染雾关于员工提案的回信 篇一
尊敬的员工，
首先，我要对你提交的提案表示感谢。你的提案表明你对公司的发展和改进有着积极的态度，这是我们非常欣赏的。经过我们的认真研究和讨论，我想向你分享一些我们对你的提案的看法和建议。
首先，我要承认你的提案是有一定的可行性和潜力的。你提到的新的营销策略确实有可能帮助我们吸引更多的客户和提高销售额。我们非常赞赏你对市场趋势和竞争环境的敏锐观察，并且你的提案也与我们公司的发展目标相符合。因此，我们决定将你的提案提交给相关部门进行进一步研究和实施的可能性。
然而，在我们决定采纳你的提案之前，我们需要对其进行更加深入的研究和评估。我们需要确保你的提案不仅仅是一个理论上的构想，而是可以在实际操作中取得可观成果的计划。为此，我们将组建一个专门的团队，由市场营销部门的专业人员和其他相关部门的代表组成，来对你的提案进行详细的分析和评估。他们将研究市场情况、竞争对手的策略，以及我们公司的资源和能力，并提出一份详细的实施计划。
我们也鼓励你积极参与这个过程。你可以与团队成员分享你的想法和见解，并提供他们所需的支持和协助。我们相信，你的专业知识和经验将对我们的研究和评估工作起到重要的作用。
最后，我要再次感谢你提交这个有价值的提案。我们将认真对待你的建议，并尽最大努力将其转化为实际行动。我们期待着与你合作，共同推动公司的发展和进步。
祝好！
此致
敬礼
公司高层
关于员工提案的回信 篇二
尊敬的员工，
首先，我要对你提交的提案表示衷心的感谢。你的提案展现了你对公司发展的热情和思考，我们深受鼓舞。通过认真研究和讨论，我们对你的提案提出以下几点回应和建议。
首先，我们要赞赏你对提高员工福利的关注和努力。你的提案提出了一些有价值的改进措施，如加强培训和提供更灵活的工作时间安排。这些措施确实可以帮助我们提高员工的工作满意度和效率，从而促进公司的发展。我们决定将你的提案提交给相关部门进行进一步讨论和评估。
然而，在我们决定采纳你的提案之前，我们需要考虑到一些实施上的挑战和成本因素。我们将组建一个专门的小组，由人力资源部门的专业人员和其他相关部门的代表组成，来评估你的提案的可行性和影响。他们将研究员工需求和公司资源，并提出一份详细的实施计划。
我们也鼓励你积极参与这个过程。你可以与小组成员分享你的观点和建议，并提供他们所需的支持和协助。我们相信，你的经验和洞察力将对我们的评估工作起到重要的作用。
最后，再次感谢你为公司提供这个有益的提案。我们将认真对待你的建议，并尽最大努力将其转化为实际行动。我们期待着与你合作，共同打造一个更好的工作环境和发展机会。
祝好！
此致
敬礼
公司高层
关于员工提案的回信 篇三
致全体员工的一封信
——提案答
改革与创新，义无返顾改革是会有阵痛的，但痛定思痛更易唤起我们的斗志。我们是在进行一次重生，经过改革，我们将成为一个重整旗鼓后更为精锐和强大的企业，一个拥有了全新的机制，执行力日益增强的企业！
全体员工：
首先我谨代表我公司领导班子，对在《20xx年上半年工作总结会》上对公司现状提出改革提案的所有同志；对企业改革发展的关键时刻恪尽职守、服从大局，用实际行动支持企业战胜困难、迎接挑战的全体员工，表示衷心的感谢！并向大家道一声："辛苦了！
回首20xx年上半年的工作总结来看，公司无论从生产角度还是后勤管理方面都存在或多或少的问题。如何把问题更好地解决掉，今后不在从犯，这是我们大家一直在谈论的话题，管理体制建立以前大家似乎觉得还离我们很远，今天真的到来了，每个人都感到了冲击和震动。在这段日子里，看了同志们所提出的问题，我一直在反思、总结。追求利润，实现利润最大化是每一个投资办企业者都明白的一个简单道理，也是投资者投资的原动力，但是问题在于为什么会有一部分人成功了，而一部分失败了，很重要的原因是成功者在不断地查找问题，反省自己，更可贵的是：他们有勇气否定自我，不断地进行改进和调整。当然发现问题不是目的，目的是为了解决问题，那么如何解决这些问题，从根本上扭转公司目前的状况，使公司步入良性循环运作呢？这也就完全取决于公司的发展战略和《20xx年下半年工作计划》的制定与执行。如果把公司比作一棵树，那么市场就是“土”，管理为“水”，创新即为“火”，品牌则是“金”。从这五行中可以看出，对于树木来讲生存最基本的条件是土为本，无土之树难以生存，但是水分是否适合，则决定树成长的大小与快慢。对于企业，没有市场或市场不好企业难以生存，当市场问题难以解决，管理的好与差则会反过来对市场的维持与扩大起支撑作用，对利润的增加起促进作用。而创新则是一个企业走过生存期，步入成长期发展壮大的重要条件，品牌则是一个企业发展的最高境界，是走向无形资产发展阶段的具体表现。企业只有靠品牌才可得以发展。
正如大家所知，虽然当前企业的外部生存环境事态较好，企业内部管理的种种弊端也日益凸现，“成本核算中原材料消耗中缺少产品消耗定额、新旧制度并存，并相冲突、部门间推诿扯皮现象反复出现、企业发展目标层层分级不明确、人员流动频繁、一些制度三令五申却难以有效执行……总之，用一句话概括就是"人不好管、事不好办"，这些现象归根结底是"机制问题"，正是机制问题使企业面对诸多难题无计可施。在企业面临日益严峻的经营、投资和成本等各方面的压力下，晚一天改进则无异于成就竞争对手一天，无异于把企业向死亡推进一天。唯有加快对员工提案所涉及的问题进行改进，为企业打一支"强心剂"，才能促使企业奋力前行，迎头赶上其他运营商；也只有这样才能保证企业的可持续发展，增强员工工作热情，留住人才。这就是此次我们针对公司现状，要求每位员工上交提案的目的所在。
同时，我也希望更多的人通过这次《20xx年上半年工作总结会议员工提案》能够从中领悟企业的良苦用心。对于同志们提出有关方案，在这我不能一一作答，有的目前能解决的问题，我会抓紧时间解决，但有些提案，目前无法解决的，今后会逐一解决。总之目前的企业急需大家专注于自己的业务和工作，专注于自己现在正在做的事情，专注于生产运营，专注于客户服务。我们应该珍惜得到的工作机会，齐心协力、集中精力完成全年的收入预算指标，这将成为检验我们《20xx年全年工作计划完成》成败与否的重要标准。
大浪淘沙始见金。针对提案中所涉及公司内部还存在的种种问题会让人感觉有阵心痛的，但痛定思痛更易唤起我们的斗志。在解决问题的同时更应该不断地查找问题，只有这样我们公司才能发展成为一个拥有了全新的机制、执行力日益增强的企业。当我们共同经历了这次意义深远的提案改革之后，我们更应该树立起舍我其谁的必胜信心，以更加旺盛的精力去战胜一切困难，决胜20xx！
此致
