染雾最新财务预决算岗位职责 篇一
最新财务预决算岗位职责
财务预决算是企业财务管理中非常重要的一个环节，对于一个企业的财务状况和未来发展起着决定性的作用。随着时代的发展，财务预决算岗位的职责也在不断变化和完善。本文将介绍最新财务预决算岗位的职责和要求。
首先，最新财务预决算岗位需要具备一定的财务知识和技能。岗位人员需要熟悉财务相关法律法规和会计准则，掌握财务报表的编制和分析方法。此外，还需要具备一定的财务分析能力，能够对财务数据进行合理的解读和分析，为企业决策提供可靠的依据。
其次，最新财务预决算岗位需要具备一定的项目管理能力。岗位人员需要能够有效地组织和协调各个部门的工作，确保预决算工作的顺利进行。同时，还需要具备一定的风险管理能力，能够对可能出现的风险进行有效地预测和控制，以确保财务预决算工作的准确性和及时性。
另外，最新财务预决算岗位需要具备一定的沟通和协调能力。岗位人员需要与各个部门和相关人员进行有效的沟通和合作，确保财务预决算工作的顺利进行。同时，还需要与上级领导和相关部门进行有效的沟通和协调，及时了解企业的经营情况和需求，为企业的财务预决算提供支持和建议。
最后，最新财务预决算岗位需要具备一定的创新和学习能力。岗位人员需要不断学习和研究最新的财务管理理论和方法，不断提升自己的专业水平和能力。同时，还需要具备一定的创新思维和能力，能够根据企业的实际情况提出切实可行的财务预决算方案和措施，为企业的财务管理和发展提供支持。
综上所述，最新财务预决算岗位的职责要求相对较高，需要具备一定的财务知识和技能、项目管理能力、沟通和协调能力以及创新和学习能力。只有具备这些能力和素质，岗位人员才能胜任财务预决算工作，为企业的财务管理和发展作出积极的贡献。
最新财务预决算岗位职责 篇二
最新财务预决算岗位职责
财务预决算岗位是财务管理中至关重要的一个环节，负责对企业的财务状况进行预测和决策，为企业提供财务管理的支持和依据。随着时代的发展，财务预决算岗位的职责也在不断变化和完善。本文将介绍最新财务预决算岗位的职责和要求。
首先，最新财务预决算岗位需要负责财务预算和决算的编制和分析。岗位人员需要根据企业的经营情况和发展计划，编制财务预算和决算方案。同时，还需要对财务预算和决算进行合理的分析，提出合理化建议和改进措施，为企业的财务决策提供支持和依据。
其次，最新财务预决算岗位需要负责财务报表的编制和分析。岗位人员需要熟悉财务报表的编制规范和要求，能够准确地编制财务报表。同时，还需要对财务报表进行合理的分析，发现财务数据中存在的问题和潜在的风险，并提出相应的解决方案和建议。
另外，最新财务预决算岗位需要负责财务风险管理和控制。岗位人员需要对企业可能面临的财务风险进行有效的预测和评估，制定相应的风险管理和控制策略。同时，还需要与企业各个部门合作，共同推动风险管理和控制的落实，确保企业的财务风险得到有效地控制。
最后，最新财务预决算岗位需要负责财务数据的管理和分析。岗位人员需要对企业的财务数据进行统一管理和分析，确保数据的及时、准确和完整。同时，还需要对财务数据进行合理的分析和解读，为企业的财务管理和决策提供支持和建议。
综上所述，最新财务预决算岗位的职责要求较为全面，需要负责财务预算和决算的编制和分析、财务报表的编制和分析、财务风险管理和控制以及财务数据的管理和分析。只有具备这些能力和素质，岗位人员才能胜任财务预决算工作，为企业的财务管理和发展作出积极的贡献。
最新财务预决算岗位职责 篇三
部门职能
财务预算室
部门名称：
财务预算室
上级部门：
财务管理部
下属岗位：
财务预算员
部门本职：
企业全面预算编制
主要职能：
制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。
2.编制集团预算并负责执行情况监督。
3.收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算。 4.对下属公司预算情况进行总体平衡。5.汇总下属公司预算，编制集团总预算。
6.编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。
管辖范围：
1.财务预算室岗位、人员。 2.公司财务预算。
3.财务预算室办公区及其关设备设施。
最新财务预决算岗位职责 篇四
财务部预算管理岗位职责
负责协助主任做好各部门（分公司）收入、成本和费用的预算管理，向有关 1.部门提供相关的报表资料。
负责根据生产计划部、经营部提供的生产作业计划，结合本企业的成本、费 2.用发生情况进行预测，便于领导及时作出正确决策，以实现公司效益最大化的目的。
负责月度效益测算。每月根据生产计划部提供的生产作业计划，同时结合各 3.部门提供资料（如销售收入、销售成本、管理费用、财务费用等）对下月的效益情况进行测算，测算结果报经领导同意后，作为月度效益指标上报公司
并下达各单位。
年度计划测算。根据公司的实际情况，由确定的目标利润对其他各项指标进 4.行分解，以便能顺利实现年度效益目标。做好公司的成本管理工作，根据公
（成本费用控制）配合财务部主任下达分公司年度利润司年度生产经营目标，指标。
成本管理。深入基层，熟悉各分公司的生产过程和成本耗费，监督其成本费 5.用的真实性、及时性、准确性、合理性。协助各分公司和车间建立适合财务
管理的各类台帐、报表等，督促其按时报送有关报表，完善各项基础资料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本员搞好车间、班组成本核算、成本考核等工作。
负责对外提供效益测算方面的资料，及时完成各级领导临时交办的任务。6.及时审核由于差旅费发生的票据和各部门领导签字是否符合财务报销要求，7.办理差旅费报销手续，加强相关管理。
