染雾最新项目部技术质量管理制度 篇一
随着科技的不断进步和项目管理的不断发展，技术质量管理在项目部中的重要性日益凸显。为了确保项目的顺利进行和技术质量的稳定提升，制定和实施一套科学合理的技术质量管理制度是必不可少的。本文将介绍最新项目部技术质量管理制度的主要内容和操作流程，以期提高项目部的技术质量管理水平。
一、制度目标
最新项目部技术质量管理制度的主要目标是确保项目的技术质量得到有效管理和控制，提高项目的成功率和客户满意度。制度的具体目标包括：规范技术质量管理流程，提高技术质量管理的效率；加强技术质量监督和检查，确保项目的顺利进行；完善技术质量管理的信息化系统，提高数据的准确性和可操作性。
二、制度内容
最新项目部技术质量管理制度主要包括以下内容：
1. 技术质量管理组织架构：明确技术质量管理部门和人员的职责和权限，建立科学合理的管理层级和报告体系。
2. 技术质量管理流程：确立技术质量管理的全过程流程，包括需求分析、设计、开发、测试、验收等各个环节的质量控制要点和方法。
3. 技术质量管理指标体系：制定科学合理的技术质量管理指标，包括项目进度、质量、成本、风险等方面的指标，用于评估和监控项目的技术质量状况。
4. 技术质量管理方法和工具：明确技术质量管理的具体方法和工具，包括需求管理、变更管理、配置管理、缺陷管理等方面，提高技术质量管理的效率和准确性。
5. 技术质量管理培训和考核：制定技术质量管理培训计划和考核标准，提高项目部人员的技术质量管理能力和水平。
三、操作流程
最新项目部技术质量管理制度的操作流程主要包括以下步骤：
1. 制定技术质量管理计划：根据项目的具体情况和要求，制定技术质量管理计划，明确项目的技术质量目标、任务和责任。
2. 实施技术质量管理：按照技术质量管理计划，实施技术质量管理工作，包括需求分析、设计、开发、测试、验收等各个环节的质量控制。
3. 监督和检查：建立技术质量监督和检查机制，定期进行技术质量检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 数据分析和改进：通过对技术质量管理数据的分析，及时调整和改进技术质量管理方法和流程，提高技术质量管理水平。
5. 培训和考核：开展技术质量管理培训活动，提高项目部人员的技术质量管理能力和水平，并进行定期的技术质量管理考核。
通过制定和实施最新项目部技术质量管理制度，可以有效提高项目部的技术质量管理水平，确保项目的顺利进行和技术质量的稳定提升。同时，制度的不断完善和改进也将为项目部提供持续的技术质量管理支持，提高项目部的绩效和竞争力。最新项目部技术质量管理制度的制定和实施是项目部持续发展和提升的重要保障。
最新项目部技术质量管理制度 篇三
永昌县东湖花园住宅小区d区2#楼项目部
技术质量工作安排
2014年，是集团公司实现“十二五”发展规划确定的奋斗目标的关键之年，根据集团公司下达的年度科技质量量化指标，紧紧围绕集团公司一届二次职代会精神和确定的年度总目标，结合目前集团公司、四公司技术质量管理实际情况和申报特技资质的要求，将今年项目部技术质量安排如下：
一、项目部2014年技术质量工作目标
1、认真贯彻执行本行业的法律、法规、规范、标准；
2、单位工程质量合格率100%；
3、申请2#楼“镍都奖”；
4、杜绝重大质量事故；
5、实测实量不低于75分；
二、项目部具体计划和安排
1、进一步健全技术质量管理体系。项目部已配备的质量员做到专职，明确并落实过程巡查，检查批专检、数据上墙、编制质量评定资料等工作责任。
2、要把图纸会审制度以及设计变更评审措施落实到实处，施工图纸必须经过审查，有审查意见书并加盖审查单位印章的图纸；涉及建筑节能、安全使用功能等方面的变更要经过系统性评审，提出相关联系的问题经解决后才执行变更。
3、加强施工技术方案编制前策划和审批后交底，特别重视
创优项目的策划、交底工作，真正做到用方案指导施工。
4、项目技术负责人细化施工前的技术交底，切实把施工方案和各项措施给施工员和操作员交清、交透，施工员要组织施工时不折不扣地落实；同时，要加强施工过程技术指导服务和技术复核，把工作重心往前移，避免出现施工工艺错误和工序质量失控。
