染雾日常检查管理制度 篇一
随着社会的发展和进步，各个领域的管理工作也愈加重要。而作为一个组织或企业的管理者，日常检查管理制度的建立和执行是确保组织正常运行和高效管理的关键。本文将探讨日常检查管理制度的重要性以及如何建立有效的制度来确保管理工作的顺利进行。
首先，日常检查管理制度的重要性是不可忽视的。通过建立和执行检查制度，可以帮助管理者及时了解组织内部的运作情况，发现问题并及时解决。这样可以避免问题的逐渐积累和恶化，保证组织的健康发展。此外，检查制度还可以提高员工的工作积极性和责任心，促进团队合作和协调。通过定期检查，员工会更加重视工作质量和效率，从而增强组织的竞争力。
其次，建立有效的日常检查管理制度需要注意以下几点。首先，制度的内容应该明确具体，包括检查的对象、频率、方式和标准等。这样可以避免因为制度模糊而导致检查工作的混乱和不公正。其次，制度的执行应该公正透明，遵循公平公正的原则。管理者应该客观公正地对待每个员工，不偏袒和歧视任何人。同时，制度的执行也需要及时有效，及时发现问题并采取相应的措施。最后，制度的执行需要与员工的培训和奖惩机制相结合，以激励员工的积极性和责任心。通过培训和奖惩，员工会更加重视工作质量和效率，同时也可以提高员工的专业素养和技能水平。
最后，建立有效的日常检查管理制度需要管理者的重视和支持。作为管理者，应该认识到日常检查管理制度对于组织的重要性，并积极投入到制度的建立和执行中。同时，管理者还应该建立良好的沟通机制，与员工保持良好的沟通和互动，及时了解员工的工作情况和需求。通过与员工的有效沟通，可以更好地了解组织内部的问题，并及时采取相应的措施进行改进和优化。
综上所述，日常检查管理制度的建立和执行对于组织的正常运行和高效管理至关重要。通过建立明确具体的制度，执行公正透明的检查工作，并与员工的培训和奖惩机制相结合，可以有效提高组织的运作效率和竞争力。同时，管理者的重视和支持也是建立有效制度的关键。只有通过共同努力，才能实现组织的良好运行和持续发展。
日常检查管理制度 篇二
日常检查管理制度在组织或企业的运营中起着至关重要的作用。本文将从建立制度的目的、实施方法以及制度的优势三个方面来探讨日常检查管理制度的重要性和有效性。
首先，建立日常检查管理制度的目的是为了确保组织的正常运行和高效管理。通过建立制度并加以执行，可以及时发现问题并采取相应的措施，避免问题的逐渐累积和恶化。这样可以保证组织的稳定和持续发展。此外，制度的建立还可以提高员工的工作积极性和责任心，促进团队的协作和合作，增强组织的竞争力。
其次，实施日常检查管理制度需要注意方法和步骤。首先，制度的内容应该明确具体，包括检查的对象、频率、方式和标准等。这样可以避免因为制度模糊而导致检查工作的混乱和不公正。其次，制度的执行应该公正透明，遵循公平公正的原则。管理者应该客观公正地对待每个员工，不偏袒和歧视任何人。同时，制度的执行也需要及时有效，及时发现问题并采取相应的措施。最后，制度的执行需要与员工的培训和奖惩机制相结合，以激励员工的积极性和责任心。通过培训和奖惩，员工会更加重视工作质量和效率，同时也可以提高员工的专业素养和技能水平。
最后，日常检查管理制度的优势主要体现在以下几个方面。首先，制度的建立和执行可以帮助管理者及时了解组织内部的运作情况，发现问题并及时解决。这样可以避免问题的逐渐积累和恶化，保证组织的健康发展。其次，制度的执行可以提高员工的工作积极性和责任心，促进团队的协作和合作。通过定期检查，员工会更加重视工作质量和效率，从而增强组织的竞争力。最后，制度的建立和执行需要管理者的重视和支持。通过重视和支持，管理者可以建立良好的沟通机制，与员工保持良好的沟通和互动，及时了解员工的工作情况和需求。通过与员工的有效沟通，可以更好地了解组织内部的问题，并及时采取相应的措施进行改进和优化。
综上所述，日常检查管理制度在组织的运营中起着至关重要的作用。通过建立明确具体的制度，执行公正透明的检查工作，并与员工的培训和奖惩机制相结合，可以有效提高组织的运作效率和竞争力。同时，管理者的重视和支持也是建立有效制度的关键。只有通过共同努力，才能实现组织的良好运行和持续发展。
日常检查管理制度 篇三
不合格产品管理制度
一目的
对工作的不合格和不合格品进行识别和控制，以防止不合格品的流出所造成的影响，避免工作上的疏忽造成重大的损失。
二适用范围
本程序适用于本公司原材料验收、产品生产过程和使用现场不合格品及成品检验不合格的控制
三职责
3.1本程序由品管科管管理
3.2评审职责
本公司授权检验人员负责本厂内不合格品的评审
现场不合格品的评审由本公司委派的人员负责
3.3处置职责
检验人员作出不合格品的处置决定。若不能处置，则上报品管科处置
生产人员根据处置决定及时进行处理
3工作程序
原料、成品检验和试验中发现不合格品进行标识、评审，确定不合格品的范围和性质;决定并实施不合格品处置方案，并割据不合格品的严重程度和范围，通知品管领导，品管科有关负责人