对于发生的未达帐项及时处每月末与各车间及分公司核对内部存入款情况，8.理。
年末整理本年度会计档案，并将上年会计档案移交档案管理部门。9.职责：hse财务岗位
活动。hse各项管理制度，积极参加各项hse认真遵守 1.认真执行会计法，严格执行本岗位职责。2.做好财务保密安全工作 3.
最新财务预决算岗位职责 篇五
财务预算员岗位职责
资料仅供参考
财务预算员岗位职责
项目部预算员岗位职责
一、项目部预算员应具备的基本条件
（一）熟知国家建筑装饰行业的法律法规，政府有关部门对建筑装饰行业的要求，不断学习国家建筑装饰行业的新的法律法规。
（二）熟知国家、省、市建筑装饰定额，熟练掌握市场人、材、机的价格和运用计算软件。
（三）听从项目经理指挥，服从项目经理领导，遵守项目部规章制度，做好项目经理分给的工作，配合做好项目部的其它工作。
（四）具备看懂和审核施工图纸的能力和知识，具备拿图纸与施工现场核准的能力与知识。
（五）具备项目整体施工和施工队分部分项施工用料的控制和计算能力。
（六）具备掌握与项目整体形象进度同步开出的购料单，不待料、不积压料，做到购料最大限度的少占用资金。
（七）把握施工队施工工程数量预算、结算，为公司项目分包给各施工队的工程量把好关。
二、前期工作
1.参加、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开的施工图纸会审、技术交底会审的专题会议，经过会审专题会议要掌握施工图纸、项目的技术要求，作详细的文字记录，并整理入卷建档。
资料仅供参考
2.认真查看、审核项目的招标文件，与甲方签订的合同，施工图纸和有关的技术资料。
3.查看、审核完图纸，要深入施工现场勘查，查清施工现场与招标文件、合同、图纸和有关技术资料是否一致，有不一致的地方要马上报项目经理，与甲方、设计、监理沟通洽商、签证，保证多余中标的工程量合理追加工程造价，保证公司的利益。
4.购买项目所在地政府住建部门造价站印发的市场人、材、机的造价信息，作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证的依据。
5.计算、编制准确的材料设备计划总表。
①要求材料设备计划总表在项目开工前5天做出来，主材计划总表的准确率达到98%，辅材计划总表的准确率达到90%。
②工程项目材料设备计划总表未按公司规定时间内完成的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。
6.做好项目分部分项的工程数量的测算，同时做好项目分部分项的施工工费的测算。
7.协助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款计划，项目和项目部的用款计划。
三、
中期工作
1.根据项目工程整体进度时间，材料根据先后使用需要，开据材料总表内分批次的采购单，采购单一式四份，项目经理审批签字后下发，第一联自留一份存档；第二联交财务部；第三联交采购部一份按单采购；第四联材料保管一份，按单验收材料。所开采购单保证
资料仅供参考
材料及时供应，保证工程顺利施工，还要保证材料不造成积压，更不能造成超量浪费，严控项目成本。所有购料单和总的材料计划单必须编号、项目部存档备案、备份财务部。
2.项目重点部位、重要环节，要协同项目部技术员等有关人员对施工图纸、施工现场研讨、优化、测量、计算，绘制最优化、合理的排版图，排版图必须组织甲方、设计、监理等有关技术人员会审，同意签字方可实施。
3.跟踪项目工程总体分部分项施工进度，做好各施工队施工工费的计算单，项目经理审批、归档，作为施工队施工工费结算的付款依据。
4.根据项目工程总体的分部分项施工进度，做好各施工队施工用料的计算核准工作，准确严格把握各施工队施工用料指标，根据各施工队承担的工程项目、工程量，计算准确的材料使用数量、材料品种。使用计划单报项目经理审批后下发，一式三份，自留一份存档，施工队一份，材料保管员一份；做为施工队领取材料，保管员给施工队发放材料、预算员与施工队竣工后材料结算审核的依据，如工程项目、工程量有变化，预算员随时更新增减计划单，必保用量符合指标，超量罚款。
5.按照资金使用计划、与施工队签订的施工合同中施工工费拨付的规定，及时核计已完成的、施工质量已验收合格的工程数量，填写施工工费拨付款单，付款单上要写明：施工项目、施工工程数量、施工单价、施工队负责人、金额、附施工质量验收单，一同报项目经理审批签字，报主管总经理审批，到财务部支施工工费。
6.做好项目变更、增加的工程造价追加洽商的商务工作，及时做到与甲方、设计、监理及有关人员的签证。
7.建立付款台账和材料设备台账。
四、后期工作
资料仅供参考
1.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工数量及工费金额的计算、审核单，报项目经理组织项目部有关人员会审、核准，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，施工队负责人核准签字，为对施工队施工工费结算依据，呈送财务部结算。
2.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工用料数量指标的计算、审核单，报项目经理审批，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，超出数量将从施工工费中扣除，将扣款单报财务部扣款。
3.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目整体施工用料单，写出材料使用的分析报告，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，抄报有关部门。
