染雾物料管理制度简单 篇一
物料管理制度在企业运营中起着至关重要的作用。良好的物料管理可以提高企业的效率、减少浪费并确保产品质量。本篇文章将介绍物料管理制度的基本概念、重要性和实施步骤。
物料管理制度是指企业为了控制和管理物料流动而制定的一系列规章制度和流程。它涵盖了从物料采购到库存管理、生产过程中的物料使用和最终产品的出货等各个环节。物料管理的目标是确保物料的及时供应、合理利用和有效管理，从而提高生产效率和产品质量。
物料管理制度在企业中的重要性不言而喻。首先，它可以帮助企业降低库存成本。通过建立合理的物料采购计划和库存管理制度，企业能够在保证生产需要的前提下，减少过多的库存和库存积压，从而降低库存成本。其次，物料管理制度可以提高生产效率。通过合理安排物料的供应和使用，企业可以减少等待时间和停工时间，提高生产效率和生产线的运行效率。最后，物料管理制度可以确保产品质量。通过对物料的质量进行严格控制和监督，企业可以避免因物料质量问题而导致的产品质量问题，提高产品的合格率和客户满意度。
实施物料管理制度需要以下几个步骤。首先，企业需要明确物料管理的目标和原则。不同的企业可能有不同的物料管理目标，如降低库存成本、提高生产效率、确保产品质量等。企业需要根据自身的需求和情况，制定相应的物料管理目标和原则。其次，企业需要建立物料管理制度和流程。这包括物料采购的流程、库存管理的流程、物料使用的流程等。物料管理制度和流程应该清晰明确，以确保各个环节的协调和顺畅。然后，企业需要培训和教育员工。物料管理制度的实施需要员工的配合和执行，因此企业需要对员工进行培训和教育，使其了解物料管理制度的重要性和具体要求。最后，企业需要建立监督和评估机制。物料管理制度的有效性需要进行监督和评估，以及时发现问题和改进措施。企业可以通过定期的检查、审核和评估，来评估物料管理制度的执行情况和效果，并进行必要的调整和改进。
综上所述，物料管理制度在企业中的作用不可忽视。通过建立合理的物料管理制度，企业可以降低库存成本、提高生产效率和产品质量。然而，物料管理制度的实施需要企业的重视和投入，并且需要不断地监督和改进。只有这样，企业才能从物料管理中获得更多的效益。
物料管理制度简单 篇二
物料管理制度是企业管理中不可或缺的一部分。它对于企业的运营效率、成本控制和产品质量有着至关重要的影响。本篇文章将重点介绍物料管理制度的关键要素和实施方法。
物料管理制度的关键要素包括：物料需求计划、物料采购、库存管理和物料使用。首先，物料需求计划是物料管理的基础。企业需要根据市场需求和生产计划，确定所需物料的种类和数量。物料需求计划应该具体明确，并与生产计划和销售计划相匹配。其次，物料采购是确保物料供应的重要环节。企业需要建立健全的供应商管理制度，选择合适的供应商，并与其建立良好的合作关系。物料采购应该根据物料需求计划进行，并且要考虑到物料的质量、价格和交货期等因素。第三，库存管理是物料管理的核心。企业需要建立合理的库存管理制度，包括库存控制、库存盘点和库存报废等。库存管理应该保证物料的及时供应，同时又避免过多的库存。最后，物料使用是物料管理的最终环节。企业需要建立物料使用的规范和流程，确保物料的合理利用和防止浪费。物料使用应该与生产计划相匹配，并且要进行记录和追踪。
物料管理制度的实施需要以下几个步骤。首先，企业需要明确物料管理的目标和原则。物料管理的目标可能包括降低成本、提高效率和保证质量等。企业需要根据自身的需求和情况，制定相应的物料管理目标和原则。其次，企业需要建立物料管理制度和流程。物料管理制度和流程应该与企业的实际情况相匹配，并且要清晰明确。然后，企业需要培训和教育员工。物料管理制度的实施需要员工的配合和执行，因此企业需要对员工进行培训和教育，使其了解物料管理制度的重要性和具体要求。最后，企业需要建立监督和评估机制。物料管理制度的有效性需要进行监督和评估，以及时发现问题和改进措施。企业可以通过定期的检查、审核和评估，来评估物料管理制度的执行情况和效果，并进行必要的调整和改进。
综上所述，物料管理制度对企业的运营效率、成本控制和产品质量有着重要的影响。通过建立合理的物料管理制度，企业可以提高生产效率、降低成本并确保产品质量。然而，物料管理制度的实施需要企业的重视和投入，并且需要不断地监督和改进。只有这样，企业才能从物料管理中获得更多的效益。
物料管理制度简单 篇三
企业物料储存、保管、搬运管理办法
使物料储存、保管、搬运有序进行,以达到维护品质之功效。
公司所有物料
3.1电子元器件的有效储存期为12个月。
3.2塑胶件的有效储存期为4个月。
3.3五金件的有效储存期为6个月。
3.4包装材料的有效期为6个月。
3.5成品的有效储存期为12个月。
3.6化工及危险品的储存期按供应商提供的期限为准。
4.1储存区分为:待处理区、良品区和不良品区。
4.2储存条件:仓储场地须通风、通气、通光、干净,白天保持空气流畅,下雨天应关好门窗,以保证物料干燥,防止受潮。
4.3仓库内物料以常湿常温(5―35°c,相对湿度为45%―85%)环境储存。
4.4易变质物料在仓储期,要采取封保鲜纸、消毒等适当措措,防止产品变质。
5.1储存应遵循三原则:防火、防水、防压;定点、定位、定量;先进先出。
5.2物料上下叠放时要做到“上小下大,上轻下重、中间常用”。
5.3易受潮物料,严禁直接摆放于地上,应放货架或卡板上进行隔离。
5.4呆料废料必须分开储存。
5.5不允许有火种进仓,晚上下班前应关好门窗及电源。
6.1对危险化学物品的保管,须遵守“三远离,四严禁”的原则,即“远离火源,远离水源、远离电源,严禁混合堆放、严禁阻塞通道、严禁阻塞灭火器、严禁超高”。
6.2危险化学物品和易燃物品要进入指定区域,并有专人保管。
6.3认真执行货仓管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。
6.4仓内严禁烟火、严禁做与本职工作无关的事情。
6.5定期检查电线绝缘是否良好。
6.6消防设施齐全,按消防部门颁布的'标准配备,每季度定期检查一次,确保其使用功能。
7.1仓管员应将仓库内储存区域与料架分布情形绘制《物料储位图》挂于仓库明显处,当物料存放区域有变更之时,储位图应做相应变更。
7.2坚持每回巡仓和物料抽查制度,定期清理仓库呆滞料和不合格品。
7.3对仓库内保存期满的产品,应及时通知iqc重验。一经发现物料变质,要书面呈报上级。
7.4所有物料必须建立完整的账目和报表。
7.5每一物料应建立一张物料卡,除表明该物料之名称与储存位置外,并依卡的颜色分为a、b、c类,以示重点与一般管理。
