染雾公司年终考核评语 篇一
在过去的一年里，全体员工在公司年终考核中展现出了出色的工作表现。大家以高度的工作热情和专业素养，克服了各种困难和挑战，为公司的发展做出了重要的贡献。
首先，我要表扬那些在工作中展现出优秀领导才能的员工。他们以身作则，以积极的姿态带领团队取得了突出的业绩。他们善于激励和引导团队成员，合理分配工作任务，确保工作的高效完成。在面对困难和压力时，他们能够保持冷静和应对自如，为团队树立了良好的榜样。
其次，我要表彰那些在工作中展现出卓越专业能力的员工。他们不仅具备扎实的专业知识和技能，还能够灵活运用所学知识解决问题。他们不断学习和提高自己的能力，并积极分享经验和知识，为团队成员提供支持和指导。他们始终对工作保持高度的责任心和敬业精神，确保任务的准时完成和质量的达标。
此外，我还要赞扬那些在团队合作中展现出优秀能力的员工。他们懂得与他人良好地沟通和协作，能够有效地解决团队内部的矛盾和问题。他们关心他人，乐于帮助团队成员，共同完成工作目标。他们能够充分发挥个人的优势，与他人互补，实现团队的协同效应。
最后，我要感谢那些在面对挫折和困难时依然坚持不懈的员工。他们展现出了强大的毅力和坚韧精神，不屈不挠地克服了各种困难，取得了令人瞩目的成绩。他们以乐观积极的态度和高昂的斗志，激励和带动了整个团队向前发展。
通过本次年终考核，我们可以看出公司的整体工作水平和团队凝聚力都有了显著提高。但同时也要看到，仍然存在一些需要改进的地方。我们希望大家能够保持对工作的热情和积极性，不断提升自己的专业能力和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
公司年终考核评语 篇二
在过去的一年里，公司的全体员工在年终考核中展现出了令人称赞的工作表现。大家以高度的责任心和敬业精神，兢兢业业地完成了各项工作任务，为公司的发展做出了重要贡献。
首先，我要表扬那些在工作中展现出卓越领导能力的员工。他们以身作则，能够明确目标，合理分配资源，带领团队高效地完成任务。他们善于激励和引导团队成员，树立了良好的团队氛围和凝聚力。他们在面对挑战和压力时能够保持冷静和应对自如，为团队树立了榜样。
其次，我要表彰那些在工作中展现出卓越专业能力的员工。他们具备扎实的专业知识和技能，能够运用所学知识解决实际问题。他们不断学习和提高自己的能力，积极分享经验和知识，为团队成员提供支持和指导。他们对工作保持高度的责任心和积极主动的态度，确保任务的高质量完成。
此外，我还要赞扬那些在团队合作中展现出优秀能力的员工。他们懂得与他人良好地沟通和协作，能够有效解决团队内部的矛盾和问题。他们关心他人，乐于帮助团队成员，共同完成工作目标。他们能够充分发挥个人的优势，与他人互补，实现团队的协同效应。
最后，我要感谢那些在面对困难和挫折时依然坚持不懈的员工。他们展现出了顽强的毅力和坚韧精神，克服了各种困难，取得了令人瞩目的成绩。他们以积极乐观的态度和高昂的斗志，激励和带动了整个团队向前发展。
通过本次年终考核，我们可以看到公司的整体工作水平和团队凝聚力都有了明显的提高。但同时也要看到，仍然存在一些需要改进的地方。我们希望大家能够保持对工作的热情和积极性，进一步提升自己的专业能力和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
公司年终考核评语 篇三
为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下：
1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。
2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。
3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。
1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。
2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。
3．优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。
4．员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。
5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。
6．人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）
1．优秀员工评选基本标准
⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。
⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动不找任何借口，有较好的发展潜力。
⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过2天。
⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。
⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。
⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。
2．优秀管理人员评选基本标准
⑴满足优秀员工评选基本标准。
⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。
⑶沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。
⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。
3．优秀团队评选基本标准
⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。
⑵高效率的`完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问
题，为公司提出合理化建议。
⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。
⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。
⑸与其他部门关系融洽。
⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。
1．评选分区：评选分为4个评选区进行。
2．评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。
3．名额由公司于评选前确定。
1．优秀员工评选程序
采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即：
⑴员工填写《优秀员工自荐表》，交本部门负责人，作自我推荐。
⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。
⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。
⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。
2．优秀管理人员评选程序
⑴各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。
⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。
3．优秀团队评选程序
⑴各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐表》，交评选区负责人汇总。
⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。
⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。
4．评选时间：由公司另行通知确定。
本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。
公司年终考核评语 篇四
为建立健全激励奖惩机制，调动员工的积极性，特制订本年终考评方案。
一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：
全体员工（不含公司总经理）。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
（二）员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）工作能力（25%）忠诚度（15分）团队精神（15%）创造性（15%）组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
（三）公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为a、优：90分以上；b、良：80－89分；c、合格：60-79；d、不合格：60分以下。
考评结果为a者，全额发放年终考评奖；考评结果为b者，发放年终考评奖的90%；考评结果为c者，发放年终考评奖的`60%；考评结果为d者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：
（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：
（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