4.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目设备使用情况、经济指标报告书，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，作为设备结算依据（施工队自带设备的除外）。
5.配合项目部做好竣工验收、交付甲方使用工作。
6.①配合项目经理、设计员、技术员，及项目部有关人员进行竣工图会审，着重审核竣工图与实际施工是否相符，审核有无丢项少量价低情况，如发现丢项少量及时令设计技术员补充并绘制新的图纸，再进行会审，直至会审准确无丢项少量、价低后在会审表上签字，并由设计技术员、项目经理签字，然后依据会审合格的竣工图，计算并编制结算书。
结算书编制完成时间要求：固定总价合同的结算，在竣工资料齐全后5天内完成；固定单价合同的结算，在竣工资料齐全后10天内完成；执行定额合同的结算，万以下的20天完成，万以上的30天完成。
资料仅供参考
未按公司规定时间内完成工程结算书的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。
②依据会审合格的竣工图编制的结算书要配合项目经理、设计技术员及项目部有关人员对结算书进行分部分项及整体会审，结算书如有丢项少量价低及时完善，再会审直至准确无误后，由参加会审结算书的人员在会审表上签字后，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，再将结算书正式送甲方进行审计。
③积极地配合、促进、监督甲方及审计部门进行审计工作，要保护公司利益，不该审掉的项目和工程量坚决不让审掉，不该减的项目坚决不能让减价。
④配合项目经理及项目部有关人员对甲方及审计部门的初步结果进行会审，找出丢项少量、价低的部分找甲方及审计部门补全再组织会审，直至准确无误后会审人员在会审表上签字，上报公司主管总经理，总经理批准签字后报甲方和审计部门出审计结果。
⑤根据审计结果，协助项目部有关人员及时结算要工程款。
五、保障措施
本岗位职责必须严格规范执行。如有一项条款不执行，造成的经济损失按实际损失赔偿，加罚100-500元，从提成奖金-津贴-工资中扣除。如造成工期延误或其它不能准确计算的损失，除罚100-500元外，处以降级处分或开除或移送司法机关依法处治。
预算管理专员岗位职责
一、任职要求：
1.两年以上相关岗位工作经验；
资料仅供参考
2.精通财务管理的各流程，熟悉各种组织形式下企业财务管理工作，3.具备数字敏感性和良好的数据分析能力，擅长财务分析，能够从经营报表数据评价、判断企业财务状况、经营效果，并具备较强的文字综合表示能力；
4.具有较强的沟通、协调能力和团队精神；
5.熟练使用电脑、财务软件及office办公软件；
6.为人诚实、正直，原则性强，敬业负责，工作细心，具有良好的职业道德和较强的执行力。
二、岗位职责内容：
1．指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算；
2．汇总、平衡企业各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报财务部经理审核后报高层审批；
3．编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现；
4．监督企业各项预算的执行情况，查看预算调整建议案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈；
5．根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的各项预算更趋合理；
6．定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议；
7．按时完成领导交办的其它相关工作。
三、考核指标
资料仅供参考
1．考核频率
年度
2．考核主体
财务总监、财务分析经理
3．考核指标
预算控制方案按时编制完成率、各部门预算执行率、预算执行差异分析报告按时完成率、年度预算执行报告书按时完成率
财务岗位工作职责表
一：财务部工作职责概况： 财务工作职责 职责细分
（1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、1．企业财务制度建设 资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等
（2）制订财务考核办法及财务控制措施
（3）实施和维护企业会计电算化系统
（1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划
2．财务规划与计划（2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划
（3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会
（1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作
3．现金出纳（2）办理各种支票、汇票等收付款业务
资料仅供参考
（3）负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理
（4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理
（1）负责企业会计账务处理工作
（2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，4．日常会计核算 分析与报告企业经营指标和经营业绩（3）负责企业日常税费申报工
作
（4）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作
（1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告
5．财务分析与报告（2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议
（3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测
工作职责 职责细分
（1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、库管
1．财务制度等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况
建设（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经营，维护股东权益
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（1）根据董事会指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，满足企业战略
2．融资管理 发展的资金需求，审批企业重大资金流向
（2）依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，维护与金融机构的良好关系，满足
企业在经营运作中的资金需求
3．财务工作
管理（1）组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益
（2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率
（1）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控
4．财务监控（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批
（3）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用
（4）监控大宗资金的运作
5．财务分析
与预测（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案
（2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议、意见
6．财务审
计、督办管
资料仅供参考
理（1）组织制订年度审计工作计划（2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等项工作（3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总
经理提出处理意见
7．财务部的（1）负责财务部管理人员的管理、考核，监督其各项业务工作
最新财务预决算岗位职责 篇六
财务预算员岗位职责
项目部预算员岗位职责
一、项目部预算员应具备的基本条件
（一）熟知国家建筑装饰行业的法律法规，政府有关部门对建筑装饰行业的要求，不断学习国家建筑装饰行业的新的法律法规。
（二）熟知国家、省、市建筑装饰定额，熟练掌握市场人、材、机的价格和运用计算软件。
（三）听从项目经理指挥，服从项目经理领导，遵守项目部规章制度，做好项目经理分给的工作，配合做好项目部的其他工作。
（四）具备看懂和审核施工图纸的能力和知识，具备拿图纸与施工现场核准的能力与知识。
（五）具备项目整体施工和施工队分部分项施工用料的控制和计算能力。
（六）具备掌握与项目整体形象进度同步开出的购料单，不待料、不积压料，做到购料最大限度的少占用资金。
（七）把握施工队施工工程数量预算、结算，为公司项目分包给各施工队的工程量把好关。
二、前期工作
1.参加、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开的施工图纸会审、技术交底会审的专题会议，通过会审专题会议要掌握施工图纸、项目的技术要求，作详细的文字记录，并整理入卷建档。 2.认真查看、审核项目的招标文件，与甲方签订的合同，施工图纸和有关的技术资料。
3.查看、审核完图纸，要深入施工现场勘查，查清施工现场与招标文件、合同、图纸和有关技术资料是否一致，有不一致的地方要马上报项目经理，与甲方、设计、监理沟通洽商、签证，保证多余中标的工程量合理追加工程造价，保证公司的利益。
4.购买项目所在地政府住建部门造价站印发的市场人、材、机的造价信息，作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证的依据。
5.计算、编制准确的材料设备计划总表。 ①要求材料设备计划总表在项目开工前5天做出来，主材计划总表的准确率达到98%，辅材计划总表的准确率达到90%。
②工程项目材料设备计划总表未按公司规定时间内完成的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。
6.做好项目分部分项的工程数量的测算，同时做好项目分部分项的施工工费的测算。
7.协助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款计划，项目和项目部的用款计划。
三、中期工作
