染雾最新物流仓储管理实训心得体会 篇一
在最新的物流仓储管理实训中，我收获了很多实用的知识和经验。通过实践和学习，我对物流仓储管理的重要性有了更深刻的认识，同时也意识到了自身在这方面的不足之处。以下是我在实训中的一些心得体会：
首先，物流仓储管理的高效运作对于企业的发展至关重要。在实训中，我深刻体会到了物流仓储管理对于企业运营的影响。一个良好的物流仓储管理系统能够提高企业的运作效率，减少运输成本，加强库存管理，提升客户满意度。通过实践，我学会了如何合理规划仓库布局，优化仓库操作流程，确保物流运作的高效性和准确性。
其次，团队合作是物流仓储管理成功的关键。在实训中，我们组成了一个团队，共同完成了各项任务。通过与团队成员的紧密合作，我深刻体会到了团队合作的重要性。在物流仓储管理中，团队成员需要相互配合、相互支持，共同完成任务。只有团队成员之间能够充分沟通、协调合作，才能够保证物流仓储管理的顺利进行。
此外，信息技术在物流仓储管理中的应用也是不可忽视的。在实训中，我们学习了一些物流仓储管理软件的使用，如WMS系统等。通过这些软件，我们可以实现对仓库中货物的跟踪管理、库存管理、订单管理等功能，大大提高了物流仓储管理的效率和准确性。同时，信息技术的应用也使得物流仓储管理更加智能化，提供了更多的数据分析和决策支持。
最后，实践是提高物流仓储管理能力的关键。通过实训，我们有机会亲自参与实际的物流仓储管理工作，学习到了很多书本上所学不到的知识和技能。实践中的问题和挑战也使我们能够更好地理解物流仓储管理的本质，并且不断总结经验，提高自身的能力。
总之，参加最新物流仓储管理实训是一次非常有意义的经历。通过实践和学习，我对物流仓储管理有了更深入的了解，也发现了自身的不足之处。相信通过不断的学习和实践，我能够不断提升自己在物流仓储管理方面的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
最新物流仓储管理实训心得体会 篇二
最新物流仓储管理实训是我大学期间最有收获的一次实践经验。通过这次实训，我对物流仓储管理的重要性有了更深刻的认识，并且学到了很多实用的知识和技能。以下是我在实训中的一些心得体会：
首先，物流仓储管理的高效运作对于企业的发展至关重要。在实训中，我们学习了如何合理规划仓库布局、优化仓库操作流程、提高运输效率等。通过实践，我深刻体会到了这些因素对于企业运营的影响。一个良好的物流仓储管理系统能够提高企业的运作效率，减少运输成本，加强库存管理，提升客户满意度。
其次，团队合作是物流仓储管理成功的关键。在实训中，我们组成了一个团队，共同完成了各项任务。通过与团队成员的紧密合作，我深刻体会到了团队合作的重要性。在物流仓储管理中，团队成员需要相互配合、相互支持，共同完成任务。只有团队成员之间能够充分沟通、协调合作，才能够保证物流仓储管理的顺利进行。
此外，信息技术在物流仓储管理中的应用也是不可忽视的。在实训中，我们学习了一些物流仓储管理软件的使用，如WMS系统等。通过这些软件，我们可以实现对仓库中货物的跟踪管理、库存管理、订单管理等功能，大大提高了物流仓储管理的效率和准确性。同时，信息技术的应用也使得物流仓储管理更加智能化，提供了更多的数据分析和决策支持。
最后，实践是提高物流仓储管理能力的关键。通过实训，我们有机会亲自参与实际的物流仓储管理工作，学习到了很多书本上所学不到的知识和技能。实践中的问题和挑战也使我们能够更好地理解物流仓储管理的本质，并且不断总结经验，提高自身的能力。
通过最新物流仓储管理实训，我深刻认识到了物流仓储管理对于企业运营的重要性，并且学到了很多实用的知识和技能。相信这些经验和体会将对我未来的职业发展产生积极的影响，使我能够更好地应对物流仓储管理中的挑战，为企业的发展做出更大的贡献。
最新物流仓储管理实训心得体会 篇三
一、实习目的与要求
本次在__集团股份有限公司实习的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系统在整个过程中的应用，透过此次实习将自我在校期间所学的理论联系实践，透过对日常业务流程、物流管理信息系统(lmis)运行以及开发工具与数据库的学习，到达系统维护与实施的基本要求，以及为将来的系统开发积累基础。实习期间集团要求严格按照实习计划组织学习，保质保量完成实习任务，并顺利透过实习考核。
二、实习单位简介
__集团股份有限公司发轫于改革开放之初的__年，是一家以药品和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
__在国内开创的“低成本、高效率”的医药商业模式被中国医药界誉为“__模式”，并成为中国医药物流发展的主流模式，铸就了享誉中国医药行业的九州通品牌。
__在行业内率先建立了电子商务平台——__医药网，实现了供货—销售—银行结算的网上一条龙服务，网上年销售额达10亿元，位居国内同类型网站第一名。
__目前已是国内具备整合物流规划、物流实施、系统集成潜力的大型现代医药物流企业，物流、信息等技术处于国内一流、国际的地位。
三、实习安排与过程
从4月1日起，我们开始了一个月的实习生活，这一个月里的学习与生活自然是收获颇多的，从第一天进来，赫然映入眼帘的是“诚信、勤奋、竞合、创新”的企业精神，“职责心、危机感、执行力”的企业核心价值观，“传递健康、创造价值”的企业宗旨，以及“家文化”的企业文化精髓，随着一天天的真切接触，这些深层次的东西以慢慢刻入了心中，着实是让人受用不尽的财富。按照集团的安排，实习的资料先后如下：