5、狠抓过程质量控制，重点是工序质量，要认真落实“谁负责施工说负责质量”的责任，施工员抓工序质量，质量员检查工序质量，把整改问题尽量放在事中，避免死后检尸返工。始终要把地下室防水、模板支设、砼强度、砂浆强度、钢筋连接、装饰装修细部、安装工程使用功能等作为管控重点，同时还要特别关注砼小构件质量。过程控制以是测试量数据说话，纠正、改进、提高要以是实测实量数据为基础，要求质量员及时做好实测实量、数据上墙，并反馈数据信息，向项目经理、技术负责、施工员提出控制建议，尽量减少或消除质量缺陷，切实提高质量观感，确保分部分项工程和检验批后合格率达到100%。对创优项目，必需达到gb/t50375-2006标准，统一规范做法，确保使用性能，增强美观效果，使工程校验收时整体质量有质的提高。
6、坚决杜绝违反强制性条文的行为，在消除质量通病和杜绝违章做法方面重点抓以下几点：
1）钢筋保护层禁止使用大理石块；2）钢筋工程焊接开
始前必须进行现场条件下的焊接工艺试验；3)严格现浇板混凝土浇筑工艺，做到塑料薄膜覆盖洒水养护，防止楼板裂缝；
4）竖向混凝土构件的养护；5）后浇带模板支撑体系在砼浇筑前严禁拆除；6）悬挑构件的模板拆除时砼同条件试块强度必须达到100%；7）墙拉筋、构造柱插筋必须采用预埋，杜绝植筋，个别需要补充采用植筋必须满足规范，并按要求做拉拔试验；8）构造柱与主体连接必须采用柔性连接；9）砌筑工程必须设置皮数杆；10）不得降低建筑节能的设计的设计标准，不得减少节能设计的施工内容；11）新型外墙保温材料施工工序，节点处理和观感必须做专项验收。
7、积极开展qc小组攻关活动，攻克消除质量通病难题，总结经验，在项目部推广应用。
8、把工程项目四阶段验收前的预收工作作为提高工程整体质量的重要措施之一，要严格执行规定的预验程序，做好预验记录和整改复查。确保工程一次校验合格。
最新项目部技术质量管理制度 篇四
xxxx项目部xx月份技术质量工作总结
一、项目情况
1、当月项目进展情况：
（例：）睿1：无进度（因甲方资金问题、高考等原因无人员施工，现已进场开始施工）；
睿2：九层墙柱钢筋至九层砼浇筑（因甲方资金问题、高考等原因施工人员较少）；
睿3：无进度（因甲方资金问题、高考等原因无人员施工，现已进场开始施工）；
睿4：二十八层梁板钢筋至三十层顶板模板（因甲方资金问题、高考等原因施工人员较少）；
2、下月工作计划：
（例：）睿苑1#楼18层主体结构完成； 睿苑2#楼13层主体结构完成； 睿苑3#楼14层主体结构完成；
睿苑4#楼机房层主体结构完成，砌体完成24层；
2、项目创奖情况：
（例：）：优质结构：
1、本项目申报优质结构，现已根据质监站要求填报各项资料，并于xx年xx月xx日申报完成，2、本项目优质结构于xx年xx月xx日通过了质监站主体阶段第一次验收。
3、本项目优质结构于xx年xx月xx日通过了质监站主体阶段第二次验收，至此优质结构验收完成。
二、工程质量目标情况
1、项目质量总体完成情况： a、工程质量目标情况：
（例：）本工程合同质量目标为：合格。现场质量目标符合要求。
b、分部分项目标情况：
（例：）本月施工完成的各分项符合规范要求 c、一次验收合格率：
（例：）本月平均合格率为=(第一周合格率+第二周合格率+第三周合格率+第四周合格率)/4=（88.71%+83.87%+91.94%+82.26%）/4=86.695% 第一周合格率为（88.71）%
（例：）第二周合格率为（83.87）%
（例：）第三周合格率为（91.94）%
（例：）第四周合格率为（82.26）%
2、未完成情况总体描述及原因概括：
未完成情况描述：无 未完成原因概括：无
三、技术、质量管理情况： 1.资料情况描述：
（例：）检验试验资料齐全，施工资料与施工进度基本相符。2.施组、方案情况描述：
（例：）本施工组织设计与施工方案均做到开工前评审。本月项目编制完成的施组及方案主要有：钢结构施工方案、吊装方案。3.技术交底情况描述：
（例：）本月项目根据现场施工进度按相关要求完成了技术交底工作。完成的技术交底主要有：抹灰技术交底、腻子技术交底，同时对抹灰新进场的工人进行了增加交底。
四、工作亮点：
（例：）6月份，项目部整体技术、质量情况处于可控状态，对现场存在的问题能及时发现及时解决，能根据现场实际情况制定措施，提高现场技术质量管理水平。（工作亮点应按此格式，切忌不要做流水账，明确说明工作中作出的好的措施，不是现场好看的图片只是配图）
1、在alc墙板施工时在板缝部位使用网格布及抗裂砂浆进行施工，抗裂效果良好。
2、组织现场人员学习技术质量验收标准，加强过程中对工程质量的把控。
3、在保证质量的前提下，增加作业班次，优化现场组织，加强工序衔接，为确保工期创造条件。
六、下月重点工作计划及改进措施（突出重点）
1、技术方面：