1.根据项目工程整体进度时间，材料根据先后使用需要，开据材料总表内分批次的采购单，采购单一式四份，项目经理审批签字后下发，第一联自留一份存档；第二联交财务部；第三联交采购部一份按单采购；第四联材料保管一份，按单验收材料。所开采购单保证材料及时供应，保证工程顺利施工，还要保证材料不造成积压，更不能造成超量浪费，严控项目成本。所有购料单和总的材料计划单必须编号、项目部存档备案、备份财务部。
2.项目重点部位、重要环节，要协同项目部技术员等有关人员对施工图纸、施工现场研讨、优化、测量、计算，绘制最优化、合理的排版图，排版图必须组织甲方、设计、监理等有关技术人员会审，同意签字方可实施。
3.跟踪项目工程总体分部分项施工进度，做好各施工队施工工费的计算单，项目经理审批、归档，作为施工队施工工费结算的付款依据。
4.根据项目工程总体的分部分项施工进度，做好各施工队施工用料的计算核准工作，准确严格把握各施工队施工用料指标，根据各施工队承担的工程项目、工程量，计算准确的材料使用数量、材料品种。使用计划单报项目经理审批后下发，一式三份，自留一份存档，施工队一份，材料保管员一份；做为施工队领取材料，保管员给施工队发放材料、预算员与施工队竣工后材料结算审核的依据，如工程项目、工程量有变化，预算员随时更新增减计划单，必保用量符合指标，超量罚款。
5.按照资金使用计划、与施工队签订的施工合同中施工工费拨付的规定，及时核计已完成的、施工质量已验收合格的工程数量，填写施工工费拨付款单，付款单上要写明：施工项目、施工工程数量、施工单价、施工队负责人、金额、附施工质量验收单，一同报项目经理审批签字，报主管总经理审批，到财务部支施工工费。
6.做好项目变更、增加的工程造价追加洽商的商务工作，及时做到与甲方、设计、监理及有关人员的签证。 7.建立付款台账和材料设备台账。
四、后期工作
1.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工数量及工费金额的计算、审核单，报项目经理组织项目部有关人员会审、核准，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，施工队负责人核准签字，为对施工队施工工费结算依据，呈送财务部结算。 2.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工用料数量指标的计算、审核单，报项目经理审批，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理批准，超出数量将从施工工费中扣除，将扣款单报财务部扣款。
3.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目整体施工用料单，写出材料使用的分析报告，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，抄报有关部门。
4.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目设备使用情况、经济指标报告书，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，作为设备结算依据（施工队自带设备的除外）。 5.配合项目部做好竣工验收、交付甲方使用工作。
6.①配合项目经理、设计员、技术员，及项目部有关人员进行竣工图会审，着重审核竣工图与实际施工是否相符，审核有无丢项少量价低情况，如发现丢项少量及时令设计技术员补充并绘制新的图纸，再进行会审，直至会审准确无丢项少量、价低后在会审表上签字，并由设计技术员、项目经理签字，然后依据会审合格的竣工图，计算并编制结算书。
结算书编制完成时间要求：固定总价合同的结算，在竣工资料齐全后5天内完成；固定单价合同的结算，在竣工资料齐全后10天内完成；执行定额合同的结算，2000万以下的20天完成，2000万以上的30天完成。
未按公司规定时间内完成工程结算书的处罚措施：每拖延一天处罚项目经理500元每天，超过5天后，每拖延一天处罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助。②依据会审合格的竣工图编制的结算书要配合项目经理、设计技术员及项目部有关人员对结算书进行分部分项及整体会审，结算书如有丢项少量价低及时完善，再会审直至准确无误后，由参加会审结算书的人员在会审表上签字后，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，再将结算书正式送甲方进行审计。
③积极地配合、促进、监督甲方及审计部门进行审计工作，要保护公司利益，不该审掉的项目和工程量坚决不让审掉，不该减的项目坚决不能让减价。
④配合项目经理及项目部有关人员对甲方及审计部门的初步结果进行会审，找出丢项少量、价低的部分找甲方及审计部门补全再组织会审，直至准确无误后会审人员在会审表上签字，上报公司主管总经理，总经理批准签字后报甲方和审计部门出审计结果。
⑤根据审计结果，协助项目部有关人员及时结算要工程款。
五、保障措施
本岗位职责必须严格规范执行。如有一项条款不执行，造成的经济损失按实际损失赔偿，加罚100-500元，从提成奖金-津贴-工资中扣除。如造成工期延误或其它不能准确计算的损失，除罚100-500元外，处以降级处分或开除或移送司法机关依法处治。
预算管理专员岗位职责
一、任职要求：
1.两年以上相关岗位工作经验；
2.精通财务管理的各流程，熟悉各种组织形式下企业财务管理工作， 3.具备数字敏感性和良好的数据分析能力，擅长财务分析，能够从经营报表数据评价、判断企业财务状况、经营效果，并具备较强的文字综合表达能力；
4.具有较强的沟通、协调能力和团队精神；
5.熟练使用电脑、财务软件及office办公软件；
6.为人诚实、正直，原则性强，敬业负责，工作细心，具有良好的职业道德和较强的执行力。
