染雾生产班组管理制度汇编 篇一
生产班组管理制度的重要性及内容
引言：生产班组作为一个企业生产运营的基本单元，对于提高生产效率和保障产品质量起着至关重要的作用。为了规范生产班组的管理，确保生产任务的顺利完成，企业需要建立一套完善的生产班组管理制度。本文将从制度的重要性和内容两个方面进行探讨。
一、生产班组管理制度的重要性
1. 提高生产效率：生产班组管理制度能够明确分工和职责，合理规划生产任务，提高生产效率。
2. 保障产品质量：生产班组管理制度能够确保生产过程中的每一个环节都得到严格控制，从而保障产品质量。
3. 加强安全管理：生产班组管理制度能够规范操作流程，提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性。
二、生产班组管理制度的内容
1. 组织架构：明确生产班组的组织架构，包括班组长、组长助理等职责和权限。
2. 人员管理：涉及到招聘、培训、考核、奖惩等方面，确保班组成员的素质和能力。
3. 生产计划与任务分配：制定生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度和质量。
4. 生产流程管理：规范生产流程，明确各个岗位的职责和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
5. 安全生产管理：制定安全操作规程，加强安全培训和事故预防，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
6. 质量管理：建立质量控制体系，制定质量检查标准和流程，确保产品符合质量要求。
7. 绩效考核与激励机制：建立绩效考核制度，激励班组成员的积极性和创造力。
结论：建立生产班组管理制度是企业提高生产效率和保障产品质量的重要举措，通过明确分工和职责，规范操作流程，加强安全管理和质量控制，能够提高生产班组的整体素质和绩效，为企业的发展提供有力支撑。
生产班组管理制度汇编 篇二
生产班组管理制度的执行与监督
引言：制度的制定是为了规范行为和提高效率，而制度的执行和监督是保证制度有效性的关键。生产班组管理制度作为企业生产运营的基本规范，必须得到全体员工的执行和监督。本文将从执行和监督两个方面探讨生产班组管理制度的重要性及具体措施。
一、生产班组管理制度的执行
1. 员工培训：加强对生产班组管理制度的培训，确保员工了解制度内容和要求。
2. 领导示范：班组长和领导要以身作则，严格执行制度，树立榜样。
3. 奖惩激励：建立奖惩机制，对执行制度良好的班组进行表彰和激励，对违反制度的行为进行惩罚。
二、生产班组管理制度的监督
1. 内部监督：班组成员相互监督，确保制度的执行和落实。
2. 监督机构：建立专门的监督机构，负责监督和检查班组的执行情况。
3. 定期检查：定期对班组的执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
三、生产班组管理制度的改进
1. 持续优化：根据实际生产情况和员工反馈，不断优化和完善生产班组管理制度。
2. 及时反馈：班组成员对制度的执行情况提出意见和建议，及时反馈给相关部门，进行改进。
结论：生产班组管理制度的执行和监督是保证制度有效性的关键，通过员工培训、领导示范、奖惩激励等措施，能够确保制度的执行；通过内部监督、监督机构和定期检查等措施，能够有效监督制度的执行情况。同时，还需要持续优化和改进制度，以适应企业的发展和变化。只有做好执行和监督工作，才能确保生产班组管理制度的顺利实施，提高生产效率和保障产品质量。
生产班组管理制度汇编 篇三
（一）认真执行烧结厂和部门职业安全卫生规章制度。加强班组安全管理，模范遵守安全操作规程、工艺规程，不违章指挥、不违章作业。对本班（组）的安全工作负责。
（二）根据生产任务、生产环境和员工思想、情绪状况等特点，合理安排工作任务，提出职业安全卫生要求和职业安全卫生注意事项。
（三）经常组织班（组）成员学习职业安全卫生管理制度、安全操作规程和现场禁止行为。教育班组成员做遵章守纪的文明人。
（四）严格执行班前、班中、班后安全检查制度。工作前提醒班组成员穿戴好防护用品、检查设备安全防护装置是否完好、开关手柄等是否灵活；班中检查纠正班组成员的行为是否违章；班后提醒班组成员各种开关复位、做好设备润滑和现场文明工作，发现问题及时落实解决，一时不能解决的及时报告部门领导。
（五）认真执行交接班制度，及时做好工作记录。交班时，提醒接班人员应注意的事项和未解决的问题。接班时，要问清楚上一班设备设施的运行状况，有无异常情况。
（六）做好班组成员的安全教育工作。负责对新调入的工人、长期病事假复工的人员进行岗位安全教育，并指定专人进行现场操作指导。不得分配未经安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上岗独立操作。
（七）组织班内成员开展以改善安全操作、改进安全设施、消除事故隐患为目的的技术革新活动。
（八）发生工伤事故要及时抢救、及时报告，要注意保护现场，并做好详细记录，组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。
生产班组管理制度汇编 篇四
一、认真执行劳动保护安全生产方针、政策、规章制度以及本单位的指示、决定等,对班组职员的安全、健康负责,准确掌握班组人员状况。
二、对本小组中涉及的重点危险源和较危险的作业,亲自组织现场监督,认真落实安全措施,严格按规章制度办事,严禁违章指挥,违章操作。
三、进入作业点前,首先要认真检查工作地点的安全情况,进行敲帮问顶、若有安全隐患,及时组织人员采取有效措施进行处理。
四、督促本班组人员严格按照《爆破安全规程》、《民爆管理条例》的规定进行作业,遵章守纪,制止“三违”现象。
五、有权拒绝上级不符合劳动保护安全生产的指令和意见。
六、及时组本班组的安全活动提高职员安全意识和自我保护技能,开展事故隐患整治工作,消灭事故苗头,防患于未然
七、发现事故应立即报告,保护好现场,采取措施防止事故扩大参加事故调查,分析事故原因,拟定整改措施,提出处理意见。
生产班组管理制度汇编 篇五
班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。
一、人员调配：根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作：
1）充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。
2）利用班前班后会，有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项，将作业指导书的学习化整为零，不间断、反复地学习。
3）加强现场巡查工作，在现场巡查中，要认真做好三勤（勤动脑、勤观察、勤沟通）和三查（班前检查、班中复查、隐患排查）工作。在现场巡查中，一边落实标准化作业的执行情况，及时发现班组成员工作中出现的问题，一边可以了解掌握每个人的操作特点。有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。在巡查中，随时与地面人员进行交流、沟通。及时了解他们对工作的要求，创造良好的工序服务关系。
4）针对班组成员工作中的薄弱环节，阶段性地变化班前誓词，强化大家的安全意识。
三、班组建设工作：班组是一个小社会，只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。
1）在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。注意观察组员在工作中的思想，情绪变化，弄清原因，因势利导。尽己所能地帮助解
决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。
2）利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。
3）加强班组团结教育工作。只有一个团结的集体才有战斗力。在日常工作中，及时合理处理班组成员之间的矛盾，创造一个团结、和谐的班组环境。
生产班组管理制度汇编 篇六
第一条目的
1、规范车间班组的日常管理。
2、增强车间班组自主管理的意识和能力。
第二条范围
1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。
第三条车间现场管理要求
1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。
2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等)。
3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。
4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。
5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发现一次，各罚款20xx元。情节严重的移交公安机关处理。
6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所属场地的班组20元。
7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的3倍罚款。
第四条车间设备管理要求
1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写(如设备的润滑系统加油时间等)。
2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。
3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。
4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。
5、设备故障停机应及时反馈报修。
第五条管理要求
1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。
2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。
3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一步工作重点。
4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况作适当调整;分管领导发现班组分配显失公平时，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。