编制xx施工方案；对新进场的xx工种进行交底。
技术研发推进情况:资料收集、制定方案、现场实施情况等。
2、质量方面：
制定提高混凝土外观质量、防火涂料外观质量等的控制措施：（措施内容），并对现场主要负责人进行交底。
qc成果推进情况：留置照片，要因确认，措施制定等。
最新项目部技术质量管理制度 篇五
项目部质量管理制度
第一节 总则
第一条 质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度
第一条 项目部各级人员,由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条 项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条 项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条 项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条 项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价
格竞标，不得任意压缩合理工期。从而无法保证工程质量。
第六条 项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条 项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。
第八条 对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条 项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条 按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备
符合设计文件和合同要求。项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条 项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条 项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
最新项目部技术质量管理制度 篇六
常顺项目部工作安排
1、反思本月两次甲方让停产整改的原因，队长以上人员，没人写一份认识交公司经营部（三天内）。
2、验收打分标准已出台，由生产经理来显峰负责验收两班的工程质量（即零点班、早班）。赵升康负责验收中班，并且让每个小班长、队长给自己工作面打分、验收。在调度会上上交，未交的进行处理，从22号起执行，以验收打分单追究并上传公司。
3、技术人员每天下井一次，调校中线及巷道高、宽、地质落差等质量标准。
4、机电人员招齐、配到位，合理搭配，进行一对一责任接轨，每天进行工作安排，验收落实。
5、生产任务未完成、落实工程质量不达标，现场文明卫生差，在调度会上追究处理，在班前会上公布，宣传处理结果。
6、材料设备管理，在甲方领取属于我项目部出资的必须经过保管统一签字领取入库。出库材料统一办出库手续，其他任何人不得办理领取手续。
7、后勤会计每月30号前在甲方财务、物资供应等有关部门提供结算扣款票据，汇总签字单上传公司。
8、每月在22号之前，由项目部负责人写出本月的各类工程验收传单，由项目经理核实、签字后上传公司。等待公司验收，并给予分类（合同内、外工程）。项目部技术人员每月
25号之前向甲方打验收工程量申请报告，督促甲方及时验收做签证单，项目经理、技术人员必须把本月工程全部签证上传公司。
9、所有下井管理人员每天写一份下井查出实际问题，处理落实的结果或未处理向上反映。
10、设备管理必须必须建立固定设备台账，月汇总上交公司，保管每月上交一份本项目部材料异常开支存在的问题。
11、每月月底(20号之后），项目部及时上传工单，核算工资必须在30号之前完成，项目经理的总结必须在3号之前上传公司。
12、各项目部公里人员必须团结一致，改进管理方法，积累管理经验，分清“责、权、利”三者关系，加大本职管理执行力度，创造最佳成果，提高自我价值。
13、工作面人员分工，每个工人填写自己的责任。
14、项目部内部追究9103轨道巷综掘机坏原因，按照四不放过原则追究处理。
15、对这次现场管理造成停产，做以公告处罚。
东禹公司经营部
2014年5月21日