二、岗位职责内容：
1．指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算； 2．汇总、平衡企业各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报财务部经理审核后报高层审批；
3．编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现；
4．监督企业各项预算的执行情况，查看预算调整建议案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈；
5．根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的各项预算更趋合理；
6．定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议； 7．按时完成领导交办的其他相关工作。
三、考核指标 1．考核频率
年度
2．考核主体
财务总监、财务分析经理 3．考核指标
预算控制方案按时编制完成率、各部门预算执行率、预算执行差异分析报告按时完成率、年度预算执行报告书按时完成率
财务岗位工作职责表
一：财务部工作职责概况： 财务工作职责 职责细分
（1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、1．企业财务制度建设 资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等
（2）制订财务考核办法及财务控制措施
（3）实施和维护企业会计电算化系统
（1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划
2．财务规划与计划（2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划
（3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会
（1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 3．现金出纳（2）办理各种支票、汇票等收付款业务
（3）负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理
（4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理
（1）负责企业会计账务处理工作（2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，4．日常会计核算 分析与报告企业经营指标和经营业绩（3）负责企业日常税费申报工
作
（4）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作
（1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告
5．财务分析与报告（2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议
（3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测
工作职责 职责细分
（1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、库管
1．财务制度等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况
建设（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业合法经营，维护股东权益
（1）根据董事会指示和企业的经营要求，筹集企业运营所需资金，满足企业战略
2．融资管理 发展的资金需求，审批企业重大资金流向
（2）依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，维护与金融机构的良好关系，满足
企业在经营运作中的资金需求 3．财务工作
管理（1）组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益
（2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率
（1）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控
4．财务监控（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批
（3）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用
（4）监控大宗资金的运作 5．财务分析 与预测（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案
（2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议、意见 6．财务审
计、督办管
理（1）组织制订年度审计工作计划（2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等项工作（3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总
经理提出处理意见
7．财务部的（1）负责财务部管理人员的管理、考核，监督其各项业务工作