1、入库流程学习。采购部、质管部、仓储部对入库货物进行质量和数量验收上架的过程;
2、库存整理学习。收货组针对收货入库时由于运输方或是供应商在运输过程中破损商品的处理;
3、内复核学习。内复核员将分配到自我所属区域的拣货篮内商品进行复核并包装拼箱投放到输送线的整个过程;
4、外复核学习。输送带将包装拼箱好的药品送至月台集货区，集货员将分拣后的药品放到指定的月台暂存位，外复核员对月台集货暂存区的商品进行复核确认的过程;
5、自提学习。以良好的服务品质，为上门提货的客户完成快速出库包装、复核的工作，确保公司出库药品的准确和完整性;
6、出库学习。在lmis系统中按下达的任务完成整箱拣货及拆零拣货出库。
四、实习感想
现代物流管理强调运用系统方法解决问题。从采购、仓储、运输、配送到流通加工，各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，带给有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以到达总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。
随着集团第二届物流年会暨首届物流管理干部培训班的召开，在大物流、大舞台、共成长这一主题下，相信物流、物流管理将有一个实质性的突破和提升。
五、实习结论及推荐
1、入库货物待扫描的条码所贴位置不规范，没有一个严格的参数要求，易造成很多错误和其他问题，应规范这一细节操作;
2、出库货物在月台的暂存状态都要由操作员在系统中手动更改，效率低下;下游环节操作员都是手动索取任务并需不断刷新任务列表，极不方便，应在物流管理信息系统lmis中在相应模块实行自动操作，省去人工操作的繁琐;
3、在不断完善内部物流的同时，要用心探索第三方物流模式，在政府政策的引导下寻找适合自身的发展;
4、冷链物流还有待进一步探讨，对需冷藏的药品的出入库及运输过程中的温度监控，以满足新出台的药品经营质量管理规范要求;
5、物流管理要深入到各个层面，个性是要与采购业务方面紧密沟通联系，才能做到采购、库存，进而到达配送销售。
最新物流仓储管理实训心得体会 篇四
一、实习目标
为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到__物流配送中心进行动期十天的实习。重要是为了懂得物流的作业流程，以便对我国的物流业能有更深的懂得。
二、实习请求
了解物流的特色，佳吉货运，主要装备和作业流程，对其进行剖析，并根据学习的理论提出自己的看法。
三、实习单位简介
配送中心是以组织配送性销售或供给，履行实物配送为重要职能的流通型结点。具有集货中心、分货中心的职能。__公司是在__连锁超市基本了发展起来的大型企业，拥有大型百货购物中心，社区连锁超市，中心城市方便岛为支柱的三大贸易，并以现代物流配送中心为支撑平台。
__物流配送中心是一个中等范围的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功效，也可以扩大至配送和流通加工的功效，因此在计划与设计方面可操作性更高。___物流配送中心重要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部分之间相互和谐和相互配合，密不可分。
__公司正逐步实现"以中心城市的中型百货购物中心和专业化超市为核心，以中小城市的大型综合超市和海方便岛为两翼，以现代化的大型物流配送中心为基本平台"的发展格式。诣在以多业态连锁发展、范围经营和方便服务为企业核心价值的西北地域的零售贸易平台。
四、实习感触
货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严天的简略懂得，使我对于物流配送有了更加深入的认识。中国的物流业固然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落伍，一些原则性[譬如中国劳动力便宜的国情]严重的制约了中国物流业信息技巧化的发展速度。蛮横的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。这次实习让我从实践中了解到了物流，使实践与理论更好的联合，在这里我深入的领悟到了一个观点：推进你的事业，搬场公司，不要让你的事业来推进你。
五、实习结论及建议
1、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利，应当斟酌到出货时的便利，不能延误客户的时光，因此要依照尺度把货物堆起，堆放要整洁公道，以免倒塌。
2、要严厉依照仓储治理的请求，对于过期的货物要及时与厂家接洽，并得到应允后及时烧毁，佳吉快运，不要堆积在仓库中，挥霍仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种混乱无章的感到，应当另外筹备一间仓库，使那些一时无法烧毁的商品有处所储存。
3、目前物流中心正面临很多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流治理上的一个难点，产前物流，企业内部物流，销售物流，在供给链的治理上如何把握住这三块之间的关系，国内的物流畅润太低，仅占5%，如何把利润搞上往，面临一系列
的困难，物流中心还得多鉴戒国外的物流策略，进步自己企业的效益。
