染雾仓库管理制度范本 篇一
仓库管理制度范本
1. 仓库管理的目的和范围
1.1 目的
仓库管理的目的是确保仓库内物品的安全、合理存放和高效管理，保障物品的质量和数量，提高仓库运作效率，满足公司的运营需求。
1.2 范围
本制度适用于公司所有仓库的物品管理，包括原材料、半成品、成品等各类物品的进出、存储、盘点和报废等操作。
2. 仓库管理的职责和权限
2.1 仓库管理员的职责
2.1.1 负责仓库日常的物品管理工作，包括物品的进出、存储、分类等操作。
2.1.2 负责仓库物品的盘点和报废工作，确保物品的准确性和及时性。
2.1.3 负责仓库的安全管理，保证仓库内物品的安全性。
2.2 仓库管理员的权限
2.2.1 有权对仓库物品进行进出、存储、盘点和报废等操作。
2.2.2 有权对仓库内的物品进行检查和清点。
2.2.3 有权对仓库的安全管理措施进行制定和执行。
3. 仓库管理的流程和要求
3.1 物品进出管理
3.1.1 物品的进出必须经过登记和审批，确保物品的来源和去向清晰可查。
3.1.2 物品的进出必须按照规定的程序和要求进行操作，确保物品的准确性和及时性。
3.2 物品存储管理
3.2.1 物品的存储必须按照类别和规格进行分类，确保物品的整齐有序。
3.2.2 物品的存储必须按照规定的标识和编号进行操作，确保物品的易查性。
3.3 物品盘点管理
3.3.1 物品的盘点必须按照规定的时间和周期进行，确保物品的准确性和完整性。
3.3.2 物品的盘点必须进行记录和报告，确保物品的数据可靠性。
3.4 物品报废管理
3.4.1 物品的报废必须经过审批和记录，确保物品的合理利用和处理。
3.4.2 物品的报废必须按照规定的程序和要求进行操作，确保物品的安全和环保。
4. 仓库管理的考核和改进
4.1 考核指标
4.1.1 物品的准确性和及时性。
4.1.2 仓库的安全性和整洁度。
4.1.3 仓库的工作效率和流程优化。
4.2 改进措施
4.2.1 建立仓库管理的数据分析和决策支持系统。
4.2.2 定期组织仓库管理的培训和交流。
4.2.3 加强对仓库管理制度的宣贯和执行。
仓库管理制度范本 篇二
仓库管理制度范本
1. 仓库管理的目的和范围
1.1 目的
仓库管理的目的是确保仓库内物品的安全、合理存放和高效管理，保障物品的质量和数量，提高仓库运作效率，满足公司的运营需求。
1.2 范围
本制度适用于公司所有仓库的物品管理，包括原材料、半成品、成品等各类物品的进出、存储、盘点和报废等操作。
2. 仓库管理的职责和权限
2.1 仓库管理员的职责
2.1.1 负责仓库日常的物品管理工作，包括物品的进出、存储、分类等操作。
2.1.2 负责仓库物品的盘点和报废工作，确保物品的准确性和及时性。
2.1.3 负责仓库的安全管理，保证仓库内物品的安全性。
2.2 仓库管理员的权限
2.2.1 有权对仓库物品进行进出、存储、盘点和报废等操作。
2.2.2 有权对仓库内的物品进行检查和清点。
2.2.3 有权对仓库的安全管理措施进行制定和执行。
3. 仓库管理的流程和要求
3.1 物品进出管理
3.1.1 物品的进出必须经过登记和审批，确保物品的来源和去向清晰可查。
3.1.2 物品的进出必须按照规定的程序和要求进行操作，确保物品的准确性和及时性。
3.2 物品存储管理
3.2.1 物品的存储必须按照类别和规格进行分类，确保物品的整齐有序。
3.2.2 物品的存储必须按照规定的标识和编号进行操作，确保物品的易查性。
3.3 物品盘点管理
3.3.1 物品的盘点必须按照规定的时间和周期进行，确保物品的准确性和完整性。
3.3.2 物品的盘点必须进行记录和报告，确保物品的数据可靠性。
3.4 物品报废管理
3.4.1 物品的报废必须经过审批和记录，确保物品的合理利用和处理。
3.4.2 物品的报废必须按照规定的程序和要求进行操作，确保物品的安全和环保。
4. 仓库管理的考核和改进
4.1 考核指标
4.1.1 物品的准确性和及时性。
4.1.2 仓库的安全性和整洁度。
4.1.3 仓库的工作效率和流程优化。
4.2 改进措施
4.2.1 建立仓库管理的数据分析和决策支持系统。
4.2.2 定期组织仓库管理的培训和交流。
4.2.3 加强对仓库管理制度的宣贯和执行。
仓库管理制度范本 篇三
1、目的：
为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：
针对物流部仓库和理货区。
3、内容：
3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。
3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。
3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。
3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。
3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
3.2、严格执行仓库的货物保管制度。
3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。
3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。
3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。
3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
3.2.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。
3.2.7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。
3.2.8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
3.2.9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。
3.2.10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
3.3、严格执行货物进出仓库规程。
3.3.1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。
3.3.2、理货员在收发时请参照《理货规程》。
3.3.3、仓管员在接到理货员入库通
3.3.4、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。
3.3.5、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。
