实的基础。
其次，该煤矿公司注重设备管理的全过程控制。他们建立了严格的设备管理流程，包括设备的验收、保养、维修和报废等各个环节。在设备的验收阶段，他们会进行全面的检查和试验，确保设备的质量和完好性。在设备的保养和维修阶段，他们会制定详细的计划和方案，保证设备的正常运转。在设备的报废阶段，他们会进行详细的评估和分析，合理利用设备资源。通过全过程的控制，该煤矿公司能够及时发现和解决设备问题，确保设备的正常使用和运转。
此外，该煤矿公司注重设备管理的数据化分析。他们建立了一套完善的设备管理数据库，记录设备的使用情况和维修记录。通过对数据的分析，他们可以了解设备的故障率和维修频次，及时发现设备的问题和趋势。同时，他们还利用数据分析来指导设备的保养和维修工作，提高设备管理的效率和准确性。
另外，该煤矿公司注重设备管理的团队建设。他们建立了一支高素质的设备管理团队，队员具有丰富的专业知识和技能。在团队建设方面，他们注重培养团队成员的沟通能力和协作精神，通过团队合作来解决设备管理中的问题和挑战。通过团队的共同努力，该煤矿公司能够更好地保障设备的正常运转和生产的安全。
综上所述，该煤矿公司在设备管理方面的经验值得借鉴。他们注重设备管理的前期工作和全过程控制，以及数据化分析和团队建设。这些经验为其他煤矿公司提供了宝贵的借鉴和指导，有助于提高设备管理水平，确保煤矿生产的安全和效率。
煤矿公司设备管理经验 篇三
一、开展好设备管理是至关重要的。
在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的认识，下面我举两个发生在我们**煤矿的设备管理典型案例。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏，导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成了数百万元的重大经济损失。
从上面两个案例我们不难看出，设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。
二、如何开展好设备管理
知道了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下面我从三个方面谈谈。
1．选好设备是前提
改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，必然存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必须精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。下面以我们**煤矿综采设备选型为例加以说明。
我们的综采设备已经经过数个月的生产检验，我们在选型上的利弊显而已见，凡是选择国内一流厂家的设备都表现出，事故发生率低，对生产影响很少等良好状况。例如：**煤机厂的转载机、破碎机、工作面刮板机，**煤机厂的支架等；凡是选择排名靠后厂家的设备都表现出，事故发生率高，对生产影响大等不良状况。例如：**煤机厂的采煤机、兖矿大陆的皮带机、**煤机厂的乳化泵站、喷雾泵站等。通过这个例子对比，我只想说明一个观点，那就是作为一个现代化矿井，必须选择一流的生产设备，也只有选择一流的生产设备才能保证矿井安全生产的高产、高效。
2．配备足够的合格维护人员是必不可少的条件
现代化的矿井使用了许多高科技含量的设备，维护人员的配备必须改变传统的观念，那就是除了配备合格的维护工人以外，还要配备一定数量的具有高等学历的合格维护工程师，只有这样才能保证设备正常运转，才能满足矿井安全生产的需要。而我们**煤矿的现状是合格的维护工人数量严重不足，更谈不上配备维护工程师，因此，配备合格的维护工人和维护工程师是我们今后一定要解决好的问题。
3．抓好设备现场管理是设备管理的核心
我从事机电管理工作已有近20年的历史，我的观点是抓好设备现场管理是设备管理的核心。抓设备现场管理应做好以下三个方面的工作。
（1）建立完善的巡回检查制度，责任落实到人
煤矿有许多种生产设备，我们必须针对每台设备建立完善的巡回检查制度，并把责任落实到具体人头，只有这样我们才能及时发现设备存在的问题，也就是我经常说的靠巡回检查制度发现管理问题。
（2）建立完善的维护保养制度，责任落实到人
每台设备都有每台设备的维护保养要求，我们必须针对每台设备制订完善的维护保养制度，并把责任落实到具体人头，只有这样我们才能把问题消灭在萌芽状态，也就是我经常说的靠维护保养制度把问题消灭在萌芽状态。
（3）建立完善的计划检修制度
设备运行一个阶段都应进行计划检修，我们必须针对不同的设备制订完善的计划检修制度，有计划地把问题解决在故障检修之前，也就是我经常说的靠计划检修把故障检修降低到最低。
煤矿公司设备管理经验责任编辑：曾老师 阅读：人次