7.6对不同的物料,在进厂后要有明显的标识。
7.7贵重物品要入箱入锁,并有专人保管。
7.8严格执行“5s”活动。
7.9查出变质物料及时隔离及处理。
8.1送领物料的资料手续不全或缺损时,无特殊批准,货仓严禁收发。
8.2遵守货仓收发料的时间规定,严禁私自收发料。
8.3严禁收发已经确认的不合格品(特殊情况需征得主管或品管部门的书面同意)
8.4未经iqc检验或无标识的物料不准入仓。
8.5严禁私自使用货仓物品。
9.1搬运时,重物放于底部,重心置中,并注意各层面之防护,堆放整齐于卡板上,用液压叉车入匀速推行。
9.2严禁超高、超快、超量搬运物料。
9.3物件堆叠,以不超过厂区规划道路宽度为限,高度不得超过200厘米为原则。
9.4人力搬运注意轻拿轻放,放置地面应平稳。
9.5货物承载运行应避开电线,水管及地面不平的地方。
9.6电梯载物应遵循《电梯安全使用规定》
9.7下雨时,应对搬运的物料进行防淋措施。
物料管理制度简单 篇四
1、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的组成部分），其中每缺少一项，罚款5元；所有合同（订单）都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款10元。
2、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等，每缺少一项罚款5元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款10元。
在业务往来中要建立供应商台帐，对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有详细记录，其中每缺少一项，罚款5元，未建立台帐每月罚款10元。
3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其基本情况作好详细记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供应商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款5元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，未反馈给供应商的，每项罚款10元。
4、所有合同（订单）发票都要正确输入erp系统，合同（订单）在签订一周内要输入，逾期每项罚款5元。发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款5元。
5、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。
6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异常情况而影响生产，停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。
7、物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德，严禁利用工作之便向供应商索取钱物，一经发现除追缴所得钱物外，并视情况按公司规定严肃处理。
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的`效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。
物料管理制度简单 篇五
一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理,明确企业有关部门在消耗定额管理中所负的责任,达到合理使用资源,减少损失,降低成本之目的,特制定本管理制度。消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作,由生产部主管,车间设兼职管理员,车间应按定额管理的分工各负其责,形成一个管理网。
二、消耗定额计划由计划部门编制,总经理办公会批准后执行。
三、生产车间负责消耗定额计划的.组织实施,在实施过程中,如果生产条件变化,可提出对消耗定额计划的调整申请,报总经理办公会批准后执行。
四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中,产量库损不得从入库总产量中扣除。
五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料,燃料、并及时提供其有关特性资料。
六、各单位对各种消耗、产品产量应认真准确的填写统计报表、盘算报表,按月及时上报(次日3日前)。车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作,每月25日前将消耗定额完成情况报主管副总,并抄送计划统计部门。
七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。生产部每月召开一次消耗定额例会。
八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。
物料管理制度简单 篇六
龙门架及井架物料提升机的安全管理技术交底
工程名称:*大厦
施工单位:
设备名称:龙门架及井架物作业内容
交底部门:交底人:施工期限:年 月日至年 月日
接受交底班组或员工签名:
交底内容:
1.提升机使用中应进行经常性的维修保养,并符合下列规定:
1)司机应按使用说明书的有关规定,对提升机各润滑部位,进行注油润滑;
2)维修保养时,应将所有控制开关扳至零位,切断主电源并在闸箱处挂'禁止合闸'标志,必须时应设专人监护;
3)提升机处于工作状态时,不得进行保养、维修,排除故障应在停机后进行;
4)更换零部件时,零部件必须与原部件的'材质性能相同,并应符合设计与制造标准;
5)维修主要结构所用焊条及焊缝质量,均应符合原设计要求;
6)维修和保养提升机架体顶部时,应搭设上人平台,并应符合高处作业要求。
2.提升机应由设备部门统一管理,不得对卷扬机和架体分开管理。
3.金属结构码放时,应放在垫木上,在室外存放要有防雨及排水措施。电气、仪表及易损件的存放,应注意防震,防潮。
4.运输提升机各部件时,装车应垫平,尽量避免磕碰,同时应注意各提升机的配套性。
补充作业指导内容:
