染雾酒店财务部总监岗位职责 篇一
酒店财务部总监是酒店经营中非常重要的一个职位，他负责管理并监督酒店财务部门的运作，确保酒店的财务状况良好。以下是酒店财务部总监的主要职责：
1. 财务策划和预算管理：酒店财务部总监负责制定财务策划，并根据酒店的战略目标和市场状况制定财务预算。他需要与酒店经营团队紧密合作，确保预算的合理性和有效性。
2. 财务报告和分析：酒店财务部总监负责编制和审核财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。他需要对酒店的财务状况进行定期分析，并提出改进建议，以帮助酒店管理层做出明智的决策。
3. 财务控制和风险管理：酒店财务部总监需要确保酒店的财务控制制度和流程得到有效执行，以减少财务风险。他需要监督和审查酒店的财务操作，确保合规性和准确性。
4. 资金管理和投资决策：酒店财务部总监需要管理酒店的资金流动，确保酒店有足够的资金来支持日常运营和投资项目。他需要评估投资机会，并提出投资建议，以最大化酒店的回报率。
5. 税务和法律事务：酒店财务部总监需要与会计师和律师紧密合作，确保酒店的税务和法律事务得到合规处理。他需要了解并遵守适用的税法和法规，以保护酒店的利益。
6. 领导和团队管理：酒店财务部总监需要领导和管理财务团队，确保团队的高效运作和绩效提升。他需要培养团队成员的能力，并提供必要的培训和指导，以提高团队的专业水平。
总的来说，酒店财务部总监需要具备扎实的财务知识和经验，以及出色的领导和管理能力。他需要在复杂的财务环境中保持清晰的思维和决策能力，为酒店的可持续发展做出贡献。
酒店财务部总监岗位职责 篇二
酒店财务部总监是酒店经营中的关键角色，他的工作职责涵盖了酒店财务管理的方方面面。以下是酒店财务部总监的主要职责：
1. 预算管理：酒店财务部总监负责制定和监控酒店的财务预算。他需要与酒店经营团队合作，确保预算的合理性和可行性。他还需要定期审查和调整预算，以适应市场变化和业务需求。
2. 财务报表和分析：酒店财务部总监负责编制和分析财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。他需要对酒店的财务状况进行深入分析，并提出改进建议，以帮助酒店管理层做出明智的决策。
3. 资金管理：酒店财务部总监需要管理酒店的资金流动，确保酒店有足够的资金来支持日常运营和投资项目。他需要与银行和其他金融机构保持良好的合作关系，以获取优惠的融资条件。
4. 风险管理：酒店财务部总监需要识别和评估酒店的财务风险，并采取适当的措施来减少风险。他需要建立和执行有效的内部控制制度，以防止财务失误和欺诈行为。
5. 税务和法律事务：酒店财务部总监需要与会计师和律师合作，确保酒店的税务和法律事务得到妥善处理。他需要了解并遵守适用的税法和法规，以保护酒店的利益。
6. 团队管理：酒店财务部总监需要领导和管理财务团队，确保团队的高效运作和绩效提升。他需要培养团队成员的能力，并提供必要的培训和指导，以提高团队的专业水平。
总的来说，酒店财务部总监需要具备扎实的财务知识和经验，以及出色的领导和管理能力。他需要与酒店经营团队紧密合作，为酒店的可持续发展做出贡献。通过有效的财务管理，酒店财务部总监可以帮助酒店实现财务目标，并为酒店的成功发展做出重要贡献。
酒店财务部总监岗位职责 篇三
(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。
(二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。
(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。
(五)建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。
(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。
(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
(九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。
(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。
酒店财务部总监岗位职责 篇四
1. 审核夜间核数报告,收银员报告, 现金收据, 宴会及杂项收入.
2. 制订每日营业收入和客房入住统计报告, 以及每日收益账.
3. 编订辖下各部员工每周或每月之更期表呈送财务部经理审阅.
4. 负责将夜间核数报告, 每日餐厅收银员及总出纳之报表过入总账.
5. 根据收款机内之数据审核收银员之收据及凭证.
6. 保存收款机内之数据及运作数码.
7. 协助财务部经理制订各项预算.
8. 指导及监察其辖下工作人员之日常工作.
9. 培训其辖下之工作人员.
10. 与财务部经理共同作不定期点核各部门之固定备用金.
11. 审核各营业点报表及凭证,任何营业折扣优惠及现金垫支凭证呈财务部经理审批.
12. 须服从财务部经理在上述各条款以外之任务指令.