四评审、记录
4.1.1原料检验过程中发现的不合格品由收购检验人员根据合同规定的相应技术标准和补充要求作出评审，做好记录，不合格原料不予收购
。
4.1.2经辅料质检员检验且判定为不合格的进货物料，辅料质检员应在不合格物料的“原辅材料进货检验单”上标识不合格，仓库保管员对其标示、隔离存放
4.1.3产品生产过程中不合格品判定由生产技术人员根据标准作出评审，做好质量记录，并通知质管科。
4.1.4对标有本厂标识的成品进行调查、评审、记录，并写出书面报告交供销科。
4.2标识、隔离
4.2.1原料收购检验时发现的不合格品，一律拒收。储存过程中发现的不合格品，由仓库保管员作出如下标识：不合格品应设立红色标志另行隔离堆放。
4.2.2生产过程中产生的不合格品，由该岗位人员根据技术规程规定作出相应标识，有条件时，应与合格品隔离。
4.2.3对不合格品粘贴“不合格”识别标记，并填写“不合格品通知单”及注明不合格原因
4.2.4不合格品的隔离方法。对不合格品要有明显的标记，存放在工厂指定的隔离区，避免与合格品混淆或被误用，并要有相应的隔离记录
4.2.5不贴合规定检验标准的产品，不允许包装入库
4.3处置
4.3.1检验人员对不合格品评审有作来源置决定，由相关人员进行处置。若有争议，则由品管部负责人仲裁。
4.3.2收购原料时发现不合格，由供应方自行处置。
4.3.3生产过程中，结于标准允许返工的不合格品，生产人员应按相应标准和技术规程的操作工艺，予以返工，并经检验员重新验证合格后方可放行。
4.3.4对已判定不合格的成品或经返工仍不合格的产品另行堆放，并做好标识。
4.3.5原料/成品储存过程中发生的不合格品，由仓管人员进行处置。
4.3.6已经外销不合格由本公司委派的人员和客户协商处理办法，做好记录，并写成书面报告交供销科。
4.3.7对于制度制定不合理、执行状况不好或有差错等工作不合格，对此类不合格应及时采取纠正措施。
五纠正和预防措施
质量负责部门根据数据分析发现的不合格或潜在不合格的严重程度，确定实施纠正和纠正措施。
5.1纠正措施，采取纠正措施的时机：
5.2产品实现过程中出现质量不合格品并重复发生。
5.3走访或与顾客座谈，结果对产品质量不满意，并有具体事例比较严重时。
5.4收到反馈的质量不合格的记录。
5.5顾客的投诉或顾客对同类问题连续提出抱怨。
5.6供方的产品或服务出现严重不合格。
5.7内审和外审发现的不贴合项;管理评审中发现的不贴合项。
5.8质量管理工作中，出现不贴合法律、法规要求时
5.9质量负责部门负责对数据分析发现的不合格进行评审，确定是否需要采取纠正措施。
5.10职责部门负责人对确定需要采取纠正措施的不合格原因进行分析并确定原因和需要采取的纠正措施。
5.11经理组织项目质量负责部门对职责部门提出的纠正措施进行评价并确定所采取的措施。
5.12职责部门负责人组织实施评价后的纠正措施。
5.13经理组织项目质量负责部门对职责部门实施的纠正措施效果进行验证。
5.14经理负责将纠正措施实施效果提交管理部门进行评审。
5.15质量负责部门持续记录。
六其它
6.1各级产品质量监督抽查中，发现的不合格品，执行上述程序。
6.2若客户要求使用不合格成品时，务必经供需双方商定，并构成书面理解文件，需要时右供销科向客户说明状况，各相关职能部门做好标识和记录。
七相关记录
《不合格品处理记录》
日常检查管理制度 篇四
为有效控制不合格保健食品的管理，保证所经营保健食品的质量贴合规定要求，特制定本制度。
1、质量管理部是负责对不合格保健食品实行有效控制管理的机构。
2、质量不合格保健食品不得采购、入库和销售。
3、不合格保健食品须存放在不合格品区，挂有红牌标志，不合格品库设专人、专帐管理。
4、保健食品安全管理人员在检查保健食品的过程中发现不合格保健食品，应开具停售通知单，及时通知仓储部、业务部门立即停止出库和销售，追回售出保健食品，不合格保健食品及时移入不合格品区。发现假、劣产品，要报告食品药品监督管理局，不得擅自退货。
5、食品药品监督管理局抽查、检验判定为不合格保健食品时，或食品药品监督管理局公告、发文、通知查处发现的不合格保健食品时，应立即停止销售，并追回售出的不合格保健食品，将不合格保健食品移入不合品区。
6、在库过期失效、破损保健食品由保管员填写《报损审批表》，经保健食品安全管理负责人签字确认后移入不合格品库，销毁时仓储部应填写《销毁清单》，报保健食品安全管理负责人审核后，由总经理批准。
7、销后退回、配送退回的质量可疑保健食品，验收员及时报保健食品安全管理员确认不合格后，移不合格品库。
8、不合格保健食品的报损和销毁应有记录，保存二年。
9、保健食品安全管理人员会同业务部每半年对不合格保健食品状况进行分析，分清质量职责，以便及时制定纠正、预防措施，减少经济损失。
