染雾关于塑造企业核心价值观心得体会范文 篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何塑造自己的核心价值观成为了一个关键问题。通过我的工作经验和观察，我深刻认识到企业核心价值观的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，塑造企业核心价值观需要明确的愿景和使命。企业的愿景是对未来的期望和目标，而使命是企业为实现愿景所承担的责任和使命。只有明确了愿景和使命，企业才能在竞争中保持持续的动力和前进的方向。作为员工，我们要深刻理解企业的愿景和使命，并将其融入到自己的工作中，以实现个人与企业的共同发展。
其次，企业核心价值观需要与员工价值观相契合。员工是企业最重要的资源，他们的价值观和行为会直接影响到企业的形象和发展。因此，企业应该在招聘和培训中注重员工的价值观匹配，同时通过激励机制和文化建设来引导员工积极践行核心价值观。只有企业与员工的价值观相契合，员工才会更加认同企业，并全力以赴为企业的发展贡献自己的力量。
另外，企业核心价值观的塑造需要领导者的引领和示范。领导者是企业文化的重要推动者和塑造者，他们的言行会对员工产生重要的示范作用。领导者应该成为企业核心价值观的模范践行者，并通过言传身教来激励员工。同时，领导者还应该在企业中建立起核心价值观的宣传和培养机制，不断强化员工的价值观认同和践行。
最后，企业核心价值观的塑造需要持续的反思和改进。商业环境不断变化，企业的核心价值观也需要与时俱进。因此，企业应该定期对核心价值观进行评估和调整，以确保其与企业的战略目标和市场需求相一致。同时，企业还应该鼓励员工提出意见和建议，以不断改进核心价值观的表达和实践方式。
总之，塑造企业核心价值观是一个需要持续努力的过程。企业需要明确愿景和使命，与员工的价值观相契合，领导者要示范践行，同时进行不断反思和改进。通过这些努力，企业才能塑造出有竞争力的核心价值观，为自身的发展打下坚实的基础。
关于塑造企业核心价值观心得体会范文 篇二
在我工作的过程中，我对于企业核心价值观的塑造有了一些心得体会。首先，企业核心价值观应该是真实和可信的。企业的核心价值观应该反映企业的真实情况和理念，而不仅仅是虚假的宣传口号。只有真实和可信的核心价值观才能赢得员工和客户的认同和信任。
其次，企业核心价值观需要与企业的长期利益相一致。企业核心价值观应该是有利于企业长远发展的，而不仅仅是追求短期利益的手段。只有与长期利益相一致的核心价值观才能为企业带来持续的竞争优势和可持续发展。
另外，企业核心价值观应该是灵活和适应性的。随着商业环境的变化，企业的战略目标和市场需求也在不断调整。因此，企业的核心价值观应该具有一定的灵活性和适应性，能够随时调整和适应新的环境变化。只有灵活和适应性的核心价值观才能使企业在变化中保持竞争优势。
最后，企业核心价值观需要全员参与和践行。企业核心价值观不仅仅是领导者的要求，而是需要全员参与和践行的。每个员工都应该深入理解和践行企业的核心价值观，并将其融入到自己的日常工作中。只有全员参与和践行的核心价值观才能真正影响到企业的文化和行为。
总之，塑造企业核心价值观是一个需要全员参与和持续努力的过程。核心价值观应该是真实和可信的，与企业的长期利益相一致，具有灵活性和适应性，并且需要全员参与和践行。通过这些努力，企业才能塑造出有竞争力的核心价值观，为企业的发展和成功打下坚实的基础。
关于塑造企业核心价值观心得体会范文 篇三
**年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。
企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。
正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：
一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观
我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思！
道理其实是一样，我们在确立企业核心价值观之（）前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。
二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要
多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。
有的企业家朋友会这样讲，企业要有自己的个性，要去改变环境嘛，我在这里纠正一下，适者生存，正如生物相对于生态环境一样，企业只有先适应环境，然后才能去影响环境，其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了‘你’这么个元素嘛。
三、企业核心价值观有没有自己的特色
我们很多企业在这方面存在着较大的误区，一位服装行业的企业家朋友在一次会上兴冲冲的对我说：“我在三个月前请了某某公司（国内著名的通讯设备供应商）的一为专家，参照他们的基本法制定了一整套公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，公司的企业文化大功告成，我现在总算可以松口气了”，我当即问他，你是为了什么去确立核心价值观，你的员工接受这些价值观吗，你的顾客会怎么看，他沉思了一下向我表示，还没来得及认真思考这些问题。
最终这家企业在我们的协助下否定了那一套搬来的价值观，经过多次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的以‘亲和、自然、和谐’为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快得到了员工和顾客的认同。
任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样，为什么企业文化属于企业的核心竞争力，就是因为它‘偷不走、买不到、分不开、离不得’嘛，如果轻易的就能找来所谓的核心价值观，那它还能算得上是企业的核心竞争力吗？
‘本立而道生’，所以我们企业在确立自己的核心价值观的时候，一定要以‘自我’为中心，充分考虑到企业环境因素，为企业确立有自己特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业
